Si une société produit à la limite de sa capacité elle va créer de façon continuelle une série de tensions entre les exigences des ventes et les possibilités de la production. La tâche d’un « Sales & Operations Planning » est de mieux balancer ces exigences et de trouver le meilleur compromis possible entre les limites acceptables de chaque département. Basé sur un extrait condensés de nombreux projets, nous vous proposons 21 astuces pour l’implémentation du « Sales & Operations Planning » ou S&OP. Ces astuces vont vous aider dans la construction efficace et peu coûteuse du procédé.
21 astuces pour réussir l'implémentation d'un S&OP
1. W E M AK E C OM P AN I E S M OS T C OM P E T I T I V E
21 ASTUCES POUR
REUSSIR L’IMPLEMENTATION D’UN
« SALES & OPERATIONS PLANNING »
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