Le concept de stratégie Océan Bleu est-il applicable dans votre entreprise ?
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Le concept de stratégie Océan Bleu est présenté ainsi que toutes les étapes de la démarche pour que les entreprises trouvent de nouveaux facteurs clé de succès. De nombreux exemples illustrent les propos.
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- 11. CoLes ETAPES de la démarche OCEAN BLEU Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Imaginez de nouveaux ESPACES STRATÉGIQUES avec la matrice des 4 actions Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES
- 12. CoLes ETAPES de la démarche OCEAN BLEU Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Imaginez de nouveaux ESPACES STRATÉGIQUES avec la matrice des 4 actions Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES
- 13. CoEtape 1-Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE actuel 1.Lister les concurrents directs 2. Identifier les FCS du secteur - Ancrage territorial - Renouvellement des attractions - Expérience extraordinaire : décor, histoire, interaction - Bénévoles - Scolaires - Evènements à dates fixes - Médiation scientifique 3. Evaluer votre entreprise sur les FCS Parc de Loisir 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 Canevas Stratégique PARC de loisir
- 14. CoLa DÉMARCHE OCEAN BLEU Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Imaginez de nouveaux ESPACES STRATÉGIQUES avec la matrice des 4 actions
- 15. CoEtape 2.1-Explorez les GROUPES stratégiques du SECTEUR 1.Repérer les groupes stratégiques du secteur Disney avec 1,3 milliards d’euros en 2013, et 14,9 millions de visites : le leader détient les 2/3 des parts de marché Les grands parcs qui rassemblent entre 1,5 et 2 millions de visiteurs : Futuroscope, Astérix, Puy du Fou, Marineland Les 5 premiers représentent 85% du marché Les parcs moyens de 100 à 500.000 visiteurs : Vulcania, Terra Botanica… 15 sites font > 300.000 visites 2. Evaluer les groupes sur les FCS 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 Les GROUPES du SECTEUR Parcs de loisir DISNEY GRANDS Parcs Parcs MOYENS
- 16. CoLa DÉMARCHE OCEAN BLEU Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Imaginez de nouveaux ESPACES STRATÉGIQUES avec la matrice des 4 actions Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES
- 17. CoEtape 2.2-Explorez les solutions ALTERNATIVES forme et fonctionnalités différentes, mais répondant à un même besoin 1.Lister les concurrents indirects 2. Identifier les FCS du secteur - Prix - Culturel/pédagogique - Sportif - Calme 3. Evaluer les Alternatives Parc de Loisir 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 Evaluation des ALTERNATIVES Parc Loisir Musée/Monument Parc Jardin Piscine
- 18. CoL’exemple d’OPTILOGISTIC–Philippe MANGIN Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Imaginez de nouveaux ESPACES STRATÉGIQUES avec la matrice des 4 actions Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES
- 19. Concurrence : Analyse des Facteurs Clés de Succès sur les offres commerciales, positionnement d’Optilogistic (1 / 2) • Optilogistic valorise son Expertise & sa capacité à traiter des problématiques complexes Leaders Dans la moyenne des Offres Points à améliorer Politique Tarifaire Ergonomie, Facilité d’utilisation Qualité des Résultats, Modélisation Intégration, Interfaçage Stratégie de valorisation v6 v5 v5 v6
- 20. Leaders Dans la moyenne des Offres Points à améliorer Mode Projet Architecture Technique (Web, SaaS) Richesse Cartographique v6 v5 Concurrence : Analyse des Facteurs Clés de Succès sur les offres commerciales, positionnement d’Optilogistic (2 / 2) • Une meilleure ergonomie et facilité d’utilisation, une intégration facilité par connecteur standard et une architecture Web sont des axes d’améliorations mis en œuvre dans le cadre de la nouvelle version majeur Axiodis v6.
- 21. Canevas stratégique … notre positionnement 0 1 2 3 4 5 6 Politique tarifaire Ergonomie, facilité d'utilisation Qualité des résultats, modélisation Méthode Projet Possibilité d'interfaçages, Intégration Richesse cartographique Architecture technique (Notamment Web / SaaS) CANEVAS STRATEGIQUE - NOTRE SOLUTION Optilogistic ROI
- 22. Différenciation principalement sur la capacité à modéliser des problématiques complexes, avec des gains en optimisation supérieure à la moyenne du marché Canevas stratégique des principales solutions d’optimisation 0 1 2 3 4 5 6 Politique tarifaire Ergonomie, facilité d'utilisation Qualité des résultats, modélisation Méthode Projet Possibilité d'interfaçages, Intégration Richesse cartographique Architecture technique (Notamment Web / SaaS) CANEVAS STRATEGIQUE - SOLUTIONS OPTIMISATION DE TOURNEES Optilogistic Geoconcept/Optitime PTV Loxane Ortec Descartes/Routing ROI
- 23. Et nos concurrents n’étaient pas que des éditeurs de solutions informatiques ? • Pour améliorer la productivité des transports, trois autres axes d’amélioration sont possibles … • Agir sur l’organisation du transport…logiciels d’optimisation • Agir sur le matériel…nouveaux types de véhicules plus économes • Agir sur le comportement des conducteurs … éco conduite • Et si ces concurrents permettaient d’identifier de nouveaux FCS sur lesquels nous pourrions revendiquer nos forces … exemple de l’éco conduite
- 24. Canevas enrichi de FCS spécifiques à l’éco conduite … 0 1 2 3 4 5 6 CANEVAS STRATEGIQUE - NOTRE SOLUTION Optilogistic A la recherche de nouveaux FCS … …permettant de se différencier
- 25. CoLa DÉMARCHE OCEAN BLEU Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Imaginez de nouveaux ESPACES STRATÉGIQUES avec la matrice des 4 actions Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES
- 26. CoEtape 2.3-Ecoutez vos CLIENTS et NON-CLIENTS 1. Repérer les 3 cercles de non-clients 2. Ajouter de nouveaux FCS à votre canevas 2. Interrogez-les - vous-même - avec l’aide d’un conseil - par un cabinet d’étude - Etudiants/professionnel Benchmark Concurrence Etude Client 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 THEMES liés au PROGRAMME Matériel SOLIDE & LAVABLE Intégration des ENSEIGNANTS dans la CONCEPTION Délai de PAIEMENT à la demande GAMME AUTO-CORRECTION JEUX sur la SECURITE pour les ECOLES
- 27. CoTémoignage de Brice Robin – ASTRUC 2. Ajouter de nouveaux FCS à votre canevas Benchmark Concurrence Etude Client 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 THEMES liés au PROGRAMME Matériel SOLIDE & LAVABLE Intégration des ENSEIGNANTS dans la CONCEPTION Délai de PAIEMENT à la demande GAMME AUTO-CORRECTION JEUX sur la SECURITE pour les ECOLES
- 28. Co2.4 Observez les Produits/Services COMPLEMENTAIRES Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Imaginez de nouveaux ESPACES STRATÉGIQUES avec la matrice des 4 actions Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES
- 29. Co 2.4 Observez les Produits/Services COMPLEMENTAIRES AVANT PENDANT l’UTILISATION APRÈS 1. Repérez ce qui se passe
- 30. Co 2.5 Explorez le contenu émotionnel / fonctionnel du secteur Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Imaginez de nouveaux ESPACES STRATÉGIQUES avec la matrice des 4 actions Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES
- 31. Co 2.5 Explorez le contenu émotionnel / fonctionnel du secteur 1. Ajoutez du fonctionnel ou de l’émotionnel FONCTIONNEL EMOTIONNEL Relation avec le commercial SAV Economie d’énergie automatisation
- 32. Co2.6 Explorez les grandes tendances Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Imaginez de nouveaux ESPACES STRATÉGIQUES avec la matrice des 4 actions Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES
- 33. Co 2.6 Explorez les grandes tendances Témoignage de Michaël Dugué - CELIO 1. Comment les grandes tendances vont-elles impacter votre offre ? Digitalisation U r b a n i s a t
- 34. CoLa DÉMARCHE OCEAN BLEU Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Imaginez de nouveaux ESPACES STRATÉGIQUES avec la matrice des 4 actions Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES
- 35. Co 3. La Matrice des 4 actions our de nouveaux espaces stratégiques
- 36. Co 3. La Matrice des 4 actions Exemple
- 37. Co 3. La Matrice des 4 actions Exemple
- 38. CoLa DÉMARCHE OCEAN BLEU Décrivez votre CANEVAS STRATÉGIQUE ACTUEL Enrichissez votre CANEVAS STRATÉGIQUE avec de nouveaux FCS Solutions ALTERNATIVES Groupes stratégiques du SECTEUR Acheteurs Utilisateurs NON-CLIENTS Produits & Ser. COMPLE- MENTAIRES FONCTIONNEL / EMOTIONNEL TENDANCES
- 39. EXERCEZ-VOUS SUR UN SEGMENT ! MANAGEZ VOTRE PROCESSUS STRATÉGIQUE en interne avec une aide externe
- 40. La STRATEGIE OCEAN BLEU Plénière CJD Angers 12 janvier 2015
- 41. • Synthèse sur le blog : www.blog-innovation.fr Contact – Catherine Patier-Charbonnier – E.mail : catherine.patier@innoview.fr – Portable : 06 84 27 04 34 –http://www.innoview.fr
- 42. ESSCA Junior Conseil o Junior Entreprise de l’ESSCA, association loi 1901 membre de la Confédération Nationale des Junior-Entreprises o Créée en 1983 o 32 membres à Angers et Paris o 3000 étudiants mobilisables, 20 masters spécialisés oDomaines de compétence : -Marketing (Étude de satisfaction, Lancement de produit,…) -Communication (Étude de notoriété, Plan de communication,…) -Conseil (Étude de marché, business plan,…) o Ils nous ont fait confiance :
Notes de l'éditeur
- 1ÈRE publication en anglais en 2005 Sorti en France en 2010 Ouvrage de management le plus couronnée de tous les temps avec 20 prix et distinctions Renée Mauborgne est née aux Etats Unis. Chan Kim né en Corée. Les 2 sont professeurs à l’Insead. Proposent de résoudre le problème suivant : comment retrouver de la croissance sur un marché hyper concurrentiel et saturé ?
- Marché hyper-concurrentiel sur lequel tout le monde se bat avec les mêmes armes
- Le management stratégique est issu des principes de l’art guerrier avec des objectifs de conquête territoriale. 1ère phrase du livre de Porter : « la concurrence est au centre de la réussite ou de l’échec des firmes » Domination par les coût : proposer une offre de même valeur que celle des concurrents mais à un prix inférieur grâce à une rationalisation des coûts Différenciation : proposer une offre plus élaboré que l’offre de référence mais la vendre à un prix plus élevé Pendant 20 ans ces 2 approches stratégiques ont dominé sansp ossibilité intermédiaire : Porter parle « d’enlisement dans la voie médiane »
- Les 4 jeunes hommes, étudiants américains, ont choisi de concevoir une solution préventive qui serait intégrée à des produits que les femmes utilisent souvent. De plus le geste de vérification est alors très simple. Il suffit de tremper son doigt dans le verre et si jamais la couleur du vernis change c’est qu’une substance illicite a été introduite dans la boisson. Il faut cependant avouer que la méthode n’est pas des plus hygiéniques. Par ailleurs, le vernis ne réagira qu’en présence de GHB, Rohypnol, ou encore Xanax ce qui limite le potentiel de l’Undercover Colors mais on espère que la liste s’allongera au fil du temps.
- 1. Décrivez votre canevas stratégique actuel 2. Explorez les solutions alternatives : forme et fonctionnalités différentes, mais répondant à un même besoin 3. Explorez les différents groupes stratégiques du secteur 4. Explorez la chaîne des acheteurs-utilisateurs / non clients 5. Explorez les produits et services complémentaires : ce qui se passe avant/pendant/après l’utilisation => définir la solution d’ensemble recherchée par le client 6. Explorez le contenu fonctionnel/émotionnel du secteur 7. Explorez le temps par projection des grandes tendances 8. Imaginez de nouveaux espaces stratégiques avec la Matrice des 4 Actions (Atténuer, Créer, Renforcer, Exclure) 9. Evaluez la qualité des solutions sur les 3 critères : focalisation, divergence, slogan 10. Evaluez la valeur financière pour l’entreprise
- 1. Décrivez votre canevas stratégique actuel 2. Explorez les solutions alternatives : forme et fonctionnalités différentes, mais répondant à un même besoin 3. Explorez les différents groupes stratégiques du secteur 4. Explorez la chaîne des acheteurs-utilisateurs / non clients 5. Explorez les produits et services complémentaires : ce qui se passe avant/pendant/après l’utilisation => définir la solution d’ensemble recherchée par le client 6. Explorez le contenu fonctionnel/émotionnel du secteur 7. Explorez le temps par projection des grandes tendances 8. Imaginez de nouveaux espaces stratégiques avec la Matrice des 4 Actions (Atténuer, Créer, Renforcer, Exclure) 9. Evaluez la qualité des solutions sur les 3 critères : focalisation, divergence, slogan 10. Evaluez la valeur financière pour l’entreprise
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- 1. Exemple BRITA
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- 1. Exemple BRITA
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- 1. Exemple BRITA
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