Eric Hémar, Président Fondateur, ID Logistics
Nouveaux comportements consommateurs, quel impact sur la Supply Chain ?
7ème Forum d'été Supply Chain Magazine / ESCP Europe, 11 juillet 2013.
Newton.Vaureal Consulting, cabinet de conseil spécialisé en logistique et Supply Chain fondé 1998, a contribué à porter la pratique logistique et Supply Chain au cœur des entreprises.
Newton.Vaureal Consulting est un des pionniers de la mise en valeur de la Supply Chain, reconnu comme tel par sa capacité à allier une conception novatrice à une expérience opérationnelle réelle.
Aujourd’hui, cette focalisation sur la Supply Chain, sujet qui devient complexe, permet de fédérer la diversité nécessaire en termes de compétences pour accompagner ses clients dans la recherche d’une logistique plus performante. Experts, professeurs de grandes institutions, opérationnels d’entreprises y sont réunis en combinant de manière créative et appropriée:
- La connaissance, pour apporter une vision
- Les méthodes, pour soutenir le bon déroulement des projets en respectant les contraintes de faisabilité et les objectifs de délai
- Les moyens, pour transformer les idées en solutions opérationnelles
Schéma Directeur Logistique
Une évolution du marché ou une recherche de gains opérationnels peut pousser nos clients à revoir leur réseau logistique. Une étude de schéma directeur logistique est alors conduite pour mettre en adéquation l’architecture du réseau logistique (entrepôts, magasins, transports, ...) avec la réalité du marché (service client, nouveaux marchés…) et les gains opérationnels recherchés (diminution des stocks, massification des transports…).
Notre expérience dans cette problématique nous a conduits à développer une pratique appuyée par la modélisation et la Recherche Opérationnelle. Cela donne une capacité de simulation et d’optimisation qui permet de présenter des résultats quantifiables et robustes facilitant la prise de décision.
Entrepôt
Les entrepôts se transforment sur des modèles industriels toujours en recherche d’amélioration de la performance. Dans cet environnement complexifié par l’accroissement des fonctions dévolues aux entrepôts (post-manufacturing, kitting, co-packing, …) la gestion de l’entrepôt devient un lieu d’innovation où l’on propose des services qui vont au-delà des prestations habituelles.
La course à la valeur ajoutée n’a jamais été aussi intense, à l’heure où la grande distribution cherche à réduire ses stocks, où les clients recherchent de plus en plus des solutions capables de réduire l’ensemble des coûts de leur Supply Chain, et où le secteur du e-commerce peut constituer un relais de croissance. Chaque prestataire élargit peu à peu son offre pour répondre à ces nouveaux enjeux, et nos experts sont là pour les accompagner dans la recherche d’optimisation des fonctions d’entreposage.
Le transport est bien souvent un poste de charge important pour les entreprises. Il est donc régulièrement étudié pour le réduire à son strict nécessaire. Le coût du transport dépend
La digitalisation comme défi majeur dans la chaîne logistiqueMondher Khanfir
La digitalisation est devenue l'arme de compétition absolue dans tous les secteurs, en particulier dans le Transport et Logistique. Mais l'accès à la technologie, comme l'Internet des Objets, ou le Big Data ne suffit pas, il faut maîtriser l'accès aux marchés à travers des modèles d'affaires innovateurs et extensibles. Autant d'opportunités pour les grandes entreprises mais aussi pour les startups qui trouveront des solutions de production de valeur qui adressent mieux les besoins mal couverts ou nouveaux de leurs clients.
Le Digital et le Supply chain, vers un nouveau paradigmeFabien Riou
Le digital intervient de plus en plus dans les supply chains des entreprises afin d'améliorer l'expérience consommateur. Le digital est vu comme un nouveau moteur.
Orchestrer la transformation numérique de la supply Chain, Réunion GS1 du 26 ...Cassi Belazouz
La transformation numérique des supply-chain est en marche. Pour libérer tout son potentiel, il semble indispensable de renforcer et d’intensifier les travaux collaboratifs au sein de notre communauté d’intérêt « Supply-Chain PGC ».
Quels usages des plateformes collaboratives numériques voulons-nous développer ? Comment coproduire un écosystème numérique cohérent plutôt qu’un marché de solutions fragmenté ? Parmi les technologies émergentes, lesquelles voulons-nous généraliser pour des usages BtoB ?
La journée de travail du 26 avril a permis d'avancer de présenter l’état d’avancement des travaux en cours et à prioriser les prochains chantiers.
La révolution digitale c'est maintenant !
E-commerce, désintermédiation, globalisation, prix, traçabilité, mobilité, règlementation, dématérialisation… nombre de défis auxquels doivent faire face aujourd’hui les professionnels de la Supply-Chain.
Comment une digitalisation étendue sur toute la chaîne logistique globale peut-elle assurer une différenciation concurrentielle efficace pour les organisateurs de transport et les logisticiens ?
Quels outils et technologies mettre en œuvre, quelles stratégies mener ?
Newton.Vaureal Consulting, cabinet de conseil spécialisé en logistique et Supply Chain fondé 1998, a contribué à porter la pratique logistique et Supply Chain au cœur des entreprises.
Newton.Vaureal Consulting est un des pionniers de la mise en valeur de la Supply Chain, reconnu comme tel par sa capacité à allier une conception novatrice à une expérience opérationnelle réelle.
Aujourd’hui, cette focalisation sur la Supply Chain, sujet qui devient complexe, permet de fédérer la diversité nécessaire en termes de compétences pour accompagner ses clients dans la recherche d’une logistique plus performante. Experts, professeurs de grandes institutions, opérationnels d’entreprises y sont réunis en combinant de manière créative et appropriée:
- La connaissance, pour apporter une vision
- Les méthodes, pour soutenir le bon déroulement des projets en respectant les contraintes de faisabilité et les objectifs de délai
- Les moyens, pour transformer les idées en solutions opérationnelles
Schéma Directeur Logistique
Une évolution du marché ou une recherche de gains opérationnels peut pousser nos clients à revoir leur réseau logistique. Une étude de schéma directeur logistique est alors conduite pour mettre en adéquation l’architecture du réseau logistique (entrepôts, magasins, transports, ...) avec la réalité du marché (service client, nouveaux marchés…) et les gains opérationnels recherchés (diminution des stocks, massification des transports…).
Notre expérience dans cette problématique nous a conduits à développer une pratique appuyée par la modélisation et la Recherche Opérationnelle. Cela donne une capacité de simulation et d’optimisation qui permet de présenter des résultats quantifiables et robustes facilitant la prise de décision.
Entrepôt
Les entrepôts se transforment sur des modèles industriels toujours en recherche d’amélioration de la performance. Dans cet environnement complexifié par l’accroissement des fonctions dévolues aux entrepôts (post-manufacturing, kitting, co-packing, …) la gestion de l’entrepôt devient un lieu d’innovation où l’on propose des services qui vont au-delà des prestations habituelles.
La course à la valeur ajoutée n’a jamais été aussi intense, à l’heure où la grande distribution cherche à réduire ses stocks, où les clients recherchent de plus en plus des solutions capables de réduire l’ensemble des coûts de leur Supply Chain, et où le secteur du e-commerce peut constituer un relais de croissance. Chaque prestataire élargit peu à peu son offre pour répondre à ces nouveaux enjeux, et nos experts sont là pour les accompagner dans la recherche d’optimisation des fonctions d’entreposage.
Le transport est bien souvent un poste de charge important pour les entreprises. Il est donc régulièrement étudié pour le réduire à son strict nécessaire. Le coût du transport dépend
La digitalisation comme défi majeur dans la chaîne logistiqueMondher Khanfir
La digitalisation est devenue l'arme de compétition absolue dans tous les secteurs, en particulier dans le Transport et Logistique. Mais l'accès à la technologie, comme l'Internet des Objets, ou le Big Data ne suffit pas, il faut maîtriser l'accès aux marchés à travers des modèles d'affaires innovateurs et extensibles. Autant d'opportunités pour les grandes entreprises mais aussi pour les startups qui trouveront des solutions de production de valeur qui adressent mieux les besoins mal couverts ou nouveaux de leurs clients.
Le Digital et le Supply chain, vers un nouveau paradigmeFabien Riou
Le digital intervient de plus en plus dans les supply chains des entreprises afin d'améliorer l'expérience consommateur. Le digital est vu comme un nouveau moteur.
Orchestrer la transformation numérique de la supply Chain, Réunion GS1 du 26 ...Cassi Belazouz
La transformation numérique des supply-chain est en marche. Pour libérer tout son potentiel, il semble indispensable de renforcer et d’intensifier les travaux collaboratifs au sein de notre communauté d’intérêt « Supply-Chain PGC ».
Quels usages des plateformes collaboratives numériques voulons-nous développer ? Comment coproduire un écosystème numérique cohérent plutôt qu’un marché de solutions fragmenté ? Parmi les technologies émergentes, lesquelles voulons-nous généraliser pour des usages BtoB ?
La journée de travail du 26 avril a permis d'avancer de présenter l’état d’avancement des travaux en cours et à prioriser les prochains chantiers.
La révolution digitale c'est maintenant !
E-commerce, désintermédiation, globalisation, prix, traçabilité, mobilité, règlementation, dématérialisation… nombre de défis auxquels doivent faire face aujourd’hui les professionnels de la Supply-Chain.
Comment une digitalisation étendue sur toute la chaîne logistique globale peut-elle assurer une différenciation concurrentielle efficace pour les organisateurs de transport et les logisticiens ?
Quels outils et technologies mettre en œuvre, quelles stratégies mener ?
Logistique : Ensemble des opérations et des supports nécessaires à la gestion des flux physiques, financiers et d'information sur l'ensemble de la chaîne de l'offre (ou de la communication).
Nous sommes fabricant de câbles spéciaux et d’énergie avec plus de 30 ans d’expérience.
Notre mission est d’apporter une valeur ajoutée à nos produits, ainsi que de respecter nos compromis avec nos clients, suivre un stricte protocole de qualité, innover en permanence, respecter la nature, nous différencier sur le marché
Cet ouvrage est divisé en 3 grandes parties, la première partie est consacrée à la logistique, la logistique totale, la gestion de la chaîne d’approvisionnement du réseau logistique et la gestion physique et informationnelle des entrepôts et des plateformes logistique.
Présentation synthétique de SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM. SAP EWM est la solution de gestion de centre de distribution de SAP. SAP EWM permet de répondre efficacement aux enjeux des entrepôts et centres de distribution complexes grâce à sa richesse fonctionnelle.
Managing Diversity - Gender Stereotypes: Moving Forward Together!ESCP Europe
This document summarizes a study on gender stereotypes in the workplace. It finds that both men and women hold stereotypes about masculine and feminine competencies. There is a shared view of differences between men and women but also some differentiation. Stereotypes are reinforced by a masculine work environment and integrated by women. To defend against discrimination, some women engage in self-limiting behaviors or adopt more masculine styles, which are ineffective strategies. A stronger feeling of gender discrimination correlates with stronger negative stereotypes held by managers. The study suggests moving forward together to manage diversity and address unconscious biases.
Gender stereotypes are generalised views or preconceived ideas, according to which individuals are categorised into particular gender groups, typically defined as “women” and “men”, and are arbitrarily assigned characteristics and roles determined and limited by their sex. Stereotypes are both descriptive, in that members of a certain group are perceived to have the same attributes regardless of individual differences, and prescriptive as they set the parameters for what societies
deem to be acceptable behaviour. Stereotyping becomes problematic when it is used as a vehicle to degrade and discriminate women. Abolishing negative
gender stereotypes is essential to achieving gender equality, and the media are central to prompting this change.
More information:
www.coe.int/equality
gender.equality@coe.int
The document provides excerpts from various storyboard interactions that can be used for eLearning including:
- Click and reveal tabs to view corresponding content in an accordion style.
- A product life cycle storyboard that describes the introduction, growth, maturity, and decline stages.
- A click hotspot interaction to learn about employees in different departments.
- A drag and drop text interaction to learn about differences between Java and Python by dragging options to pages.
- A drag and drop image interaction where dragging employee images reveals their unique security concerns.
Workshop on Gender Awareness at Ramanujan College, Delhi UniversitySanjukta Basu
I recently conducted a small workshop on gender awareness at Ramanujan College, Delhi University. The workshop was organized by the college’s Equal Opportunity Cell, along with gender awareness there were talks on personality development. The lecture was attended by about 60-70 undergraduate students of the college from all streams. The workshop went very well due to the students who were very attentive and responsive. These were students from socially and financially marginalized background, yet they were more articulate than the ones I have sometimes met in some of the top colleges I have spoken at. The boys were receptive and understanding of gender discourse. The best moment was when I said, "Gender stereotypes hurt men as much as they hurt women, it is wrong to stereotype boys and men as unemotional, why won’t boys have emotions, don’t they have a heart, don’t they have feelings?” The whole lecture hall burst in an overwhelming roar of clapping.
I saw hope there. It is clear that if you just make a little effort to sensitize men and boys about gender equality they would easily understand. We just have to start early.
I am sharing my presentation with brief notes on each slides. Hope this helps in creating more workshops, also speak to your children about gender in these lines.
---
I own the copyright to all the photos on the ppt. They are not from Google, all are shot by me.
This document discusses gender stereotypes and identities, contrasting stereotypical male traits like risk-taking, technology, weapons and pornography with stereotypical female traits like nurturing, creativity, intimacy and beauty. It also mentions some fictional characters' parents and works of art, suggesting it is analyzing gender themes in a particular work of fiction.
Logistique : Ensemble des opérations et des supports nécessaires à la gestion des flux physiques, financiers et d'information sur l'ensemble de la chaîne de l'offre (ou de la communication).
Nous sommes fabricant de câbles spéciaux et d’énergie avec plus de 30 ans d’expérience.
Notre mission est d’apporter une valeur ajoutée à nos produits, ainsi que de respecter nos compromis avec nos clients, suivre un stricte protocole de qualité, innover en permanence, respecter la nature, nous différencier sur le marché
Cet ouvrage est divisé en 3 grandes parties, la première partie est consacrée à la logistique, la logistique totale, la gestion de la chaîne d’approvisionnement du réseau logistique et la gestion physique et informationnelle des entrepôts et des plateformes logistique.
Présentation synthétique de SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM. SAP EWM est la solution de gestion de centre de distribution de SAP. SAP EWM permet de répondre efficacement aux enjeux des entrepôts et centres de distribution complexes grâce à sa richesse fonctionnelle.
Managing Diversity - Gender Stereotypes: Moving Forward Together!ESCP Europe
This document summarizes a study on gender stereotypes in the workplace. It finds that both men and women hold stereotypes about masculine and feminine competencies. There is a shared view of differences between men and women but also some differentiation. Stereotypes are reinforced by a masculine work environment and integrated by women. To defend against discrimination, some women engage in self-limiting behaviors or adopt more masculine styles, which are ineffective strategies. A stronger feeling of gender discrimination correlates with stronger negative stereotypes held by managers. The study suggests moving forward together to manage diversity and address unconscious biases.
Gender stereotypes are generalised views or preconceived ideas, according to which individuals are categorised into particular gender groups, typically defined as “women” and “men”, and are arbitrarily assigned characteristics and roles determined and limited by their sex. Stereotypes are both descriptive, in that members of a certain group are perceived to have the same attributes regardless of individual differences, and prescriptive as they set the parameters for what societies
deem to be acceptable behaviour. Stereotyping becomes problematic when it is used as a vehicle to degrade and discriminate women. Abolishing negative
gender stereotypes is essential to achieving gender equality, and the media are central to prompting this change.
More information:
www.coe.int/equality
gender.equality@coe.int
The document provides excerpts from various storyboard interactions that can be used for eLearning including:
- Click and reveal tabs to view corresponding content in an accordion style.
- A product life cycle storyboard that describes the introduction, growth, maturity, and decline stages.
- A click hotspot interaction to learn about employees in different departments.
- A drag and drop text interaction to learn about differences between Java and Python by dragging options to pages.
- A drag and drop image interaction where dragging employee images reveals their unique security concerns.
Workshop on Gender Awareness at Ramanujan College, Delhi UniversitySanjukta Basu
I recently conducted a small workshop on gender awareness at Ramanujan College, Delhi University. The workshop was organized by the college’s Equal Opportunity Cell, along with gender awareness there were talks on personality development. The lecture was attended by about 60-70 undergraduate students of the college from all streams. The workshop went very well due to the students who were very attentive and responsive. These were students from socially and financially marginalized background, yet they were more articulate than the ones I have sometimes met in some of the top colleges I have spoken at. The boys were receptive and understanding of gender discourse. The best moment was when I said, "Gender stereotypes hurt men as much as they hurt women, it is wrong to stereotype boys and men as unemotional, why won’t boys have emotions, don’t they have a heart, don’t they have feelings?” The whole lecture hall burst in an overwhelming roar of clapping.
I saw hope there. It is clear that if you just make a little effort to sensitize men and boys about gender equality they would easily understand. We just have to start early.
I am sharing my presentation with brief notes on each slides. Hope this helps in creating more workshops, also speak to your children about gender in these lines.
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I own the copyright to all the photos on the ppt. They are not from Google, all are shot by me.
This document discusses gender stereotypes and identities, contrasting stereotypical male traits like risk-taking, technology, weapons and pornography with stereotypical female traits like nurturing, creativity, intimacy and beauty. It also mentions some fictional characters' parents and works of art, suggesting it is analyzing gender themes in a particular work of fiction.
This document summarizes research supporting prohibiting adoption, foster parenting, or child custody by households including homosexual members. It claims that:
1) Homosexual relationships are less stable than heterosexual marriages, contributing to higher household transitions that could harm children. Research also shows higher rates of mental illness and relationship problems in homosexual individuals.
2) Households with homosexual members uniquely endanger children by exposing them to higher stress levels from issues like mental illness, relationship instability, and abuse risk. This could psychologically harm children.
3) Children may learn that homosexual behavior is normal through exposure in the household, but research indicates that it may actually increase their risk of engaging in homosexual behavior themselves.
Changing Corporate Perspectives: Workplace Volunteer Programs - June 2015 BPN...VolunteerMatch
Are you eager to start a Workplace Volunteer Program, but wonder how you’ll get the rest of your company on board? Luckily, the notion of corporate social responsibility (CSR) is changing, and it’s becoming an easier sell to do good. Not only are nonprofit organizations becoming more savvy corporate partners, but companies are beginning to see a shared purpose in volunteer partnerships.
In this month’s Best Practice Network (BPN) Webinar, we’ll hear from Angela Parker and Chris Jarvis, co-founders of Realized Worth. Their years of experience in the corporate volunteerism field will lend to their discussion of the trends and challenges they’re seeing, recommendations on how to inspire employees to volunteer, and the corporation’s role in a higher calling. Their stories will energize you to launch the perfect workplace volunteer program for your company.
The document contains two multiple choice questions about hotel guests and liability. The first question asks which types of individuals are considered guests of a hotel, with the answer being any person who comes to the hotel. The second question is about a hotel disclaiming liability for vehicles in its parking lot through a sign, but asks if they can still be held liable for a guest's stolen vehicle. Feedback is provided that the hotel cannot avoid its duty of care through a sign. The second question presents the same issue as a scenario about a man whose car is stolen from the hotel lot while meeting a client, with the answer being he can still make a claim as a guest. Feedback notes the scenario engages critical thinking more than a regular multiple
The document discusses gender stereotypes that create inequality and discrimination in the workplace. It notes that women and men are often judged differently for the same actions, such as asking for a raise when first joining a company. The document aims to promote gender sensitization and prevention of sexual harassment at work by raising awareness of unconscious gender biases that people may hold.
This document discusses the benefits and considerations for implementing a Warehouse Management System (WMS) using cloud hosting. It outlines what cloud computing is, the main benefits it provides including scalability, reliability, and reduced costs. It then reviews some tier 1 WMS vendors that offer cloud solutions like JDA, Manhattan Associates, and SAP EWM. The document provides guidance on evaluating if cloud is suitable based on operations profile, industry, and technical requirements. It concludes that cloud hosting is a viable option for WMS implementations that companies should consider.
The Pantawid Pamilyang Pilipino Program (4Ps) is a Philippine government human development program that provides cash grants to poor households for health and education. The program aims to fulfill Millennium Development Goals like eradicating extreme poverty and hunger and achieving universal primary education. Beneficiary households must meet conditions like prenatal and well-child care, family development sessions, school enrollment and attendance. Eligible households receive 6,000 pesos annually for health and nutrition and 3,000 pesos per child per year for education. The program operates nationwide, covering over 3.9 million households as of 2014.
The document discusses gender roles and the division of labor across cultures. It defines sex as biological attributes and gender as cultural attributes derived from biological differences. While male dominance was once widely assumed, recent research finds this is problematic and more statistical than absolute. The document examines cases where women have significant influence, such as the !Kung and Iroquois, and considers explanations for gendered divisions of labor including compatibility with childcare and male expendability, noting no single explanation applies universally.
The document describes the Pantawid Pamilyang Pilipino Program (4P's), a conditional cash transfer program in the Philippines administered by the Department of Social Welfare and Development. It provides cash grants to the poorest households in certain regions to encourage health and education investments. Eligible households receive 500 PHP for health/nutrition and 300 PHP per child for education each month for up to 3 children. The goals are to reduce poverty and fulfill commitments to the Millennium Development Goals by improving access to healthcare and education.
There are existing various gender issues/gaps that our Pantawid Children are experiencing which actually affect their compliance to the program's conditionality. These are the issues that should be addressed and provided with appropriate interventions or actions. Thus we are presenting this to our stakeholders, partner agencies in order for them to realize that we must have a collaborative efforts, collective actions to provide the needs of these Pantawid children and provide a better environment for them, mold them into a better person and enhance their capabilities without restrictions because development is for all.
Sexual selection occurs through male competition and female choice. It leads to the evolution of extreme traits in males that give them an advantage in attracting mates but may reduce survival. Sexual dimorphism arises when males and females of a species differ in traits, often with males developing more ornamented characteristics. Runaway selection can cause traits to evolve that do not improve quality but instead fulfill female preferences, like long bright tails in some species. Sexual selection drives evolution and speciation.
Wayne Roth, 38, was bitten by a cobra belonging to his friend after playfully picking up the snake. Wayne refused to go to the hospital, saying "I'm a man, I can handle it." Instead, he went to a bar and had drinks while bragging about being bitten. Cobra venom is a slow-acting toxin and Wayne died within hours from the bite. His actions earned him a 1997 Darwin Award nomination for removing himself from the gene pool through an act of stupidity.
Comment préparer sa logistique e-commerce pour réussir en places de marchéDenjeanLogistique
Les places de marché peuvent devenir de vraies "machines à vendre" pour un e-commerçant, à condition de respecter leurs exigences logistiques et de disposer d’une supply chain taillée pour la croissance. En synthèse de sa conférence sur le salon e-commerce, Denjean Logistique partage son analyse des exigences logistiques des places de marché et des bonnes pratiques à respecter en matière de Supply Chain pour réussir.
Logistique et numerique - Se transformer ou s'exclure du marchéPoleNumeriqueNormand
Depuis de nombreuses années, les métiers de la logistique sont en très forte transformation numérique. Ce document a trois objectifs :
- Permettre aux responsables logistiques d'acquérir une vision globale du changement à l'oeuvre pour les aider à prendre les bonnes décisions de transformation
- Permettre aux prestataires numériques d'approfondir leur connaissance des besoins des entreprises de la filière logistique pour concevoir des solutions adaptées
- Permettre aux acteurs publics du développement économique de mieux comprendre la transformation à l'oeuvre pour mieux accompagner les entreprises de la filière logistique.
Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCOMPETITIC
Optimisez la gestion logistique de votre PMI avec les TIC !
Retrouvez dans ce document
-un panorama des solutions du marché (WMS, TMS, APS, etc.)
-des retours d’expérience d'entreprise
-des informations utiles pour dimensionner votre votre de SCM
-des conseils d'experts pour la mise en oeuvre de solution de SCM
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...Institut Lean France
Le Lean et La Poste dans la transition du monde industriel vers le monde des services. Au travers l’histoire de l’atelier de réparation et entretien des vélos à assistance électrique de la plateforme courrier colis de Roubaix, Nathalie Lagrenée, Marine Kiss Codron et Laurent Sarens ont expliqué comment l'on fait du Lean à La Poste dans un contexte d’évolution du métier. Dans cette présentation au Lean Tour Lille 2019, ils ont expliqué comment une entreprise de services publics en pleine transformation se donne les moyens de faire grandir ses collaborateurs, de conserver et maîtriser les savoir-faire tout en supprimant les coûts cachés, et comment l’innovation, le progrès et l’autonomie des équipes révèlent une performance durable.
Découvrez d'autres récits de transformation Lean sur www.institut-lean-france.fr
Comarch ERP Standard est une solution de gestion
à destination des petites et moyennes entreprises
évoluant principalement dans les secteurs du négoce et
du retail. Nativement riche en fonctionnalités, Comarch
ERP Standard couvre tous les métiers de l’entreprise:
comptabilité, finance, gestion commerciale, gestion
d’affaires, gestion des stocks, logistique, … Résolument
ouvert, flexible et entièrement personnalisable,
Comarch ERP Standard possède une vaste couverture
fonctionnelle, régulièrement enrichie grâce aux
investissements réalisés en Recherche & Développement.
Comarch ERP Standard a été pensé avec nos clients
pour simplifier et rationaliser les processus métiers, vous
aidant à acquérir un meilleur contrôle, à accroître vos
marges et à soutenir une croissance durable.
Présentation Vinci Consulting - Séminaire OMS avec IBM et HardisPeggyVaugard
La multiplicité des canaux de vente - magasin, web, drive, smartphone, tablette, call center - et la palette étendue de choix proposée aux clients - modalités de livraison, retours, flexibilité horaire - complexifient considérablement le pilotage de la chaîne logistique pour les distributeurs, industriels et acteurs de la logistique. Sans oublier la problématique du lieu de stockage et d’expédition du produit !
Ce sont autant de combinatoires que l’entreprise doit être capable de traiter si elle veut maximiser son chiffre d’affaires, optimiser ses coûts et honorer la promesse omnicanal faite au client : garantir le bon produit au bon prix au bon moment au bon endroit dans les délais requis.
Mais comment mettre en place une supply chain centrée sur le client ? Quelles sont les solutions technologiques adaptées à la mise en oeuvre d’une stratégie de distribution omnicanal ?
Découvrez notre présentation pour en savoir plus.
Comment faire converger e-commerce et vente en magasin?Audaxis
Face à des systèmes hétérogènes pour la gestion des magasins et du site e-commerce, les enseignes ont tout intérêt à se diriger vers un modèle intégré où l’ERP entre en ligne pour la gestion synchronisée des stocks multi-sites.
Pour répondre à ce nouveau modèle du retail, Pierre Spilleboudt, CEO d'Audaxis, a présenté lors d'une conférence en ligne une solution de gestion de points de vente, basée sur l'ERP Compiere, dont les produits, stocks et clients sont synchronisés en temps réel entre magasins et site e-commerce.
Spilog 2010 supply chain de demain pierre metivierPierre Metivier
J'ai été invité récemment à participer à une conférence au Spilog de Lyon. Le débat s'intitulait "Se préparer aujourd'hui pour affronter les défis de la logistique (suppy-chain) de demain. Mon intervention a consisté à présenter de nouvelles technologies (sans contact, RFID, mobile, réalité augmentée) impactant directement ou indirectement la logistique et expliquer comment cette logistique de demain participera pleinement à la performance commerciale de l’entreprise en optimisant le time-to-market des produits et des innovations.
Présentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci ConsultingPeggyVaugard
La multiplicité des canaux de vente - magasin, web, drive, smartphone, tablette, call center - et la palette étendue de choix proposée aux clients - modalités de livraison, retours, flexibilité horaire - complexifient considérablement le pilotage de la chaîne logistique pour les distributeurs, industriels et acteurs de la logistique. Sans oublier la problématique du lieu de stockage et d’expédition du produit !
Ce sont autant de combinatoires que l’entreprise doit être capable de traiter si elle veut maximiser son chiffre d’affaires, optimiser ses coûts et honorer la promesse omnicanal faite au client : garantir le bon produit au bon prix au bon moment au bon endroit dans les délais requis.
Mais comment mettre en place une supply chain centrée sur le client ? Quelles sont les solutions technologiques adaptées à la mise en oeuvre d’une stratégie de distribution omnicanal ?
Découvrez notre présentation pour en savoir plus.
e-LOGIK : optimiser son activité avec une logistique e-commerce de qualitéCibleWeb
Découvrez comment une logistique e-commerce de qualité peut optimiser votre activité !
-Explorez les avantages du marketing colis personnalisé pour améliorer l'expérience client et accroître la satisfaction.
- Ensemble, explorons les outils de fidélisation pour fidéliser votre clientèle et booster vos ventes.
Prêts à révolutionner votre stratégie logistique avec e-LOGIK ?
Présentation Micropole 3eme Forum MDM - 19 novembre 2014Micropole Group
Présentation en séance plénière de Pascal Anthoine, Directeur practice Information Management chez Micropole lors du 3eme Forum MDM Micropole le 19 novembre 2014 à Paris.
Pascal Anthoine présente les nouveaux enjeux de la Gouvernance des données dans les entreprises.
Loyalty Company en partenariat avec Oracle lance les « Future Marketing Club », une série de rencontres professionnelles dédiées au marketing moderne ou comment les nouvelles technologies impactent le marketing.
Organisée le 22 septembre 2016 à la terrasse Numa (75 002), la première édition a abordé l’impact des nouvelles technologies dans les stratégies de contenus :
« créativité – contenus – automation marketing : êtes-vous prêts à réinventer votre marketing client ? »
Marketing btob summit 2015 : adoptez la data 'ttitudeHervé Gonay
La data est toujours plus smart, grâce au contenu, l'analyse des données et l’optimisation processus et des synergies entre marketing et vente. En un sens, le BtoB et le BtoC se rejoignent, les pratiques sont de plus en plus identiques.
En BtoB, jusque dans les années 2000, on pratiquait majoritairement l’Outbound à grand renfort d’emailing et de courrier. Aujourd’hui, la donnée permet de personnaliser les messages et de les envoyer au bon moment. Les stratégies Inbound permettent d’accrocher le prospect avec un contenu d’expertise. Ce contenu qui améliore la visibilité du site de l’entreprise servira ensuite pour le marketing automation avec une approche ultra personnalisée. C’est pour ça qu’il est essentiel à toute stratégie marketing.
Que dire de la Data ?
La grosse révolution en matière de Data, ce sont les Data Management Platforms qui vont permettre aux entreprises d’acheter des profils pertinents. Le digital permet en effet d’obtenir des données intelligentes agrégeant 3 types de data : la data interne comme le CRM , la data obtenue par le digital et la data externe. L’enjeu étant de confronter ces données pour le retargeting.
Qu'avez vous retenu du BtoB Summit ?
Getplus est le leader du retargeting BtoB depuis 5 ans. Nous voulons promouvoir la qualité du contenu et la fluidité des rapports entre marketing et vente. Nos clients nous demande de l’expertise sur ces sujets-là. C’est ce que le BtoB summit a concrtement démontré
On a pu pensé à tort que le digital était simple. Or ce n’est pas le cas. Le marketing classique imposait de maitriser 2 ou 3 techniques. Le digital demande la maitrise d’une dizaine de techniques pour lesquelles il faut trouver le bon mix ! Pour donner une image, la génération de leads est un agrégat de petits ruisseaux qui forment une grande rivière. Il faut bien choisir sa source. Le BtoB summit a été pour les participants une source de jouvence pour leur marketing.
Témoignage client : La poste - Conference Utilisateurs galigeoGaligeo
Eric Brun, Directeur de projet BI de La Poste, nous a présenté, lors de notre Conférence Utilisateurs, comment il a su moderniser son système décisionnel, entre autre, grâce à l'apport de l'intelligence spatiale.
Women on board: France beyond quotas? Pratice 2 – Miso LevelESCP Europe
KPI's helping monitoring the female representation on top level management positions and boards in France
by Katrine Sharp, VP Group Gender Diversity & VP Strategic Resources, Technip
Women on board: France beyond quotas? OverviewESCP Europe
This document provides an overview of Monica Wirz's presentation on women on boards and beyond quotas. The presentation aims to situate the debate on gender quotas for corporate boards in its proper context. It discusses the gender leadership paradox of high awareness of the need for more women in leadership but persistently low participation. The debate involves considering representation, gender assumptions of leadership, and key dimensions like numbers and critical mass. The document offers a multi-dimensional framework to move the discussion beyond dichotomous thinking to consider the macro, meso, and micro levels.
Notre projet Digital RH en 300 secondesESCP Europe
Les étudiants du MS Management des ressources humaines & des organisations d’ESCP Europe et les auditeurs du master Gestion des ressources humaines du Cnam sont heureux de vous présenter leur projet Digital RH en 300 secondes.
This document discusses trends in startup funding and incubation in Italy. It describes various models for supporting startups, including business incubators, accelerators, venture capital funds, corporate venture funds, and crowdfunding. It provides examples of startup programs like StartupBus Italia and H-Camp that help founders build companies over the course of a few months. Overall, the document outlines the growing startup ecosystem in Italy and increasing opportunities for funding and supporting new ventures.
Strategic implications for a European cross-border multi-campus business schoolESCP Europe
More than 40 years ago, ESCP Europe, which was established in Paris in 1819, decided to branch out into other European countries and thereby lay the ground for being the first European cross-border multi-campus business school. Today, ESCP Europe has campuses in Paris, London, Berlin, Madrid, and Torino plus an additional 100 partnerships all over the world.
A multi-campus structure offers the unique opportunity for students to experience different cultural contexts within the same institution on a large scale and in a coordinated manner via integrated curricula and cross-campus seminars. Obviously, such a concept also bears its challenges due to, for example, coordination costs and different national legal frameworks.
To avoid such challenges, many schools decide to exclusively rely on partnerships with other institutions of higher business education in other countries. Again other business schools, such as INSEAD or ESSEC, choose to build campuses even further away on other continents. In contrast a European cross-border multi-campus business school has its particularities as Europe allows it to embrace maximum cultural diversity at minimal geographical distance.
This presentation focuses on the implications of such a structure with respect to branding, communications, marketing and positioning. Furthermore, consequences for additional areas such as alumni relations, programme design, executive education, and scientific research are discussed. Equally, an outlook on future trends is given that might influence such a structure including the increasing globalisation of the business school landscape, the rising importance of MOOCs and the emergence of corporate universities.
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Presented at Euprio 2014 by Andreas Kaplan, Professor of Marketing and Director of Brand and Communications et ESCP Europe.
Le déploiement d’outils financiers dans le cadre de la réforme du système de ...ESCP Europe
Presentation by C. Bonnier, I. Flachère, O. Saulpic and P. Zarlowski at the 2013 Colloquium of the PMP review: Number Policies and Politics. Storify: http://www.storify.com/ESCPeurope/2013-colloquium-of-the-pmp-review-number-policies
Numbers - The Self, Radical Transparency and Transnational GovernmentalityESCP Europe
This document discusses the rise of transparency and the use of numbers and metrics to quantify individuals. It makes three key points:
1. Transparency allows others like doctors, HR managers, and schools to access information about individuals in order to categorize them, shape their identity, and force them to act upon themselves.
2. Metrics like credit scores, friend counts, and academic indexes both position individuals in relation to others and shape norms of what is considered good or successful, leading individuals to self-engineer themselves.
3. Transparency has become transnational as a few centralized rating agencies and index creators now dominate by producing standardized measures of evaluation that govern institutions but lack democratic legitimacy and reinforce constant measurement.
ESCP Europe: European Identity, Global PerspectiveESCP Europe
ESCP Europe is the world’s oldest business school and has educated generations of leaders and pioneering thinkers. With its five urban campuses in Paris, London, Berlin, Madrid, and Torino, ESCP Europe’s true European Identity enables the provision of a unique style of cross-cultural business education and a Global Perspective on international management issues. ESCP Europe’s network of around 100 partner universities extends the School’s reach from European to worldwide. The School is founding partner of heSam, a cluster of well-known institutions for research and higher education structured around the Sorbonne University.
Quelles solutions informatiques pour répondre aux évolutions de la demande de...ESCP Europe
La vision de Generix à travers l’exemple Cultura
Alain Lévy, Directeur Général, Generix Group
Nouveaux comportements consommateurs, quel impact sur la Supply Chain ?
7ème Forum d'été Supply Chain Magazine / ESCP Europe, 11 juillet 2013
Une nouvelle logistique « Internet inside »ESCP Europe
Bernard Avril, Directeur Général, Dispeo (Groupe 3SI)
Nouveaux comportements consommateurs, quel impact sur la Supply Chain ?
7ème Forum d'été Supply Chain Magazine / ESCP Europe, 11 juillet 2013
Quels changements organisationnels, informatiques et culturels pour gérer ces...ESCP Europe
Cathy Polge, Rédactrice en Chef Supply Chain Magazine.
"Nouveaux comportements consommateurs, quel impact sur la Supply Chain ?", 7ème Forum d'été Supply Chain Magazine / ESCP Europe, 11 juillet 2013
Révolution des modes de consommation et supply chainESCP Europe
Présentation de Valérie Moatti - Professeur Associé ESCP Europe
Nouveaux comportements consommateurs, quel impact sur la Supply Chain ?
7ème Forum d'été Supply Chain Magazine / ESCP Europe, 11 juillet 2013
La felicidad & el consumo: ¿una paradoja? ESCP Europe
Este documento discute la felicidad del consumidor desde tres perspectivas. Primero, resume lo que se sabe sobre el estudio de la felicidad desde disciplinas como la biología y la psicología. Segundo, explica cómo se puede medir la felicidad del consumidor utilizando encuestas, neuromarketing y técnicas cualitativas. Tercero, propone algunos enfoques de marketing como compras experienciales versus materiales y tipologías de experiencias felices que pueden cultivar la felicidad del consumidor.
3. ↗ SOMMAIRE
> Présentation ID Logistics
> La stratégie des commerçants et évolution des attentes
consommateurs
> Les enjeux sur la logistique E-commerce
> Les prestations logistiques adaptées
> Quelques exemples clients
Des solutions logistiques durables3
4. ↗ 18 M€18 M€HISTOIRE
Des solutions logistiques durables
4
Création ID Logistics
France, Brazil, Taiwan, Chine
2001
2003
ID Logistics entre dans le
Top 10
Des prestataires FrançaisImplantations d’ID
Logistics
Indonésie, Pologne, Argentine,
Maroc
Elargissement de l’offre
Implantation en RussiePremière croissance
externe
Expansion des activités
e-commerce
Implantations d’ID
Logistics
En Afrique du Sud
78 M€78 M€
263 M€263 M€
320 M€320 M€
386 M€386 M€
462 M€462 M€
560 M€560 M€
2006
2009
2011
2003
2006
2010
2012Acquisition de CEPL
Expansion des activités
e-com et préparation détail
+ 800 M€+ 800 M€
2013
5. ↗ ID LOGISTICS
Collaborateurs en CDI
3.100.000
M² d’entrepôt
12 200
CA 2012
560 M€
(+800 ME avec CEPL e 2013)
60% Retail
35% Industrie
5% e-commerce
5
Implantations
France
Implantations
Internationales
Présent dans
14 pays
462
Chiffre d’affaires (en M€)
2001 2009 2010 2011
310
386
18
Croissance
organique
+36% par an
560
2012
6. ↗
Exigence
Excellence Opérationnelle
Entrepreneur
Solidarité
LES 4 MOTEURS DE CROISSANCE DE L’ENTREPRISE
55% des contrats concernent des
clients traités dans deux pays ou plus
2004 Déploiement
Voice-Picking
2006 Développement
du web portail collaboratif
« Track and Trace »
2007 Mécanisation flux tendus
2010 Mise en place du
chariot Pick-N-Go
2011 Création du portail
end to end Fournisseur/Clients
Participer à la définition de la stratégie
logistique de nos clients
Création d’une relation de partenariat
Suivi opérationnel de l’exécution des
tâches
Valeurs fortesInnovant
Customer
Driven
International
6 Developing sustainable logistics solutions
7. ↗ L’ÉVOLUTION DES ATTENTES CONSOMMATEURS
Des solutions logistiques durables7
Des
consommateurs
experts, volatiles
et exigeants
La recherche des
« bons plans » au
dernier moment
Nouvelle relation
vendeur-
consommateur
La démocratisation
de l’accessibilité
internet
LA DIFFÉRENTIATION CONCURRENTIELLE SE
FAIT PAR LE SERVICE !!
8. ↗ STRATÉGIE DES COMMERÇANTS EN TERME D’OFFRE
Des solutions logistiques durables8
LE CROSS-CANAL COMME STRATÉGIE
PRIVILÉGIÉE !!
Une distribution
via sites E-
commerces
Une distribution
en magasin
La combinaison
marketing des deux
circuits
9. ↗
Des solutions logistiques durables9
LE CROISEMENT DES STRATEGIES !!
Positionnement en Market
Places pour les industriels
Ouverture de sites Web par
les Retailers
Ouverture de « web stores »
pour les « pure players »
LE POSITIONNEMENT E-COM DES COMMERÇANTS
10. ↗
Des solutions logistiques durables10
D’UNE LOGISTIQUE « BACK OFFICE » À
UNE LOGISTIQUE « FRONT OFFICE » !!
QUELS ENJEUX LOGISTIQUES POUR NOS CLIENTS
Offrir une qualité de service
irréprochable (le « 0 défaut »)
S’adapter à une stratégie marketing
qui évolue en permanence
Rationnaliser au maximum les
coûts logistiques
11. ↗
Des solutions logistiques durables11
DISPOSER D’UNE OFFRE ADAPTÉE ET
ÉVOLUTIVE !!
QUELS ENJEUX POUR LE PRESTATAIRE ?
Accompagner une croissance « imprévisible »
Proposer une solution globale à VA
Maîtriser la préparation de détail
et la traçabilité des flux
Etre agile et flexible
Garantir la bonne équation économique
12. ↗ LA CRÉATION DE « LOG2WEB »
Des solutions logistiques durables12
Une entité du groupe ID Logistics entièrement
dédiée aux activités e-commerce…
… organisée en centre de compétence
et d’expertise…
… permettant d’offrir une solution logistique globale pour
accompagner durablement la croissance des e-commerçants
13. ↗
Des solutions logistiques durables13
7 sites en France
Un pôle transport intégré
et piloté en centrale
Des
partenariats
clients
reconnus
dans tous
les
secteurs…
… « pure players » & « Retailers Cross-canal »
et l’ouverture à l’international (14 pays)
« LOG2WEB », À DATE C’EST :
14. ↗
Des solutions logistiques durables14
LE MODELE ORIENTÉ « CROSS-CANAL » : CARACTÉRISTIQUES
STOCKAGE
PROCESS
IT
LAY OUT
GESTION DES
PICS
Mutualisation logique et
informatique des stocks
B2B : Préparation à la cmd
B2C : Ramasse globale + tri
Evolution du SI existant par
ajout de modules
Création de zone de
consolidation des flux & de
conditionnement
Mutualisation des équipes
entre B2B et B2C
PRINCIPE
ADAPTER
L’ORGANISATION
ACTUELLE AU E-COM
AVANTAGE
MUTUALISATION DES
FRAIS FIXE
CHALENGE
L’EVOLUTIVITE DANS
LE TEMPS
UNE OFFRE « CUSTOMISÉE »
15. ↗
Des solutions logistiques durables15
LE MODÈLE ORIENTÉ « PURE PLAYER » : CARACTÉRISTIQUES
STOCKAGE
PROCESS
IT
LAY OUT
GESTION DES
PICS
« Banalisation » et forte
densification des espaces de
stockage
Cut-off multi critères
Pick then pack / Pick&Pack
Standardisation des tâches
Architecture SI complète et
simplifiée
Mécanisation des lignes de
Packing / Shipping
Modulation des heures
&
Contrats Temps Partiels
PRINCIPE
BATIR UNE
ORGANISATION
DEDIEE AU E-COM
AVANTAGE
DEBIT VOLUME
IMPORTANT
CHALENGE
RECHERCHE DE LA
RENTABILITE ECO
(du multi-clients vers le mono)
UNE OFFRE « PACKAGÉE »
16. ↗
Des solutions logistiques durables16
L’ACCOMPAGNEMENT GLOBALE DANS LA DURÉE, C’EST…
… L’ATOUT INDISPENSABLE !!
Etre capable d’accompagner un développement
à l’international
Disposer d’une offre transport globale
et évolutive (L@D, Point Relais, LV1/LV2…)
Assurer un Rôle de Conseil et Benchmark
auprès de nos clients
Etre capable de faire évoluer le modèle
d’organisation (d’un site multi-flux/client à un site dédié)
17. ↗
Des solutions logistiques durables17
LA TECHNOLOGIE ET LES PROCESS…
… AU SERVICE DE LA PRODUCTIVITÉ !!
La mécanisation
(convoyeurs, miniloads,
transstockeurs…)
Les PCAO et solutions
transitiques
(Pick/Put to light, meubles de
tri…)
Les matériels actifs
(couplage voice + scan digit)
Les technologies de calage
Les technologies d’emballage
18. ↗
Des solutions logistiques durables18
L’AGILITÉ ET LA FLEXIBILITÉ….
La dynamique
des surfaces
•L’entrepôt organisé
en logique
d’ateliers
•L’optimisation des
espaces de
stockage
•Les aménagements
de « modulables »
L’évolutivité des
process
•Un mode
d’ordonnancement
flexible
•L’accélération des
flux en pointe
•La souplesse des
process de picking-
packing
L’adaptation
des ressources
•La polyvalence et
la modulation des
heures
•L’élargissement des
plages horaire
•La préparation et la
mise en œuvre des
plans de back-up
… SONT LES FACTEUR
DE LA PERFORMANCE !!
19. ↗
Des solutions logistiques durables19
QUELQUES EXEMPLES CLIENTS
MEUBLES - DECO
COSMETIQUE
TEXTILE
BRICOLAGE
72 000 m2 multi-flux – France Nord
L@D + Relais + Click & Collect
12 000 m2 multi-flux – France RP
Mécanisation + Put-to-Light
100 000 m2 multi-flux – Espagne
infrastructure mécanisée
100 000 m2 multi-flux – Espagne
Atelier photo
20. ↗
Des solutions logistiques durables20
QUELQUES EXEMPLES CLIENTS
HI-TECH – GEM –
MEM
MAISON –
CULTURE - LOISIR
COURSES EN
LIGNE
11 000 m2 – France RP
L@D + Relais + liv. en Webstores
6 000 m2 – France Nord
L@D + Relais
6 000 m2 – France RP
L@D + « Emporté » magasin
TEXTILE
12 000 m2 – Espagne
Entrepôt Mécanisé
21. ↗
Des solutions logistiques durables21
ACQUISITION CEPL : UNE NOUVELLE APPROCHE
PRODUITS BIO
- ECOLOGIQUES – BIEN ETRE
EVENEMENTIEL
EQUIPEMENT DE LA PERSONNE
Mutualisation sur site de 17 500 m2 :
4 clients en France
Entrepôt mécanisé avec Miniload
Préparation / Expédition L@D
Mutualisation sur 5-6 entrepôts France
3 entrepôts en Allemagne / Espagne
Activité de Pré-réception / L@D /
Point relais / SAV
PRINCIPE
« Plugger » des Pure Players E-com
sur une infrastructure dédiée à la
préparation de détail
AVANTAGES
• Infrastructure mécanisée existante
• SI complet LM6/LM7
• Disposer d’un personnel formé
• Flexibilité via la mutualisation
clients
L’ACCOMPAGNEMENT DE LA CROISSANCE DES PURE PLAYERS