Comment impulser la rénovation énergétique du patrimoine tertiaire? Voici la question à laquelle nous avons souhaité apporter des éléments de réponse à l'occasion d'un séminaire tenu par l'IUFM de Clermont-Ferrand
Lateral Thinking Factory consulting (LTFc) est un bureau d’étude et de conseil stratégique opérant dans les domaines de l’urbanisme, la construction et l’architecture. LTFc assiste les maîtrises d’ouvrage privées et publiques, dans la transition générée par le changement de paradigme influençant nos villes et nos territoires.
Positionné au coeur d’un écosystème en contact permanent avec la recherche continue et l’innovation appliquée ; LTFc propose à ses clients les méthodes pour développer des modèles économiquement pérennes au travers des tendances de fond de la résilience urbaine : Économie Circulaire, “Cradle-to-Cradle”, Troisième Révolution Industrielle, Agriculture Urbaine, etc.
LTFc engage un large réseau d’experts, d’entreprises et de bureaux d’études pour valider les solutions techniques de chaque projet ; avec l’objectif constant de générer une plus-value mesurable et quantifiable dans le temps, assurant aux donneurs d’ordres un retour sur investissement performant.
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Le Smartguide 2014 de l'#energie durable est sorti! Cette année, The Smart Company y a participé et vous parle de Flexenergy! Et s'il était possible de gérer les unités de production et de consommation d'énergie? (Plus d'info: http://bit.ly/1q0iL2E) #renewables #energyefficiency #smartgrid #ICT #cleanweb #cleantech
Les défis de l'économie circulaire et le rôle du business modèleMourad ZEROUKHI
"Un business modèle circulaire désigne la logique de fonctionnement selon laquelle une entreprise crée, délivre et capte une triple valeur économique, environnementale et sociale, à partir de stratégies circulaire" Source: WE&NÔVE
Rapport d'étudiants de l'ENTPE sur la concertation autour de l'aménagement énergétique du quartier de la Saulaie avec le solaire et la récupération de la chaleur dégagée par les eaux usées pour alimenter les bâtiments du quartier.
Chapitre 4 Transition Energétique- Cours Energie et développement durable» ma...Isam Shahrour
Ce chapitre fait partie du cours «Energie et développement durable» du master Génie Civil, à Lille1/Polytech’Lille
présente la transition énergétique à travers 3 questions : pourquoi il faut une politique de transition énergétique, comment mettre en place cette politique et quelles réalisations dans ce domaine.
[FRANCE] Newsletter Innovation décembre 2016LEYTON
Découvrez notre nouvelle newsletter dédiée au financement l'innovation. Au programme : réseaux énergétiques intelligents, microplastiques dans l'environnement, dépôt de brevet...
Quel impact des critères ESG sur le financement des entreprises ? - LIEGE CRE...LIEGE CREATIVE
Le contexte réglementaire faisant suite au plan d'action européen pour le financement de la croissance durable est vaste, complexe et en pleine expansion. De nombreuses contraintes de reporting d’informations extra-financières et de leur impact financier sont en voie d’être imposées aux acteurs financiers comme les gestionnaires d’actifs, banques et assureurs ainsi qu’aux entreprises commerciales. Par ailleurs, on assiste à une expansion du nombre d’agences fournissant une évaluation de l’impact environnemental, social et la gouvernance des entreprises (rating « ESG »).
L’objectif de cette rencontre-conférence est de comprendre les implications de ces changements réglementaires et de ces ratings pour les entreprises, qu’elles soient cotées ou non cotées en bourse, petites ou grandes.
Après une introduction explicative des rating ESG par Marie Lambert, Romanie Dendooven nous expliquera concrètement, au travers du partage d'expérience de AB INBEV, les efforts mis en place ces dernières années pour atteindre les critères internes fixés.
Cher WOR(l)DER,
cette semaine nous donnons une nouvelle impulsion à vos opportunités de gains.
Pour célébrer le retour du Power Master Pack et l’introduction du Power Lease Agreement, le Management de la WOR(l)D Global Network a décidé de lancer l’extraordinaire promotion:
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Pour toute la Période de Comissions 103 (expiration 26 mai à 24:00 – Pacific Daylight time- UCT/GMT):
Vendez deux Power Master Pack et recevez 3 Fast Start au lieu de deux.
Gagnez jusqu’à 720 dollars de Fast Start au lieu de 480!
La promotion est valide pour les nouvelles Join comme Power Master et pour les upgrades d’Affiliate et Partner à Power Master.
Augmentez vos gains.
Avec WOR(l)D
BEE4 est une agence E-marketing, spécialisée en :
- Référencement & Acquisition : Référencement naturel, Liens sponsorisés, Display & Retargeting
- Conversion : Optimisation Tunnels de conversion, A/B & Multi-Variables Testing
- Webanalytics : Implémentation, Reporting & Consulting
L’e-marketing dédié à l’efficacité de VOTRE business on line… c’est là toute la genèse de la création de Bee4. Imaginer, mettre en oeuvre et gérer des stratégies e-marketing, avec pour seule et unique ambition : maximiser le R.O.I. de nos clients. L’idée est simple, presque commune, en revanche sa matérialisation allait faire appel à une philosophie particulière et différenciante: la Data (et rapidement la Big Data) allait prendre place au coeur de chacune de nos stratégies clientes.
Pour offrir des leviers forts de croissance à nos clients et positionner Bee4 parmi les agences les plus en pointe dans son domaine, nous avons lancé un ambitieux programme de R&D, dès le lancement de Bee4 en mars 2012. A la clé, le développement d’outils propriétaires et exclusifs… et la prochaine venue d’un outil dédié au SEO : BeeBOT, déjà déployé en bêta-test chez plusieurs de nos clients.
Contactez-nous !
www.bee4.fr
contact@bee4.fr
Tél. +33 (0)4 26 17 57 27
Twitter : @Bee4_Agence
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Présentation meetup Smart Data dans le BTPJeremy Fain
Ce mardi 6 juin 2017 se réunissait à La Paillasse (Paris 2) l'écosystème de la Smart Data appliquée aux projets de construction bâti, TP, et d'exploitation d'infrastructures. Voici les supports des interventions d'Imagin'able, de Verteego, d'Ecodrop et d'Egis Road Operation.
Comment mettre en oeuvre une action d'économie circulaire sur votre territoire? Zones d'activités ou territoires de projets,cet appel à projets proposé par la Région PACA et l'ADEME vous aide à mobiliser les acteurs économiques pour mettre en oeuvre des actions collectives de compétitivité durable et d'ecologie industrielle en faveur de la transition énergétique ! Date limite de dépot : 6 juillet 2015
Lettre de mission de Philippe Pelletier au groupe de travail Batiment et bio...mlbarriera
Philippe Pelletier, Président du Plan Bâtiment Durable, a confié le copilotage d’un groupe de travail sur les questions de « Bâtiment et Biodiversité » à Ingrid Nappi-Choulet Professeur à l’ESSEC Business School, titulaire de la Chaire Immobilier et Développement durable, Yves Dieulesaint Directeur RSE de GECINA, et Thibaud Gagneux Responsable Développement Durable de POSTE IMMO, Président de SYNERGIZ. A lire la lettre de mission
Présentation intervenants - Atelier "les métiers de l’économie ver...Jeremy ABDILLA
Présentation des intervenants de l’Atelier consacré aux métiers de l’économie verte, qui aura lieu lors des Campus Rencontres de LA MANU Aquitaine, samedi 9 avril 2011 au Hangar 14 de Bordeaux.
Consultez le communiqué de presse : http://slidesha.re/f4HHvz
Inscription : http://bit.ly/gDLpxf
Présentation intervenants - Atelier "les métiers de l’économie ver...
Ci re pat iufm final final
1. Auteurs:
LOURADOUR Frédéric
FONDATERRA (Fondation européenne pour des territoires durables), REEDS (Recherche en Économie écologie, Éco-
innovation et Ingénierie du Développement Soutenable).
MERY Marie-Gabrielle
FONDATERRA (Fondation européenne pour des territoires durables), REEDS (Recherche en Économie écologie, Éco-
innovation et Ingénierie du Développement Soutenable).
MORLAT Clément
UVSQ (Université deVersailles Saint-Quentin-en-Yvelines), REEDS (Recherche en Économie écologie, Éco-innovation et
Ingénierie du Développement Soutenable).
PINTO-SILVA Kleber
UVSQ (Université deVersailles Saint-Quentin-en-Yvelines), REEDS (Recherche en Économie écologie, Éco-innovation et
Ingénierie du Développement Soutenable).
SANTHALINGAM Rajeetha
FONDATERRA (Fondation européenne pour des territoires durables).
Comment impulser la rénovation du parc immobilier tertiaire privé ?
Le rôle des collectivités territoriales
1 Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
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2. Enjeux
Contexte
Rôle des pouvoirs publics
Diagnostic territorial
Deux territoires, deux profils
Les freins à la rénovation
Modélisation, valorisation… et contractualisation.
notion de valeur verte
Approche fonctionnelle de la valeur immobilière
Approche structurelle de la valeur immobilière
Approche dynamique de la valeur immobilière
Présentation de la démarche d’animation du jeu d’acteurs
PLAN
2 Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
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3. Un contexte préoccupant
Le parc tertiaire compte plus de 850 millions de m2 de bâtiments, au sein duquel le
secteur privé représente plus de la moitié des surfaces (480 millions).
Les bâtiments et zones d’activités se multiplient, mais ne se renouvellent pas.
En Ile-de-France, près de 2/3 des bâtiments datent de moins de 30 ans
le taux moyen de renouvellement est estimé à 2% par an.
Le taux de vacance à moins de 6 mois des immeubles tertiaires atteints sont taux le plus
élevé depuis 12 ans.
Les bâtiments tertiaires consommeraient en moyenne 221kWh/m2.
Rôle des collectivités publics
De part la politique développée, elles posent les lignes de la stratégie de développement
du territoire
Territorialisation du Grenelle de l’Environnement
Rénovation urbaine
Développement économique et attractivité du territoire
De fait, elles sont en capacité de réguler le marché.
Enjeux
3 Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
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4. Deux territoires
La Communauté d’Agglomération de Saint Quentin-en-
Yvelines
La communauté d’Agglomération de Val-de-France
Deux profils
1er cas:
Bâtiments de bureaux de construction mixte (70 à nos jours)
292 kWhep/m²/an en moyenne
27€/m²/an de charges énergétiques en moyenne
2 ème cas:
Bâtiments de bureaux « transformés » construits avant les années 1984
563 kWhep/m²/an (associé à l’étiquette G du DPE)
51€/m²/an de charges énergétiques en moyenne
Freins à la rénovation: urbanistiques pour les uns,
économiques, organisationnels et informationnels pour
les autres
Diagnostic territorial
4 Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
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5. 5
Ecologie industrielle et création de valeur verte immobilière
Modélisation, valorisation… et contractualisation.
Trois approches de la valeur et trois échelles d’analyse…
fluidification du processus de création de valeur verte en favorisant la
concertation et donc le processus de valorisation
émergence d’indicateurs perceptibles par les investisseurs
… pour des solutions de gouvernance qui favorisent la prise en compte
d’une “valeur verte” …
en guidant l’expertise économique, comptable, et financière, depuis le
constat “mark to market” vers l’approche “mark to model”
par des moyens classiques (leviers fiscaux, réglementaires, marché, etc)
en catalysant l’émergence d’outils adaptés (notamment innovations immatérielles)
… dans une logique d’éco-restructuration
définanciarisation partielle de la filière, dématérialisation des produits et
services , étanchéification et bouclage des flux (mutualisations et substitutions)
Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
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6. 6
Propriétaires / MOA
Observation du marché de l’immobilier
Recherche scientifique et technique
MOE
ExpertsCommercialisateurs
Banques
Organismes de
certification
Entrepreneurs
Locataires
Acheteurs
Etat/Collectivité
Centre décisionnel principal
Élément salutaire du
système
Centre décisionnel
secondaire
Régulateur du système
Fonction d’amplification
Élément salutaire du
système
POINT D’ENTREE
ELEMENT
DECLENCHEUR
Fonction relaisFonction relais
Fonction relais Fonction relais
POINT D’ENTREE
Profit
1
1
2
3
4
5
6
7
Q
P
P
I
d, v, f
L, V
c
t
? ?
Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
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Approche fonctionnelle de la valeur immobilière
7. A l’échelle d’un bâtiment destiné à la location:
7
Evolution des attentes DD
des preneurs (+)
Charges moins fortes (+)
Travaux preneur moindre (+)
Santé occupant (+)
Productivité (bureaux) (+)
Gros Entretien et Réparations = Capex (-)
Travaux de « mise à niveau » (-)
Maintenance des performances – Opex (-)
Franchises et remises de loyer (-)
Plus de cash-flow (-)
Commercialisation plus rapide (-)
Conformité réglementaire anticipée (-)
Compétitivité, attractivité (+)
Coûts de l’énergie (+)
Image « durable » (+)
Durée de vie plus
longue (-)
Conformité plus longue
aux réglementations (-)
Revenu net
(loyer de marché – débours du propriétaire)
Taux de capitalisation
(taux du placement sans risque + prime de risque – croissance des revenus + dépréciation)
Valeur de marché
=
(Source : Dr David Lorenz MRICS, Germany)
Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
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Approche structurelle de la valeur immobilière
8. 8 Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
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Approche dynamique de la valeur immobilière
9. 9 Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
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Approche dynamique de la valeur immobilière
10. Animation du jeu d’acteurs par Fondaterra
10 Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
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• Compréhension du jeu d’acteur
• Identification des enjeux
• Identification des freins et leviers
Jeu d’acteurs
• Identification des pratiques
innovantes
• Inventaire des actions possibles
Leviers
d’action
• Concertation avec les acteurs
• Leviers d’action
• Outil d’aide à la décision
Guide pour les
collectivités
11. Compréhension du jeu d’acteurs (acteurs directs)
11
Attentes:
Qualité du cadre de travail
Services à proximité
Critères de choix:
Rapport qualité/prix
Accessibilité et situation
Attentes:
Rénovation de qualité du parc
Services à proximité
Objectifs:
Réaliser des projets rentables
Augmenter le revenu locatif
Diminuer les coûts directs liés
au bâtiment
Valoriser le patrimoine
Etre à l’écoute des utilisateurs
et développer les services
rendus
Objectifs:
Etre à l'écoute des utilisateurs
Engager une rénov.
énergétique conforme au
Grenelle
Développer les écogestes
Diminuer le taux de vacance
Augmenter les surfaces utiles
Employés
de
bureaux
Entreprise
locataire
Propriétaire
MOA
Territoire
Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
12. Matrice de priorisation – analyse globale
12
Etre à l’écoute des utilisateurs et renforcer les
services attendus
Diminuer le taux de vacance
Répondre aux problèmes d’accessibilité,
d’hygiène et de sécurité
Engager une rénovation énergétique conforme
au Grenelle de l'Environnement
Développer les éco-gestes
Densifier/augmenter les surfaces utiles
Réaliser des projets rentables
Augmenter le revenu locatif
Diminuer les coûts directs liés au bâtiment
Valoriser le patrimoine
LEVIERS DES COLLECTIVITES
PEDAGOGIE URBANISME
Besoin des
occupants
(enquêtes à
l'initiative des
collectivités)
Accessibilité,
hygiène,
sécurité
Mesures liées au
Grenelle de
l'Environnement
(bail vert, décret à
venir…)
Eco-
gestes
Coûts
futurs de
l’énergie
Valeur verte
et systèmes
de notation
associés
Aides et
dispositifs
existants
(organismes,
financement,
CEE, CPE…)
Accorder un
bonus de COS
pour les
rénovations de
bâtiments
Autoriser le
changement
d'usage des
bâtiments en
cas de
rénovation
Faciliter la
mobilité
Actions sur les
outils
d’urbanisme (PLU,
SCOT…) et le Plan
Climat
Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
13. Globalement, les leviers prioritaires sont :
les leviers d’urbanisme,
les actions de pédagogie et de conseils,
le renforcement des offres de service,
l’émergence d’une intelligence collective,
le développement de démarches à l’échelle du territoire.
L’axe principalement développé aujourd’hui porte sur le financement, mais il ne
s’agit pas d’un levier efficace et suffisant.
En tant qu’aménageur, les collectivités devraient et doivent créer les conditions
favorables à la valorisation du patrimoine et rendre opérante la valeur verte du
parc existant rénové.
L’efficacité énergétique du parc tertiaire privé peut être envisagée comme un
système « gagnant-gagnant » instauré entre la collectivité et les acteurs
économiques de son territoire.
Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
Conclusion
14. Un outil pratico-
pratique
Une méthode
Fiches infos
Fiches outils
Fiches Rex
Facilitant la
remontée et le
partage de la
connaissance
http://www.guides-
fondaterra.com/g2e-
collectivites/
14 Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013
Un guide méthodologique
pour accompagner les collectivités territoriales
15. 15
MERCI
Comment impulser la rénovation du parc immobilier tertiaire privé ?
Le rôle des collectivités territoriales
Ecologie politique vs. Ecologie industrielle – IUFM Auvergne / UBP – 21 mars 2013