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Bienvenue à Loos-en-Gohelle,
   territoire d’éco créativité

                    Jean-François CARON
                  Maire, Conseiller régional
PROBLÉMATIQUE

Comment une petite ville
 de 7000 habitants peut
  1 - Répondre aux enjeux
 de l’efficacité énergétique ?

  2 - Combattre la précarité
        énergétique ?

      3 - Favoriser le
      développement
     des éco activités ?
Une ville au cœur de l’ancien bassin
   minier du Nord Pas-de-Calais
Le contexte post industriel
   Effondrement de l’économie
       Perte de 350.000 emplois entre 1960 et 2000
        dont 120.000 dans la mine, 140.000 dans le
        textile, 20.000 en sidérurgie + emplois indirects
   Délitement social et précarité
       Taux de chômage structurellement supérieur de 3
        points à la moyenne nationale
   Lourdes séquelles environnementales
       La moitié du stock national de friches industrielles
   La culture du guichet et du contrôle
       Cf. Euralens, dynamique autour du Louvre-Lens
   5 fois détruite
                      7.080 hbts
Loos-en-Gohelle   

                     1.270 ha dont :
                     800 ha de zone
                      naturelle et/ou
                      agricole
                     260 ha bâtis
                     210 ha de
                      friches
                     Terrils : 146 m
                     Charbon :
                      1850 à 1986
                     9 puits de mine
                     8 terrils
Le projet de Loos-en-Gohelle
   L’état d’esprit :
    construire une reconversion post minière axée sur la durabilité à
    partir d’un territoire non durable
   Les principes d’action :
         « Penser global, agir local »
         Des habitants acteurs
         Une approche intégrée des 3 piliers du DD
         L’anticipation et la prospective
   La méthode : expérimenter, évaluer, généraliser
   Les 2 stratégies :
         La politique des petits pas
         La stratégie de rupture : changer nos modes de dévpt,
          absence de certitudes
Les 4 grandes étapes
         de la stratégie loossoise

   Années 1980, créer l’état d’esprit
   Années 1990, du projet de ville à
    l’expérimentation
   2001-2008, la généralisation du DD à
    l’ensemble des politiques municipales
   Depuis 2008, évaluation, R&D,
    démultiplication des partenariats, diffusion,
    « explosion » du pôle des éco activités
Ce qui concourt à l’efficacité
  énergétique et qui stimule le
développement des éco activités

    Éco construction / rénovation bâtiments
    Efficacité / autosuffisance énergétique
    Gouvernance / sensibilisation
    Eco activités et base du 11-19
82 logements HQE
ou éco construits depuis 1997
             Chico Mendès :
              -35% sur le chauffage, -
              48% sur l’eau

             Chênelet :
              6 logements PLUS à
              45 kWh/m2/an

             Villavenir : 6 maisons à
              haute performance
              énergétique utilisant 100
              techniques différentes
Le projet Chênelet

   6 logements sociaux éco-construits du T2 au T6
   Surfaces de 52 à 110 m2
   Loyers : 325 à 605 € hors aides
   Type 4 de 82 m2 : 200 € de chauffage en 2011
Le projet Villavenir
   La problématique et les enjeux :
       Comment offrir une vision prospective face aux
        évolutions réglementaires ?
       Comment sensibiliser à ces nouveaux marchés ?
       Comment former les salariés aux nlles techniques
        ?
   Les objectifs :
       L’entreprise au cœur du projet par la symbiose
        conception-réalisation
       Les 3 filières principales (acier, bois et maçonnerie)
        travaillent ensemble sur 6 maisons expérimentales
       Démontrer l’intérêt de décloisonner les métiers
Les principes généraux
   Architecture bioclimatique
   Isolation et étanchéité à l’air
   Recours aux énergies nouvelles
    renouvelables
   Maisons accessibles aux PMR
   Label BBC ≤ 50 kWh/m2/an
   Optimiser l’articulation entre
    les différents corps de métiers
   Constituer une vitrine
    du savoir-faire des entreprises
Réhafutur,
l’éco rénovation du patrimoine minier
   Partenaires : FFB, CD2E, Maisons et Cités,
    partenaires CAPEM (projet Interreg)…
   Budget : 1,9 million €
   Objectifs :
       Inventer des solutions à la précarité énergétique
       Mesurer le potentiel de rénovation de l’habitat minier
       Utiliser les éco matériaux en rénovation
       Démontrer les possibilités techniques et économiques
       Faire progresser la formation professionnelle
   Périmètre d’opération : une maison d’ingénieur
    et six logements miniers
La réhabilitation thermique de l’ancien
   Constat : la rénovation thermique du parc ancien
    est le principal enjeu urbain d’aujourd’hui
   Objectifs du projet :
       Etablir un diagnostic du patrimoine existant
       Identifier les types de travaux à effectuer et les aides
        mobilisables
       Favoriser des regroupements d’habitants pour
        enclencher des démarches collectives
       Mobiliser les entreprises locales
       Former les artisans et développer les éco activités
   Partenaire financier : Fondation de France
La question énergétique
   Partenariat avec l’espace info énergie
   Subventions aux énergies solaires aux
    particuliers : 30 en 4 ans
   Equipement des services :
    6 véhicules GNV,
    3 électriques et
    4 vélos à assistance électrique
   Modernisation de l’éclairage public
   Couverture photovoltaïque sur l’église
   Projet de ferme éolienne dans la plaine agricole
L’énergie solaire à Loos
Le projet éolien

   Puissance de 2,5 MW (3 à 4 éoliennes)
   Production 5,3 millions de kWh/an
   Équivalent conso annuelle de 12 ménages
   Investissement de 3,1 millions d’euros dont
    900 k€ de fonds propres (+/-30%)
   Principe d’une participation au capital et à
    l’investissement à hauteur de 450 k€
   Contrat de 20 ans avec Enercoop avec
    emprunt bancaire sur 15 ans
Du projet expérimental à la filière
           intégrée des éco activités
   Base du 11-19 = plus de 110 emplois créés
       1995 – Chaîne des terrils (14)
       1998 – Culture commune (26)
       2000 – Jardinerie Delbard (21)
       2004 – CD2E (20)
       2005 – CERDD (12)
       2008 – Pépinière d’éco entreprises (10 cellules)
       2009 – Plate-forme R&D sur les cycles de vie
       2010 – TEAM2 : recyclage/réutilisation des déchets
       2011 – Plate-forme solaire
       2012 – Halle des éco matériaux
       2013 – Apprentis de la Fondation d’Auteuil
Loos-en-Gohelle, territoire d éco-créativité
Le CD2E
    Centre de dév. des éco entreprises
   Un outil de développement
   Travaillant sur la dimension économique et
    l’agencement d’acteurs
   Fonctionne sous forme associative
   Grâce à des subventions publiques, des fonds
    européens et la participation des adhérents
    (entreprises, mécénat…)
   Plus de 600 éco entreprises en NPDC dont
    450 en secteurs traditionnels (eau, air, déchets,
    bruits…) et 150 sur les énergies renouvelables
La politique de clusters développée
           depuis le CD2E
           CLUSTERS EVENTUELS                                              FILIERES


 VILLAVENIR                                                                                   AVNIR
                                 AQUAPRIS                Centre Test      SEDIMA
                      TEAM ²
 REHAFUTUR                                               Solaire PV       TERIAUX
  HALLE E.M.




 Eco matériaux,
   efficacité
  énergétique,
                     recyclage     eau                                      SSSP          Plateforme
      éco                                                  énergie
  construction                                                                               ACV


           Métier 3                 Aide aux filières et territoires - Agencement d’acteurs



         Métier 1                                                           Métier 2
       Veille et Intelligence                                            Accompagnement des
       économique sur les                                                EE (innovation, export,
        éco technologies                                                      synergies…)
Quelques exemples de clusters

   Pôle de compétitivité TEAM2 sur les
    Technologies de l’Environnement Appliquées
    aux Matières et Matériaux
   Plate forme ACV - Analyse des Cycles de Vie :
    partenariats privés, universités, institutions…
   La halle des éco matériaux
Une collaboration à l’échelle régionale
Produits de la mer                        Logistique

       Textile                               Commerce

   Mécanique                                     Valorisation

                                             Emballage
Agroalimentaire


                 Eco-conception   Enseignement
                                    supérieur

                                      Personnes ressources
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Loos-en-Gohelle, territoire d éco-créativité

  • 1. Bienvenue à Loos-en-Gohelle, territoire d’éco créativité Jean-François CARON Maire, Conseiller régional
  • 2. PROBLÉMATIQUE Comment une petite ville de 7000 habitants peut 1 - Répondre aux enjeux de l’efficacité énergétique ? 2 - Combattre la précarité énergétique ? 3 - Favoriser le développement des éco activités ?
  • 3. Une ville au cœur de l’ancien bassin minier du Nord Pas-de-Calais
  • 4. Le contexte post industriel  Effondrement de l’économie  Perte de 350.000 emplois entre 1960 et 2000 dont 120.000 dans la mine, 140.000 dans le textile, 20.000 en sidérurgie + emplois indirects  Délitement social et précarité  Taux de chômage structurellement supérieur de 3 points à la moyenne nationale  Lourdes séquelles environnementales  La moitié du stock national de friches industrielles  La culture du guichet et du contrôle  Cf. Euralens, dynamique autour du Louvre-Lens
  • 5. 5 fois détruite 7.080 hbts Loos-en-Gohelle   1.270 ha dont :  800 ha de zone naturelle et/ou agricole  260 ha bâtis  210 ha de friches  Terrils : 146 m  Charbon : 1850 à 1986  9 puits de mine  8 terrils
  • 6. Le projet de Loos-en-Gohelle  L’état d’esprit : construire une reconversion post minière axée sur la durabilité à partir d’un territoire non durable  Les principes d’action :  « Penser global, agir local »  Des habitants acteurs  Une approche intégrée des 3 piliers du DD  L’anticipation et la prospective  La méthode : expérimenter, évaluer, généraliser  Les 2 stratégies :  La politique des petits pas  La stratégie de rupture : changer nos modes de dévpt, absence de certitudes
  • 7. Les 4 grandes étapes de la stratégie loossoise  Années 1980, créer l’état d’esprit  Années 1990, du projet de ville à l’expérimentation  2001-2008, la généralisation du DD à l’ensemble des politiques municipales  Depuis 2008, évaluation, R&D, démultiplication des partenariats, diffusion, « explosion » du pôle des éco activités
  • 8. Ce qui concourt à l’efficacité énergétique et qui stimule le développement des éco activités Éco construction / rénovation bâtiments Efficacité / autosuffisance énergétique Gouvernance / sensibilisation Eco activités et base du 11-19
  • 9. 82 logements HQE ou éco construits depuis 1997  Chico Mendès : -35% sur le chauffage, - 48% sur l’eau  Chênelet : 6 logements PLUS à 45 kWh/m2/an  Villavenir : 6 maisons à haute performance énergétique utilisant 100 techniques différentes
  • 10. Le projet Chênelet  6 logements sociaux éco-construits du T2 au T6  Surfaces de 52 à 110 m2  Loyers : 325 à 605 € hors aides  Type 4 de 82 m2 : 200 € de chauffage en 2011
  • 11. Le projet Villavenir  La problématique et les enjeux :  Comment offrir une vision prospective face aux évolutions réglementaires ?  Comment sensibiliser à ces nouveaux marchés ?  Comment former les salariés aux nlles techniques ?  Les objectifs :  L’entreprise au cœur du projet par la symbiose conception-réalisation  Les 3 filières principales (acier, bois et maçonnerie) travaillent ensemble sur 6 maisons expérimentales  Démontrer l’intérêt de décloisonner les métiers
  • 12. Les principes généraux  Architecture bioclimatique  Isolation et étanchéité à l’air  Recours aux énergies nouvelles renouvelables  Maisons accessibles aux PMR  Label BBC ≤ 50 kWh/m2/an  Optimiser l’articulation entre les différents corps de métiers  Constituer une vitrine du savoir-faire des entreprises
  • 13. Réhafutur, l’éco rénovation du patrimoine minier  Partenaires : FFB, CD2E, Maisons et Cités, partenaires CAPEM (projet Interreg)…  Budget : 1,9 million €  Objectifs :  Inventer des solutions à la précarité énergétique  Mesurer le potentiel de rénovation de l’habitat minier  Utiliser les éco matériaux en rénovation  Démontrer les possibilités techniques et économiques  Faire progresser la formation professionnelle  Périmètre d’opération : une maison d’ingénieur et six logements miniers
  • 14. La réhabilitation thermique de l’ancien  Constat : la rénovation thermique du parc ancien est le principal enjeu urbain d’aujourd’hui  Objectifs du projet :  Etablir un diagnostic du patrimoine existant  Identifier les types de travaux à effectuer et les aides mobilisables  Favoriser des regroupements d’habitants pour enclencher des démarches collectives  Mobiliser les entreprises locales  Former les artisans et développer les éco activités  Partenaire financier : Fondation de France
  • 15. La question énergétique  Partenariat avec l’espace info énergie  Subventions aux énergies solaires aux particuliers : 30 en 4 ans  Equipement des services : 6 véhicules GNV, 3 électriques et 4 vélos à assistance électrique  Modernisation de l’éclairage public  Couverture photovoltaïque sur l’église  Projet de ferme éolienne dans la plaine agricole
  • 17. Le projet éolien  Puissance de 2,5 MW (3 à 4 éoliennes)  Production 5,3 millions de kWh/an  Équivalent conso annuelle de 12 ménages  Investissement de 3,1 millions d’euros dont 900 k€ de fonds propres (+/-30%)  Principe d’une participation au capital et à l’investissement à hauteur de 450 k€  Contrat de 20 ans avec Enercoop avec emprunt bancaire sur 15 ans
  • 18. Du projet expérimental à la filière intégrée des éco activités  Base du 11-19 = plus de 110 emplois créés  1995 – Chaîne des terrils (14)  1998 – Culture commune (26)  2000 – Jardinerie Delbard (21)  2004 – CD2E (20)  2005 – CERDD (12)  2008 – Pépinière d’éco entreprises (10 cellules)  2009 – Plate-forme R&D sur les cycles de vie  2010 – TEAM2 : recyclage/réutilisation des déchets  2011 – Plate-forme solaire  2012 – Halle des éco matériaux  2013 – Apprentis de la Fondation d’Auteuil
  • 20. Le CD2E Centre de dév. des éco entreprises  Un outil de développement  Travaillant sur la dimension économique et l’agencement d’acteurs  Fonctionne sous forme associative  Grâce à des subventions publiques, des fonds européens et la participation des adhérents (entreprises, mécénat…)  Plus de 600 éco entreprises en NPDC dont 450 en secteurs traditionnels (eau, air, déchets, bruits…) et 150 sur les énergies renouvelables
  • 21. La politique de clusters développée depuis le CD2E CLUSTERS EVENTUELS FILIERES VILLAVENIR AVNIR AQUAPRIS Centre Test SEDIMA TEAM ² REHAFUTUR Solaire PV TERIAUX HALLE E.M. Eco matériaux, efficacité énergétique, recyclage eau SSSP Plateforme éco énergie construction ACV Métier 3 Aide aux filières et territoires - Agencement d’acteurs Métier 1 Métier 2 Veille et Intelligence Accompagnement des économique sur les EE (innovation, export, éco technologies synergies…)
  • 22. Quelques exemples de clusters  Pôle de compétitivité TEAM2 sur les Technologies de l’Environnement Appliquées aux Matières et Matériaux  Plate forme ACV - Analyse des Cycles de Vie : partenariats privés, universités, institutions…  La halle des éco matériaux
  • 23. Une collaboration à l’échelle régionale Produits de la mer Logistique Textile Commerce Mécanique Valorisation Emballage Agroalimentaire Eco-conception Enseignement supérieur Personnes ressources
  • 24. Merci de votre attention !