Découvrez le Business Model innovant du Compte Nickel, analysé avec le Business Model Canvas et le Value proposition Canvas. Innovation par la Proposition de Valeur et le Canal de Distribution. Etude réalisée par Onopia : www.onopia.com
Communication internationale, cas "IKEA" YoussefHalima
Cette présentation est élaboré lors de la matière de communication internationale et digitale enseigner au parcours du Master de commerce international et entreprenariat a l'ESSEC Tunis qui a pour objectif de comprendre et d'analyser les causes racines des polémiques négatives de communication au sein des entreprises internationales tel que les distances socio-culturelles: contraintes linguistique et culturelle...
ce module est enseigné par Mme Olfa BOUAZIZ.
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonBenjamin Poisson
Etude de cas concrète qui audit, entre autres, les facteurs clés de succès de Décathlon, leur domaines d'activité stratégique & positionnement stratégique.
Date de création : 2014. Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson, Alex Le Du, Léo Poilpot, Jean-Marie Macé. Visitez : http://www.pesket.com
Découvrez l'édition 2017 de l'étude Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs. Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, créativité et expérience client.
Communication internationale, cas "IKEA" YoussefHalima
Cette présentation est élaboré lors de la matière de communication internationale et digitale enseigner au parcours du Master de commerce international et entreprenariat a l'ESSEC Tunis qui a pour objectif de comprendre et d'analyser les causes racines des polémiques négatives de communication au sein des entreprises internationales tel que les distances socio-culturelles: contraintes linguistique et culturelle...
ce module est enseigné par Mme Olfa BOUAZIZ.
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonBenjamin Poisson
Etude de cas concrète qui audit, entre autres, les facteurs clés de succès de Décathlon, leur domaines d'activité stratégique & positionnement stratégique.
Date de création : 2014. Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson, Alex Le Du, Léo Poilpot, Jean-Marie Macé. Visitez : http://www.pesket.com
Découvrez l'édition 2017 de l'étude Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs. Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, créativité et expérience client.
Onopia - Business Model du compte Nickel. Etude réalisée par Onopia, spécialiste du Design Thinking, de la créativité, de l'expérience et de l'innovation de business model. Conseil et formation.
Management interculturel - Cas "Auchan"Tarek Haress
Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité à l'internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion RH, marketing… Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, c’est dans cette phase où le problème des différences culturelles s'impose...
Phygital : Comment tirer profit des technologies data et digitales ?
L’arrivée à maturité du digital et du Big Data, doublée d’une volonté d’optimiser le potentiel des réseaux physiques, permet d’offrir des services innovants, un nouveau parcours client omnicanal et de développer de nouveaux leviers de croissance.
Quelles sont ces technologies et leur apport ? Comment le Big Data participe au renouveau des réseaux physiques et à la différenciation des marques ? Comment la puissance du Web s’applique-t-elle au Off line, et contribue-t-elle à son renforcement ?
Les innovations technologiques (objets connectés, chatbot, geofencing, capteurs, store tracking ...) couplées aux technologies matures (Clienteling, bornes, beacons…) permettent d’augmenter la fréquence de recueil et la quantité d’informations.
Les méthodes de Data Science et l’utilisation de solutions de Big Data transforment ces données en connaissance actionnable pour optimiser l’expérience utilisateur (anticipation des files d’attente, paiement facilité, …), proposer des opérations marketing mutualisées on et off line (valorisation d’offres ou services en real time) et améliorer le time to market.
La multiplicité de ces « capteurs » et la puissance d’analyse ouvrent de nouveaux horizons dans de nombreux secteurs tels que la banque, le retail, la santé ou l’énergie, en BtoC et en BtoB.
Au travers de uses cases, ce séminaire vise à présenter ces innovations digitales et data, leur valeur ajoutée, leur complémentarité avec le online puis à partager les facteurs de réussite de ces nouveaux projets.
Etude de cas Auchan/Resoneo : De l’optimisation de l’achat média à la mesure ...RESONEO
Comment Google Analytics 360 permet à Auchan :
- de segmenter ses clients et visiteurs par profils et ainsi optimiser l’achat media (Search et Display)
- d’exporter, via BigQuery, toute les datas nécessaires pour analyser l’effet ROPO et reconstituer le parcours complet de chaque client.
Fondamentaux de la stratégie et du marketing pour la start-up :
-colonne vertébrale stratégique
-identité
-problème client
-mission
-marchés (SWOT, PESTEL, analyse risques,...)
-Business Model
-Segmentation
-Ciblage
-Vision
-Positionnement
-Customer dvt & Lean Start-up
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
La méthodologie de recherche spécifique au marketingbouchra elabbadi
Le marketing, avant d’être un ensemble de concepts, de lois et de méthodes spécifiques se définit par son champ d’exercice. Selon le niveau d’analyse avec lequel on aborde ce champ, il est l’interface entre le monde économique et la société, entre l’entreprise et l’individu, entre le manager et le client.
La recherche en marketing s’inscrit dans les larges pans de la recherche scientifique. Elle vise à éclairer les responsables marketing en expliquant les choix des consommateurs et en tirant les conséquences de ces choix, actuels ou prévisibles, sur l’évolution de l’entreprise et de son environnement.
Le marketing s'est déconnecté de la réalité. Il en avait pourtant extrait les premiers éléments qui allaient lui permettre au début du vingtième siècle d'être identifié comme une pratique spécifique et homogène de la gestion des organisations.
Thèse professionnelle - Le marketing sensoriel peut-il être considéré comme u...robinlajou66
“Nos cinq sens imparfaits, donnés par la nature, De nos biens, de nos maux sont la seuls mesure.”
En 1734, Voltaire aurait dors et déjà pris la mesure de l’influence des sens sur la détermination de nos envies. En effet l’Homme a à sa disposition cinq sens lui permettant la perception de son environnement. Il peut ainsi échanger et ressentir des sensations diverses. Chacun de ses sens représente un pan de la personnalité de chaque être. Scientifiquement, les capteurs sensoriels transmettent continuellement des informations au cerveau qui en distingue des sensations. Il est alors permis de s’interroger sur le pouvoir de ces sensations. Dans un contexte actuel caractérisé par une concurrence croissante, les entreprises sont en recherche constante d’innovation en termes de marketing afin de proposer la meilleure expérience client. Le marketing sensoriel qui s’est popularisé dans les années 2000 regroupe l’ensemble des techniques marketings qui sollicitent un ou plusieurs des cinq sens du consommateur.
Ces sensations conditionnent nos envies, il s’agit alors d’évaluer dans quelles mesures les enseignes recherchent à stimuler les sens jusqu’alors délaissés, notamment l’ouïe et l’olfactif. S’intéresser à ce type de marketing pourrait il, alors, s’avérer être une stratégie de différenciation déterminante pour les entreprises.
Dans la perspective d’apporter des éléments de réponses, une première partie de la recherche sera consacrée à l’étude de la doctrine spécialisée dans le domaine afin de cerner plus précisément le sujet et les enjeux qui le représentent. La partie suivante, consacrée l’analyse terrain, permet de mesurer de manière scientifique les effets de l’application des différents éléments du marketing sensoriel sur le comportement des consommateurs. Des éléments de réponses quant à l’efficacité avérée des pratiques du marketing sensoriel en tant qu’avantage concurrentiel, ainsi que des préconisations réalistes seront présentées dans une dernière partie.
Onopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirer 2016.Etude réalisée par Onopia, spécialiste du Design Thinking, de la créativité, de l'expérience et de l'innovation de business model.
Onopia - le Business Model de Number26 / N26
Etude réalisée par Onopia, spécialiste du Design Thinking, de la créativité, de l'expérience et de l'innovation de business
Onopia - Business Model du compte Nickel. Etude réalisée par Onopia, spécialiste du Design Thinking, de la créativité, de l'expérience et de l'innovation de business model. Conseil et formation.
Management interculturel - Cas "Auchan"Tarek Haress
Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité à l'internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion RH, marketing… Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, c’est dans cette phase où le problème des différences culturelles s'impose...
Phygital : Comment tirer profit des technologies data et digitales ?
L’arrivée à maturité du digital et du Big Data, doublée d’une volonté d’optimiser le potentiel des réseaux physiques, permet d’offrir des services innovants, un nouveau parcours client omnicanal et de développer de nouveaux leviers de croissance.
Quelles sont ces technologies et leur apport ? Comment le Big Data participe au renouveau des réseaux physiques et à la différenciation des marques ? Comment la puissance du Web s’applique-t-elle au Off line, et contribue-t-elle à son renforcement ?
Les innovations technologiques (objets connectés, chatbot, geofencing, capteurs, store tracking ...) couplées aux technologies matures (Clienteling, bornes, beacons…) permettent d’augmenter la fréquence de recueil et la quantité d’informations.
Les méthodes de Data Science et l’utilisation de solutions de Big Data transforment ces données en connaissance actionnable pour optimiser l’expérience utilisateur (anticipation des files d’attente, paiement facilité, …), proposer des opérations marketing mutualisées on et off line (valorisation d’offres ou services en real time) et améliorer le time to market.
La multiplicité de ces « capteurs » et la puissance d’analyse ouvrent de nouveaux horizons dans de nombreux secteurs tels que la banque, le retail, la santé ou l’énergie, en BtoC et en BtoB.
Au travers de uses cases, ce séminaire vise à présenter ces innovations digitales et data, leur valeur ajoutée, leur complémentarité avec le online puis à partager les facteurs de réussite de ces nouveaux projets.
Etude de cas Auchan/Resoneo : De l’optimisation de l’achat média à la mesure ...RESONEO
Comment Google Analytics 360 permet à Auchan :
- de segmenter ses clients et visiteurs par profils et ainsi optimiser l’achat media (Search et Display)
- d’exporter, via BigQuery, toute les datas nécessaires pour analyser l’effet ROPO et reconstituer le parcours complet de chaque client.
Fondamentaux de la stratégie et du marketing pour la start-up :
-colonne vertébrale stratégique
-identité
-problème client
-mission
-marchés (SWOT, PESTEL, analyse risques,...)
-Business Model
-Segmentation
-Ciblage
-Vision
-Positionnement
-Customer dvt & Lean Start-up
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
La méthodologie de recherche spécifique au marketingbouchra elabbadi
Le marketing, avant d’être un ensemble de concepts, de lois et de méthodes spécifiques se définit par son champ d’exercice. Selon le niveau d’analyse avec lequel on aborde ce champ, il est l’interface entre le monde économique et la société, entre l’entreprise et l’individu, entre le manager et le client.
La recherche en marketing s’inscrit dans les larges pans de la recherche scientifique. Elle vise à éclairer les responsables marketing en expliquant les choix des consommateurs et en tirant les conséquences de ces choix, actuels ou prévisibles, sur l’évolution de l’entreprise et de son environnement.
Le marketing s'est déconnecté de la réalité. Il en avait pourtant extrait les premiers éléments qui allaient lui permettre au début du vingtième siècle d'être identifié comme une pratique spécifique et homogène de la gestion des organisations.
Thèse professionnelle - Le marketing sensoriel peut-il être considéré comme u...robinlajou66
“Nos cinq sens imparfaits, donnés par la nature, De nos biens, de nos maux sont la seuls mesure.”
En 1734, Voltaire aurait dors et déjà pris la mesure de l’influence des sens sur la détermination de nos envies. En effet l’Homme a à sa disposition cinq sens lui permettant la perception de son environnement. Il peut ainsi échanger et ressentir des sensations diverses. Chacun de ses sens représente un pan de la personnalité de chaque être. Scientifiquement, les capteurs sensoriels transmettent continuellement des informations au cerveau qui en distingue des sensations. Il est alors permis de s’interroger sur le pouvoir de ces sensations. Dans un contexte actuel caractérisé par une concurrence croissante, les entreprises sont en recherche constante d’innovation en termes de marketing afin de proposer la meilleure expérience client. Le marketing sensoriel qui s’est popularisé dans les années 2000 regroupe l’ensemble des techniques marketings qui sollicitent un ou plusieurs des cinq sens du consommateur.
Ces sensations conditionnent nos envies, il s’agit alors d’évaluer dans quelles mesures les enseignes recherchent à stimuler les sens jusqu’alors délaissés, notamment l’ouïe et l’olfactif. S’intéresser à ce type de marketing pourrait il, alors, s’avérer être une stratégie de différenciation déterminante pour les entreprises.
Dans la perspective d’apporter des éléments de réponses, une première partie de la recherche sera consacrée à l’étude de la doctrine spécialisée dans le domaine afin de cerner plus précisément le sujet et les enjeux qui le représentent. La partie suivante, consacrée l’analyse terrain, permet de mesurer de manière scientifique les effets de l’application des différents éléments du marketing sensoriel sur le comportement des consommateurs. Des éléments de réponses quant à l’efficacité avérée des pratiques du marketing sensoriel en tant qu’avantage concurrentiel, ainsi que des préconisations réalistes seront présentées dans une dernière partie.
Onopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirer 2016.Etude réalisée par Onopia, spécialiste du Design Thinking, de la créativité, de l'expérience et de l'innovation de business model.
Onopia - le Business Model de Number26 / N26
Etude réalisée par Onopia, spécialiste du Design Thinking, de la créativité, de l'expérience et de l'innovation de business
Découvrez le Business Model Freemium/Premium de Dashlane, analysé avec le Business Model Canvas et le Value proposition Canvas. Etude réalisée par Onopia : www.onopia.com
Etude du Business Model d'ECL-Direct par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, du design thinking et de l'expérience client.
Lire l'étude sur BigIdea : https://bigidea.onopia.com/ecl-direct-le-comptable-low-cost-pour-tpe/
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !Onopia
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !
Etude du business model de Rent The Runway réalisé par Onopia avec le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas.
CCC-ConneCtion spécial paiement en partenariat avec BPFT, le 10 octobre 2016 ...Eric Culnaert
Le 10 octobre s'est tenu un CCC-ConneCtion spécial paiement en partenariat avec Bordeaux Place Financière et Tertiaire, dans le nouvel espace Mollat, Station Ausone. L'occasion d'entendre Denis Mollat, qui nous accueillait, exposer sa stratégie d'inbound marketing. Deux membres du Club Commerce Connecté, NFC interactive et Sellsy, ont illustré combien le paiement doit s'inscrire sans couture à la fois dans l'expérience d'achat du client et dans les outils de gestion du vendeur. Enfin, Jean-Luc Dubois, directeur des moyens de paiement au Crédit Mutuel Arkéa, a dressé le panorama d'un monde en profonde mutation: cadre réglementaire, nouveaux acteurs, nouveaux usages.
Comment construire un plan économique autour d’un projet d’application mobileJoane SETANGNI
Au cours de la première édition du Africa Mobile Application Day à Cotonou, j'ai donné cette formation aux étudiants, développeurs et professionnels présents.
J'y mets un accent particulier sur la rentabilité d'un projet.
Les différents points abordés ont été:
- comment mener une étude de marché,
- les techniques pour estimer la rentabilité d'un projet d'application mobile,
- comment estimer le coût de création et de fonctionnement d'un projet d'application mobile
- comment déterminer le point de rentabilité d'une entreprise et se fixer des objectifs pour l’atteindre au plus tôt
Etre visible sur le web : un vecteur d'attractivité pour le commerce et l'art...polenumerique33
L'atelier "Etre visible sur le web" s'adressait à un public d'Associations de Commerçants, avec pour objectif la présentation d'un panorama d'outils ( Google My Business, site web, blog, réseaux sociaux ...) utiles à leur stratégie de présence en ligne.
Améliorez votre présence en ligne pour attirer vos clients !polenumerique33
La place est chère sur Internet et les entreprises multiplient les clés d’entrée pour être plus visibles : présence sur les réseaux sociaux, site portail, site marchand, géolocalisation ....
Une présence en ligne efficace passe par une réflexion en amont sur la stratégie globale de l'Entreprise
et une étude de marché qui permettra de répondre aux questions : quelles sont mes cibles, les produits ou services
que je souhaite valoriser, avec quelle concurrence...C'est sur cette base que le choix des outils de communication pourra s'effectuer.
Cet atelier, animé par le Pôle numérique, avait pour objectif de rappeler les étapes nécessaires à la mise en place d'une stratégie de présence en ligne et de présenter les outils accessibles à la TPE/PME, lui permettant de gagner en visibilité pour mieux vendre!
CONFERENCE – Fidélisation, relation client et innovation marketingClubCommerceConnecte
Le Club Commerce Connecté a organisé une soirée-conférence le jeudi 13 février l’ISG Bordeaux. La soirée était consacrée à la thématique "fidélisation, relation client et innovation marketing". Au programme :
- Dolist a dévoilé, avec App's Miles les clés d’une fidélisation réussie,
- JouéClub a présenté les dernières innovations marketing de l’enseigne,
- Mirane a montré comment les innovations marketing influent sur les relations clients.
Comme toujours, un moment convivial pour poursuivre les échanges a été prévu.
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poserOnopia
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poser.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, des stratégie de rupture, du design thinking, de l'expérience client. www.onopia.com
Comment adapter votre offre commerciale en fonction des évolutions du marché ...Synerg'hetic
Suite à notre formation au Congrès National d’Eté des Junior-Entreprise 2018, découvrez (ou redécouvrez) “Comment adapter votre offre commerciale en fonction des évolutions du marché ? “. Merci encore à tous ceux qui étaient venus assister à la formation donnée par Juliette, Anthelme et Sébastien, tous trois membres du mandat 2017-2018 de Synerg’hetic.
Projet E-Commerce comment choisir sa solution Open Source - CCI Bordeaux 04/1...polenumerique33
"Projet E-Commerce : comment bien choisir sa solution Open Source" - Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 04/12/2014 animé par Arnaud Chapal Consultant AMOA Projets Web & E-commerce et le témoignage de M & Mme Dujardin www.panierdelice.com
Bonnes Pratiques Et Retours DexpéRience De La Mise En œUvre De Sites De E Com...Hervé Bourdon
Bonnes pratiques et retours d'expérience de la mise en œuvre de sites de eCommerce pour des TPE et des PME, Hervé Bourdon, Oxatis Présentation donnée lors des Conférence Web et ateliers pratiques chez Microsoft France le 17 novembre 2009
Similaire à Le Business Model du Compte Nickel (20)
Onopia - Ventes augmentées par l'intelligence artificielleOnopia
Impact de l’IA sur la Révolution de l’industrie des ventes
L’intégration de l’IA, notamment l’IA générative, révolutionne de manière significative la transformation du marketing et des ventes, offrant de nouvelles possibilités. Les entreprises utilisent de plus en plus des plates-formes open source et investissent dans des innovations en matière d’IA générative pour dynamiser leurs activités de vente. Par exemple, des plateformes comme PitchBob offrent des générateurs de discours de vente alimentés par l’IA, permettant aux équipes de vente de créer des présentations visuellement attrayantes, des lettres aux investisseurs, des discours d’ascenseur et bien plus encore. Ces outils révolutionnaires offrent des avantages significatifs aux équipes de vente en automatisant les tâches répétitives, en fournissant une assistance à la rédaction de discours de vente et en améliorant la productivité globale des équipes.
En outre, les clients recherchent de plus en plus des expériences omnicanal, y compris la possibilité de commander en ligne. Les entreprises qui adoptent des technologies avancées de vente, telles que la vente hybride, l’excellence du commerce électronique et l’hyper-personnalisation, sont mieux positionnées pour répondre à ces attentes croissantes. Par exemple, l’IA peut être utilisée pour la segmentation dynamique des publics cibles, des campagnes de suivi par e-mail hyper-personnalisées, des conseils de négociation en temps réel et une intégration personnalisée des nouveaux clients. Ces exemples illustrent comment l’IA révolutionne l’industrie des ventes en offrant des solutions innovantes pour répondre aux demandes émergentes des clients et améliorer l’efficacité des équipes de vente.
Enfin, les leaders commerciaux sont optimistes quant aux cas d’utilisation de l’IA générative et s’attendent à utiliser fréquemment des solutions d’IA générative au cours des deux prochaines années. Cela démontre l’impact potentiel de l’IA sur l’expérience client, la croissance et la productivité dans les domaines du marketing et des ventes.
Avantages de l’utilisation de l’IA dans les discours de vente
L’intégration de l’IA dans les discours de vente présente divers avantages significatifs pour les entreprises. Tout d’abord, l’IA améliore considérablement la personnalisation des sollicitations commerciales. Grâce à des algorithmes sophistiqués, les équipes de vente peuvent créer des messages et des campagnes hautement personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque prospect. Cela renforce la pertinence des interactions commerciales et conduit à une augmentation notable des taux de conversion.
Onopia - Le Marketing Assisté par l'Intelligence ArtificielleOnopia
Le marketing assisté par l’intelligence artificielle (IA) a révolutionné la manière dont les entreprises interagissent avec leurs clients et façonnent leurs stratégies marketing.
Cette fusion entre le marketing et l'IA offre des opportunités sans précédent pour automatiser les tâches répétitives, personnaliser les campagnes marketing et prédire les comportements des consommateurs, ouvrant ainsi de nouveaux horizons pour les entreprises désireuses de rester compétitives dans un paysage numérique en constante évolution.
En explorant les divers aspects de cette révolution, il est possible de comprendre en profondeur comment le marketing assisté par l'IA révolutionne véritablement le domaine du marketing, tout en ouvrant des opportunités inédites pour les entreprises.
L'application de l'IA dans le marketing a permis de libérer du temps pour des activités plus stratégiques en automatisant les tâches répétitives, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle. Par exemple, les chatbots alimentés par l'IA peuvent gérer les interactions avec les clients, répondre à leurs questions et les orienter vers les produits ou services appropriés, offrant ainsi une expérience client améliorée. De plus, l'IA fournit des insights précieux sur les clients en analysant des données provenant de diverses sources telles que les interactions sur les réseaux sociaux, les activités sur le site web et l'historique d'achat. Ces capacités révolutionnaires de l'IA permettent aux spécialistes du marketing de comprendre plus profondément les besoins et les comportements des consommateurs, ce qui conduit à des campagnes plus perspicaces et efficaces. Par conséquent, le marketing assisté par l'IA révolutionne véritablement la manière dont les entreprises interagissent avec leur public, en offrant des expériences plus personnalisées et en optimisant les performances marketing [1].
Dans le contexte actuel de l'évolution numérique rapide, il est essentiel pour les entreprises de comprendre en profondeur comment l'IA révolutionne le marketing. Grâce à l'automatisation des tâches répétitives, les marketeurs peuvent consacrer plus de temps à des activités stratégiques, telles que la création de nouvelles campagnes, l'analyse des performances et l'innovation dans la stratégie marketing. Par exemple, au lieu de passer des heures à segmenter manuellement une base de données client, l'IA peut automatiser ce processus, libérant ainsi du temps pour d'autres tâches à plus forte valeur ajoutée.
https://onopia.com
Onopia - Tirer parti de l'intelligence personnalisée grâce à l'IA généra...Onopia
L'Intelligence Artificielle (IA) a connu des avancées spectaculaires ces dernières années, et l'IA générative émerge comme une facette fascinante de cette révolution technologique. Elle offre la possibilité de créer du contenu original et créatif de manière autonome.
Dans cette publication, nous allons explorer en profondeur ce qu'est l'IA générative, ses mécanismes, ses applications et les implications de cette technologie prometteuse.
L'IA générative est une catégorie d'IA qui se distingue par sa capacité à générer du contenu original plutôt que de simplement interpréter des données. Contrairement aux modèles d'IA traditionnels qui apprennent à partir de données existantes pour effectuer des tâches spécifiques, l'IA générative crée quelque chose de nouveau, que ce soit du texte, des images, de la musique, ou même du code informatique.
www.onopia.com
Conférence de Peter Keates sur l'économie circulaire et les principaux modèles économiques, pour l'UNIDO et Festo.
https://circular.onopia.com
https://onopia.com
Les modèles économiques circulaires sont des approches qui visent à optimiser l'utilisation des ressources en minimisant les déchets et en favorisant la durabilité à long terme. Contrairement au modèle économique linéaire traditionnel (extraire, produire, consommer, jeter), les modèles circulaires cherchent à maintenir les ressources en circulation aussi longtemps que possible à travers différentes phases, telles que la conception, la production, la distribution, l'utilisation et la fin de vie des produits. Voici quelques principaux modèles économiques circulaires et leur importance :
Économie de la boucle fermée (Closed-Loop Economy) :
Ce modèle vise à minimiser les pertes de matériaux en favorisant le recyclage, la réutilisation et la réparation. Les produits en fin de vie sont collectés, démontés et leurs matériaux sont réintégrés dans le processus de fabrication, créant ainsi une boucle où les ressources sont constamment réutilisées. Cela réduit la dépendance aux matières premières vierges, diminue les déchets et les émissions de CO2, et favorise la durabilité à long terme.
Économie de la boucle biologique (Biological Nutrient Economy) :
Ce modèle s'inspire des cycles naturels et vise à créer des produits biodégradables qui peuvent être décomposés en éléments nutritifs sans causer de pollution. Les déchets organiques sont utilisés pour enrichir les sols et soutenir l'agriculture, créant ainsi une boucle où les éléments nutritifs sont régénérés et réutilisés dans le système.
Économie de la performance (Performance Economy) :
Dans ce modèle, les entreprises vendent les résultats ou les services fournis par leurs produits plutôt que les produits eux-mêmes. Par exemple, au lieu de vendre des ampoules, une entreprise pourrait vendre l'éclairage par l'ampoule. Cela encourage la conception de produits durables et facilite la maintenance et la mise à niveau pour maximiser la durée de vie utile.
Économie de l'échange (Sharing Economy) :
La sharing economy met l'accent sur le partage des ressources plutôt que sur la possession individuelle. Les biens et les services sont partagés, loués ou échangés, ce qui réduit la demande de nouvelles productions et encourage l'utilisation plus efficace des ressources existantes.
Économie de la boucle ouverte (Open-Loop Economy) :
Bien que moins circulaire que les autres modèles, cette approche vise à valoriser les déchets en les utilisant comme matières premières dans d'autres industries. Les déchets d'une entreprise peuvent devenir les entrées d'une autre, réduisant ainsi le gaspillage et la nécessité de nouvelles ressources.
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
Pour en savoir plus sur nos accompagnements visitez le site http://www.onopia.com
Onopia - Business Model de Vorwerk ThermomixOnopia
Etude du Business Model de Vorwerk Thermomix avec le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas. Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, des stratégie de rupture, du design thinking, de l'expérience client. www.onopia.com
Onopia - Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au servi...Onopia
Etude du Business Model de JAM avec le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas. Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, des stratégie de rupture, du design thinking, de l'expérience client. www.onopia.com
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model Onopia
A utiliser conjointement avec les 55 questions publiées par Onopia. Les 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model permettent de faire le lien entre l'idée et le business model. Placez vos réponses et idées sur le Business Model Canvas.
Onopia - Quels Outils pour un Business Model InnovantOnopia
Slides du webinaire Onopia - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, stratégie disruptives, design thinking, expérience client et créativité.
Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016 Onopia
Slide du webinaire de novembre 2016 sur l'Expérience Client.
Onopia est un cabinet spécialisé sur les stratégies de rupture, l'innovation de business model, le design thinking, l'expérience client et la créativité au service de la différenciation.
Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voitureOnopia
Découvrez le Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture. Business Model multi-face.
Etude réalisée par Onopia, spécialiste des stratégies disruptives, de l'innovation de business model, l'expérience client et l'anthropologie au service de la création de nouvelles offres de services, produits.
Onopia - Slides du Workshop Business Model & Disruption 2016Onopia
Onopia - Slides d'un de nos Workshop Business Model Innovation et Disruption donné en 2016. Ce Workshop complète les deux jours de formation au Business Model Canvas et au Value Proposition Canvas. Contactez-nous pour former votre équipe ou pour être accompagné à la stratégie disruptive.
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business modelOnopia
Utilisez les 55 questions pour imaginer votre business model et le rendre innovant !
Les 55 questions peuvent-être utilisées avec le business model canvas d'Alex Osterwalder pour gagner en visibilité et en co-création.
Slides du webinaire sur la Stratégie Océan Bleu (Blue Ocean Strategy) animé par Onopia.
Découvrez les offres de conseil et de formation proposées par Onopia, spécialiste de la stratégie océan bleu, du design thinking, de la créativité, de l'innovation de business models, de la création d'expériences client.
3. Compte Nickel de la société Financière des
paiements électroniques (FPE) a été lancé en 2012
par
Ryad Boulanouar et Hugues le Bret
4. • Un compte bancaire en temps réel,
• 100% connecté : alertes emails et sms,
espace client web et mobile,
•Ouvert à tous,
• En 5 minutes chez un buraliste.
Concept
9. Le Compte-Nickel, permet à chacun de disposer d’un compte, d’un relevé d’identité bancaire
(RIB) et d’une carte de paiement MasterCard®.
Compte-Nickel est bâti autour des éléments suivants :
Un service de compte de paiement ouvert à tous, sans condition de revenus ou de dépôts :
• l’ouverture du compte s’effectue en 5 minutes chez les buralistes agréés;
• un compte juste pour payer et être payé sans possibilité de découvert ni de crédit.
Un relevé d’identité bancaire pour domicilier ses revenus, effectuer des virements et des
prélèvements en toute facilité.
Une carte de paiement MasterCard® :
• la carte Nickel est protégée par un code PIN et équipée d’une puce;
• elle est acceptée dans tous les magasins équipés d’un terminal de paiement,
dans tous les distributeurs de billets et sur tous les sites de commerce en ligne sécurisés.
Des retraits d’espèces chez le Buraliste et dans tous les distributeurs de billets.
Des dépôts d’espèces sur son compte effectués chez les buralistes agréés.
Proposition de Valeur
15. Compte-Nickel.fr
Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com
PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS
CANAUX
STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS
RESSOURCES CLES
ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES
Application mobile
Buralistes
Salaires
Développement et
gestion du réseau de
Buralistes
Développement et
gestion du site internet
et plateforme
Locaux
20€/an
Personnel (130 salariés)
Locaux
(c) 2016 Onopia / Placesquare SAS - Etude du Business Model réalisée par Onopia
Compte en temps réel
100% connecté : alertes
emails et sms, espace
client web et mobile
En 5 minutes chez un
buraliste
Rémunération
des buralistes
2330 Buralistes /
points de ventes
Interdits bancaires
compte-nickel.fr
Téléphone & SMS
Système
d’information
Apple Appstore &
Google Play
Mastercard
compte-nickel.fr
Sites internet Compte-
Nickel.fr
Email
Un compte bancaire avec
RIB sans banque pas cher
sans condition de revenu
à partir de 12 ans
Offre de services &
revenus
complémentaires
Jeunes
Acheteurs sur internet
Toute personne
souhaitant une carte de
paiement
Frais de gestion
Buralistes
Réseaux sociaux
Terminaux pour
les buralistes
Gestion des contacts
client
Confédération des
buralistes
MONEXT /
ARKEA
SAB-AT
8 Millions d’Euros de
fonds prudentiels
140 partenaires
financiers
individuels
22. 20 Millions d’euros
de Chiffre d’Affaires
en 2016
Source LaTribune : http://www.latribune.fr/entreprises-finance/banques-finance/compte-nickel-sera-la-premiere-neobanque-rentable-627997.html
33. Comment pouvez-vous créer
une offre « low-cost » en
utilisant l’automatisation, la
technologie et en baissant
vos charges fixes ?
Question 6
34. Pour compléter vos informations découvrez
cette étude et bien plus encore sur
BigIdea.onopia.com
35. Notre offre
Onopia regroupe les compétences complémentaires de consultants en Stratégie
Disruptive, Innovation de Business Model, Design Thinking, Créativité, Design
d’Expérience Client et Socio-Anthropologie.
Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation
Quelques exemples d’interventions :
• Création d’un nouveau produit et service innovant,
• Etude des besoins client / marché,
• Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à
la créativité,
• Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de
nouveaux Business Models / Offres,
• Design d’expérience client,
• Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise..
VISITER ONOPIA.COM
36. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie
disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder,
strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer
experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen,
harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com,
onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, nantes, paris, bordeaux, lyon, lille, caen,
bretagne, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, pour les presidents, ceo,
directeur de l’innovation, entrainement, perfectionnement, conseil, consulting, freemium, group, groupe,
groupes, premium, meilleur, top, incroyable, incroyablement, créativité, storytelling, elevator pitch, pitch,
6 hats, les six chapeaux de la créativité, imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to
pull people out of their comfort zone!,Aggressive growth targets despite internal & external
challenges, business model alignement, swot, what’s your business model, value propositions that sell,
palace, value proposition canvas, masterclass, enterprise learning, online offline, trainer, from idea to
business, explore, exploration, take your skills to the next level, hands-on with experts, download this
study, inject startup culture, inspiring lectures, innovation bootcamps, anthropologie, connaissance
client, étude marketing, yves pigneur, hec lausanne suisse, stanford, ideo,
Téléchargez nos posters A0
de co-création, co-design et
co-analyse
37. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie
disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder,
strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer
experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen,
harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com,
onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, nantes, paris, bordeaux, lyon, lille, caen,
bretagne, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, pour les presidents, ceo,
directeur de l’innovation, entrainement, perfectionnement, conseil, consulting, freemium, group, groupe,
groupes, premium, meilleur, top, incroyable, incroyablement, créativité, storytelling, elevator pitch, pitch,
6 hats, les six chapeaux de la créativité, imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to
pull people out of their comfort zone!,Aggressive growth targets despite internal & external
challenges, business model alignement, swot, what’s your business model, value propositions that sell,
palace, value proposition canvas, masterclass, enterprise learning, online offline, trainer, from idea to
business, explore, exploration, take your skills to the next level, hands-on with experts, download this
study, inject startup culture, inspiring lectures, innovation bootcamps, anthropologie, connaissance
client, étude marketing, yves pigneur, hec lausanne suisse, stanford, ideo,
Pour recevoir nos études, outils et
documents pour vous aider à innover
inscrivez-vous à la newsletter
onopia.com/newsletter
40. Sources
Toutes les informations de ce document proviennent d’informations publiques.
Ce document ne constitue en aucun cas un avis sur l’entreprise, ses dirigeants, collaborateurs, processus, services,
produits, fournisseurs, clients, culture interne.
Ce document ne peut-être utilisé comme base pour évaluer l’entreprise.
Ce document est réalisé pour illustrer un exemple de business model et l’utilisation du Business Model Canvas et du
Value Proposition Canvas.
Attention tout business model doit être revu régulièrement pour s’adapter aux changements de son
environnement, lois, intensité concurrentielle, nouveaux modes de consommation, contexte économique et social
etc.
Si vous souhaitez utiliser cette étude, vous devez citer Onopia ainsi que le site
onopia.com - pour tout contact : contact@onopia.com
41. Toutes les marques citées et
logos de ce document sont la
propriété respective de leur
propriétaire.
Placesquare SAS / Onopia
ne peut être tenu
responsable de l’usage des
questions de ce document,
des résultats positifs ou
négatifs que ces questions
pourraient engendrer.
L’utilisateur reconnait
utiliser ces questions et ce
document sous sa propre
responsabilité.