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Présentation offre startup
Les incubateurs & les accélérateurs sont de plus en plus nombreux et c’est une bonne chose ! Cela permet d’accompagner les startups dans leur
développement mais également de favoriser l’innovation que ce soit au niveau des startups ou des grands groupes
Dans ce contexte, nous avons identifié plusieurs opportunités…
Certains accélérateurs ne sont pas en
mesure de proposer un accompagnement
individuel et personnalisé à leurs startups
Des synergies entre les startups au sein
des accélérateurspas suffisamment
exploitées voire inexistantes
Une collaboration pas toujours évidente et des
synergies pas suffisamment exploitées
(fonctionnement trop cloisonné qui limite le
transfert de la culture startup au grand groupe)
YouMeO, un Innovation Lab avec un positionnement original entre conseil, innovation et design
Nous sommes capables de comprendre
vos enjeux business et opérationnels et
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Nous sommes experts dans la
conception de démarches participatives
et ouvertes au service de l’innovation
Nous sommes capables de partir des
clients (internes et externes) et de leurs
attentes pour co-construire de
nouvelles expériences et parcours
Anticiper les changements de son environnement pour définir des domaines d’innovation prioritaires et construire
une stratégie d’innovation robuste
Mobiliser l’intelligence collective des collaborateurs, clients et autres parties prenantes pour générer des idées et
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problématiques similaires
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angles (sociologiques,managériaux, humains) en vue de les généraliser
Faire travailler les équipes projets dans une culture start-up avec des méthodes reposant sur des cycles courts, un
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YouMeO est un Innovation Lab, accompagnant ses clients dans le
management de leur processus d’innovation
YouMeO conçoit et met en
place des approches
collaboratives innovantes
à chaque étape des projets
d’innovation
Vous ne prenez que ce qui vous intéresse.
Un programme d’accélération complet ou
bien en complément d’un programme
existant : tout est possible
Exploitez les synergies possibles entre les
startups que vous incubez et entre les
startups et votre entreprise. Le résultat n’en
sera que plus riche pour les deux parties.
Nous nous appuierons le plus largement
possible sur les ressources que vous avez à
disposition pour en tirer une valeur ajoutée
importante pour l’ensemble de votre
écosystème
Présentation offre startup
• Quelle est ma cible cœur de clients ?
• Quels problèmes je résous ?
• Quelles sont les solutions alternatives existantes ?
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• En quoi le problème que je résous est mal adressé aujourd’hui ?
• Quels pourraient être mes partenaires ?
Pendant 3 semaines, nous posons les fondamentaux du programme
d’accélération. Après deux premiers jours de kick-start, de nombreuses
formations et temps d’ouverture seront mis en place pour imaginer le champ
des possibles. A travers différents modules, nous adresserons les
problématiques suivantes :
• Quelles sont les hypothèses fondamentales de mon projet ?
• Comment tester les hypothèses fondamentales de mon projet ?
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• Comment présenter et pitcher mon projet ?
• Comment prototyper mon produit / mon service ?
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Pendant les 10 semaines de take-off, nous insistons sur un accompagnement
individualisé de chaque startup pour les amener à tester l’ensemble des
hypothèses imaginées dans la phase d’onboarding grâce à un processus itératif.
Concrètement, pendant cette phase, nous aborderons les problématiques
suivantes :
• Comment finaliser mon Business Model ?
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• Comment pitcher mon projet à des investisseurs ?
• Comment mener une levée de fonds ?
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• Comment adresser les problématiques organisationnelles ?
• Comment développer une bonne culture d’entreprise ?
• Comment faire grandir mon équipe ?
Les 3 dernières semaines du programme ont pour but de préparer la sortie de
l’incubateur pour que la startup puisse voler de ses propres ailes. Pour cela,
nous entrons dans une phase de concrétisation du business model couplée à la
préparation des prochaines étapes. Concrètement nous adressons les
problématiques suivantes :
Présentation offre startup
Apporter des conseils personnalisés et
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Accompagnement individuel de chaque
startup sous forme de réunions de 2h à
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nécessaires à la création et au
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présentes dans l’accélérateur grâce aux outils
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besoins de chaque startup
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des startups. Fréquence en fonction des
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designers dans un lieu équipé et dédié
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1 fois par mois, les événements peuvent être sous forme
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(directement liés ou non aux activités des startups :
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Regrouper une communauté de lead users ou d’extrem
users afin de tester la solution proposée par la startup,
lui donner un avis extérieur et l’orienter dans ses
décisions stratégiques et l’évolution de son offre
Format d’1/2 journée à 1 journée complète.
La communauté de clients est recrutée au sein du
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Présentation offre startup
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  • 2. Les incubateurs & les accélérateurs sont de plus en plus nombreux et c’est une bonne chose ! Cela permet d’accompagner les startups dans leur développement mais également de favoriser l’innovation que ce soit au niveau des startups ou des grands groupes Dans ce contexte, nous avons identifié plusieurs opportunités… Certains accélérateurs ne sont pas en mesure de proposer un accompagnement individuel et personnalisé à leurs startups Des synergies entre les startups au sein des accélérateurspas suffisamment exploitées voire inexistantes Une collaboration pas toujours évidente et des synergies pas suffisamment exploitées (fonctionnement trop cloisonné qui limite le transfert de la culture startup au grand groupe)
  • 3. YouMeO, un Innovation Lab avec un positionnement original entre conseil, innovation et design Nous sommes capables de comprendre vos enjeux business et opérationnels et de conduire le changement Nous sommes experts dans la conception de démarches participatives et ouvertes au service de l’innovation Nous sommes capables de partir des clients (internes et externes) et de leurs attentes pour co-construire de nouvelles expériences et parcours
  • 4. Anticiper les changements de son environnement pour définir des domaines d’innovation prioritaires et construire une stratégie d’innovation robuste Mobiliser l’intelligence collective des collaborateurs, clients et autres parties prenantes pour générer des idées et opinions en rupture puis pour les évaluer Aider les équipes à repenser les modèles économiques existants ou à en inventer de nouveaux Il s’agit pour les collaborateurs d’échanger avec leurs homologues dans d’autres secteurs d’activité confrontés à des problématiques similaires Identifier les comportements « déviants » conduisant à des résultats exceptionnels puis les analyser sous différents angles (sociologiques,managériaux, humains) en vue de les généraliser Faire travailler les équipes projets dans une culture start-up avec des méthodes reposant sur des cycles courts, un prototypage rapide, un fonctionnement itératif (test & learn)… YouMeO est un Innovation Lab, accompagnant ses clients dans le management de leur processus d’innovation YouMeO conçoit et met en place des approches collaboratives innovantes à chaque étape des projets d’innovation
  • 5. Vous ne prenez que ce qui vous intéresse. Un programme d’accélération complet ou bien en complément d’un programme existant : tout est possible Exploitez les synergies possibles entre les startups que vous incubez et entre les startups et votre entreprise. Le résultat n’en sera que plus riche pour les deux parties. Nous nous appuierons le plus largement possible sur les ressources que vous avez à disposition pour en tirer une valeur ajoutée importante pour l’ensemble de votre écosystème
  • 7. • Quelle est ma cible cœur de clients ? • Quels problèmes je résous ? • Quelles sont les solutions alternatives existantes ? • Quelle est ma proposition de valeur ? • En quoi le problème que je résous est mal adressé aujourd’hui ? • Quels pourraient être mes partenaires ? Pendant 3 semaines, nous posons les fondamentaux du programme d’accélération. Après deux premiers jours de kick-start, de nombreuses formations et temps d’ouverture seront mis en place pour imaginer le champ des possibles. A travers différents modules, nous adresserons les problématiques suivantes :
  • 8. • Quelles sont les hypothèses fondamentales de mon projet ? • Comment tester les hypothèses fondamentales de mon projet ? • Comment aborder les partenaires potentiels ? • Comment présenter et pitcher mon projet ? • Comment prototyper mon produit / mon service ? • Comment tester mon premier prototype ? Pendant les 10 semaines de take-off, nous insistons sur un accompagnement individualisé de chaque startup pour les amener à tester l’ensemble des hypothèses imaginées dans la phase d’onboarding grâce à un processus itératif. Concrètement, pendant cette phase, nous aborderons les problématiques suivantes :
  • 9. • Comment finaliser mon Business Model ? • Comment élaborer mon Business Plan ? • Comment pitcher mon projet à des investisseurs ? • Comment mener une levée de fonds ? • Comment faire un communiqué de presse ? • Comment adresser les problématiques organisationnelles ? • Comment développer une bonne culture d’entreprise ? • Comment faire grandir mon équipe ? Les 3 dernières semaines du programme ont pour but de préparer la sortie de l’incubateur pour que la startup puisse voler de ses propres ailes. Pour cela, nous entrons dans une phase de concrétisation du business model couplée à la préparation des prochaines étapes. Concrètement nous adressons les problématiques suivantes :
  • 11. Apporter des conseils personnalisés et adaptés selon les besoins de chaque startup Accompagnement individuel de chaque startup sous forme de réunions de 2h à un rythme de 1 réunion tous les 15 jours Transmettre les connaissances de base nécessaires à la création et au développement de startups (Design Thinking, BMG, Lean Start-up, etc.) De 2h à ½ journée en fonction des formations, dispensées par un expert du sujet traité à l’ensemble de la promotion incubée Permettre aux startups d’avoir accès à une expertise précise et obtenir des conseils clés selon leur besoin (SEO, Relation presse, Communication digitale, Fiscalité, Juridique) Présence de certains experts à la ½ journée par mois où chaque startup peut prendre rendez- vous. Favoriser les synergies entre les startups présentes dans l’accélérateur grâce aux outils de l’intelligence collective pour apporter un coup de boost sur divers sujets en fonction des besoins de chaque startup ½ journée ou journée d’atelier avec l’ensemble des startups. Fréquence en fonction des besoins et des envies des startups
  • 12. Inciter les startups à établir une relation privilégiée avec un mentor qu’elles peuvent choisir au début du programme Sollicitation libre selon les besoins suite à l’organisation d’un premier événement de mise en contact « Choose Your Mentor » Favoriser la collaboration entre les acteurs de l’écosystème grâce à une plateforme numérique leur permettant d’échanger, de partager et de communiquer en interne Animation d’une communauté en ligne au travers d’appels à idées, de partages de contenus, de groupes de discussions et de sondages. Permettre aux startups et aux grands groupes d’échanger et d’exploiter leurs synergies au maximum grâce à des stages intensifs de « vis ma vie » Stage d’1/2 journée à 1 journée pour favoriser l’empathie, la compréhension et apprendre à se mettre à la place des clients Permettre aux startups de prototyper en un temps concentré leur produit ou leur service 3 jours en compagnie d’une équipe de 4 designers dans un lieu équipé et dédié au prototypage (fablab, etc.)
  • 13. Apporter inspiration et recul aux startups et leur permettre de réfléchir sur des sujets décalés et créatifs 1 fois par mois, les événements peuvent être sous forme d’ateliers ou de petit-déjeuner et leur thématique peut varier selon les sujets d’inspiration les plus adaptés (directement liés ou non aux activités des startups : atelier méditation, jazz & management) Regrouper une communauté de lead users ou d’extrem users afin de tester la solution proposée par la startup, lui donner un avis extérieur et l’orienter dans ses décisions stratégiques et l’évolution de son offre Format d’1/2 journée à 1 journée complète. La communauté de clients est recrutée au sein du réseau de l’entreprise afin de renforcer la relation startup/entreprise et de bénéficier de l’expertise grand groupe.
  • 15. 10h/startup 3h/Startup 2 formations d’ ½ journée (Design Thinking & Lean Startup) 3 formations d’ ½ journée (Communication, Organisation, Business Plan) Session d’ ½ journée (3 experts Designer, Sociologue & Anthropologue) Session d’ ½ journée (5 experts dans des domaines variés selon les besoins identifiés) 1 atelier d’1 journée (Pitch Challenge) 1 session de 3 jours 1 journée 3 semaines 10 semaines 3 semaines 1 formation d’ ½ journée (Business Model Generation) 2 événements thématiques de 2h (Jazz & Management, Atelier Méditation) 1 atelier d’1 journée (Learning Sprint) Mentoring sur toute la durée du suivi Plateforme collaborative sur toute la durée du suivi 1 journée K I C K S T A R T C E L E B R A T I O N D A Y