2.  La stratégie est souvent mise à jour trop tard.
 La planification stratégique est orientée
processus plutôt que résultats.
 La plupart des membres de l’organisation ne
comprennent pas ce qu’est une bonne stratégie.
 Création de valeur, différenciation, modèle d’affaires
 Le plan stratégique est statique (mis à jour
annuellement) plutôt que dynamique.
 La création de la stratégie implique souvent
seulement les gens au sommet de l’organisation
laissant de côté des contributions importantes
(externes et internes).

3.  Des agendas concurrents des unités sont
observés plutôt que l’alignement stratégique.
 Les plans d’action manquent de détails et les
besoins en ressources sont mal estimés.
 Les managers sont quelques fois inconsistants
avec la stratégie et les employés sur la ligne de
front prennent des décisions journalières en
comprenant et en étant commis seulement
partiellement à la stratégie.
 La responsabilisation fait défaut pour l’exécution
de la stratégie.

4. Nous aidons les
organisations de moyenne à
grande taille à se
différencier et à prospérer
en étant des catalyseurs
dans l’élaboration de
stratégies et modèles
d’affaires innovateurs.

5. 1. Accentuer l’orientation innovation et résultat
versus une planification axée sur le processus
2. Ouvrir le processus de planification stratégique
à davantage de gens, d’idées et de points de
vue pour en améliorer le résultat final et
favoriser l’engagement
3. Mettre en place les fondations pour assurer
l'exécution de la stratégie
4. Accroître la mobilisation et la synergie dans
l'équipe avant le déploiement des initiatives

8.  Planification stratégique orientée innovation: Valeur,
Créativité et Exécution.
 Combinaison:
 Experts et approches avancées de planification
stratégique dans un modèle d’affaires ouvert
 Activités novatrices et sites stimulant créativité et
synergie d’équipe
 Logistique prise en charge
 Facilitateurs vous poussant à
 laisser vos paradigmes de côté pour considérer de
nouvelles avenues,
 identifier/prioriser les meilleures solutions et
 planifier l’exécution de la stratégie.

11.  En fonction des besoins spécifiques du client
 Réseau d’une cinquantaine de facilitateurs
stratégiques senior répartis principalement en
Amérique du Nord
 Québec, Montréal, Ottawa, Toronto, Détroit, Chicago,
Milwaukee, Boston, New York, Philadelphie,
Washington, Atlanta, Orlando, Miami, Minneapolis,
Denver, Dallas, Houston, Phoenix, Los Angeles, San
Francisco, Seattle, Vancouver, …, Angleterre, France,
Allemagne, Pays-Bas
 Experts fonctionnels lorsque requis
 Conférenciers mondialement reconnus si désirés

12.  Planification stratégique
 Innovation dans les modèles d’affaires
 Stratégies de vente et marketing
 Innovation de produit
 Gestion des opérations
 Technologie de l’information
 Gestion du changement
 Gestion de projet et programme
 Gestion des risques
 Intégration d’acquisition
 …

13.  Concevoir et s’approprier ensemble une
excellente stratégie
 Positionnement stratégique supérieur
 Modèle d'affaires innovateur et créativité dans les
stratégies
 Qualité des plans pour l’exécution
 Mobilisation et synergie d'équipe avant le
déploiement
 Développement du travail d’équipe et
amélioration des habiletés en innovation
 Vivre une expérience individuelle et d’équipe
mémorable

14. Vivez la différence. Vivez une expérience
stratégique mémorable avec nous.