L'outil 'Your Brand and Personal Purpose Accelerator' aide les start-up et leurs dirigeants à clarifier leur mission, vision, valeurs et objectifs pour favoriser leur croissance et développement personnel. En utilisant une méthodologie inspirée des meilleures pratiques de coaching, cette approche propose de travailler sur huit leviers essentiels pour aligner les priorités personnelles et organisationnelles. Il vise à établir des actions mesurables et à encourager une réflexion sur l'impact et la responsabilité du dirigeant.

1. Raison d’être et développement
« Your Brand and Personal Purpose
Accelerator »
Un outil unique de gouvernance,
de management
et de développement personnel
Une méthodologie et un accompagnement sur mesure pour accélérer la croissance
des start-up et le leadership de leurs dirigeants.
Quelle est la mission de mon entreprise ?
Quelles seront ses plus belles réalisations ?
Quelles personnes sont les clés de son succès ?
Mes valeurs personnelles et les valeurs de mon
entreprise sont-elles alignées ?
Quelles compétences devrais-je acquérir pour
être plus performant dans mon rôle de dirigeant ?
Que puis-je faire pour me concentrer plus
clairement sur la réalisation de mes objectifs ?
Notre raison d’être est d’aider les start-up et
leurs dirigeants à répondre à ces questions –
et à bien d’autres -.
En partant du sens. Et en travaillant sur les
deux dimensions du développement de
l’entreprise et du leadership personnel.
Car l’un va rarement sans l’autre.

2. Décliner cette position en objectifs
et actions priorisées, planifiées et
mesurées, sur les deux
dimensions, organisationnelle et
personnelle.
Définir sur 8 leviers clés les fondements et les voies de progrès pour l’entreprise
et le développement personnel du dirigeant.
Parmi toutes les méthodes d’accompagnement pour les entreprises en création ou en
croissance, l’accélérateur « raison d’être et développement » est directement inspiré des
meilleurs programmes de coaching et de leadership américains.
Notre accompagnement permet de définir clairement - à la fois pour le dirigeant et pour son
entreprise - huit domaines essentiels : vision, mission, valeurs, atouts, objectifs, initiatives,
relations professionnelles, développement, à l’aide de plusieurs étapes de travail donnant lieu
à l’établissement d’un tableau de bord.
L’un des aspects les plus efficaces de cette méthode en double entrée (mon organisation, moi-
même) est qu’elle incite à vérifier l’alignement entre ses propres priorités et celles de
l’entreprise.
Un formidable accélérateur stratégique et personnel, et l’occasion de se
questionner sur ses impacts, sa responsabilité, ses motivations.
Définir sa stratégie :
• prendre position, être lisible, se
projeter, innover, transformer,
• dire où l’on va, pourquoi et
comment.
Déterminer l’identité, la vocation
et le sens de votre organisation :
• pourquoi l’entreprise existe, ce
qu’elle apporte et à qui,
• comment elle travaille,
① Vision. Il est important d'avoir une vision convaincante, à la fois pour votre propre carrière et pour
votre entreprise. Ainsi, lorsque le travail vous entraine dans plusieurs directions, vous conservez
votre perspective.
② Mission. Pourquoi faites-vous ce que vous faites ? Quelle contribution apportez-vous et à qui ?
③ Valeurs. Bien comprendre vos valeurs personnelles et les valeurs de votre entreprise, et que les
deux correspondent.
④ Atouts. Quels talents et compétences avez-vous qui sont précieux ? Comment votre entreprise
définit-elle son avantage compétitif sur son marché ?
⑤ Objectifs stratégiques. Déterminer des objectifs stratégiques à atteindre et mesurer la qualité de
votre travail et l’évolution de votre performance.
⑥ Initiatives. Quelles seront les trois à cinq principales actions qui aideront votre entreprise à mieux
servir ses clients, à être plus compétitive et à obtenir des résultats ? Comment les prioriser pour
éviter de vous lancer dans des projets qui ont peu de rapport avec votre vision, votre mission ou
vos objectifs stratégiques.
⑦ Relations professionnelles. Quelles sont les personnes clés dont vous avez besoin pour réussir ?
⑧ Développement et efficacité. Déterminer, choisir et s’engager dans les axes de progrès et de
développement les plus pertinents pour vous et votre entreprise.
ON EN PARLE J
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