Bon nombre de managers n’ont pas le leadership requis pour une influence positive au sein de leur organisation. Et pour cause, être leader requiert des aptitudes qui vont un cran au-delà du simple fait de diriger.
4DLeadership House est une boite de conseil et de formation en matière de développement du
leadership, ayant pour mission: Développer les compétences de
leadership chez les dirigeants afin
qu’ils deviennent de vrais leaders,
capables de guider les autres vers
l’excellence.
Aider les entreprises et les
organisations à résoudre des
problèmes complexes en vue
d’améliorer la productivité et la
performance globales
4DLeadership House est une boite de conseil et de formation en matière de développement du
leadership, ayant pour mission: Développer les compétences de
leadership chez les dirigeants afin
qu’ils deviennent de vrais leaders,
capables de guider les autres vers
l’excellence.
Aider les entreprises et les
organisations à résoudre des
problèmes complexes en vue
d’améliorer la productivité et la
performance globales
TEC-Canada | Forum de chefs de directionTEC Canada
Groupe de pairs confidentiel:
De 12 à 16 membres: PDG chevronnés qui ont adhéré à des entreprises non concurrentes
Impartial & confidentiel.
Groupes présidés par un chef d’entreprise chevronné et mentor expérimenté
Première association par adhésion de chefs de direction dans le monde
L\'esprit de service est à la base de toute organisation; il repose sur la solidarité de ses membres et leur comportement conforme aux objectifs de la direction. Le rôle des relations humaines est notmment de faire régner cet esprit grâce à une formation adéquate qui contribue à enrichir le capital intellectuel de l\'entreprise.
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?Eurécia
Chef, boss, patron, manager, cadre... les noms associés à la fonction du “supérieur” hiérarchique ne manquent pas, mais la finalité est la même : ils représentent la personne qui exerce une forme d’autorité au sein d’une équipe ou d’un groupe. Et la notion même d’autorité est particulière à chacun...
Si certains s’appuient sur leur manager pour organiser leurs objectifs et faire évoluer leurs compétences, d’autres voient en leur hiérarchique un véritable mentor, un leader. Alors, le leader est-il forcément un manager ?
Il n’y a pas que dans la sphère personnelle que la charge mentale peut être importante. Au travail, les managers sont particulièrement touchés : face aux transformations rapides des marchés, des technologies, des modes de communication, et aux nombreuses attentes des collaborateurs et de la Direction, le manager est souvent mis sous tension.
Pour permettre à leur entreprise de rester concurrentielle et maintenir la performance et la motivation de leur équipe, les managers doivent sans cesse s’adapter et se réinventer.
Plus les projets et les interlocuteurs se multiplient, plus les informations se densifient, et plus la charge mentale s’alourdit pour les managers, à mi-chemin entre les demandes de la Direction, et la gestion quotidienne de leurs propres collaborateurs. Zoom sur la charge mentale des managers.
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...PMI-Montréal
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"Nicolas Kalmanovitz
Nous sommes Alban et Nicolas, consultants en transformation agile, coachs professionnels et leaders de tribu chez Octo Technology. Tous les deux, nous avons évolué dans notre façon d’envisager et de pratiquer le management ces 15 dernières années. Nous avons opéré différentes mutations, en absorbant régulièrement de bonnes doses d’agilité. Nous croyons aujourd’hui qu’une transformation agile réussie n'est possible que si les managers sont motivés à y trouver leur place et à faire évoluer leurs postures ; dans le cas contraire la transformation échoue. C’est pourquoi, nous vous proposons de partager aujourd'hui notre vision de la place des managers en agile
Le top 10 des pratiques qui permettent le switch de postures
Les facteurs clefs de succès de l'accompagnement des managers
Et le secret qui fait de nous des leaders agiles, motivés et heureux
Présentation parcours réussite janvier 2011 [mode de compatibilité]CCI Loiret
Le parcours de réussite du chef d'entreprise repose sur un ensemble de facteurs.
L'un des facteurs essentiels est le <strong>savoir-être du chef d'entreprie</strong>, l'image qu'il véhicule.
<grâce>entrepreunariat.
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
TEC-Canada | Forum de chefs de directionTEC Canada
Groupe de pairs confidentiel:
De 12 à 16 membres: PDG chevronnés qui ont adhéré à des entreprises non concurrentes
Impartial & confidentiel.
Groupes présidés par un chef d’entreprise chevronné et mentor expérimenté
Première association par adhésion de chefs de direction dans le monde
L\'esprit de service est à la base de toute organisation; il repose sur la solidarité de ses membres et leur comportement conforme aux objectifs de la direction. Le rôle des relations humaines est notmment de faire régner cet esprit grâce à une formation adéquate qui contribue à enrichir le capital intellectuel de l\'entreprise.
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?Eurécia
Chef, boss, patron, manager, cadre... les noms associés à la fonction du “supérieur” hiérarchique ne manquent pas, mais la finalité est la même : ils représentent la personne qui exerce une forme d’autorité au sein d’une équipe ou d’un groupe. Et la notion même d’autorité est particulière à chacun...
Si certains s’appuient sur leur manager pour organiser leurs objectifs et faire évoluer leurs compétences, d’autres voient en leur hiérarchique un véritable mentor, un leader. Alors, le leader est-il forcément un manager ?
Il n’y a pas que dans la sphère personnelle que la charge mentale peut être importante. Au travail, les managers sont particulièrement touchés : face aux transformations rapides des marchés, des technologies, des modes de communication, et aux nombreuses attentes des collaborateurs et de la Direction, le manager est souvent mis sous tension.
Pour permettre à leur entreprise de rester concurrentielle et maintenir la performance et la motivation de leur équipe, les managers doivent sans cesse s’adapter et se réinventer.
Plus les projets et les interlocuteurs se multiplient, plus les informations se densifient, et plus la charge mentale s’alourdit pour les managers, à mi-chemin entre les demandes de la Direction, et la gestion quotidienne de leurs propres collaborateurs. Zoom sur la charge mentale des managers.
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...PMI-Montréal
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"Nicolas Kalmanovitz
Nous sommes Alban et Nicolas, consultants en transformation agile, coachs professionnels et leaders de tribu chez Octo Technology. Tous les deux, nous avons évolué dans notre façon d’envisager et de pratiquer le management ces 15 dernières années. Nous avons opéré différentes mutations, en absorbant régulièrement de bonnes doses d’agilité. Nous croyons aujourd’hui qu’une transformation agile réussie n'est possible que si les managers sont motivés à y trouver leur place et à faire évoluer leurs postures ; dans le cas contraire la transformation échoue. C’est pourquoi, nous vous proposons de partager aujourd'hui notre vision de la place des managers en agile
Le top 10 des pratiques qui permettent le switch de postures
Les facteurs clefs de succès de l'accompagnement des managers
Et le secret qui fait de nous des leaders agiles, motivés et heureux
Présentation parcours réussite janvier 2011 [mode de compatibilité]CCI Loiret
Le parcours de réussite du chef d'entreprise repose sur un ensemble de facteurs.
L'un des facteurs essentiels est le <strong>savoir-être du chef d'entreprie</strong>, l'image qu'il véhicule.
<grâce>entrepreunariat.
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Manager 2.0 - Les clés de succès pour redonner du sens au travail des commerc...TOUCH & SELL
Guillaume Legendre, Directeur Général chez Touch & Sell animait un Webinar autour de la performance des managers commerciaux. Découvrez sa vision !
Pour revoir le Webinar rendez-vous sur Webikeo >>> https://webikeo.fr/webinar/manager-6-cles-a-connaitre-pour-redonner-du-sens-au-travail-des-commerciaux
LA BIENVEILLANCE EN GESTION : QUELQUES MYTHES
Un leader bienveillant ne peut pas prendre de décisions difficiles!
Un leader ne peut pas être bienveillant et performant à la fois.
Un leader bienveillant doit s’assurer du bonheur de chacun de ses employés.
En gestion de projet, ce qui compte c’est la Qualité du projet, les Coûts et les Délais : pas de place, et surtout pas de temps, pour commencer à s’occuper que chacun est heureux!
LA BIENVEILLANCE EN GESTION : QUELQUES RÉALITÉS
Les organisations sont de plus en plus compétitives, en mode urgence, axées sur la performance.
La rareté de la main-d’œuvre.
Les mesures ponctuelles ne suffisent pas à susciter l‘engagement.
La mobilisation des employés : un défi constant pour les leaders.
Le leadership : une question d’attitude…
comment mesure-t-on l'efficacité d'un leaderDidhyMwamba
l'article a été écrit dans le but de remporter le prix leader du mois au sein de mon organisation. Avec tout typologie d'humblitude, nous vous recommandons cet article.
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?M2i Formation
Les aptitudes et la posture managériales ont fortement évolué en fonction des attentes des collaborateurs. Pour tous ceux et toutes celles dont la légitimité s’est basée sur leur expertise technique, l’apprentissage des compétences d’un management humain peut s’avérer délicat.
Les points abordés lors de la formation :
- Quelles sont les compétences clés du manager au 21e siècle ?
- Comment les acquérir, les développer ?
- Comment construire sa singularité dans l’encadrement ?
Formation gratuite animée par notre expert Cédric Barrey
3. B
on nombre de managers n’ont pas le leadership
requis pour une influence positive au sein de leur
organisation. Et pour cause, être leader requiert
des aptitudes qui vont un cran au-delà du simple
fait de diriger. Voici quatre attitudes qui vous aideront à
upgrader votre capacité de management.
#1 Déléguez de façon optimale : il faut déléguer, mais
encore faut-il le faire de façon efficace pour mieux
atteindre les objectifs. Par ailleurs, gardez à l’esprit qu’il
faut prévoir un cadre d’apprentissage chaleureux aux
membres de votre équipe ou organisation.
2# Travaillez sur votre capacité de négociation et de
discussion en général : plus vous êtes intéressant à
aborder, plus vos collaborateurs auront de la facilité à
vous soumettre leurs idées. Par ailleurs, vous avez une
responsabilité envers vos partenaires stratégiques, à l’instar
des investisseurs, actionnaires et autres. Votre façon de
convaincre est un élément pertinent de votre capacité de
« leading ».
3# Encouragez votre équipe : différenciez-vous des
managers qui ne donnent que ordres, et ne font que des
remontrances en cas d’insatisfaction. Apprenez plutôt
à encourager votre équipe dans ses faiblesses, et à les
féliciter lorsqu’ils font du bon travail.
4# Assumez les responsabilités de votre équipe, comme
un bon leader
NinaKeita
p.3
“Déléguez de façon
optimale : il faut
déléguer, mais encore
faut-il le faire de
façon efficace pour
mieux atteindre les
objectifs.“
4. Vous pouvez en savoir plus sur Nina Keita
en visitant son blog.
CLIQUEZ ICININA KEITA