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04 APTITUDES
D ’ U N B O N L E A D E R
04
NinaKeita
p.2
04 APTITUDES
D’UN BON LEADER
B
on nombre de managers n’ont pas le leadership
requis pour une influence positive au sein de leur
organisation. Et pour cause, être leader requiert
des aptitudes qui vont un cran au-delà du simple
fait de diriger. Voici quatre attitudes qui vous aideront à
upgrader votre capacité de management.
#1 Déléguez de façon optimale : il faut déléguer, mais
encore faut-il le faire de façon efficace pour mieux
atteindre les objectifs. Par ailleurs, gardez à l’esprit qu’il
faut prévoir un cadre d’apprentissage chaleureux aux
membres de votre équipe ou organisation.
2# Travaillez sur votre capacité de négociation et de
discussion en général : plus vous êtes intéressant à
aborder, plus vos collaborateurs auront de la facilité à
vous soumettre leurs idées. Par ailleurs, vous avez une
responsabilité envers vos partenaires stratégiques, à l’instar
des investisseurs, actionnaires et autres. Votre façon de
convaincre est un élément pertinent de votre capacité de
« leading ».
3# Encouragez votre équipe : différenciez-vous des
managers qui ne donnent que ordres, et ne font que des
remontrances en cas d’insatisfaction. Apprenez plutôt
à encourager votre équipe dans ses faiblesses, et à les
féliciter lorsqu’ils font du bon travail.
4# Assumez les responsabilités de votre équipe, comme
un bon leader
NinaKeita
p.3
“Déléguez de façon
optimale : il faut
déléguer, mais encore
faut-il le faire de
façon efficace pour
mieux atteindre les
objectifs.“
Vous pouvez en savoir plus sur Nina Keita
en visitant son blog.
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  • 3. B on nombre de managers n’ont pas le leadership requis pour une influence positive au sein de leur organisation. Et pour cause, être leader requiert des aptitudes qui vont un cran au-delà du simple fait de diriger. Voici quatre attitudes qui vous aideront à upgrader votre capacité de management. #1 Déléguez de façon optimale : il faut déléguer, mais encore faut-il le faire de façon efficace pour mieux atteindre les objectifs. Par ailleurs, gardez à l’esprit qu’il faut prévoir un cadre d’apprentissage chaleureux aux membres de votre équipe ou organisation. 2# Travaillez sur votre capacité de négociation et de discussion en général : plus vous êtes intéressant à aborder, plus vos collaborateurs auront de la facilité à vous soumettre leurs idées. Par ailleurs, vous avez une responsabilité envers vos partenaires stratégiques, à l’instar des investisseurs, actionnaires et autres. Votre façon de convaincre est un élément pertinent de votre capacité de « leading ». 3# Encouragez votre équipe : différenciez-vous des managers qui ne donnent que ordres, et ne font que des remontrances en cas d’insatisfaction. Apprenez plutôt à encourager votre équipe dans ses faiblesses, et à les féliciter lorsqu’ils font du bon travail. 4# Assumez les responsabilités de votre équipe, comme un bon leader NinaKeita p.3 “Déléguez de façon optimale : il faut déléguer, mais encore faut-il le faire de façon efficace pour mieux atteindre les objectifs.“
  • 4. Vous pouvez en savoir plus sur Nina Keita en visitant son blog. CLIQUEZ ICININA KEITA