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waterfall : démarche de
développement logiciel en cascade
conduisant à des équipes
fonctionnant en silos




http://www.public-domain-image.com/full-image/fauna-animals-public-domain-images-pictures/fishes-public-domain-images-pictures/salmon-fis
2012-05-09


2 coaches agiles :

•   Superviseur régulier


•   Facilitateur au quotidien avec l'équipe
2012-07-13
Contexte
     http://nonosse.zeblog.com/2005/12
•   "Gros" contrat au forfait

•   1er lot raté

    •   délais - budget explosés

    •   client insatisfait
•   Pas de culture agile

•   Ré-organisation

•   Équipe passant de 10 à 30 personnes

    •   turn-over

    •   changement de direction de projet
•   Introduction de l'agilité dans le lot 2

•   Sans formation

•   Sans révolution : pas de SCRUM, ni d'XP

•   Sponsor engagé au niveau Comité de Direction
Objectifs du sponsor
•   Communication - transparence
•   Amélioration continue
•   Diminuer l'effet tunnel
•   Assurer la fréquence des itérations et des livraisons
•   Faciliter la communication de l'équipe avec ses partenaires
•   Contrôler la vélocité
•   Identifier les freins et obstacles et apporter des solutions
•   Garantir un rythme soutenable tout au long du projet
•   Assister la Direction de Projet dans l’animation de la cellule
    de développement
•   Capitaliser sur le retour d'expérience
Cadre fixé par le Sponsor

•   Environnement collaboratif

•   Itérations

    •   Réunions quotidiennes (Daily Meetings)

    •   Démos de fin d'itérations

•   Rétrospectives
MOA

•   Assistée d'un autre fournisseur
    pour la rédaction des specs

•   MOA -> Fournisseur tiers ->
    cellule fonctionnelle SSII ->
    cellule conception -> (Dossiers
    de réalisations ) -> cellule
    Développement                     http://www.geograph.org.uk/photo/1886963
L'équipe
  site
distant




          http://www.geograph.org.uk/photo/1886963
L'équipe
Beaucoup de managers !

    •   Directeur Programme

    •   Responsable Programme

    •   Directeur de projet

    •   PMO
        (Project Management Office)

    •   2 chefs de projet à mi-temps

        •   responsable équipe de dév.   http://www.geograph.org.uk/photo/1886963



    •   un responsable par cellule
Début de la mission




http://i.images.cdn.fotopedia.com/flickr-4355125532-original/San_Francisco/Places_of_interest/Landmarks/Mission_District/El_Mismo_Imo_D
2012-05-09




                    Kick-Off
     Coup de fil le 7 :
     "tu peux nous faire une présentation agile
     et un atelier d'une heure après-demain ?"
A - Atelier d'émergence
des valeurs agiles
2012-05-09

                            Kick-off
                           Individus et leurs   Processus et les
                                                Processus et
                             interactions
                             interactions            outils



                              Négociation        Collaboration
             Privilégier


                             contractuelle       avec le client



                              logiciels
                                                Documentation
                           immédiatement
                                                  exhaustive
                             disponibles



                                                 Réactivité face
                           Respect d’un plan
                                                aux changements
2012-05-09

                        Kick-off

      •   Atelier + Théorie = 1h20
          d'agilité

      •   et c'est parti pour 2 mois de
          projet
                                          http://www.geograph.org.uk/photo/1886963
2012-05-14




             Mise en place
Comment?
une définition de Kanban :

La méthode Kanban cherche à fluidifier le travail
en le rendant visuel,
en le contraignant par des limites
et en cherchant la bonne séquence d'activités.
Trois piliers

• Commencer là où vous en êtes
• S’engager à changer manière incrémentale
  et évolutive (baby steps)
• Respecter le processus actuel, les rôles et
  responsabilités
Rendre visible

Objectif :
Communication - transparence
Faciliter la communication de l'équipe
avec ses partenaires

➡
Identification et visualisation des Flux
                                           http://www.flickr.com/photos/watz/5094204171/
Analyse du flux
2012-05-31




             Visualisation
Definition Of Done
2012-06-15
adoption variable suivant les cellules...
Radiateur d'information
Contenu
Rendre visible


Objectif :
"Identifier les freins et obstacles"

    ➡Un obstacle = Un postit
2012-05-30
Modèle
2012-06-04




 •   Obstacles

 •   Risques

 •   Améliorations
 de gauche à droite
    = faible à fort
Rythmer
Objectif :
"Diminuer l'effet tunnel
Assurer la fréquence des itérations et
des livraisons
Garantir un rythme soutenable tout
au long du projet"

    ➡Itérations et événements            http://www.iblogyou.fr/Photos/maxi/maxi_81310.jpg
Itérations
Itérations de deux semaines

• lundi sem 1 à 11h00 :
   • réunion de planification avec responsables de cellules
• mardi semaine 2 : à 9h45
   • réunion d'équipe "Assurer la démo"
• vendredi après-midi semaine 2
   • démo à 14h30
   • réunion par cellule à 15h30 :
      • informations pour planification itération suivante
Assurer la démo
•   J-3 Démo :
•   est-ce qu'on tient la démo ?
    Sinon :
      plan d'action
      redéfinition d'un périmètre 100 % confiance
•   Ressenti des participants / objectif
•   Si besoin chaque cellule organise sa propre réunion
    pour définir les tâches
Indice de confiance J-3
Démos
La démo :
un outil pour définir les priorités de l'itération
Cadre d'itération
Daily Meeting
Objectifs
Pour l'équipe : synchronisation

•Atteindre l'objectif de l'itération
•Auto-organisation
•Communication
•Détection impediments
   • défaut d'élocution, encombrement, entrave, frein,
       moyen de dissuasion, obstacle, obstruction, préventif

•Action (post-it)
• Tous les membres de la cellule
• + un représentant gestion de projet
  = Observateur
• {+ volontaires}
• Même heure
• Même endroit (devant le tableau)
3 informations

•   Qu'ai-je terminé hier ?

•   Qu'est ce que je vais terminer aujourd'hui ?

•   Quels obstacles ?

    ➡l'équipe : Comment pouvons nous t'aider ?
Comment faire à
 25 personnes ?
 25 personnes ?
• 9h45 - 10h00 : CONCEPTION
• 10h00 - 10h10 : DEV
• 10h10 - 10h20 : HOMOLOGATION
• 10h20 - 10h30 : ARCHI
• 10h30 - 10h40 : MANAGEMENT
Risque :
évoluer vers du reporting
évoluer vers du reporting
Évolution

• Focus sur les items du périmètre de la démo
 • obstacles
• Est-ce que tout le monde sait ce qu'il a faire ?
• Autre chose à ajouter ? Risques ?       Alerte


                                            Date
Rétrospectives

Objectif :
"Amélioration continue
Capitalisation du retour d'expérience"

    ➡Rétrospectives
                                  http://images.cdn.fotopedia.com/flickr-242756854-original.jpg
Rétrospective

2012-06-05 : une rétrospective ça se prépare
   1) quels objectifs
   2) choix des ateliers
Rétrospective
Rétrospective cellule Conception
diagramme d'Ishikawa



Rétrospective cellule Dev
Coach Agile ?

http://rugby-pioneers.blogs.com/rugby/2012/09/lions-tour-to-australia-1888-2013.html?cid=6a00d834525c4769e2017d3c21d581970c
Transformation agile


•Imposer (rythme, évènements, cadre....)
•Inciter (binomage, TDD, revue de code, pratiques...)
•Susciter, accompagner (émergence, amélioration continue)
Deux dynamiques à concilier
• Chef de Projet : suivi des temps
 • pas d'affectation de tâches aux équipiers
 • pas non plus le rôle du coach
   • mais garant des priorités de l'itération
Tuning
Congés
Management visuel
Ça bloque !
1er frein
Questions en attente = blocage



•1er problème identifié =
un problème de communication

•2ème problème =
manque de suivi et de prise en charge
Urgence !
2012-06-11




 Le tableau des obstacles commence à se vider !
2012-06-11




             2012-06-15
Indicateurs Obstacles
2012-07-12
Objectif :
"Assister la Direction de Projet dans
l’animation de la cellule de
développement"

    ➡Partager la vision
                                  http://www.camptocamp.org/images/299243/fr/vision-nocturne
Détendre
Métriques
            http://fr.fotopedia.com/items/6nf9pniglhbor-bLckrKFrjsQ
Fin de partie
            http://www.flickr.com/photos/magnus_akselvoll/5602266549/
2012-07-12
2012-07-12
2012-07-02 :
On sert à quoi ?
On sert à quoi ?
Annulation de la démo
   de l'itération 3
"Le coût de l'agilité"
    10% du coût du projet ?
Bilan



http://fr.fotopedia.com/items/flickr-3438300459
Objectifs sponsor

•   Diminution de l'effet tunnel            ✓
•   Communication - transparence            ✓
•   Amélioration continue                   ✓
•   Capitalisation du retour d'expérience
Attentes du Sponsor

•   Assurer la fréquence des itérations et des livraisons   ?
•   Faciliter la communication de l'équipe avec ses         ?
    partenaires

•   Identifier les freins et obstacles et apporter des      ✓?
    solutions
Attentes du Sponsor

•   Contrôler la vélocité

•   Garantir un rythme soutenable tout au long du         ✓
    projet

•   Assister la Direction de Projet dans l’animation de   ✓
    la cellule de développement
Critères défavorisant
• Indisponibilité du client ou de l'utilisateur            ✓
• Dispersion géographique des ressources                   ✓
  humaines
• Inertie des acteurs du projet ou refus des               ?
  changements
• Gouvernance complexe de la DSI                           ✓

         http://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thode_agile
fonctionnalités à forte valeur ajoutée.            x
01 - La plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des
                                                                                                                 14

02 - Le changement est accepté, même tardivement dans le développement,
                                                                                                                  2
car les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client.

03 - La livraison s’applique à une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une
                                                                                                                  4
préférence pour la période la plus courte.

quotidiennement au projet.                           x
04 - Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence
                                                                                                                 10

05 - Le projet doit impliquer des personnes motivées.
Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des     6
objectifs.
06 - La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face.                2
07 - L’unité de mesure de la progression du projet est un logiciel fonctionnel
                                                                                                                  3
(ce qui exclut de comptabiliser les fonctions non formellement achevées).
08 - Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable
                                                                                                                  3
(afin d’éviter la non qualité découlant de la fatigue).
09 - Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la
                                                                                                                  2

                                                   x
conception.
10 - La simplicité et l'art de minimiser les tâches parasites sont appliqués comme principes
                                                                                                                  9
essentiels.
11 - Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et
                                                                                                                  5
conceptions.

12 - À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son
                                                                                                                  2
processus de travail en conséquence.
Retour Chef de projet
Intérêt de l'agilité
L'agilité permet d'être plus réactif avec des
Stand up meeting quotidiens.
Cela a aussi permis d'être plus proactif sur
la résolution des blocages que l'on a
tendance à laisser aux oubliettes sinon.
Le fait de mettre en place des itérations a
permis d'éviter l'effet tunnel, par contre
cela a parfois nécessité la mis en place de
solution jetable afin de tenir la date de       http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/

l'itération.
Découverte de l'agilité
C'est la première fois que j'étais
sur un projet agile, j'ai trouvé cela
novateur et intéressant.
Par contre cela change beaucoup
la façon de faire en terme de
gestion de projet par rapport à
des planifications avec des             http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/

diagrammes de Gantt.
Apport de l'agilité

Cela a permis de gérer la
complexité de l'enchaînement des
tâches de chacun vu que les
équipes étaient dépendantes les
unes des autres ce qui aurait été
difficile à faire avec une approche
classique.                            http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/
Problèmes rencontrés
Les post-it tombaient parfois! Il a
fallu suivre l'avancement des post-
it dans un fichier Excel pour avoir
un historique et en tirer des
indicateurs.
Les gens n'ont pas été beaucoup
formés et du coup n'ont pas
                                      http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/
forcément vu l'intérêt de l'agilité
sur le projet.
Améliorations ?

Des magnets ont été mis sur
certains post-it pour qu'ils
tiennent !


                               http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/
Conclusion
Il est difficile de mesurer l'apport
globale de l'agilité sur le projet.
Cela a sûrement permis de gagner
du temps pour résoudre les points
de blocage.
Nous étions très en retard par
rapport aux dates de livraison,
mais je ne pense pas que la            http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/


méthode soit à mettre en cause.
Some ppl think change efforts fail becuz
   of "resistance." But "resistance" is
  evidence of failure to include ppl in
            designing the chg
              Esther Derby
              Esther Derby
Questions ?

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Leslnfiltrés

  • 1. Les Infiltrés Christophe Keromen Rouen 6 novembre 2012 Journal de bord de deux agilistes en milieu waterfall
  • 2. waterfall : démarche de développement logiciel en cascade conduisant à des équipes fonctionnant en silos http://www.public-domain-image.com/full-image/fauna-animals-public-domain-images-pictures/fishes-public-domain-images-pictures/salmon-fis
  • 3. 2012-05-09 2 coaches agiles : • Superviseur régulier • Facilitateur au quotidien avec l'équipe
  • 5. Contexte http://nonosse.zeblog.com/2005/12
  • 6. "Gros" contrat au forfait • 1er lot raté • délais - budget explosés • client insatisfait
  • 7. Pas de culture agile • Ré-organisation • Équipe passant de 10 à 30 personnes • turn-over • changement de direction de projet
  • 8. Introduction de l'agilité dans le lot 2 • Sans formation • Sans révolution : pas de SCRUM, ni d'XP • Sponsor engagé au niveau Comité de Direction
  • 9. Objectifs du sponsor • Communication - transparence • Amélioration continue • Diminuer l'effet tunnel • Assurer la fréquence des itérations et des livraisons • Faciliter la communication de l'équipe avec ses partenaires • Contrôler la vélocité • Identifier les freins et obstacles et apporter des solutions • Garantir un rythme soutenable tout au long du projet • Assister la Direction de Projet dans l’animation de la cellule de développement • Capitaliser sur le retour d'expérience
  • 10. Cadre fixé par le Sponsor • Environnement collaboratif • Itérations • Réunions quotidiennes (Daily Meetings) • Démos de fin d'itérations • Rétrospectives
  • 11. MOA • Assistée d'un autre fournisseur pour la rédaction des specs • MOA -> Fournisseur tiers -> cellule fonctionnelle SSII -> cellule conception -> (Dossiers de réalisations ) -> cellule Développement http://www.geograph.org.uk/photo/1886963
  • 12. L'équipe site distant http://www.geograph.org.uk/photo/1886963
  • 13. L'équipe Beaucoup de managers ! • Directeur Programme • Responsable Programme • Directeur de projet • PMO (Project Management Office) • 2 chefs de projet à mi-temps • responsable équipe de dév. http://www.geograph.org.uk/photo/1886963 • un responsable par cellule
  • 14. Début de la mission http://i.images.cdn.fotopedia.com/flickr-4355125532-original/San_Francisco/Places_of_interest/Landmarks/Mission_District/El_Mismo_Imo_D
  • 15. 2012-05-09 Kick-Off Coup de fil le 7 : "tu peux nous faire une présentation agile et un atelier d'une heure après-demain ?"
  • 16. A - Atelier d'émergence des valeurs agiles
  • 17. 2012-05-09 Kick-off Individus et leurs Processus et les Processus et interactions interactions outils Négociation Collaboration Privilégier contractuelle avec le client logiciels Documentation immédiatement exhaustive disponibles Réactivité face Respect d’un plan aux changements
  • 18. 2012-05-09 Kick-off • Atelier + Théorie = 1h20 d'agilité • et c'est parti pour 2 mois de projet http://www.geograph.org.uk/photo/1886963
  • 19. 2012-05-14 Mise en place
  • 21. une définition de Kanban : La méthode Kanban cherche à fluidifier le travail en le rendant visuel, en le contraignant par des limites et en cherchant la bonne séquence d'activités.
  • 22. Trois piliers • Commencer là où vous en êtes • S’engager à changer manière incrémentale et évolutive (baby steps) • Respecter le processus actuel, les rôles et responsabilités
  • 23.
  • 24. Rendre visible Objectif : Communication - transparence Faciliter la communication de l'équipe avec ses partenaires ➡ Identification et visualisation des Flux http://www.flickr.com/photos/watz/5094204171/
  • 26. 2012-05-31 Visualisation
  • 29. adoption variable suivant les cellules...
  • 31.
  • 33.
  • 34. Rendre visible Objectif : "Identifier les freins et obstacles" ➡Un obstacle = Un postit
  • 37. 2012-06-04 • Obstacles • Risques • Améliorations de gauche à droite = faible à fort
  • 38. Rythmer Objectif : "Diminuer l'effet tunnel Assurer la fréquence des itérations et des livraisons Garantir un rythme soutenable tout au long du projet" ➡Itérations et événements http://www.iblogyou.fr/Photos/maxi/maxi_81310.jpg
  • 40. Itérations de deux semaines • lundi sem 1 à 11h00 : • réunion de planification avec responsables de cellules • mardi semaine 2 : à 9h45 • réunion d'équipe "Assurer la démo" • vendredi après-midi semaine 2 • démo à 14h30 • réunion par cellule à 15h30 : • informations pour planification itération suivante
  • 41. Assurer la démo • J-3 Démo : • est-ce qu'on tient la démo ? Sinon : plan d'action redéfinition d'un périmètre 100 % confiance • Ressenti des participants / objectif • Si besoin chaque cellule organise sa propre réunion pour définir les tâches
  • 44. La démo : un outil pour définir les priorités de l'itération
  • 46.
  • 48. Objectifs Pour l'équipe : synchronisation •Atteindre l'objectif de l'itération •Auto-organisation •Communication •Détection impediments • défaut d'élocution, encombrement, entrave, frein, moyen de dissuasion, obstacle, obstruction, préventif •Action (post-it)
  • 49. • Tous les membres de la cellule • + un représentant gestion de projet = Observateur • {+ volontaires} • Même heure • Même endroit (devant le tableau)
  • 50. 3 informations • Qu'ai-je terminé hier ? • Qu'est ce que je vais terminer aujourd'hui ? • Quels obstacles ? ➡l'équipe : Comment pouvons nous t'aider ?
  • 51. Comment faire à 25 personnes ? 25 personnes ?
  • 52. • 9h45 - 10h00 : CONCEPTION • 10h00 - 10h10 : DEV • 10h10 - 10h20 : HOMOLOGATION • 10h20 - 10h30 : ARCHI • 10h30 - 10h40 : MANAGEMENT
  • 53. Risque : évoluer vers du reporting évoluer vers du reporting
  • 54. Évolution • Focus sur les items du périmètre de la démo • obstacles • Est-ce que tout le monde sait ce qu'il a faire ? • Autre chose à ajouter ? Risques ? Alerte Date
  • 55. Rétrospectives Objectif : "Amélioration continue Capitalisation du retour d'expérience" ➡Rétrospectives http://images.cdn.fotopedia.com/flickr-242756854-original.jpg
  • 56. Rétrospective 2012-06-05 : une rétrospective ça se prépare 1) quels objectifs 2) choix des ateliers
  • 61. Transformation agile •Imposer (rythme, évènements, cadre....) •Inciter (binomage, TDD, revue de code, pratiques...) •Susciter, accompagner (émergence, amélioration continue)
  • 62. Deux dynamiques à concilier
  • 63. • Chef de Projet : suivi des temps • pas d'affectation de tâches aux équipiers • pas non plus le rôle du coach • mais garant des priorités de l'itération
  • 67. 1er frein Questions en attente = blocage •1er problème identifié = un problème de communication •2ème problème = manque de suivi et de prise en charge
  • 69. 2012-06-11 Le tableau des obstacles commence à se vider !
  • 70. 2012-06-11 2012-06-15
  • 72.
  • 74.
  • 75. Objectif : "Assister la Direction de Projet dans l’animation de la cellule de développement" ➡Partager la vision http://www.camptocamp.org/images/299243/fr/vision-nocturne
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 81. Métriques http://fr.fotopedia.com/items/6nf9pniglhbor-bLckrKFrjsQ
  • 82.
  • 83. Fin de partie http://www.flickr.com/photos/magnus_akselvoll/5602266549/
  • 85.
  • 87. 2012-07-02 : On sert à quoi ? On sert à quoi ?
  • 88.
  • 89. Annulation de la démo de l'itération 3
  • 90. "Le coût de l'agilité" 10% du coût du projet ?
  • 92. Objectifs sponsor • Diminution de l'effet tunnel ✓ • Communication - transparence ✓ • Amélioration continue ✓ • Capitalisation du retour d'expérience
  • 93. Attentes du Sponsor • Assurer la fréquence des itérations et des livraisons ? • Faciliter la communication de l'équipe avec ses ? partenaires • Identifier les freins et obstacles et apporter des ✓? solutions
  • 94. Attentes du Sponsor • Contrôler la vélocité • Garantir un rythme soutenable tout au long du ✓ projet • Assister la Direction de Projet dans l’animation de ✓ la cellule de développement
  • 95. Critères défavorisant • Indisponibilité du client ou de l'utilisateur ✓ • Dispersion géographique des ressources ✓ humaines • Inertie des acteurs du projet ou refus des ? changements • Gouvernance complexe de la DSI ✓ http://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thode_agile
  • 96. fonctionnalités à forte valeur ajoutée. x 01 - La plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des 14 02 - Le changement est accepté, même tardivement dans le développement, 2 car les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client. 03 - La livraison s’applique à une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une 4 préférence pour la période la plus courte. quotidiennement au projet. x 04 - Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence 10 05 - Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des 6 objectifs. 06 - La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face. 2 07 - L’unité de mesure de la progression du projet est un logiciel fonctionnel 3 (ce qui exclut de comptabiliser les fonctions non formellement achevées). 08 - Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable 3 (afin d’éviter la non qualité découlant de la fatigue). 09 - Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la 2 x conception. 10 - La simplicité et l'art de minimiser les tâches parasites sont appliqués comme principes 9 essentiels. 11 - Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et 5 conceptions. 12 - À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son 2 processus de travail en conséquence.
  • 97. Retour Chef de projet
  • 98. Intérêt de l'agilité L'agilité permet d'être plus réactif avec des Stand up meeting quotidiens. Cela a aussi permis d'être plus proactif sur la résolution des blocages que l'on a tendance à laisser aux oubliettes sinon. Le fait de mettre en place des itérations a permis d'éviter l'effet tunnel, par contre cela a parfois nécessité la mis en place de solution jetable afin de tenir la date de http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/ l'itération.
  • 99. Découverte de l'agilité C'est la première fois que j'étais sur un projet agile, j'ai trouvé cela novateur et intéressant. Par contre cela change beaucoup la façon de faire en terme de gestion de projet par rapport à des planifications avec des http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/ diagrammes de Gantt.
  • 100. Apport de l'agilité Cela a permis de gérer la complexité de l'enchaînement des tâches de chacun vu que les équipes étaient dépendantes les unes des autres ce qui aurait été difficile à faire avec une approche classique. http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/
  • 101. Problèmes rencontrés Les post-it tombaient parfois! Il a fallu suivre l'avancement des post- it dans un fichier Excel pour avoir un historique et en tirer des indicateurs. Les gens n'ont pas été beaucoup formés et du coup n'ont pas http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/ forcément vu l'intérêt de l'agilité sur le projet.
  • 102. Améliorations ? Des magnets ont été mis sur certains post-it pour qu'ils tiennent ! http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/
  • 103. Conclusion Il est difficile de mesurer l'apport globale de l'agilité sur le projet. Cela a sûrement permis de gagner du temps pour résoudre les points de blocage. Nous étions très en retard par rapport aux dates de livraison, mais je ne pense pas que la http://lucaskrech.com/blog/index.php/tag/dance/ méthode soit à mettre en cause.
  • 104. Some ppl think change efforts fail becuz of "resistance." But "resistance" is evidence of failure to include ppl in designing the chg Esther Derby Esther Derby