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![Décision
Utiliser ce protocole pour amener un groupe vers un résultat unanimement désiré.
Etapes
1. le proposant dit : « je propose [proposition concise, concrète et réalisable] »
2. le proposant dit « on vote : 1-2-3 »
3. les votants votent simultanément à main levée en utilisant
le Oui (pouce vers le haut), le Non (pouce vers le bas) ou le Soutien simple (main à
plat).
4. les votants qui ne peuvent absolument pas adhérer à la proposition déclarent leur veto
en disant « je suis absolument contre ». Lorsque cela se produit, la proposition est
retirée.
5. le proposant compte les votes.
6. le proposant retire la proposition si la combinaison des Non et des Soutien simple est
trop grande ou si le proposant estime qu’il ne pourra pas trouver de Résolution en
engageant un niveau d’énergie raisonnable.
7. le proposant utilise le protocole de Résolution avec chaque votant Non.
8. le proposant déclare la proposition adoptée si tous les non adhérents changent leur vote
en Oui ou Soutien. Le groupe est alors engagé dans l’obtention du résultat proposé.
29](https://image.slidesharecdn.com/deciderplusefficacement-150612123444-lva1-app6892/85/Decider-plus-efficacement-29-320.jpg)
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Décider plus efficacement
Ce document présente différentes techniques de décision collective visant à améliorer l'efficacité et l'adhésion au sein des organisations, notamment par le biais de la sociocratie et des protocoles de décision. Il aborde également des concepts comme l'agilité organisationnelle et les philosophies de gouvernance, tout en soulignant l'importance de la participation des employés dans le processus décisionnel. En outre, il met en avant des méthodes pratiques telles que la prise de décision en cercle de consentement et les élections sans candidat.
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- 11. 11 Leader's Framework forDecision Making by David J. Snowden, Mary E. Boone Harvard Business Review 11/2007.
- 12. Développer l’intelligence collective, passe par développer notre capacité à prendre des décisions ENSEMBLE et à les APPLIQUER efficacement. 12
- 13. En 1787, ThomasJefferson, alors ambassadeur des Etats-Unis à Paris, écrit une lettre à son ami Madison occupé à concevoir la constitution américaine. Jefferson lui expose trois philosophies de gouvernance de la société. 13 http://liberteetcie.com/wp-content/uploads/2015/06/L%E2%80%99entreprise-lib%C3%A9r%C3%A9e- est-une-question-de-philosophie-Le-Monde-4-Juin-2015.pdf
- 14. La première, qu’ilassocie aux sociétés d’Europe continentale de l’époque, est celle du GOUVERNEMENT PAR LA FORCE. 14 http://liberteetcie.com/wp-content/uploads/2015/06/L%E2%80%99entreprise-lib%C3%A9r%C3%A9e- est-une-question-de-philosophie-Le-Monde-4-Juin-2015.pdf
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- 22. 1. Clarifier lerôle et les qualités requises pour le poste 2. Remplir votre bulletin de vote 3. Donner votre bulletin au président de séance 4. Dévoiler les choix de chacun 5. Entendre les arguments sans discussion 6. Changer ou non votre choix 7. Apporter d'autres arguments pour votre choix 8. Demander au groupe de faire une proposition 9. Obtenir le consentement des membres RECETTE POUR UNE ÉLECTION SANS CANDIDAT 22 - Demander qui a de l'intérêt pour le poste - Chercher le candidat parfait - Élire un candidat pour une période illimitée À ÉVITER
- 23. 1. La définitiondu problème Le cercle s’entend sur la description du problème ou de la situation à traiter. 2. La proposition Les membres du cercle font des propositions pour résoudre le problème. La plupart du temps, ces propositions sont préparées à l’extérieur du cercle par une personne ou un groupe de personnes mandatées à cet effet. 3. La décision du cercle A. Présenter la proposition Le proposeur présente sa proposition et l’animateur n’autorise que des questions de clarification. B. Les réactions L’animateur fait un tour de table sans discussion pour recueillir les réactions des membres à la proposition. C. Les amendements Le proposeur, s’il le juge opportun, modifie sa proposition pour tenir compte des réactions des membres du cercle. D. Les objections L’animateur enregistre sur un tableau les objections des membres et ce sans discussion. E. La période de discussion L’animateur demande au groupe de trouver des moyens d’améliorer la proposition en utilisant les objections qui viennent d’être formulées. F. Le consentement L’animateur demande aux membres du cercle s’ils ont des objections sur la proposition améliorée à l’aide des objections initiales. Si d’autres objections sont levées, il reprend la procédure à l’étape D. CERCLE DE CONSENTEMENT 23
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- 25. Sociocratie sociogest.ca Holacracy holacracy.org Entrepriselibérée Isaac Geetz, Gary Hamel Agilité www.coactiv.fr Pour gratter sous la SURFACE http://petitlien.fr/jeux2pouvoir
- 26. Les neurosciences nousmontrent que, contrairement à ce que nous pensions, NOUS NE DÉCIDONS PAS (seulement) RATIONNELLEMENT, mais aussi émotionnellement. (Cf. L’erreur de Descartes de Damasio). 26 Evénement->EvaluaCon inconsciente->EmoCon->EvaluaCon consciente->senCment
- 27. Les découvertes lesplus récentes (cf. le ventre, notre deuxième cerveau) montrent même que nos décisions sont influencées par les bactéries présentes dans notre tube digestif ! 27
- 28. Core Protocols -Jim & Michele Mac Carthy http://www.mccarthyshow.com/wp-content/uploads/2011/02/The+Core+Protocols+3.03.pdf http://fr.slideshare.net/pyxistech/introduction-aux-core-protocols 28
- 29. Décision Utiliser ce protocolepour amener un groupe vers un résultat unanimement désiré. Etapes 1. le proposant dit : « je propose [proposition concise, concrète et réalisable] » 2. le proposant dit « on vote : 1-2-3 » 3. les votants votent simultanément à main levée en utilisant le Oui (pouce vers le haut), le Non (pouce vers le bas) ou le Soutien simple (main à plat). 4. les votants qui ne peuvent absolument pas adhérer à la proposition déclarent leur veto en disant « je suis absolument contre ». Lorsque cela se produit, la proposition est retirée. 5. le proposant compte les votes. 6. le proposant retire la proposition si la combinaison des Non et des Soutien simple est trop grande ou si le proposant estime qu’il ne pourra pas trouver de Résolution en engageant un niveau d’énergie raisonnable. 7. le proposant utilise le protocole de Résolution avec chaque votant Non. 8. le proposant déclare la proposition adoptée si tous les non adhérents changent leur vote en Oui ou Soutien. Le groupe est alors engagé dans l’obtention du résultat proposé. 29
- 30. Résolution Lors du voted'une proposition le protocole sert à faire adhérer à coût minimal les opposants à la proposition. Etapes 1. le proposant demande tout à tour à chaque opposant « que faut-il pour que tu adhères ? » 2. l’opposant énonce de manière concise et précise la modification nécessaire. 3. le proposant offre d’adopter les changements ou retire la proposition. 30
- 31. SUR LA SOCIOCRATIE LASOCIOCRATIE/Les forces créatives de l’auto-organisation http://www.sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=WtNrY0ovhmc %3d&tabid=89&mid=658&language=fr-CA http://www.sociogest.ca/ Exemples d’Holacractie http://www.evolvingorganisation.com/three-short-accounts-of-individual-holacracy-experiences-that- will-touch-your-soul/ http://www.sociocratie.net/Theorie/FAQ.php 31
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