Le document traite du 'Marshmallow Challenge' et de son rapport à l'intelligence collective dans un contexte agile. Il souligne l'importance de la composition des équipes, des rôles dans la dynamique de groupe et l'efficacité à travers différentes phases de développement d'une équipe. Enfin, il met en avant les résultats exceptionnels possibles lorsque les équipes atteignent un haut niveau de performance collective.

1. MarshmallowChallenge“Revisité”

2. …L’intelligence collective autour d’un marshmallow, ca se vit, ca s’observe, et à s’apparente à la vie Agile … No. 2

3. Présentation Eric / Xavier No. 3

4. Marshmallow ChallengeRétrospectiveConclusion Sommaire

5. Constitution des équipesEquipes de x personnes 3 Rôles : Acteur de la Team / Manager / ObservateurNo. 5

6. Les règles du jeuObjectif :Créer une structure permettant de maintenir le chamallow dans la position la plus haute possible sur un time-boxe de 20 minRègles du jeu :Aucune … sauf :Une intervention de l’observateur au cours des 20 minutes soit à l’initiative de l’observateur, soit à l’initiative du managerNo. 6

7. Les règles du jeuMatériel :No. 7

8. Marshmallow ChallengeRétrospectiveConclusion / OuvertureSommaire

9. Animation RétrospectiveVision collective animée par l’ « Observateur » - 15 minutesTrame de debrieff

10. Animation par team => Synthèse globaleMise en commun des restitutions - 15 minutesNo. 9

11. Marshmallow ChallengeRétrospectiveConclusion / OuvertureSommaire

12. SCRUM et MARSHMALLOW CHALLENGENo. 11Le Time-Boxing => Sprint

13. Les règles -> Implicites et explicites => Dod

14. L’objectif cible => Backlog, Critères d’acceptanceLa Démarche« Une équipe » - La gestion/animation d’un collectif => DM

15. Des rôles dans la Team

16. => « Spécifiques » ou « Génériques »

17. => « Actif » ou « Passif »L’Organisation de l’équipeLa team => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet

18. Le manager => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet

19. L’observateur => Le coach ?

20. Les acteurs externes => Influence ?Les Rôles

21. No. 12EfficacitéCollection d’individusStade de construction

22. Collection d’individusRéussite individuelleApproche linéaireSomme d’expertiseManque de réactivitéPeu d’initiativePeu d’appartenanceNo. 13

23. No. 14EfficacitéGroupeCollection d’individusStade de construction

24. Groupe Objectif communAppartenance naissanteRésolution technique des problèmesRépartition des tâchesNo. 15

25. No. 16EfficacitéGroupeEquipe potentielleCollection d’individusStade de construction

26. Equipe potentielleÉtape transitoireEnvie collective émergenteBaisse de résultatsNo. 17