Le document présente les principes fondamentaux de l'agilité dans le développement logiciel, introduit par le Manifeste Agile en 2001. Il met l'accent sur la valeur des interactions humaines, la livraison rapide de logiciels opérationnels, et l'adaptation au changement, tout en décrivant les méthodes telles que Scrum et XP. Les équipes doivent travailler de manière itérative et incrémentale, favorisant une collaboration étroite entre développeurs et utilisateurs pour maximiser la valeur ajoutée au client.

1. INTRODUCTION À L’AGILITÉ
CESI RIL 06
FABRICE AIMETTI - 2016

2. AGILE 101 2
CESI
RIL 06

3. LE MANIFESTE AGILE
AGILE 101

4. AGILE 101
MANIFESTE AGILE
4
En 2001, à Snowbird Ski Resort
dans l'Utah, 17 experts font une
rétrospective :
‣ Alistair Cockburn (Crystal)
‣ Andrew Hunt
‣ Steve Mellor
‣ Brian Marick (Testing)
‣ Dave Thomas
‣ James Grenning
‣ *Jeff Sutherland (Scrum)
‣ Jim Highsmith (ASD)
‣ Jon Kern (FDD)
‣ *Ken Schwaber (Scrum)
‣ Kent Beck (XP)
‣ Martin Fowler
‣ Robert C. Martin
‣ Ron Jeffries (XP)
‣ Arie van Bennekum (DSDM)
‣ Ward Cunningham
‣ Mike Beedle (Scrum)

5. Manifeste pour le développement Agile de logiciels (11-13 Fév 2001)
www.agilemanifesto.org/iso/fr
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amené à valoriser :
Les individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels
plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients
plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments
mais privilégions les premiers.

6. Principes sous-jacents au Manifeste Agile
! Un logiciel opérationnel est la principale mesure
d’avancement.
! Les processus Agiles encouragent un rythme de
développement soutenable. Ensemble, les
commanditaires, les développeurs et les utilisateurs
devraient être capables de maintenir indéfiniment
un rythme constant.
! Une attention continue à l'excellence technique et à
une bonne conception renforcent l’Agilité.
! La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
! Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
! À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux
moyens de devenir plus efficace, puis règle et
modifie son comportement en conséquence.
! Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des
fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
! Accueillez positivement les changements de
besoins, même tard dans le projet. Les processus
Agiles exploitent le changement pour donner un
avantage compétitif au client.
! Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec
des cycles de quelques semaines à quelques mois et
une préférence pour les plus courts.
! Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble
quotidiennement tout au long du projet.
! Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont
ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre
les objectifs fixés.
! La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de
développement et à l’intérieur de celle-ci est le
dialogue en face à face.
Manifeste pour le développement Agile de logiciels (11-13 Fév 2001)

7. Scrum
XP
Kanban
DSDM
Crystal
FDD
PARAPLUIE AGILE
AGILE 101

8. 8
PANNE D’ÉLECTRICITÉ

9. OBJECTIFS CHAISES
AGILE 101

10. 10
MANAGEMENT PAR OBJECTIFS VERSUS VISION

11. JEU DES CHAISES NON MUSICALES
AGILE 101

12. 12
COMMUNIQUER & SE SYNCHRONISER

13. LA BALLE SUPERSONIQUE
AGILE 101
CRÉATIVITÉ

14. SÉQUENCE
AGILE 101

15. 15
COMMUNIQUER, PRENDRE DU RECUL & TESTER

16. FLUX DE PIÈCES
AGILE 101

17. 17
OPTIMUMS LOCAUX VERSUS OPTIMUM GLOBAL

18. ITÉRATIF & INCRÉMENTAL
AGILE 101

19. AGILE 101
DÉMARCHE ITÉRATIVE
19

20. AGILE 101
DÉMARCHE ITÉRATIVE
Pourquoi itérer ?
▸ pour vérifier des hypothèses
▸ pour trouver la bonne solution candidate
▸ une fois trouvée, pour améliorer cette solution candidate
20

21. AGILE 101
DÉMARCHE INCRÉMENTALE
21

22. AGILE 101
DÉMARCHE INCRÉMENTALE
Pourquoi incrémenter ?
▸ pour construire progressivement une fonctionnalité, de telle
façon que si son développement prend plus de temps que
prévu, nous pouvons livrer ce que nous avons jusque là réussi à
réaliser de façon incrémentale
▸ pour livrer de façon incrémentale et vraiment obtenir cette
valeur métier que nous rechercherons ; parce que nous
n’aurons pas de retour sur investissement tant que les
personnes n’utiliseront pas le produit que nous avons fabriqué.
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23. AGILE 101
DÉMARCHE ITÉRATIVE & INCRÉMENTALE
On combine ces deux tactiques :
▸ pendant une itération de développement, nous réalisons
plusieurs items fonctionnels, certains ajoutent de
nouvelles fonctionnalités de façon incrémentale, d’autres
itèrent pour améliorer, changer ou supprimer certaines
fonctionnalités existantes.
23

24. AGILE 101
DÉMARCHE ITÉRATIVE & INCRÉMENTALE
24

25. LE FRAMEWORK AGILE SCRUM
AGILE 101

26. 26
FRAMEWORK SCRUM
Vision&du&
Produit&
Product&Owner&
Backlog(du(
Produit(
Planif.((
du(Sprint(
ScrumMaster( Equipe(Dév.(
Backlog(du(
Sprint(
Sprint'
de'1'à'4'
semaines'
Mêlée&
quotidienne&
Burndown(
Chart(
Incrément)
du)Produit)
Revue%du%
Sprint%
(démo)%
Rétrospective,
du,Sprint,
Artefacts)
Cérémonies)
Rôles)
PLAN - DO -
CHECK - reACT

27. AGILE 101 27

28. MARSHMALLOW CHALLENGE
AGILE 101

29. 29
43,5mm
43,2mm
LA CONCEPTION EST UN SPORT D’ÉQUIPE !

30. Apprendre - Accompagner - Partager
Merci ;-))
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Fabrice Aimetti
06 48 64 11 82