SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
8 DIFFÉRENTES FAÇONS
D’ORGANISER VOTRE
BACKLOG PRODUIT
avec des modèles
antmurphy.me
#1 User Story Map
La User Story Map est un excellent moyen de construire
rapidement votre backlog pour la première fois, c'est également
un outil puissant pour la planification des versions.
Pour les produits plus aboutis, j'ai souvent divisé ma user story
map par archétype client, par JTBD, par objectifs et même par
espaces de problèmes, en fonction de ce qui paraît le plus logique.
antmurphy.me
#2 Idea Funnel Backlog
Littéralement un entonnoir ! Un excellent moyen de visualiser
votre backlog et de de limiter physiquement le nombre
d'éléments du backlog produit qui se trouvent au "sommet"
(c'est-à-dire à "droite") du backlog.
Cette forme de backlog est très utile pour aider à établir des
priorités et à se concentrer, tout en gardant les choses fluides
sans y passer trop de temps ou trop de formalités.
antmurphy.me
#3 Opportunity Backlog
Toutes les idées, tous les problèmes et toutes les opportunités
sont regroupés ici. Si elles sont validées en tant que bonnes
idées, elles passent dans le backlog de développement.
Et finalement, l'apprentissage conduira à d'autres opportunités
et qui retourneront dans le backlog d'opportunités et c’est
le cercle du développement de produits !
antmurphy.me
#4 Classes of Work
Divisez votre backlog en plusieurs backlogs plus petits basés
sur des classes de travail différentes.
Souvent, pour ne rien oublier, les product managers deviennent
fous de l'étiquetage. Quand on y pense, ce que l'on fait en réalité,
c'est de diviser son backlog en plusieurs backlogs plus petits,
basés sur différentes classes de travail.
Une chose simple à faire est de les séparer littéralement.
Cela permet de supprimer le bruit et
de rendre les choses plus faciles à gérer.
antmurphy.me
#5 Tree Backlog
Les backlogs arborescents sont parfaits pour les produits
complexes avec de nombreuses fonctionnalités différentes.
Les arbres technologiques sont très utiles pour les produits
complexes comportant de nombreux types de fonctionnalités.
Représenter votre backlog de cette manière est un excellent moyen
de montrer visuellement comment les différentes fonctionnalités
sont liées entre elles et comment certaines fonctionnalités peuvent
être simples au départ et être progressivement améliorée.
antmurphy.me
#6 Impact Map
L'impact mapping fonctionne de la même manière que le Tree
Backlog, en ce sens qu'il se divise en plusieurs branches. Toutefois,
à la différence de l'arbre, chaque étape de la branche n'est pas un
autre élément du backlog, mais représente une étape de la carte
d'impact qui évolue : POURQUOI > QUI > QUOI > COMMENT.
La représentation de votre backlog de cette manière est idéale
pour que tout soit orienté vers les résultats.
antmurphy.me
#7 Circle Backlog
Il y a quelque chose dans le fait de briser une forme
– ou peut-être est-ce lié à l'absence de coins –
qui fait ressortir la créativité des gens.
Vous pouvez même être créatif et avoir différentes tailles de
tranches, un excellent moyen de restreindre physiquement le
WIP ! Tout comme le Funnel Backlog, ils peuvent également
servir de feuille de route et de backlog en un seul document.
antmurphy.me
#8 Funnel Backlog
Les Funnel backlogs de conversion sont parfaits pour
les produits en phase de démarrage et de croissance,
avec des conversions claires.
Les Funnel Backlogs rassemblent deux éléments d'information
importants : les données quantitatives concernant les points de
blocage/points de douleur potentiels dans votre entonnoir, mais
aussi les éléments/zones d'opportunité du backlog.
S'il y a un point de blocage clair, tout ce qui se trouve dans cette
section du backlog est probablement une priorité absolue.
antmurphy.me
P.S. : vous pouvez trouver des modèles
pour tous ces backlogs dans le miroverse !
antmurphy.me
Abonnez-vous à ma newsletter
pour plus de contenu
comme celui-ci :
antmurphy.me/newsletter
et si vous préférez les vidéos, abonnez-vous sur Youtube :
youtube.com/@productpathways
antmurphy.me

Contenu connexe

Similaire à 8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf

Tableau de bord avec excel
Tableau de bord avec excelTableau de bord avec excel
Tableau de bord avec excelnodesway
 
Lean & Agile UX - afterwork Axance
Lean & Agile UX - afterwork AxanceLean & Agile UX - afterwork Axance
Lean & Agile UX - afterwork AxanceAlexandre Jubien
 
Essentiel du-tableau-de-bord
Essentiel du-tableau-de-bordEssentiel du-tableau-de-bord
Essentiel du-tableau-de-bordAmtal Amine
 
Le manuel stratégique de Wrike : 11 façons d'utiliser Wrike pour accomplir vo...
Le manuel stratégique de Wrike : 11 façons d'utiliser Wrike pour accomplir vo...Le manuel stratégique de Wrike : 11 façons d'utiliser Wrike pour accomplir vo...
Le manuel stratégique de Wrike : 11 façons d'utiliser Wrike pour accomplir vo...Wrike
 
Agile Tour Nantes 2011 - Aurélien morvant moi, chef de projet, ou suis-je s...
Agile Tour Nantes 2011 - Aurélien morvant   moi, chef de projet, ou suis-je s...Agile Tour Nantes 2011 - Aurélien morvant   moi, chef de projet, ou suis-je s...
Agile Tour Nantes 2011 - Aurélien morvant moi, chef de projet, ou suis-je s...Association Agile Nantes
 
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
 
L'Essentiel du tableau de bord
L'Essentiel du tableau de bordL'Essentiel du tableau de bord
L'Essentiel du tableau de bordnodesway
 
Essentiel du tableau de bord
Essentiel du tableau de bordEssentiel du tableau de bord
Essentiel du tableau de bordnodesway
 
Gp 05 La Planification Essentielle
Gp 05   La Planification EssentielleGp 05   La Planification Essentielle
Gp 05 La Planification EssentielleClaude Michaud
 
Gestion de projet #3 : besoin client
Gestion de projet #3 : besoin clientGestion de projet #3 : besoin client
Gestion de projet #3 : besoin clientJean Michel
 
Créer un site web ? Méthode illustrée par la médiathèque de Roubaix - PARTIE 1
Créer un site web ? Méthode illustrée par la médiathèque de Roubaix - PARTIE 1Créer un site web ? Méthode illustrée par la médiathèque de Roubaix - PARTIE 1
Créer un site web ? Méthode illustrée par la médiathèque de Roubaix - PARTIE 1Médiathèque de Roubaix - La Grand-Plage
 
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?KraftInside
 
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?PierreAntoineJoly1
 
Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #3 etapes proj
Introduction à l'agilité   numélink - 24 mai 2012 - #3 etapes projIntroduction à l'agilité   numélink - 24 mai 2012 - #3 etapes proj
Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #3 etapes projagnes_crepet
 
Webinar erp : 7 points clés pour un cahier des charges réussi
Webinar erp : 7 points clés pour un cahier des charges réussiWebinar erp : 7 points clés pour un cahier des charges réussi
Webinar erp : 7 points clés pour un cahier des charges réussiAxelor
 
S'organiser avec Trello
S'organiser avec TrelloS'organiser avec Trello
S'organiser avec Trellokarinebb
 

Similaire à 8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf (20)

Tableau de bord avec excel
Tableau de bord avec excelTableau de bord avec excel
Tableau de bord avec excel
 
Lean & Agile UX - afterwork Axance
Lean & Agile UX - afterwork AxanceLean & Agile UX - afterwork Axance
Lean & Agile UX - afterwork Axance
 
Essentiel du-tableau-de-bord
Essentiel du-tableau-de-bordEssentiel du-tableau-de-bord
Essentiel du-tableau-de-bord
 
Le manuel stratégique de Wrike : 11 façons d'utiliser Wrike pour accomplir vo...
Le manuel stratégique de Wrike : 11 façons d'utiliser Wrike pour accomplir vo...Le manuel stratégique de Wrike : 11 façons d'utiliser Wrike pour accomplir vo...
Le manuel stratégique de Wrike : 11 façons d'utiliser Wrike pour accomplir vo...
 
Agile Tour Nantes 2011 - Aurélien morvant moi, chef de projet, ou suis-je s...
Agile Tour Nantes 2011 - Aurélien morvant   moi, chef de projet, ou suis-je s...Agile Tour Nantes 2011 - Aurélien morvant   moi, chef de projet, ou suis-je s...
Agile Tour Nantes 2011 - Aurélien morvant moi, chef de projet, ou suis-je s...
 
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
 
Gestion de projet agile avec Scrum
Gestion de projet agile avec ScrumGestion de projet agile avec Scrum
Gestion de projet agile avec Scrum
 
L'Essentiel du tableau de bord
L'Essentiel du tableau de bordL'Essentiel du tableau de bord
L'Essentiel du tableau de bord
 
Essentiel du tableau de bord
Essentiel du tableau de bordEssentiel du tableau de bord
Essentiel du tableau de bord
 
#3 etapes projet
#3 etapes projet#3 etapes projet
#3 etapes projet
 
Gp 05 La Planification Essentielle
Gp 05   La Planification EssentielleGp 05   La Planification Essentielle
Gp 05 La Planification Essentielle
 
Twenty ways to_split_fr
Twenty ways to_split_frTwenty ways to_split_fr
Twenty ways to_split_fr
 
Gestion de projet #3 : besoin client
Gestion de projet #3 : besoin clientGestion de projet #3 : besoin client
Gestion de projet #3 : besoin client
 
Créer un site web ? Méthode illustrée par la médiathèque de Roubaix - PARTIE 1
Créer un site web ? Méthode illustrée par la médiathèque de Roubaix - PARTIE 1Créer un site web ? Méthode illustrée par la médiathèque de Roubaix - PARTIE 1
Créer un site web ? Méthode illustrée par la médiathèque de Roubaix - PARTIE 1
 
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?
 
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?
Projet Business Intelligence en Lean-Agile ?
 
Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #3 etapes proj
Introduction à l'agilité   numélink - 24 mai 2012 - #3 etapes projIntroduction à l'agilité   numélink - 24 mai 2012 - #3 etapes proj
Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #3 etapes proj
 
Webinar erp : 7 points clés pour un cahier des charges réussi
Webinar erp : 7 points clés pour un cahier des charges réussiWebinar erp : 7 points clés pour un cahier des charges réussi
Webinar erp : 7 points clés pour un cahier des charges réussi
 
S'organiser avec Trello
S'organiser avec TrelloS'organiser avec Trello
S'organiser avec Trello
 
Atelier trello (2)
Atelier trello (2)Atelier trello (2)
Atelier trello (2)
 

Plus de Fabrice Aimetti

Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?Fabrice Aimetti
 
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervisionDu 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervisionFabrice Aimetti
 
Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !Fabrice Aimetti
 
Contrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de MentoratContrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de MentoratFabrice Aimetti
 
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_SheetsL'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_SheetsFabrice Aimetti
 
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat SheetL'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat SheetFabrice Aimetti
 
La fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polancoLa fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polancoFabrice Aimetti
 
Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)Fabrice Aimetti
 
Arrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miraclesArrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miraclesFabrice Aimetti
 
20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prison20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prisonFabrice Aimetti
 
20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshare20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshareFabrice Aimetti
 
Agile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben LindersAgile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben LindersFabrice Aimetti
 
Les 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNVLes 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNVFabrice Aimetti
 
Le jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâcheLe jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâcheFabrice Aimetti
 
Schlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_frSchlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_frFabrice Aimetti
 
Na01 moen norman_fullpaper_fr
Na01 moen norman_fullpaper_frNa01 moen norman_fullpaper_fr
Na01 moen norman_fullpaper_frFabrice Aimetti
 
Agile project-selection-fr
Agile project-selection-frAgile project-selection-fr
Agile project-selection-frFabrice Aimetti
 

Plus de Fabrice Aimetti (20)

Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?
 
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervisionDu 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
 
Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !
 
Contrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de MentoratContrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de Mentorat
 
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_SheetsL'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
 
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat SheetL'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
 
Groupe de Balint
Groupe de BalintGroupe de Balint
Groupe de Balint
 
La fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polancoLa fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polanco
 
Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)
 
Bibliographie narrative
Bibliographie narrativeBibliographie narrative
Bibliographie narrative
 
Arrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miraclesArrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miracles
 
20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prison20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prison
 
20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshare20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshare
 
Agile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben LindersAgile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben Linders
 
Les 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNVLes 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNV
 
Le jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâcheLe jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâche
 
Xplane fr
Xplane frXplane fr
Xplane fr
 
Schlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_frSchlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_fr
 
Na01 moen norman_fullpaper_fr
Na01 moen norman_fullpaper_frNa01 moen norman_fullpaper_fr
Na01 moen norman_fullpaper_fr
 
Agile project-selection-fr
Agile project-selection-frAgile project-selection-fr
Agile project-selection-fr
 

8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf

  • 1. 8 DIFFÉRENTES FAÇONS D’ORGANISER VOTRE BACKLOG PRODUIT avec des modèles antmurphy.me
  • 2. #1 User Story Map La User Story Map est un excellent moyen de construire rapidement votre backlog pour la première fois, c'est également un outil puissant pour la planification des versions. Pour les produits plus aboutis, j'ai souvent divisé ma user story map par archétype client, par JTBD, par objectifs et même par espaces de problèmes, en fonction de ce qui paraît le plus logique. antmurphy.me
  • 3. #2 Idea Funnel Backlog Littéralement un entonnoir ! Un excellent moyen de visualiser votre backlog et de de limiter physiquement le nombre d'éléments du backlog produit qui se trouvent au "sommet" (c'est-à-dire à "droite") du backlog. Cette forme de backlog est très utile pour aider à établir des priorités et à se concentrer, tout en gardant les choses fluides sans y passer trop de temps ou trop de formalités. antmurphy.me
  • 4. #3 Opportunity Backlog Toutes les idées, tous les problèmes et toutes les opportunités sont regroupés ici. Si elles sont validées en tant que bonnes idées, elles passent dans le backlog de développement. Et finalement, l'apprentissage conduira à d'autres opportunités et qui retourneront dans le backlog d'opportunités et c’est le cercle du développement de produits ! antmurphy.me
  • 5. #4 Classes of Work Divisez votre backlog en plusieurs backlogs plus petits basés sur des classes de travail différentes. Souvent, pour ne rien oublier, les product managers deviennent fous de l'étiquetage. Quand on y pense, ce que l'on fait en réalité, c'est de diviser son backlog en plusieurs backlogs plus petits, basés sur différentes classes de travail. Une chose simple à faire est de les séparer littéralement. Cela permet de supprimer le bruit et de rendre les choses plus faciles à gérer. antmurphy.me
  • 6. #5 Tree Backlog Les backlogs arborescents sont parfaits pour les produits complexes avec de nombreuses fonctionnalités différentes. Les arbres technologiques sont très utiles pour les produits complexes comportant de nombreux types de fonctionnalités. Représenter votre backlog de cette manière est un excellent moyen de montrer visuellement comment les différentes fonctionnalités sont liées entre elles et comment certaines fonctionnalités peuvent être simples au départ et être progressivement améliorée. antmurphy.me
  • 7. #6 Impact Map L'impact mapping fonctionne de la même manière que le Tree Backlog, en ce sens qu'il se divise en plusieurs branches. Toutefois, à la différence de l'arbre, chaque étape de la branche n'est pas un autre élément du backlog, mais représente une étape de la carte d'impact qui évolue : POURQUOI > QUI > QUOI > COMMENT. La représentation de votre backlog de cette manière est idéale pour que tout soit orienté vers les résultats. antmurphy.me
  • 8. #7 Circle Backlog Il y a quelque chose dans le fait de briser une forme – ou peut-être est-ce lié à l'absence de coins – qui fait ressortir la créativité des gens. Vous pouvez même être créatif et avoir différentes tailles de tranches, un excellent moyen de restreindre physiquement le WIP ! Tout comme le Funnel Backlog, ils peuvent également servir de feuille de route et de backlog en un seul document. antmurphy.me
  • 9. #8 Funnel Backlog Les Funnel backlogs de conversion sont parfaits pour les produits en phase de démarrage et de croissance, avec des conversions claires. Les Funnel Backlogs rassemblent deux éléments d'information importants : les données quantitatives concernant les points de blocage/points de douleur potentiels dans votre entonnoir, mais aussi les éléments/zones d'opportunité du backlog. S'il y a un point de blocage clair, tout ce qui se trouve dans cette section du backlog est probablement une priorité absolue. antmurphy.me
  • 10. P.S. : vous pouvez trouver des modèles pour tous ces backlogs dans le miroverse ! antmurphy.me
  • 11. Abonnez-vous à ma newsletter pour plus de contenu comme celui-ci : antmurphy.me/newsletter et si vous préférez les vidéos, abonnez-vous sur Youtube : youtube.com/@productpathways antmurphy.me