Présentation de thèmes extraits du livre de Mike Burrows Kanbanfrom the Inside. En particulier, les valeurs de Kanban.

1. Mike
Burrows
Une soirée
avec

2. Palo-It accueille le huitième Meetup
du FKUG
FRENCH KANBAN USER GROUP
PALOT-IT
3, RUE SCRIBE – 75009 PARIS

3. Merci à nos sponsors
FRENCH KANBAN USER GROUP

4. FORMATION APPLIQUER LES PRINCIPES DU FLUX
2 JOURS PARIS 5 & 6 NOVEMBRE 2015
DONALD REINERTSEN
THE PRINCIPLES OF PRODUCT DEVELOPMENT FLOW:
SECOND GENERATION LEAN PRODUCT DEVELOPMENT
contact:
arnaud.gonzales@gmail.com
http://bit.do/applyingFlowPrinciples
TARIF:
ENTREPRISE 1900€HT INDIVIDUEL 1500€HT
FKUG -26% 2 PLACES À1400€HT
APPRENDRE PAR LA PRATIQUE & LA THÉORIE LES
PRINCIPES DU FLUX
Sponsor
Orga.
EN ANGLAIS

6. Christophe Keromen
accompagnateur de l’innova2on,
la performance et l’inspira2on COLLECTIVE
www.ck2.com @ckeromen
hBp://fr.slideshare.net/ck2/
www.coac2v.fr @HelloCoac2v
REX Kanban hors de l’IT
h3p://www.infoq.com/fr/presenta?ons/kanban-context-non-it?

7. MÉthode Kanban
Start with what you do now
Agree to pursue evolu2onary change
Ini2ally keep job 2tles and roles the same
Encourage acts of leadership at all levels
Principes

8. MÉthode Kanban
Visualize
Limit WIP
Manage Flow
Make Process Policies Explicit
Implement Feedback Loops
Improve collabora2vely and evolve experimentally
using models and the scien2fic method
Pratiques

9. “Using models” has a second sense that suggests values of
curiosity and even generosity.
Kanban ac2vely encourages its prac22oners to look outside the
method to a growing body of knowledge.
Kanban acknowledges roots in Lean, Theory of Constraints and
Agile, founda2ons in queuing theory and complexity science,
influences as diverse as Lean Startup and family therapy.
Individual prac22oners have their own personal favourite
models – I for example draw on A3, GROW, and Influencer.
using models

10. Kanban pour l’IT ?

11. Moving the conversa2on away from process improvement
and towards management and decision frameworks
“The Kanban Method is an evolu2onary approach
to building learning organiza2ons.” – Mike Burrows
Kanban
for Evolutionary Change
“Kanban is about installing an adap2ve capability in your organiza2on,
about taking a management led approach to cultural change.
Every knowledge worker is a manager.”
– David J Anderson

12. Kanban Lens
Ce que nous faisons
—notre mouture du travail créa2f intellectuel—
est orienté service.
La produc2on de service implique un FLUX DE TRAVAIL.
Le FLUX DE TRAVAIL implique une série d’ac2vités
de découverte et d’appren2ssage.

13. Kanbanpar ses
valeurs!

14. 3 idées reçues
Driving evolutionary organisational change
Kanban se résume à un processus de développement logiciel
Kanban ne repose pas sur des valeurs qui vont à la fois
challenger l’organisa2on et guider les agents du changement
Kanban c’est seulement pour les psychopathes du KPI
et des métriques
dans des organisa2ons orientées contrôle.
1
2
3

15. Mo#va#on CONTROLÉE
CaroBes & bâton -> recherche des chemins les plus courts vers la réalisa2on
Mo#va#on AUTONOME
VALEURS & croyances -> plus de créa2vité, meilleure résolu2on de
problèmes, émo2ons posi2ves, santé des individus et de l’organisa2on
MOTIVATION
Self-determination Theory
Ex Enron
Ex FAVI

16. QUELLES VALEURS
DERRIÈRE LES PRINCIPES ET LES PRATIQUES ?

17. Transparence
Accord
Compréhension
CollaborationLeadership
ÉQUILIBRE
Respect
Focalisation sur le client
Flux

18. We also value flow in Csikszentmihalyi’s sense,
that very posi2ve state of complete absorp2on in
what we’re doing.
This kind of flow is hard to find when distrac2on,
interrup2on and constantly changing priori2es
dominate the work environment.
Flux

19. L'engagement dans une tâche précise (un défi) qui fournit une
rétroac2on immédiate, qui exige des ap2tudes appropriées, un
contrôle sur ses ac2ons et une concentra2on intense ne laissant
aucune place aux distrac2ons ni aux préoccupa2ons à propos de
soi et qui s'accompagne d'une percep2on altérée du temps
cons2tue une expérience op2male (flow).
CeBe dernière entraine des conséquences très importantes :
meilleure performance, créa2vité, développement des capacités,
es2me de soi et réduc2on de stress. Bref, elle contribue à la
croissance personnelle, apporte un grand enchantement et
améliore la qualité de la vie.
Vivre : La psychologie du bonheur de Mihaly Csikszentmihalyi

20. Kanban Values Exercise
Tout à l’heure ;-)

21. Comment je sais si je fais du Kanban ?

23. Si vous ne pouvez pas répondre "OUI" à la première
et idéalement à toutes les questions
…il vous reste un peu de travail…
Litmus test

25. Survey: Depth of Kanbanland 2015
h3ps://www.agendashiN.com/surveys/featured
L’évaluation de Kanban
basée sur les valeurs

26. 44 ques2ons répar2es en 6 catégories :
1 Transparence
2 Balance
3 Collabora2on
4 Focalisa2on sur le client
5 Flux
6 Leadership — intégrant Compréhension, Accord, et Respect
Que vous ayez adopté ou non les principes et pra2ques associés, ceBe
évalua2on peut vous aider à améliorer le service rendu, spécialement dans le
développement produit.

27. Les 3 Agendas Kanban
Sustainability - Service orienta2on - Survivability

29. Orientation Service
Apporter de la valeur au
client par le temps de mise à
disposi2on, la qualité, la
prédic2bilité et la sécurité.
Soutenabilité
ABeindre l’équilibre entre
la demande et la capacité
Limiter le travail en cours
Capacité de Survie
Approche évolu/onnaire;
ges2on du changement réussie
KANBAN THROUGH ITS VALUES (MIKE BURROWS) - LKCE13. http://fr.slideshare.net/lkce/mon-burrows-kanban-through-its-values-lkce13-2

30. KANBAN THROUGH ITS VALUES (MIKE BURROWS) - LKCE13. http://fr.slideshare.net/lkce/mon-burrows-kanban-through-its-values-lkce13-2
Team-level
Capabili2es, predictability
Model-driven improvement
Collabora2ve problem solving
With Customers
Customer-focused knowledge discovery
Service-oriented delivery architectures
End-to-end flow management
Porrolio risk management
With Executives
Disciplined engagement
Systems & complexity thinking
Change capability, safety
Organiza2onal learning

31. STATIK
“Systems Thinking Approach To Introducing Kanban”

32. 32
0. Comprendre l’objec2f du système
1. Comprendre les sources d’insa2sfac2on
& la mo2va2on pour le changement
2. Analyser la demande et la capacité
3. Modéliser le flux de travail
4. Expliciter les classes de service
5. Concevoir les systèmes kanban
www.slideshare.net/asplake/statik-kanbans-hidden-gem
SYSTEMS THINKING APPROACH
TO INTRODUCING KANBAN STATIK

33. 33

34. "Even with good intentions there’s a
likelihood that understanding will be lost
when change is driven top-down, justified
weakly (over-relying on appeals to best
practice for example) and passed
unthinkingly between organisational layers."
Compréhension
hBp://posi2veincline.com/index.php/2013/01/introducing-kanban-through-its-values/
"Unfortunately for the lazy or unskilled manager,
understanding and its allied values of learning and alignment take effort"

35. 35

36. 36

37. http://positiveincline.com/
Mike’s Blog

38. hBp://posi2veincline.com/index.php/2013/01/introducing-kanban-through-its-
values/
Kanban Agendas: hBp://www.infoq.com/author/Mike-Burrows
hBp://www.infoq.com/ar2cles/kanban-agenda-part1-sustainability
hBp://www.infoq.com/ar2cles/kanban-agenda-part2-service-orienta2on
hBp://www.infoq.com/ar2cles/kanban-agenda-part3-survivability