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Featuring mike burrows

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Présentation de thèmes extraits du livre de Mike Burrows Kanbanfrom the Inside. En particulier, les valeurs de Kanban.

Publié dans : Direction et management
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Featuring mike burrows

  1. 1. Mike Burrows Une soirée avec
  2. 2. Palo-It accueille le huitième Meetup du FKUG FRENCH KANBAN USER GROUP PALOT-IT 3, RUE SCRIBE – 75009 PARIS
  3. 3. Merci à nos sponsors FRENCH KANBAN USER GROUP
  4. 4. FORMATION APPLIQUER LES PRINCIPES DU FLUX
 2 JOURS PARIS 5 & 6 NOVEMBRE 2015 DONALD REINERTSEN THE PRINCIPLES OF PRODUCT DEVELOPMENT FLOW: SECOND GENERATION LEAN PRODUCT DEVELOPMENT contact: arnaud.gonzales@gmail.com http://bit.do/applyingFlowPrinciples TARIF: ENTREPRISE 1900€HT INDIVIDUEL 1500€HT FKUG -26% 2 PLACES À1400€HT APPRENDRE PAR LA PRATIQUE & LA THÉORIE LES PRINCIPES DU FLUX Sponsor Orga. EN ANGLAIS
  5. 5. Christophe Keromen accompagnateur de l’innova2on, 
 la performance et l’inspira2on COLLECTIVE www.ck2.com @ckeromen hBp://fr.slideshare.net/ck2/ www.coac2v.fr @HelloCoac2v REX Kanban hors de l’IT h3p://www.infoq.com/fr/presenta?ons/kanban-context-non-it?
  6. 6. MÉthode Kanban Start with what you do now
 Agree to pursue evolu2onary change
 Ini2ally keep job 2tles and roles the same Encourage acts of leadership at all levels Principes
  7. 7. MÉthode Kanban Visualize Limit WIP 
 Manage Flow Make Process Policies Explicit Implement Feedback Loops Improve collabora2vely and evolve experimentally 
 using models and the scien2fic method Pratiques
  8. 8. “Using models” has a second sense that suggests values of curiosity and even generosity. Kanban ac2vely encourages its prac22oners to look outside the method to a growing body of knowledge. Kanban acknowledges roots in Lean, Theory of Constraints and Agile, founda2ons in queuing theory and complexity science, influences as diverse as Lean Startup and family therapy. Individual prac22oners have their own personal favourite models – I for example draw on A3, GROW, and Influencer. using models
  9. 9. Kanban pour l’IT ?
  10. 10. Moving the conversa2on away from process improvement 
 and towards management and decision frameworks “The Kanban Method is an evolu2onary approach 
 to building learning organiza2ons.” – Mike Burrows Kanban 
 for Evolutionary Change “Kanban is about installing an adap2ve capability in your organiza2on, about taking a management led approach to cultural change. Every knowledge worker is a manager.” 
 – David J Anderson
  11. 11. Kanban Lens Ce que nous faisons —notre mouture du travail créa2f intellectuel— est orienté service. La produc2on de service implique un FLUX DE TRAVAIL. Le FLUX DE TRAVAIL implique une série d’ac2vités 
 de découverte et d’appren2ssage.
  12. 12. Kanbanpar ses valeurs!
  13. 13. 3 idées reçues Driving evolutionary organisational change Kanban se résume à un processus de développement logiciel Kanban ne repose pas sur des valeurs qui vont à la fois challenger l’organisa2on et guider les agents du changement Kanban c’est seulement pour les psychopathes du KPI et des métriques 
 dans des organisa2ons orientées contrôle. 1 2 3
  14. 14. Mo#va#on CONTROLÉE CaroBes & bâton -> recherche des chemins les plus courts vers la réalisa2on Mo#va#on AUTONOME VALEURS & croyances -> plus de créa2vité, meilleure résolu2on de problèmes, émo2ons posi2ves, santé des individus et de l’organisa2on MOTIVATION Self-determination Theory Ex Enron Ex FAVI
  15. 15. QUELLES VALEURS DERRIÈRE LES PRINCIPES ET LES PRATIQUES ?
  16. 16. Transparence Accord Compréhension CollaborationLeadership ÉQUILIBRE Respect Focalisation sur le client Flux
  17. 17. We also value flow in Csikszentmihalyi’s sense, 
 that very posi2ve state of complete absorp2on in what we’re doing. This kind of flow is hard to find when distrac2on, interrup2on and constantly changing priori2es dominate the work environment. Flux
  18. 18. L'engagement dans une tâche précise (un défi) qui fournit une rétroac2on immédiate, qui exige des ap2tudes appropriées, un contrôle sur ses ac2ons et une concentra2on intense ne laissant aucune place aux distrac2ons ni aux préoccupa2ons à propos de soi et qui s'accompagne d'une percep2on altérée du temps cons2tue une expérience op2male (flow). CeBe dernière entraine des conséquences très importantes : meilleure performance, créa2vité, développement des capacités, es2me de soi et réduc2on de stress. Bref, elle contribue à la croissance personnelle, apporte un grand enchantement et améliore la qualité de la vie. Vivre : La psychologie du bonheur de Mihaly Csikszentmihalyi
  19. 19. Kanban Values Exercise Tout à l’heure ;-)
  20. 20. Comment je sais si je fais du Kanban ?
  21. 21. Si vous ne pouvez pas répondre "OUI" à la première et idéalement à toutes les questions …il vous reste un peu de travail… Litmus test
  22. 22. Survey: Depth of Kanbanland 2015 h3ps://www.agendashiN.com/surveys/featured L’évaluation de Kanban basée sur les valeurs
  23. 23. 44 ques2ons répar2es en 6 catégories : 1 Transparence 2 Balance 3 Collabora2on 4 Focalisa2on sur le client 5 Flux 6 Leadership — intégrant Compréhension, Accord, et Respect Que vous ayez adopté ou non les principes et pra2ques associés, ceBe évalua2on peut vous aider à améliorer le service rendu, spécialement dans le développement produit.
  24. 24. Les 3 Agendas Kanban Sustainability - Service orienta2on - Survivability
  25. 25. Orientation Service Apporter de la valeur au client par le temps de mise à disposi2on, la qualité, la prédic2bilité et la sécurité. Soutenabilité ABeindre l’équilibre entre 
 la demande et la capacité 
 Limiter le travail en cours Capacité de Survie Approche évolu/onnaire; ges2on du changement réussie KANBAN THROUGH ITS VALUES (MIKE BURROWS) - LKCE13. http://fr.slideshare.net/lkce/mon-burrows-kanban-through-its-values-lkce13-2
  26. 26. KANBAN THROUGH ITS VALUES (MIKE BURROWS) - LKCE13. http://fr.slideshare.net/lkce/mon-burrows-kanban-through-its-values-lkce13-2 Team-level Capabili2es, predictability 
 Model-driven improvement 
 Collabora2ve problem solving With Customers Customer-focused knowledge discovery Service-oriented delivery architectures 
 End-to-end flow management Porrolio risk management With Executives Disciplined engagement 
 Systems & complexity thinking 
 Change capability, safety 
 Organiza2onal learning
  27. 27. STATIK “Systems Thinking Approach To Introducing Kanban”
  28. 28. 32 0. Comprendre l’objec2f du système 1. Comprendre les sources d’insa2sfac2on 
 & la mo2va2on pour le changement 2. Analyser la demande et la capacité 3. Modéliser le flux de travail 4. Expliciter les classes de service 5. Concevoir les systèmes kanban www.slideshare.net/asplake/statik-kanbans-hidden-gem SYSTEMS THINKING APPROACH 
 TO INTRODUCING KANBAN STATIK
  29. 29. 33
  30. 30. "Even with good intentions there’s a likelihood that understanding will be lost when change is driven top-down, justified weakly (over-relying on appeals to best practice for example) and passed unthinkingly between organisational layers." Compréhension hBp://posi2veincline.com/index.php/2013/01/introducing-kanban-through-its-values/ "Unfortunately for the lazy or unskilled manager, understanding and its allied values of learning and alignment take effort"
  31. 31. 35
  32. 32. 36
  33. 33. http://positiveincline.com/ Mike’s Blog
  34. 34. hBp://posi2veincline.com/index.php/2013/01/introducing-kanban-through-its- values/ Kanban Agendas: hBp://www.infoq.com/author/Mike-Burrows hBp://www.infoq.com/ar2cles/kanban-agenda-part1-sustainability hBp://www.infoq.com/ar2cles/kanban-agenda-part2-service-orienta2on hBp://www.infoq.com/ar2cles/kanban-agenda-part3-survivability

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