Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Agile Rocket Presentation

519 vues

Publié le

Présentation de la métaphore de l'Agile Rocket, démarche alternative
vers une agilité respectueuse, spécifique, modulaire et progressive

Publié dans : Direction et management
  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Agile Rocket Presentation

  1. 1. Agile Rocket Une démarche alternative vers une agilité respectueuse, spécifique, modulaire et progressive https://goo.gl/images/4i1XS62018-06-24
  2. 2. https://ckti.wordpress.com/2017/05/09/12-travaux/ et http://blog.goood.pro slideshare : https://www.slideshare.net/ckti/presentations ScoopIT: http://www.scoop.it/t/agilite-tout-terrain et http://www.scoop.it/t/coaching-par-le-sens Twitter @ckeromen et mail : ckeromen@ckti.com linkedin.com/in/christophekeromen Christophe Keromen 2 Catalyseur d’agilité, respectueux…et systémique leanagilecamp.fr https://blog.goood.pro/2017/01/1 0/agile-rocket-guide-1-1/
  3. 3. Il y a 100 000 ans, la Terre était habitée par au moins six espèces différentes d'hominidés. Une seule a survécu. Nous, les Homo Sapiens. Comment notre espèce a-t-elle réussi à dominer la planète ?
  4. 4. « Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer grande et belle. » Antoine de Saint-Exupéry https://gigall.jimdo.com/insolite/
  5. 5. Avec votre voisin de droite, échangez pendant 2x2mn : Quelle serait votre métaphore de l’agilité ? https://www.stockio.com/free-photo/adventure-60
  6. 6. Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”: Harvard Business Review 64, (January–February 1986) … L’approche course de relais pour le développement de produits…peut être en conflit avec les objectifs de vitesse et de flexibilité maximum. A l’inverse, une approche holistique comme au rugby— quand une équipe essaie d’avancer en restant unie, en se passant le ballon de main en main— peut mieux servir les exigences de compétitivité d’aujourd’hui.
  7. 7. The Agile Release Train metaphor is used to communicate several key concepts: The train departs the station and arrives at the next destination on a reliable schedule, which provides for xed cadence, standard ART velocity, and predictable planning (and in many cases, cadence-based releases). All “cargo,” including prototypes, models, software, hardware, documentation, etc., goes on the train. Most people needed on the train are dedicated full-time, no matter what their functional reporting structure might be. If you want to participate, you need to be on the train.
  8. 8. Agilité métier
  9. 9. Téléchargez la version 1.3 de l’Agile Rocket Guide en PDF
  10. 10. article Raconte-moi une fusée agile avec le premier chapitre de l’Agile Rocket GuideTo learn more, please flash this code and watch our Agile Rocket video series 1. Une métaphore 2. Une démarche modulaire d’accompagnement à la transformation 3. Un Guide 4. Des offres commerciales 5. Une utilisation open-source
  11. 11. La marque “Agile Rocket” est déposée à l’INPI L’image “Agile Rocket” est déposée et non modifiable L“Agile Rocket Guide” appartient à ses auteurs qui l’ont mis en CC BY-NC-ND 4.0 Chacun est libre d’élaborer une démarche et de commercialiser une offre “Agile Rocket” sous réserve d’attribuer la marque à Goood! et de respecter les termes de l’image
  12. 12. Quels bénéfices ? La démarche proposée, découpée en modules, s’appuie sur une métaphore visuelle simple à appréhender. Simple à communiquer en story-telling, elle est au service d’un projet agile de renforcement de la création de valeur. Elle découpe l’accompagnement en modules courts, ce qui permet de mieux répartir l’effort en se focalisant sur des unités d’amélioration. Elle abaisse aussi le ticket d’entrée (moins d’une semaine d’effort répartie sur une durée d’un mois pour la mise en place d’un accompagnement à une meilleure coopération).
  13. 13. Quels bénéfices ? (2) Elle permet de différencier les efforts en fonction des contextes (évaluation de la maturité atteinte par module). Elle insiste sur des dimensions habituellement négligées ou sous-évaluées, comme l’accompagnement des managers, l’optimisation du flux, la nécessité d’investir dans la maîtrise personnelle ou la culture produit. Elle ne s’adresse pas qu’aux équipes de production, mais à l’ensemble de la chaîne de valeurs. Elle est jaune avec des points noirs…ah non, ça c’est Agile Borat (@AgileBorat).
  14. 14. 16 THE « AGILE ROCKET » METAPHOR UNE BIBLIOGRAPHIE ? https://inventaire.io/inventory/AgileRocket
  15. 15. Vous souvenez-vous des différents modules ? Dans quel module vous situez-vous ? Échangez avec vos voisins sur ce module…

×