La culture produit au service du client

4. Changements disruptifs et imprévisibles dans leur échelle et leur vitesse Incertitude Peu d’informations pour prendre des décisions complexes En présence d’une multitude de composantes interdépendantes Information qui peut être interprétée de plusieurs manières différentes

6. Bassin d’opportunités Priorisation des opportunités Concept haut-niveau En attente de sélection Concept Détaillé MVP En attente d’approbation Carnet de produit Analyse Carnet de réalisation Réalisation En attente d’intégration En attente d’acceptation En attente de livraison Terminé Lean Business Agility – Klaus Leopold – Lean Kanban North America 2018

7. https://www.cgi.com/us/en-us/blog/agile/avoiding-agile-spiral-business-agility-isnt-childs-play

11. Project to Product: Practical Realities at Large Scale Enterprises https://www.youtube.com/watch?v=iG2YyXPeP2w

13. Les clients et leurs besoins

14. À leurs besoins avec des produits et services adaptés

15.  Les façons de faire, les produits et services.  La structure, la culture et les compétences.

19. Infrastructure SécuritéPlateforme Données Mise en production BudgetObjectifs Carnet de produit Gouvernance BudgetObjectifs Carnet de produit Coordination Gouvernance Système A Système B Coordination

21. Les coûts pour démarrer, bâtir des équipes, colliger l’information, et créer un système performant sont toutes des dépenses qui disparaissent une fois le projet terminé. Optimisation locale en terme de gens, de ressources et d’argent. Les projets sont en compétition entre eux au sein d’une même organisation. Ils sont souvent myopes et au service de leurs propres intérêts – nous versus eux. Ignorant l’approche systémique, les projets créés des architectures et des solutions fragiles et peu adaptées à l’évolution surtout dans une époque de changements disruptifs. CGI LADx – Lean Agile DevOps Center of Excellence

22. • • • • • CGI LADx – Lean Agile DevOps Center of Excellence

26. 26

27. 27

28. 28

35. • • • • • • • •

36. https://www.emergn.com/articles/from-projects-to-products-a-new-perspective-on-product-development/

39. Strategyzer: https://www.strategyzer.com

40. How to Incorporate Customer Journey Mapping Into Your Marketing Strategy: https://instapage.com/blog/what-is-customer-journey-mapping

42. EXPÉRIENCE-CLIENT

43. Investissement Objectifs Carnet de produitGouvernance

44. Investissement Objectifs Carnet de produitGouvernance • Des objectifs communs • Engagements communs • Un responsable de produit • Une structure de gouvernance • Cadencé et synchronisé

46. DevOps Conception en MVP Agilité Analytique de données Expérience-client Gestion de portefeuille Intelligence d’affaires Design Thinking Technologies émergentes

53. 3 mois PI

59. Objectifs Carnet de produit

60. Less Framework https://less.works/

67. Communauté de pratique Communauté de pratique Communauté de pratique Communauté de pratique Communauté de pratique Communauté de pratique

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