SlideShare une entreprise Scribd logo

Gestion de performance : L'agilité à l'échelle

Clarifier les modèles mentaux (croyances ou écoles de pensées) très différentes qui démarquent la gestion de performance Agile ou en Traditionnel. On comprend souvent mal ce qu'on essaie de régler comme problème en allant vers l'agilité. Voir les approches Agiles et Traditionnels s'affronter sur divers hypothèses qui font réfléchir. Bien comprendre les nouveaux stimulateurs de performance que crée Agile à l'échelle. Bien comprendre les encombrements invisibles que crée la gestion traditionnelle Quels sont les mesures Agile sommet qui induisent la bonne culture et la vraie performance ? Quels sont les mesures courantes qu'il faut questionner au plus vite mais auxquels on s'attache indûment ?

1  sur  25
Télécharger pour lire hors ligne
La gestion de performance
en mode Agile :
L’agilité à l’échelle
Septembre 2017
Niveaux de langage en Agilité
• Agilité — Organisation répondante
• Gouvernance globale de la performance (nouveaux
indicateurs)
• Agilisation des mécanismes transversaux
Domaines d’affaires, gestion de projet, budgets,
architecture, contrats, RH
• Management 3.0 — Gestionnaire de projet Agile
• Équipes Scrum et Agile-Lean
Org
Gestion
Équipe
Découpage juste assez ET
incrémental
Loin d'une certitudePrès d'une
certitude
Comment le faire?
Loind'unaccordPrèsd'unaccord
Quoifaire?
Compliqué
Compliqué
Simple
Chaos
3
• Prendre de gros problèmes
complexes…
• Les découper en une série
de problèmes simples et
plus court terme…
• Au juste moment, pour
donner juste assez de
détails pertinents pour
livrer une solution
incrémentale pertinente.
Source : Stacey RD. Strategic management and organisational dynamics: the challenge of complexity. 3rd ed. Harlow: Prentice Hall, 2002
La complexité pour s’entendre et
se rallier est exponentielle
Complexité exponentielle
des communications
Lienspossibles
Nombre d’intervenants
Valeur ajoutée
Non valeur ajoutée
Chacun peut
prévoir
d’avance de qui il
aura
besoin quand ?
Si chacun a un
plan individuel
idéal, qu’il tient à
réussir…
Quel type de
collaborateur sera-
t-il?
L’équipe peut faire
le point chaque
30 min pour
réévaluer les
priorités et faire
face aux
problèmes.
Faire une
planification
d’ensemble, alignés
sur des objectifs
communs et les
suivre serré,
améliorent la
performance?
S’entraider, voir notre progrès d’ensemble clairement,
d’heure en heure est-il un gage de performance?
À 6h, quels plans individuels vont
tenir jusqu’à 8h?
Ce dont tout gestionnaire rêve en
secret
Une réponse collective fluide
face aux impératifs exigeants
malgré la complexité!
Un vrai impact client — apprécié
Mais 65 % des efforts d’exécution mènent à des solutions
qui seront impertinentes ou livrées trop tard.
Des équipes avenantes qui excellent...
Mais 85 % des efforts servent à s’entendre sur la fin et les moyens.

Recommandé

Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteuxDémarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteuxCGI Québec Formation
 
La culture produit au service du client
La culture produit au service du clientLa culture produit au service du client
La culture produit au service du clientCGI Québec Formation
 
Estimer les projets TI, même en Agile
Estimer les projets TI, même en AgileEstimer les projets TI, même en Agile
Estimer les projets TI, même en AgileCGI Québec Formation
 
La 5e Valeur Agile: La valeur plutôt que le suivi des coûts
La 5e Valeur Agile: La valeur plutôt que le suivi des coûtsLa 5e Valeur Agile: La valeur plutôt que le suivi des coûts
La 5e Valeur Agile: La valeur plutôt que le suivi des coûtsCGI Québec Formation
 
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteGestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
 
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationTransformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationAgile Montréal
 

Contenu connexe

Tendances

Architecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsArchitecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsCGI Québec Formation
 
La gestion du portefeuille en mode agile
La gestion du portefeuille en mode agileLa gestion du portefeuille en mode agile
La gestion du portefeuille en mode agileEtienne Laverdière
 
Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?Agile Montréal
 
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
 
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017CGI Québec Formation
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
 
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxLe journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
 
Au-delà de l'agilité - Daniel Gagnon
Au-delà de l'agilité - Daniel Gagnon Au-delà de l'agilité - Daniel Gagnon
Au-delà de l'agilité - Daniel Gagnon AgileLevio
 
Produrable entreprise agile, entreprise durable
Produrable   entreprise agile, entreprise durableProdurable   entreprise agile, entreprise durable
Produrable entreprise agile, entreprise durableDamien Thouvenin
 
Agilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernanceAgilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernancePyxis Technologies
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmseagnes_crepet
 
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!CGI Québec Formation
 
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseREX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseEtienne Laverdière
 
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsLes approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsAgile Montréal
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienneMon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienneCGI Québec Formation
 
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Agile Montréal
 
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Agile En Seine
 
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
 
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...French Scrum User Group
 

Tendances (20)

Architecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsArchitecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projets
 
La gestion du portefeuille en mode agile
La gestion du portefeuille en mode agileLa gestion du portefeuille en mode agile
La gestion du portefeuille en mode agile
 
Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?
 
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
 
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
 
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxLe journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
 
Au-delà de l'agilité - Daniel Gagnon
Au-delà de l'agilité - Daniel Gagnon Au-delà de l'agilité - Daniel Gagnon
Au-delà de l'agilité - Daniel Gagnon
 
Produrable entreprise agile, entreprise durable
Produrable   entreprise agile, entreprise durableProdurable   entreprise agile, entreprise durable
Produrable entreprise agile, entreprise durable
 
Agilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernanceAgilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernance
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmse
 
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!
 
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseREX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
 
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsLes approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienneMon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
 
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
 
#7 méthodes
#7 méthodes#7 méthodes
#7 méthodes
 
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
 
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...
 
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...
 

Similaire à Gestion de performance : L'agilité à l'échelle

Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPPyxis Technologies
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPguestaaee88d
 
Démarche de Transformation Lean, Digitale et Agile
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileDémarche de Transformation Lean, Digitale et Agile
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
 
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsWeb-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleJean-Michel Franco
 
La gestion de portefeuille en mode agile
La gestion de portefeuille en mode agileLa gestion de portefeuille en mode agile
La gestion de portefeuille en mode agileAgile Montréal
 
L'adoption de l'agilité: les impacts sur l'organisation
L'adoption de l'agilité: les impacts sur l'organisationL'adoption de l'agilité: les impacts sur l'organisation
L'adoption de l'agilité: les impacts sur l'organisationISACA Chapitre de Québec
 
PMI Montréal, Symposium 2010 10 Novembre 2010
PMI Montréal, Symposium 2010 10 Novembre 2010PMI Montréal, Symposium 2010 10 Novembre 2010
PMI Montréal, Symposium 2010 10 Novembre 2010Sylvain Demers
 
Accélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexesAccélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexesStefan Le Douarec
 
Stratégie et performance
Stratégie et performanceStratégie et performance
Stratégie et performanceXL Groupe
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
 
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsitefelixpval
 
2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performancejdenailly
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIEtienne Laverdière
 
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIMatinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIPMI-Montréal
 
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsitefelixpval
 
Gestion de portefeuille performante et Kanban stratégique
Gestion de portefeuille performante et Kanban stratégiqueGestion de portefeuille performante et Kanban stratégique
Gestion de portefeuille performante et Kanban stratégiqueAgile Montréal
 

Similaire à Gestion de performance : L'agilité à l'échelle (20)

Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Démarche de Transformation Lean, Digitale et Agile
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileDémarche de Transformation Lean, Digitale et Agile
Démarche de Transformation Lean, Digitale et Agile
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
 
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsWeb-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 Finale
 
La gestion de portefeuille en mode agile
La gestion de portefeuille en mode agileLa gestion de portefeuille en mode agile
La gestion de portefeuille en mode agile
 
L'adoption de l'agilité: les impacts sur l'organisation
L'adoption de l'agilité: les impacts sur l'organisationL'adoption de l'agilité: les impacts sur l'organisation
L'adoption de l'agilité: les impacts sur l'organisation
 
PMI Montréal, Symposium 2010 10 Novembre 2010
PMI Montréal, Symposium 2010 10 Novembre 2010PMI Montréal, Symposium 2010 10 Novembre 2010
PMI Montréal, Symposium 2010 10 Novembre 2010
 
Accélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexesAccélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexes
 
Stratégie et performance
Stratégie et performanceStratégie et performance
Stratégie et performance
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite
 
2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TI
 
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIMatinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
 
Psp Tsp Agile 3 1 Fr
Psp Tsp Agile 3 1 FrPsp Tsp Agile 3 1 Fr
Psp Tsp Agile 3 1 Fr
 
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite
 
Gestion de portefeuille performante et Kanban stratégique
Gestion de portefeuille performante et Kanban stratégiqueGestion de portefeuille performante et Kanban stratégique
Gestion de portefeuille performante et Kanban stratégique
 

Plus de CGI Québec Formation

Large Scale Agile Transformation in Government: Field report
Large Scale Agile Transformation in Government: Field reportLarge Scale Agile Transformation in Government: Field report
Large Scale Agile Transformation in Government: Field reportCGI Québec Formation
 
Strategic Portfolio Management With Kanban
Strategic Portfolio Management With KanbanStrategic Portfolio Management With Kanban
Strategic Portfolio Management With KanbanCGI Québec Formation
 
Tester du legacy code, mission impossible ?
Tester du legacy code, mission impossible ?Tester du legacy code, mission impossible ?
Tester du legacy code, mission impossible ?CGI Québec Formation
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!CGI Québec Formation
 
Architecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsArchitecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsCGI Québec Formation
 
Nos leçons apprises avec la méthode kanban
Nos leçons apprises avec la méthode kanbanNos leçons apprises avec la méthode kanban
Nos leçons apprises avec la méthode kanbanCGI Québec Formation
 
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMasters
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMastersQuelles sont vos attentes envers les ScrumMasters
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMastersCGI Québec Formation
 
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmes
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmesSemer la graine agile en entretien et évolution de systèmes
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmesCGI Québec Formation
 
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!CGI Québec Formation
 
Catalyser votre transition agile avec le codéveloppement
Catalyser votre transition agile avec le codéveloppementCatalyser votre transition agile avec le codéveloppement
Catalyser votre transition agile avec le codéveloppementCGI Québec Formation
 

Plus de CGI Québec Formation (11)

Mythes et légendesKanban
Mythes et légendesKanbanMythes et légendesKanban
Mythes et légendesKanban
 
Large Scale Agile Transformation in Government: Field report
Large Scale Agile Transformation in Government: Field reportLarge Scale Agile Transformation in Government: Field report
Large Scale Agile Transformation in Government: Field report
 
Strategic Portfolio Management With Kanban
Strategic Portfolio Management With KanbanStrategic Portfolio Management With Kanban
Strategic Portfolio Management With Kanban
 
Tester du legacy code, mission impossible ?
Tester du legacy code, mission impossible ?Tester du legacy code, mission impossible ?
Tester du legacy code, mission impossible ?
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
 
Architecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsArchitecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projets
 
Nos leçons apprises avec la méthode kanban
Nos leçons apprises avec la méthode kanbanNos leçons apprises avec la méthode kanban
Nos leçons apprises avec la méthode kanban
 
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMasters
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMastersQuelles sont vos attentes envers les ScrumMasters
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMasters
 
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmes
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmesSemer la graine agile en entretien et évolution de systèmes
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmes
 
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!
 
Catalyser votre transition agile avec le codéveloppement
Catalyser votre transition agile avec le codéveloppementCatalyser votre transition agile avec le codéveloppement
Catalyser votre transition agile avec le codéveloppement
 

Gestion de performance : L'agilité à l'échelle

  • 1. La gestion de performance en mode Agile : L’agilité à l’échelle Septembre 2017
  • 2. Niveaux de langage en Agilité • Agilité — Organisation répondante • Gouvernance globale de la performance (nouveaux indicateurs) • Agilisation des mécanismes transversaux Domaines d’affaires, gestion de projet, budgets, architecture, contrats, RH • Management 3.0 — Gestionnaire de projet Agile • Équipes Scrum et Agile-Lean Org Gestion Équipe
  • 3. Découpage juste assez ET incrémental Loin d'une certitudePrès d'une certitude Comment le faire? Loind'unaccordPrèsd'unaccord Quoifaire? Compliqué Compliqué Simple Chaos 3 • Prendre de gros problèmes complexes… • Les découper en une série de problèmes simples et plus court terme… • Au juste moment, pour donner juste assez de détails pertinents pour livrer une solution incrémentale pertinente. Source : Stacey RD. Strategic management and organisational dynamics: the challenge of complexity. 3rd ed. Harlow: Prentice Hall, 2002
  • 4. La complexité pour s’entendre et se rallier est exponentielle Complexité exponentielle des communications Lienspossibles Nombre d’intervenants Valeur ajoutée Non valeur ajoutée
  • 5. Chacun peut prévoir d’avance de qui il aura besoin quand ? Si chacun a un plan individuel idéal, qu’il tient à réussir… Quel type de collaborateur sera- t-il? L’équipe peut faire le point chaque 30 min pour réévaluer les priorités et faire face aux problèmes. Faire une planification d’ensemble, alignés sur des objectifs communs et les suivre serré, améliorent la performance? S’entraider, voir notre progrès d’ensemble clairement, d’heure en heure est-il un gage de performance? À 6h, quels plans individuels vont tenir jusqu’à 8h?
  • 6. Ce dont tout gestionnaire rêve en secret Une réponse collective fluide face aux impératifs exigeants malgré la complexité! Un vrai impact client — apprécié Mais 65 % des efforts d’exécution mènent à des solutions qui seront impertinentes ou livrées trop tard. Des équipes avenantes qui excellent... Mais 85 % des efforts servent à s’entendre sur la fin et les moyens.
  • 7. GPO Bataillage des ressources et de toutes les priorités à mener de front (taxe de sur-contrôle) NOS MÉTHODES RIGOUREUSES POUR S’ORDONNER ET METTRE LA PRESSION SONT À QUESTIONNER Si le défi n’est pas pour vous, eh bien… Budgets
  • 8. Économie d’échelle Découper — décentraliser • Regrouper, voir loin • Itératif et empirique • Rapport de force • Intelligence collective • Pression-Contrôle • Stimuler l’engagement • Déléguer proche des enjeux• Contrôle supérieur central Ces nouvelles nécessités sont d’autant plus vraies dans des environnements hautement évolutifs et complexes
  • 9. Surveillance et maîtrise Synchronisation et soutien • Tout prévoir et penser • Mettre les équipes dans l’action et l’apprentissage • Orchestrer des plans • Orchestrer l’organisation • Exiger, demander des comptes • Mécanismes de réalignement fréquents • Culture de blâme, critique et méfiance • Culture de collaboration transparente • Stress et résistance • Créativité, énergie et fluidité …et si conséquemment le bon jugement sur tous les enjeux ne pouvait plus résider dans le goulot hiérarchique… Que deviendrait la direction?
  • 10. Productivité Réponse • Maximiser l’usage • Gérer la vélocité des processus • Capacity management is key ! (gestion de capacité) • Low WIP is key ! (éviter les goulots) Système évolutif – un flux à mettre en réponse
  • 11. caractéristiques que l’agilité restaure dans la gestion : • Vigueur et réactivité • Moins de lourdeur décisionnelle • Cohérence et synchronisation • Pertinence/qualité (valeur réelle) • Apprentissage collectif La gestion agile change les paradigmes face à la complexité Nouvelles notions fortes pour performer À la base, c’est l’injection de cycles itératifs pour constamment réaligner: • vos projets ; • vos processus ; • votre système de gestion. La création de dynamiques humaines à l’échelle humaine qui stimulent l’agilité, la proximité et l’énergie des personnes.
  • 12. AGILE : mise sur les dynamiques humaines pour susciter la performance Sophistication desoutils Collaboration humaine • Instaurer une cadence; • Identifier et réaffûter les objectifs prioritaires fréquemment dans le temps; • Établir un tableau de bord ralliant; • Valider à la fin de chaque segment ce qu’on bâtit.
  • 13. Traditionnellement Agilement • Maximiser les ressources • Pression sur le pré entendu/promis • Planifier et organiser pour réussir Performance organisationnelle • Maximiser la valeur des priorités en continu • Autonomisation alignée sur vision commune • Flux-tiré, cadence et synchronisation Croyances Réflexes Stratégies GPOGPO FMO1 1.1 1.2 Ensemble en cadence à plus court termeChacun livre son bout sur le long terme • Système stable à ordonner et presser • Système évolutif — un flux à mettre en réponse
  • 14. Transformation de la vélocité Gartner Keynote: Use Bimodal IT to Deliver the Four Transformations of Digital Business
  • 15. Transformation de la demande Gartner Keynote: Use Bimodal IT to Deliver the Four Transformations of Digital Business
  • 16. Transformation du travail Gartner Keynote: Use Bimodal IT to Deliver the Four Transformations of Digital Business
  • 17. Les 5 traits particuliers de l’AGILITÉ ORGANISATIONNELLE 1. Équipes auto-organisées 2. Système d’alimentation 3. Débloquer — vélocité 4. Gestion par la valeur 5. Amélioration continue Engagement, confiance et pouvoir d’agir La stratégie mise en carnets concrets cadencés Juste assez, juste à temps Itératif, incrémental EnsembleSynchroniser, aider, focaliser
  • 18. Exigences Qualité 300 Valeur livrée 250 200 150 100 50 0 J F M A M J J A S Feedback-client • Établir les moyens au fur et à mesure $ $ $ $ $$ découper les scénarios JAJAT (haute valeur et risque en premier) • Cadencer des blocs de valeur à livrer • Relâcher des blocs d’allocation un par un Découper par la valeur
  • 19. Structure de découpage type Value Breakdown Structure (VBS) Gestion du projet 19 Mise en oeuvre Produit Services TI Responsable de livraison ProjetNouvelle habileté
  • 20. Risques & ANDONS Qualité & Santé Satisf. Client Sécurité - E Données - F Infras - G Formations Gestion de projets Médias Points de valeur terminés < > Dépenses réelles cumulées (1600 pts) 16% de valeur <> 32% après 4 sprints/12 (33%) Visibilité - A Transiger - B Facturer - C Historique - D Sécurité - E Données - F Infras - G Les tableaux de bord simples et plus parlants
  • 21. Pensez plutôt : Gestion du flux — ensemble La performance de livrer s’obtient par une planification cordée des ressources Optimiser des gros programmes à long terme permet de prédire les résultats Plus vite on part et prend de l’avance, plus on va finir vite Plus on en donne au client, plus il sera content Vaut mieux attendre l’alignement des planètes pour assurer que tout sera parfait Le succès passe par tout prévoir et de mesurer les écarts au plan Pensez plutôt : découpage progressif des plans et budgets, cadencePensez plutôt : mesurer la réelle valeur, la découvrir et l’optimiserPensez plutôt : carnets concrets, communs et focus à finir rapidementPensez plutôt : livrer peu tout de suite et améliorer les standards aprèsPensez plutôt : le client détecte la valeur en l’utilisant (65 %)Pensez plutôt : Amélioration continue Comment résumer votre nouveau modèle mental?
  • 22. Gestion de projet 3.0 Objectifs: • Comprendre les stratégies de planification Agile; • Découvrir le rôle du gestion de projet Agile • Établir un plan de projet et de livraison Agile; • Suivre adéquatement l'avancement d'un projet Agile. Pour en savoir plus : • afiexpertise.com • technocompétences.qc.ca Pour suivre la discussion : • Sur notre blogue – Excellenceagile.com Qu’est-ce que ça fait un gestionnaire de projet dans une approche Agile ?

Notes de l'éditeur

  1. Qu’est-ce qu’on fait quand la définition des exigences est difficile ? Qu’est-ce qu’on fait quand les besoins peuvent changer ? Faire l’analogie avec quelque chose de simple (aller-retour qc-mtl) et de complexe (faire un jeu vidéo le fun) D’après vous le développement logiciel se situe ou ? Rsi, moteur l4, opération
  2. 65% Jeff Sutherland – C’est pour ça que Scrum a vu le jour 85% Henry Mintzberg
  3. Une gestion par objectif qui injecte des budget en silos et provoque une concurrence entre les projets. Les exigences d’affaires demandant une réponse rapide doivent ‘fiter’ dans les contraintes fixé en amont. On se retrouve avec plusieurs projets en parallèle et des ressources qui sont irrité à force d’être tiraillé entre les projets et les contraintes créées par cette complexité de communication. On engage des gestionnaires de projet pour expliquer les écarts et garder un alignement sur les coûts et les délais prévus.
  4. Gestion du portefolio en flux tiré Optimiser la réponse plutôt que l’utilisation des ressources
  5. Nous avons complexifié nos outils et nos façons de faire Pour gagner confiance dans cette complexité ont ajoute de la surveillance et du contrôle
  6. Nos croyances guident nos réflexes qui à leur tour oriente nos décisions FMO – Futur mode d’opération.
  7. Dans une perspective ‘Client centric’
  8. Un projet classique aura toujours les 3 grands volets suivants: Affaires, Dev, Infra Au cœur du projet, le développement de la solution logicielle avec en hyper collaboration la gestion de produit et le Devops… ENSEMBLE !!! 3. mais il y a souvent plus dans le volet affaire que la gestion du produit prorement dit… Mktbg, Formation, Mise en œuvre, … Même chose du côté infra… …et le volet dev peut être multi-temas et avec autre contributeurs horizontaux