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AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT

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AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT

  1. 1. Agile pour IT et non IT Laurent Carbonnaux 25 Octobre 2012
  2. 2. Speaker • Laurent CARBONNAUX 15 bureaux, 8 pays 1600 collaborateurs Nous accompagnons nos clients : o Transformation Lean-Agile o Transformation Technologique o Marketing Digital o Mobilité
  3. 3. TDP J’ai répondu à une de mes questions découvert une idée nouvelle envie d’essayer www.agiletour.com
  4. 4. Produit informatique / Système d’Information www.agiletour.com
  5. 5. Agenda • Les différences? • Ce qui marche en Produit, comment l’utiliser en SI? • Comment le faire? www.agiletour.com
  6. 6. Agenda • Les différences? www.agiletour.com
  7. 7. Quelle différence? www.agiletour.com
  8. 8. Impact sur le CA : Direct ou Indirect CA Total 97% 3% Coût du SI La règle des 3 / 97 www.agiletour.com
  9. 9. Conséquence du contexte ≠ www.agiletour.com
  10. 10. Agenda • Quel est l’objectif? www.agiletour.com
  11. 11. Piloter la valeur Budget Budget Délai Délai Time To Market Qualité Just Right Périmètre Piloté par la valeur Built-in quality www.agiletour.com
  12. 12. MVP Minimum Viable Product Non Vendable Vendable www.agiletour.com
  13. 13. Agenda • Comment gère-t-on la valeur? www.agiletour.com
  14. 14. IT = Une chaîne de valeur unique www.agiletour.com
  15. 15. SI = Multi chaînes de valeur « orientée définition » « orientée fabrication » « orientée logistique » « orientée finance » L’entreprise est segmentée, il existe © Pierre Raufast plusieurs vision d’un même élément www.agiletour.com
  16. 16. Agenda • Comment traite-t-on le périmètre? www.agiletour.com
  17. 17. Mode Projet/Programme Solution Existante SI Super Programme Programme Projet D Projet A Projet B Projet C www.agiletour.com
  18. 18. Mode Projet/Programme Solution Existante SI Super Programme Projet D Retard Programme Projet A Retard Projet B Retard Projet C www.agiletour.com
  19. 19. Mode Projet/Programme Solution Existante SI Projet A Projet B Métier EUX NOUS Dev NOUS EUX www.agiletour.com
  20. 20. Mode Produit Solution Existante Produit Vision Thème A Thème B User Story 1 User Story 2 User Story 3 www.agiletour.com
  21. 21. Roadmap www.agiletour.com
  22. 22. Echelle - Mode Produit – Pilotage Fonctionnel www.agiletour.com
  23. 23. Large Scale Scrum Un Product Backlog unique Product Owner Area Product Owner Feature Teams Scrum of Scrum www.agiletour.com
  24. 24. Agenda • Et les gens dans tout ça? www.agiletour.com
  25. 25. De quelle couleur est votre équipe ? ou www.agiletour.com
  26. 26. Morphologie équipe Analyste Métier Intégrateur Testeur Analyste Fonctionnel Chef de projet Métier Développeur Utilisateur Clé www.agiletour.com
  27. 27. Morphologie équipe Analyste Métier Intégrateur Testeur Analyste Fonctionnel Chef de projet Métier Développeur Utilisateur Clé www.agiletour.com
  28. 28. Poly compétence © Pierrick Revol – Damien Thouvenin www.agiletour.com
  29. 29. Collaboration par les Tests Production Spécification Dev Produit 1 Dev Pré - Intégration Produit 1 Dev Intégration Produit 2 Intégration Système Sous système www.agiletour.com
  30. 30. Agenda • Comment livre-t-on? www.agiletour.com
  31. 31. Déploiement Produit www.agiletour.com
  32. 32. Déploiement d’un Processus Truc V1 Machin V2 Bidule V1 Truc V2 Machin V1 Bidule V3 www.agiletour.com
  33. 33. Agenda • Comment se fait-on aider? www.agiletour.com
  34. 34. Mode de transformation Top-down Middle / Transverse Sponsoring Agile Bottom-Up www.agiletour.com
  35. 35. Comprendre, apprendre et changer Tout ressemble à un clou pour qui ne possède qu'un marteau - Abraham Maslow www.agiletour.com
  36. 36. Agenda • Conclusion? www.agiletour.com
  37. 37. Agile pour IT ou non IT - The End Piloter par la valeur Rapprocher le client Comprendre le ROI indirect
  38. 38. Agile pour IT ou non IT - The End L’agilité n’est pas qu’une méthode de gestion de projet côté SI, mais un moteur du pilotage de la valeur globale. Transformation pas plus dure, mais plus longue Faites-vous aider www.agiletour.com
  39. 39. Agile pour IT ou non IT - The End Ce qui marche côté produit peut être appliqué au SI Piloter par la valeur Oser essayer, essayer d’oser
  40. 40. Questions ? ? ? www.agiletour.com
  41. 41. Critères d’acceptance J’ai répondu à une de mes questions découvert une idée nouvelle envie d’essayer www.agiletour.com
  42. 42. Merci de votre attention
  43. 43. Contacts Laurent Carbonnaux laurent.carbonnaux.org @lcarbonnaux Valtech.fr 06 89 76 67 88

Notes de l'éditeur

  • 05/05/09 www.agiletour.com 05/05/09 www.agiletour.com
  • 05/05/09 www.agiletour.com
  • Donner les définition IT et SI 1 produit 1 SI = n produits, interconnectés, informatisant un processus Un projet = une phase d’un produit Timer en haut à droite 05/05/09 www.agiletour.com
  • 05/05/09 www.agiletour.com
  • Optimiser les 3%, où optimiser les 97% Impact indirect sur le CA 05/05/09 www.agiletour.com
  • On ne construit pas un logiciel comme un pneu, un avion ou une maison Les jalons, pas itératif Qu’est-ce que l’on cherche à faire? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Comment piloter sa valeur? Le MVP 05/05/09 www.agiletour.com
  • Faire bon du premier coup De bout en bout (End-to-End) (un produit fonctionnel qui pourrait être livré (Workin g Shippable Product) Livrer un produit viable minimal le plus tôt possible. Comment le produit-on? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Pas de transverse Flux de valeur Mais à l’échelle, comment faire? Quel problème apporte un SI? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Un SI, c’est l’interaction de tous les produits unitaires. C’est ce qui rend complexe la transformation, parcequ’elle sous entend la transformation globale. Comment s’organiser en ce sens? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Gère le périmètre dans ces chaines de valeur 05/05/09 www.agiletour.com
  • Une activité = un projet Et le planning? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Gestion des retards Tout le monde s’attend Et les équipes? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Une équipe Poly équipes Organisation matricielle Ok, alors comment s’organise-t-on? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Et le planning ? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Roadmap, MVP 05/05/09 www.agiletour.com
  • Planification par Priorisation de la plus value Organisation à l’échelle 05/05/09 www.agiletour.com
  • Quels sont les problèmes alors? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Une équipe Poly équipes Poly compétences C’est quoi la poly compétence 05/05/09 www.agiletour.com
  • Business et IT pas le même métier dans non IT, d’où distance, non confiance, non compréhension   Plus similaire dans IT : domaine Organisation : Du fait de la complexité des besoins, on s’aperçoit dès fois que sous une pseudo organisation agile, on retrouve une cascade, voire un téléphone arabe : Clients/Utilisateurs finaux  PO  Business experts  Fonctional analyst  Equipe dev  ~PO  Equipe de déploiement proche telecom et informatique ont des sources techniques et de compétences communes 05/05/09 www.agiletour.com
  • Business et IT pas le même métier dans non IT, d’où distance, non confiance, non compréhension   Plus similaire dans IT : domaine Organisation : Du fait de la complexité des besoins, on s’aperçoit dès fois que sous une pseudo organisation agile, on retrouve une cascade, voire un téléphone arabe : Clients/Utilisateurs finaux  PO  Business experts  Fonctional analyst  Equipe dev  ~PO  Equipe de déploiement proche telecom et informatique ont des sources techniques et de compétences communes 05/05/09 www.agiletour.com
  • Quel mode de transformation a fait que l’on y ait arrivé? 05/05/09 www.agiletour.com
  • IT = Equipes déjà pseudo organisées en flux de production, ATDD plus facile Etage par Etage SI = Organisation matricielle qu’il faut d’abord orienter flux de production, puis apport ATDD 05/05/09 www.agiletour.com
  • Impliquer les équipes de déploiement au plus tôt. 05/05/09 www.agiletour.com
  • Déploiements multiples 70 usines, cohérence des déploiements, SI non homogène Nouveau processus  Accompagnement aux changements Différence entre Produit et process : accompagnement au changement Changement de process, définir le process, impact sur personnel existant au délà d’un nouvel outil informatique, accompagnement au changement du process, optimisation locale vers optimisation globale, donc dès fois désoptimisation locale 05/05/09 www.agiletour.com
  • top down, bottom-up et middle transformation Support et sponsoring du top, évangélisation, crédibilité Apport des bonnes pratiques par le bottom Concepts Lean de standardisation émergeante et bougeante Middle management : très difficile, mais indispensable sinon freins 05/05/09 www.agiletour.com
  • « Tout ressemble à un clou pour qui ne possède qu'un marteau » Paul Watzlawick . 05/05/09 www.agiletour.com

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