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Téléchargé parZhaïra Bennani
Techniques managériales d'accompagnement au changement
Ce document traite des techniques managériales pour accompagner le changement, en soulignant l'importance de comprendre les mécanismes du changement et de surmonter les résistances. Il met en avant le rôle du manager en tant que leader et facilitateurs, ainsi que les compétences nécessaires pour naviguer efficacement dans les processus de changement. L'objectif final est d'améliorer l'adaptabilité aux changements tout en favorisant une culture de confiance et d'engagement au sein de l'équipe.
Techniques managériales d'accompagnement au changement
- 1.
- 2. toujours plus dela même chose produit les mêmes effets à chaque fois
- 3. Le changement, c’est maintenant….et toujours!
- 4. Si je vousdis, …. Objectif de ce workshop définition du changement Qu’est ce qui fait qu’on ne change pas facilement Rôle du manager dans le changement
- 5. Objectifs ❖ Comprendre lesmécanismes du changement ❖ Développer la capacité de changer de chaque individu ❖ Venir à bout des résistances au changement (écologie) ❖ Gérer le changement, l’accompagner
- 6. Le changement? D’un existant=> un futur (progrès) Rapidement !
- 7. Le changement nécessite ❖d’être pris en compte ❖ intégré aux pratiques du quotidien ❖ des compétences, des outils, des méthodes ❖ du leadership
- 8. Facteurs explicatifs duchangement ❖ La technologie ❖ La crise ❖ La mondialisation ❖ L’évolution sociale ❖ La recherche de nouveauté ❖ La législation
- 9. Trouver un équilibreentre l’activité et les projets de changement !
- 10. La résistance auchangement? ❖ Peur de l’échec ❖ La difficulté à se projeter ❖ A trouver la motivation ❖ Effort d’apprentissage ❖ Possibilité de refus ❖ Accompagnement
- 11. Comment? Importance du changement? • Changerplusieurs facteurs, en même temps • En 2X moins de temps • Vaincre les résistances OBJECTIF: Améliorer notre capacité d’adaptation au changement !
- 12. Le changement n’estpas une contrainte mais une opportunité
- 13. La mission dumanager ❖ Fait son travail ❖ Pendant qu’il conduit le changement ❖ Changement + Innovation + Leadership ❖ Diagnostique ❖ Communique sur le changement ❖ Forme et accompagne ❖ Explore et expérimente ❖ S’adapte sans cesse
- 14. et quoi d’autre? ❖Suit la trajectoire ❖ Dans le temps ❖ Dans l’organisation ❖ Par rapport à la culture de l’administration ❖ Evalue l’impact et les risques ❖ Fait des ajustements
- 15. En résumé, Le managerpilote en alliant, • L’activité au quotidien • Les process • La conduite de changement • La gestion de l’équipe • Les résistances En gardant, • Visibilité • Anticipation
- 16. Communique et forme ❖Communication ❖ Formation ❖ Accompagnement ❖ Ecoute ❖ Travail en groupe
- 17. Gérer son équipe? ❖Le groupe ❖ Expérientiel ❖ Atelier participatifs ❖ Informer ❖ Expérimenter ❖ Partager ❖ Conclure ❖ Ajuster ❖ Appliquer
- 18. Les qualités dumanager ❖ L’écoute empathique ❖ L’analyse ❖ L’intelligence émotionnelle ❖ L’intelligence situationnelle
- 19. Pratiques managériales innovantes ❖Instaurer la confiance dans l’équipe ❖ Ecouter, répondre aux questions, aux craintes ❖ Faire de l’empathie ❖ Repérer les talents ❖ Responsabiliser, favoriser l’autonomie ❖ Faire participer, créer de l’engagement ❖ Plaisir et bien être
- 20. Le speedboat ❖ Cartographiedu changement ❖ Lister ce qu’on va avoir à gérer ❖ Leur niveau d’importance ❖ Les acteurs (adhésion, neutralité, opposants) ❖ Les risques et menaces ❖ Les opportunités
- 22. • Le bateau: l’équipe, le capitaine= le manager • L’île : les objectifs à atteindre • Les vents : nos forces, ce qui nous fait avancer • Les ancres : ce qui nous ralentit, les freins • Le soleil : ce qui est favorable, les points forts • Le rocher, les risques futurs (obstacles à venir) • Les requins (opposants) • Etablir un plan d’actions
- 23.
- 24. Merci à bientôt !! wellcomcoaching @zhaira ZhairaBennani @zhaiira wellcom-coaching.com