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VOTRE ENTREPRISE SURVIVRA-T-ELLE
AU CHOC DU NUMÉRIQUE ?
10 DÉFIS À RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE
DANS L'ERE DU NUMÉRIQUE.
7
Développer la culture numérique
des ressources humaines de
l'entreprise. Inciter, sensibiliser et
former chaque collaborateur à
"penser et agir numériquement".
8
Identifier, recruter et fidéliser les
meilleurs talents pour l'entreprise.
Les recrutements intègrent désor-
mais le sourcing de profils justifiant
de réèlles aptitudes au numé-
rique.
Le numérique ?
Quitte ou Double ?
Ne passez pas votre tour !
1
Réinventer le modèle d'affaire de
l'entreprise. Avec le numérique, il
n'est plus possible de vendre de la
même manière.
2
Multiplier les partenaires de
l'entreprise. Seul on ne peut plus
rien.
3
Repenser l'organisation pour
mieux innover. Chaque collabo-
rateur cesse d'être une main
d'œuvre, et devient un "cerveau
d'œuvre."
4
Valoriser les données et créer de
la confiance. Le contrôle du
collaborateur change de forme
pour favoriser la confiance, grâce
aux données disponibles,
produites ou recueillies.
5
Maitriser les nouveaux risques
numériques. S'informer de
manière continue.
6
Promouvoir un cadre règlemen-
taire et normatif adapté. La fonc-
tion RH connait aussi une com-
plète mutation du point de vue
management et juridique.
9
Renforcer le e-leadership des
dirigeants. Casser les silos de la
hiérarchie pour favoriser une
meilleure expression des individus
et des équipes, donc un terrain
fertile à l'innovation.
10
Faire de la Fonction SI, un acteur majeur de la transformation
numérique. L'informatique n'a jamais été l'affaire des informati-
ciens ; c'est plus que jamais l'affaire de l'entreprise, axe majeur
de son développement.
OBJECTIFS
Faire le point sur les pratiques numériques et vos outils :
matériel informatique, système d’information, site web,
applications mobiles, utilisation des réseaux sociaux, etc.
Découvrir les technologies innovantes existant sur le
marché
Identifier les bonnes ainsi que les mauvaises pratiques
CONTENU
1. Comprendre les enjeux du numérique et les spécifici-
tés de votre secteur d'activité
2. Échanger sur les pratiques en vigueur dans l’entreprise
(informatique et processus métier).
3. Identifier et qualifier les usages numériques de votre
secteur : "bonnes" ou "mauvaises" pratiques ?
4. Prendre du recul sur le cadre de référence de la
culture de votre entreprise pour amorcer sa transforma-
tion numérique (Connaissance, Agilité, confiance, viabi-
lité, ouverture, interdépendance, responsabilité)
5. Identifier les axes d'amélioration et leurs priorités de
mise en œuvre
Définir le Plan numérique de votre entreprise
OBJECTIFS
Apprendre à concevoir le schéma numérique de votre
entreprise
Utiliser les méthodes éprouvées des pionniers du numé-
rique sur le marché et dans votre secteur d’activité.
Anticiper les écueils de disruption
CONTENU
1. Comprendre les techniques d'élaboration d’un plan
numérique dans le but d’optimiser la performance de
votre entreprise : préconisations techniques ou organisa-
tionnelles, ...
2. S'entrainer au "scanning" des 7 domaines du cadre de
référence de la culture numérique de l'entreprise. Mise
en œuvre et identification des problématiques de
l'entreprise
3. Appréhender les opportunités et limites du cadre de
référence de la culture numérique de l'entreprise
4. Apprendre à réaliser le "SWOT numérique" de votre
entreprise
5. Valider le schéma numérique de votre entreprise, les
priorités, les dépendances et risques des actions à mettre
œuvre
MGT CONSEILS VOUS ACCOMPAGNE
DANS LE NUMÉRIQUE
Faire le "DIAGNOSTIC numérique" de son entreprise
•
•
•
•
•
•
PARIS : +331 47 20 67 63 ABIDJAN : +225 22 44 35 18 COTONOU : +229 23 04 54 01
mgt conseilsmgt conseils
Formation
Conseil
"DIAGNOSTIC numérique"
MGT Conseils vous accompagne pour :
- Faire le point sur vos outils et usages du numérique
- Définir les nouveaux outils et les nouvelles pratiques
à mettre en place dans votre entreprise pour passer
le choc du numérique.
"Plan numérique"
MGT Conseils vous accompagne dans l’élaboration
de votre schéma numérique pour le réaliser avant
2020. Plus tard vous vous y mettrez, plus cher il vous
reviendra (analyse, résultats) …
www.mgt-conseils.com
contact@mgt-conseils.com

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Votre entreprise survivra-t-elle au choc du numérique ?

  • 1. VOTRE ENTREPRISE SURVIVRA-T-ELLE AU CHOC DU NUMÉRIQUE ? 10 DÉFIS À RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE DANS L'ERE DU NUMÉRIQUE. 7 Développer la culture numérique des ressources humaines de l'entreprise. Inciter, sensibiliser et former chaque collaborateur à "penser et agir numériquement". 8 Identifier, recruter et fidéliser les meilleurs talents pour l'entreprise. Les recrutements intègrent désor- mais le sourcing de profils justifiant de réèlles aptitudes au numé- rique. Le numérique ? Quitte ou Double ? Ne passez pas votre tour ! 1 Réinventer le modèle d'affaire de l'entreprise. Avec le numérique, il n'est plus possible de vendre de la même manière. 2 Multiplier les partenaires de l'entreprise. Seul on ne peut plus rien. 3 Repenser l'organisation pour mieux innover. Chaque collabo- rateur cesse d'être une main d'œuvre, et devient un "cerveau d'œuvre." 4 Valoriser les données et créer de la confiance. Le contrôle du collaborateur change de forme pour favoriser la confiance, grâce aux données disponibles, produites ou recueillies. 5 Maitriser les nouveaux risques numériques. S'informer de manière continue. 6 Promouvoir un cadre règlemen- taire et normatif adapté. La fonc- tion RH connait aussi une com- plète mutation du point de vue management et juridique. 9 Renforcer le e-leadership des dirigeants. Casser les silos de la hiérarchie pour favoriser une meilleure expression des individus et des équipes, donc un terrain fertile à l'innovation. 10 Faire de la Fonction SI, un acteur majeur de la transformation numérique. L'informatique n'a jamais été l'affaire des informati- ciens ; c'est plus que jamais l'affaire de l'entreprise, axe majeur de son développement.
  • 2. OBJECTIFS Faire le point sur les pratiques numériques et vos outils : matériel informatique, système d’information, site web, applications mobiles, utilisation des réseaux sociaux, etc. Découvrir les technologies innovantes existant sur le marché Identifier les bonnes ainsi que les mauvaises pratiques CONTENU 1. Comprendre les enjeux du numérique et les spécifici- tés de votre secteur d'activité 2. Échanger sur les pratiques en vigueur dans l’entreprise (informatique et processus métier). 3. Identifier et qualifier les usages numériques de votre secteur : "bonnes" ou "mauvaises" pratiques ? 4. Prendre du recul sur le cadre de référence de la culture de votre entreprise pour amorcer sa transforma- tion numérique (Connaissance, Agilité, confiance, viabi- lité, ouverture, interdépendance, responsabilité) 5. Identifier les axes d'amélioration et leurs priorités de mise en œuvre Définir le Plan numérique de votre entreprise OBJECTIFS Apprendre à concevoir le schéma numérique de votre entreprise Utiliser les méthodes éprouvées des pionniers du numé- rique sur le marché et dans votre secteur d’activité. Anticiper les écueils de disruption CONTENU 1. Comprendre les techniques d'élaboration d’un plan numérique dans le but d’optimiser la performance de votre entreprise : préconisations techniques ou organisa- tionnelles, ... 2. S'entrainer au "scanning" des 7 domaines du cadre de référence de la culture numérique de l'entreprise. Mise en œuvre et identification des problématiques de l'entreprise 3. Appréhender les opportunités et limites du cadre de référence de la culture numérique de l'entreprise 4. Apprendre à réaliser le "SWOT numérique" de votre entreprise 5. Valider le schéma numérique de votre entreprise, les priorités, les dépendances et risques des actions à mettre œuvre MGT CONSEILS VOUS ACCOMPAGNE DANS LE NUMÉRIQUE Faire le "DIAGNOSTIC numérique" de son entreprise • • • • • • PARIS : +331 47 20 67 63 ABIDJAN : +225 22 44 35 18 COTONOU : +229 23 04 54 01 mgt conseilsmgt conseils Formation Conseil "DIAGNOSTIC numérique" MGT Conseils vous accompagne pour : - Faire le point sur vos outils et usages du numérique - Définir les nouveaux outils et les nouvelles pratiques à mettre en place dans votre entreprise pour passer le choc du numérique. "Plan numérique" MGT Conseils vous accompagne dans l’élaboration de votre schéma numérique pour le réaliser avant 2020. Plus tard vous vous y mettrez, plus cher il vous reviendra (analyse, résultats) … www.mgt-conseils.com contact@mgt-conseils.com