RH & Transformation Digitale
RH et outils collaboratifs, quelles solutions pour
soutenir vos usages RH ?
CCM Benchmark
1
17/11/16
Anthony Poncier
•  Blog : http://poncier.org/blog
•  Twitter : @aponcier
•  Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/anthonyponcier
• Publicis consultants
— Social business Director EMEA
— Head of Social media and digital France
— http://www.publicis-consultants.fr/
— http://www.mslgroup.com
— @netintelligenz
— http://www.netintelligenz.net/
3
La réinvention digitale RH : L’ expérience employée
Impact
Candidat
R
H
P
R
O
C
E
S
S
U
S
T
R
A
D
I
T
I
O
N
N
E
L
S
R
H
N
O
U
V
E
A
U
X
P
R
O
C
E
S
S
U
S
EVOLUTION
Outils/Usages
Processus éprouvées Nouvelles attentes
Les 3 dimensions de la transformation digitale RH
De nouvelles attentes d’interactions
Une nouvelle
organisation
Modèle RH
Repenser son modèle
Workplace et
process
Candidat
Fonction
​
Devenir digital
Digital au service
des RH
1. Workplace et process
La majorité des projets collaboratifs ont échoué
De nouveaux entrants : ​Simplicité plutôt que qu'est-ce que cela ne va pas faire
SLACK FB @ Work
8
Slack : une trentaine d’application RH et de bots
Service de récompense et de reconnaissance pour
collègues méritant
Service d’évaluation de la performance
Service d’évaluation en temps réel de la satisfaction des
équipes
Service de suivi des congés et absences des membres
de votre équipe
Service de planification des congés de votre équipe
Service d’évaluation 360
Service de sourcing de candidats
Service de recrutement de programmeurs
Service d’ATS et de recrutement pour suivre les
candidats
Service de sondage en ligne pour connaître l’opinion de
votre équipe
9
Data, Intelligence Artificielle et rétention : Le cas Watson
10
Formation et réalité augmentée, l’après MOOC ?
D'ici cinq ans, les employés
pensent qu'ils utiliseront des
technologies de réalité augmentée
ou de réalité virtuelle. Les
employeurs qui ne sauront pas se
tenir à jour des nouvelles
avancées risquent de se faire
distancer par d’autres plus agiles
(…)
«Future Workforce Study» (Dell/Intel)
11
2. Nouvelles interactions avec les
candidats
La réputation avant les offres
13
Le mobile, 1er écran pour tous : L’ exemple de Kudoz
Sourcing l’avenir du recrutement : L’exemple Hello Talent
Des Bots sur Messenger
Mettre en place un programme ambassadeur
Enjeux d’un programme ambassadeurs
Connecter
•  Créer un réseau de pair
•  Renforcer les liens à travers les
conversations (interne et
externe)
Attirer
•  Renforcer son
particularisme
•  Créer un canal one to one
Soutenir
•  Partager des informations
•  Enrichir des contenus
3. Faire évoluer la fonction RH
Quelle évolution pour le rôle des RH
Des tâches automatisables ou
délégable : 80%
Se concentrer sur le stratégique
20
Merci
21

RH & Transformation digitale

  • 1.
    RH & TransformationDigitale RH et outils collaboratifs, quelles solutions pour soutenir vos usages RH ? CCM Benchmark 1 17/11/16
  • 2.
    Anthony Poncier •  Blog: http://poncier.org/blog •  Twitter : @aponcier •  Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/anthonyponcier • Publicis consultants — Social business Director EMEA — Head of Social media and digital France — http://www.publicis-consultants.fr/ — http://www.mslgroup.com — @netintelligenz — http://www.netintelligenz.net/
  • 3.
  • 4.
    La réinvention digitaleRH : L’ expérience employée Impact Candidat R H P R O C E S S U S T R A D I T I O N N E L S R H N O U V E A U X P R O C E S S U S EVOLUTION Outils/Usages Processus éprouvées Nouvelles attentes
  • 5.
    Les 3 dimensionsde la transformation digitale RH De nouvelles attentes d’interactions Une nouvelle organisation Modèle RH Repenser son modèle Workplace et process Candidat Fonction ​ Devenir digital Digital au service des RH
  • 6.
  • 7.
    La majorité desprojets collaboratifs ont échoué
  • 8.
    De nouveaux entrants: ​Simplicité plutôt que qu'est-ce que cela ne va pas faire SLACK FB @ Work 8
  • 9.
    Slack : unetrentaine d’application RH et de bots Service de récompense et de reconnaissance pour collègues méritant Service d’évaluation de la performance Service d’évaluation en temps réel de la satisfaction des équipes Service de suivi des congés et absences des membres de votre équipe Service de planification des congés de votre équipe Service d’évaluation 360 Service de sourcing de candidats Service de recrutement de programmeurs Service d’ATS et de recrutement pour suivre les candidats Service de sondage en ligne pour connaître l’opinion de votre équipe 9
  • 10.
    Data, Intelligence Artificielleet rétention : Le cas Watson 10
  • 11.
    Formation et réalitéaugmentée, l’après MOOC ? D'ici cinq ans, les employés pensent qu'ils utiliseront des technologies de réalité augmentée ou de réalité virtuelle. Les employeurs qui ne sauront pas se tenir à jour des nouvelles avancées risquent de se faire distancer par d’autres plus agiles (…) «Future Workforce Study» (Dell/Intel) 11
  • 12.
    2. Nouvelles interactionsavec les candidats
  • 13.
    La réputation avantles offres 13
  • 14.
    Le mobile, 1erécran pour tous : L’ exemple de Kudoz
  • 15.
    Sourcing l’avenir durecrutement : L’exemple Hello Talent
  • 16.
    Des Bots surMessenger
  • 17.
    Mettre en placeun programme ambassadeur
  • 18.
    Enjeux d’un programmeambassadeurs Connecter •  Créer un réseau de pair •  Renforcer les liens à travers les conversations (interne et externe) Attirer •  Renforcer son particularisme •  Créer un canal one to one Soutenir •  Partager des informations •  Enrichir des contenus
  • 19.
    3. Faire évoluerla fonction RH
  • 20.
    Quelle évolution pourle rôle des RH Des tâches automatisables ou délégable : 80% Se concentrer sur le stratégique 20
  • 21.