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L'automne de l'innovation RH
- 1. Pour plus d’informations: www.hrsmart.com/fr Rejoignez HRsmart EMEA sur :
- 2. HRsmart en quelquesmots Contextualisation des RH Les 7 innovations RH Le DRH innovant Un monde RH futuriste HRsmart et l’innovation EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! Agenda
- 3. HRsmart en quelquesmots #1 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! HRsmart offre une solution unifiée de gestion des talents en mode Saas. Cette plateforme permet à des sociétés de toutes tailles d’identifier, recruter, gérer et développer leurs talents. La suite complète HRsmart se décompose en une série de modules, dont les principaux sont : Recrutement, Mobilité interne, Performance, Gestion des Carrières & Successions, et Formation.
- 4. HRsmart en quelquesmots #1 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! Recrutement Carrières et Successions Performance Formation Compensation & Benefit
- 5. Contextualisation des RH#2 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! Contexte du DRH Complexité des tâches allouées au DRH Lourdeur des tâches administratives Rôle crucial dans la stratégie d’entreprise Enjeux liés à la marque employeur et à l’e-réputation imputables aux RH Nécessité de prise en compte de tous les échelons de l’entreprise pour l’accompagnement de la stratégie
- 6. Contextualisation des RH#2 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! Les immanquables du DRH vs ENTREPRISE Maîtrise des outils et des chiffres Dégagement d’une performance collective globale Réinvention de modèles contributifs et collaboratifs Travail sur “l’innovation employeur” Accueil des générations Y et Z
- 7. Contextualisation des RH#2 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! FOCUS ENQUÊTE DRH « 63% des décideurs interrogés ont concrétisé des projets « innovation RH en mode 2.0 » au cours des derniers mois. Le développement professionnel des collaborateurs fait partie des autres axes d’utilisation de ces technologies. » Source : Panorama RH Tendances 2013 » du cabinet Markess International
- 8. Contextualisation des RH#2 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! Contexte du CANDIDAT/EMPLOYÉ Génération Y et Z, accros au mobile Vivacité et réactivité des nouvelles générations Possibilité de traquer l’information Dialogue social quotidien Besoin d’acquérir de réelles connaissances pour réussir
- 9. Contextualisation des RH#2 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! Les immanquables du DRH vs CANDIDAT/EMPLOYÉ Logique de dématérialisation Logique d’apprentissage social Logique de gestion des compétences Logique d’outillage pour le DRH Logique d’outillage pour la collectivité de travail
- 10. Contextualisation des RH#2 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! FOCUS ENQUÊTE CANDIDAT « Les 15-24 ans représentent 7,3 millions de personnes, soit 12% de la population en France. » Source : Recrutons.fr
- 11. Les 7 innovationsRH #3 #RECRUTEMENT Tirer profit des agrégateurs d’emploi Tirer profit de son ATS et penser « Cloud » Tirer profit du mobile Tirer profit des réseaux sociaux EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! 4 + 3 qui font 7 !
- 12. Les 7 innovationsRH #3 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! #GESTION DES TALENTS Dématérialisation (bulletin de paie, contrat de travail, Soft Slicks…) Intégration du Big Data dans les systèmes de gestion RH collaborative et participative (gamification, RH « mobile » pour des workshops collaboratifs) 4 + 3 qui font 7 !
- 13. Le DRH innovant#4 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! Des innovations en mode 2.0 #RECRUTEMENT Prolongement des sites carrière sur les réseaux sociaux Réseaux sociaux professionnels VS Soft Skills Applications « mobile » de recrutement « L’e-recrutement : 73% des entreprises européennes ont recours aux réseaux sociaux pour apprendre d’avantage sur leurs candidats via LinkedIn, Twitter, Viadeo. » Source : recrutons.fr
- 14. Le DRH innovant#4 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! FOCUS ENQUÊTE
- 15. Le DRH innovant#4 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! FOCUS ENQUÊTE Source : Médiamétrie
- 16. Le DRH innovant#4 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! Des innovations en mode SIRH #GESTION DES TALENTS Plateforme d’échanges SIRH Dématérialisation « Réseau-socialisation » de l’entreprise en interne et e-communication interne « Cloudisation » des SIRH Nouvelles formes de gestion de la formation
- 17. Le DRH innovant#4 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! FOCUS ENQUÊTE Source : Médiamétrie
- 18. EN ROUTE POURNOTRE WEBINAR! FOCUS ENQUÊTE « Grâce au développement de la marque employeur, possibilité de réduire de 20% le temps de recrutement et d’augmenter la satisfaction candidat de 13 à 15% de par la précision des postes. » « 50% du trafic Internet provient des appareils mobile sur Indeed à Paris. » Source : recrutons.fr Le DRH innovant #4
- 19. Un monde RHfuturiste #5 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! #GOOGLEGLASS Outil du recrutement de demain Destiné aux entretiens d’embauche Destiné à l’intégration des nouveaux collaborateurs dans l’entreprise Source : Recrutons.fr
- 20. Un monde RHfuturiste #5 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! #LESRHDE2020 Une nouvelle fonction stratégique Les emplois de la fonction rayonnement et différenciation des RH en 2020 Les emplois de la fonction développement des ressources RH en 2020
- 21. HRsmart et l’innovation#6 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! HRsmart met à disposition une solution dédiée aux PME L’outil permet de : - Gérer les recrutements - Automatiser la gestion de la performance, des carrières et successions ainsi que de la formation Vous pourrez : - Attirer, Évaluer, Développer, Motiver et Retenir vos collaborateurs En quelques heures la solution est mise en place En quelques heures, la solution est utilisable
- 22. HRsmart et l’innovation#6 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! AVANTAGES Un site carrière à votre image S’adapte aux petits budgets Facile d’utilisation Implémentation guidée Suppression des tâches manuelles Mises à jour gratuites #RECRUTEMENT Vous avez accès à : - Un outil hautement paramétrable - Une aide et une vidéo en ligne - Un site carrière à votre image - Un tableau de bord unique Vous pouvez : - Construire et alimenter votre base de CV - Poster vos offres en quelques clics sur tous vos supports - Gérer les propositions d’embauche - Stocker les formulaires d’entretien - Gérer l’accueil et l’intégration de nouvelles recrues Intégration avec les réseaux sociaux
- 23. HRsmart et l’innovation#6 EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR! AVANTAGES S’adapte aux petits budgets Facile d’utilisation Implémentation guidée Suppression des tâches manuelles Mises à jour gratuites #TALENTS C’est encore : - Une solution paramétrable - Un outil facilement personnalisable - Un tableau de bord dynamique Vous pouvez : - Facilement créer vos entretiens annuels - Programmer le lancement de vos entretiens et opter pour une gestion de masse - Gérer les différentes phases des entretiens et gérer des échelles d’évaluation - Analyser les résultats de performance et définir des augmentations salariales
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- 25. MERCI POUR VOTREATTENTION ! Océane Denis Chargée de Marketing odenis@hrsmart.com 01 84 17 047 84 Marine Girost Responsable Commerciale mgirost@hrsmart.com 06 11 01 58 36 Pour en savoir plus www.hrsmart.fr Suivez-nous sur Twitter @hrsmartEMEA
Notes de l'éditeur
- #2 Océane : Bonjour et bienvenue à notre webinar! Aujourd’hui, notre thématique portera sur l’automne de l’innovation RH! Marine GIROST, Responsable Commerciale du secteur France chez HRsmart et moi-même, Océane DENIS chargée de Marketing chez HRsmart, vous dévoilerons les innovations RH. Marine, quelques mots avant de démarrer notre webinar? Marine : Oui Océane…
- #3 Océane : Notre webinar s’articulera en plusieurs parties : Tout d’abord nous fairons un bref retour sur l’entreprise en charge de la diffusion de ce webinar. Ensuite nous contextualiserons le monde des RH Nous parlerons des 7 innovations RH Pour parler ensuite du DRH innovant, celui tournée vers l’horizon 2020 ! Nous aborderons ensuite les tendances des RH vers un monde futuriste Pour finir, nous parlerons des contributions de HRsmart dans les innovations RH.
- #4 Océane : HRsmart est un éditeur de logiciels RH en mode Saas. Il s’agit d’une Solution Unifiée de Gestion des Talents conçue pour aider les RH à identifier, développer et retenir leurs talents. La Solution permet d’automatiser et d’optimiser le processus de gestion du cycle de vie de ses employés.
- #5 Océane : Voici la solution complète dont je vous parlais qui se décompose en 5 modules : Recrutement, Carrières et Successions, Performance, Formation et le module Compensation and Benefit. Ces modules sont hautement paramétrables et s’adaptent à tous les types d’entreprise.
- #6 Océane : Introduction : Les innovations web n’épargnent pas les RH. On parle notamment aujourd’hui d’une recherche d’emploi évolutive : nous passons du papier au numérique pour le recrutement et la gestion des talents. En effet, les RH n’échappent pas à cette logique de coût et de gains de productivité. Contexte du DRH : - Complexité des tâches allouées au DRH (incapacités à se faire entendre auprès des directions générales, exposition au burnout) ; - Besoin de laisser de côté la lourdeur des tâches administratives (gestion de la paie, mise en place des plans sociaux, outils faits maisons ave l’utilisation de Word, Excel, Power Point) ; - Endosse un rôle crucial dans la stratégie d’entreprise et ce, de plus en plus (rôle de celui qui accompagne la transformation dans les organisations et incite à la performance collective) ; - Enjeux liés à la marque employeur et l’e-réputation des entreprises imputable aux RH ; - Nécessité de prise en compte de tous les échelons de l’entreprise pour l’accompagnement de la stratégie : des salariés à tous les niveaux, managers de proximité, services de formation et d’accompagnement à la mobilité. Marine, peux-tu nous parler des immanquables imputables au DRH pour accompagner l’entreprise ?
- #7 Marine : Oui Océane. Pour moi, les immanquables du DRH pour le développement de l’entreprise comprennent : - Besoin de maîtriser les outils et les chiffres ; - Besoin de dégager une performance collective globale ; - Besoin de se réinventer via des modèles contributifs et collaboratifs ; - Besoin « d’innovation employeur » ; - L’accueil des générations Y et Z (qui entretiennent un rapport différent à l’humain et à la machine. On la surnomme la génération « alpha », la génération née dans les années 2000). Les DRH doit alors pour s’imposer, connaître parfaitement l’environnement qui l’entoure : économique, social, démographique et technologique !
- #8 Marine : A ce sujet, voici notre FOCUS ENQUETE. Cette dernière nous dit que : « 63% des décideurs interrogés ont concrétisé des projets « innovation RH en mode 2.0 » au cours des derniers mois. Le développement professionnel des collaborateurs fait partie des autres axes d’utilisation de ces technologies ». Source : Panorama RH Tendances 2013 » du cabinet Markess International. Océane, peux-tu maintenant nous parler du contexte actuel dans lequel se retrouve le candidat ?
- #9 Océane : Oui Marine. En ce qui concerne le contexte dans lequel baigne le candidat, nous pouvons rappeler que : - Génération Y et Z accros au mobile (15-24 ans = 7,3 millions de personnes soit 12% de la population) ; - Vivacité et réactivité de ces générations ; - Guerre des talents : les candidats traquent la moindre information disponible sur Internet avant d’envoyer leurs candidatures ; - Besoin de dialogue quotidien sur les opportunités d’acquérir de nouveaux savoir-faire (Cet élément nous renvoie au dialogue quotidien qu’entretiennent les nouvelles générations) ; Besoin d’acquérir de réelles connaissances pour réussir ; (Cf. pouvoir) Marine, peux-tu maintenant nous parler des immanquables imputables au DRH vs Candidat/Employé ?
- #10 Marine : Oui Océane. Pour attirer ou bien fidéliser ses talents, le DRH doit impérativement ne pas manquer : - La dématérialisation (bulletin de paie, contrat de travail) ; - L’entrée dans une logique d’apprentissage social ; - L’entrée dans une logique de gestion compétences (Cf. besoin de dialogue quotidien des nouvelles générations sur les opportunités d’acquérir de nouveaux savoir-faire pour évoluer dans l’entreprise) ; - L’outillage pour le DRH ; - L’outillage pour la collectivité de travail. Océane, une fois de plus, pourquoi parlons-nous plus spécifiquement des nouvelles générations ?
- #11 Océane : Marine, en effet, nous choisissons de cibler les nouvelles générations dans un contexte dans lequel les RH doivent répondre à un besoin et à des attentes. Pour preuve, voici notre FOCUS ENQUETE qui nous dit que : « Les 15-24 ans représentent 7,3 millions de personnes soit 12% de la population en France » Source : Recrutons.fr
- #12 Marine : Pour commencer, nous citerons Jean-Luc MOISAN: « Le véritable manager est celui qui sait utiliser la connaissance ». C’est pourquoi nous insistons sur le fait qu’outiller les managers va permettre d’augmenter la capacité d’écoute des équipes. De plus, des innovations web ont changé le recrutement, mais comment s’y adapter ? #Recrutement : Google et les agrégateurs d’emploi : Ils sont devenus indispensables pour la recherche d’emploi des candidats. Nous citerons des exemples de métamoteurs tels que : Jobijoba, Indeed (50% de son trafic provient du mobile, numéro 1 des agrégateurs d’emploi, il est très utilisé par les personnes à la recherche d’emploi et constitue un élément essentiel pour les entreprises et les recruteurs), Google, Option Carrière, Emploi Trovit, Simply hired, job rapido, wanajob, kel job ; Accessibilité des parcours des candidats : Via un ATS, qui est un système de gestion des candidatures. En d’autres termes, le candidat diffuse sa candidature sur une plateforme d’entreprise et les recruteurs se servent de cette plateforme pour trouver des CV lorsque l’entreprise exprime des besoins et Le Cloud : Service pour stocker du contenu (via DropBox, Google Drive…) qui doit permettre aux candidats le téléchargement de documents ; - Mobile Vs Mobilité : Penser des sites carrière « responsive » qui permet aux candidats de postuler facilement aux offres ; Les réseaux sociaux : Cette dimension sociale rend, par obligation des entreprises plus responsables et soucieuses de leur image (Activité sociale interactive VS e-réputation) L’utilisation des RS explose pour mobile (source : recrutons.fr) : Facebook : 62% de ses revenus publicitaires ont été générés grâce au mobile ; si on utilise Facebook pour développer la marque employeur : campagnes de recrutement de fans (penser au format « mobile » si l’on ne veut pas passer à côté d’un trafic potentiel) Twitter (dernier rapport de Nielsen) : 85% de l’usage sur Twitter se fait à partir des appareils « mobile ». De même du côté « revenu publicitaire » : 81% du CA réalisé grâce au mobile. 71 millions d’utilisateurs actifs LinkedIn : 41% du trafic est fourni par des appareils « mobile » Viadeo : 9 millions d’utilisateurs en France : 40 % du trafic logué de Viadeo (+580 000 vues par mois). Océane, peux-tu maintenant nous parler des 3 innovations restantes en cet automne de l’innovation RH, mais maintenant en matière de gestion des talents ?
- #13 Océane : Oui Marine. En ce qui concerne la #Gestion des talents les trois innovations restantes dont nous souhaitons vous parler sont : - Tendance à la dématérialisation pour s’adapter à l’entreprise moderne (nous parlons d’un coffre-fort électronique pour gérer les bulletins de paie dématérialisées et contrats de travail électroniques… et d’opter pour le Soft Slicks (Cf. Software Slicks) afin de répondre à une demande de mobilité de la part des collaborateurs et managers) ; - Big Data (grâce à des outils performants pour traiter de nombreuses données et en tirer profit, donne une nouvelle dimension aux RH car cela permet de croiser les informations entre elles mais aussi avec celles des autres métiers de l’entreprise comme les résultats commerciaux ou celles provenant de l’extérieur (RS, CVthèque, bases de données publiques), cela est utile pour dénicher le bon candidat parmi une multitude de CV et pour réinjecter les compétences grâce à l’analyse détaillée du contenu des entretiens annuels, d’organiser la mobilité interne) ; - Penser un apprentissage social et une intégration de la dimension sociale (les réseaux sociaux et le Big Data ont pénétré tous les processus majeurs des RH : recrutement, formation, intégration des nouveaux employés, communication entre les collaborateurs, gestion des performances, on parle d’une communication digitale interne et externe, nous parlons aussi dans ce cadre de gamification lorsque l’on inclus des jeux dans les formations, puis du mobile RH pour l’organisation de workshops collaboratifs sur mobile). Marine, peux-tu maintenant nous parler du DRH innovant et des innovations en mode 2.0 ?
- #14 Marine : Oui Océane, en effet nous parlons d’innovations RH en mode 2.0. Après des débuts timides, les technologies numériques ont bel et bien fait leur entrée dans le quotidien des services RH. Objectifs : faciliter le quotidien des collaborateurs, les rendre autonomes et acteurs de leur développement et contribuer au partage de savoir-faire. Concrètement, il s’agit pour le #Recrutement de disposer de : - Prolongement des sites carrière sur les réseaux sociaux (exemple de La Poste primé) ; - Réseaux sociaux pro (levier permettant de valoriser les soft skills (compétences-clés de savoir-être difficiles à évaluer en entretien, cela permet donc d’engager la conversation, prouver sa capacité à développer son réseaux, lancer le débat sur des groupes de discussion, commenter etc). Nous avons donc là l’inversement du processus de recrutement en faisant intervenir l’offre d’emploi non pas avant, mais après avoir créé une communauté de candidats); Utilisation d’applications mobile de recrutement qui permettent d’interagir avec le candidat. En effet, pour « L’e-recrutement : 73% des entreprises européennes ont recours aux réseaux sociaux pour apprendre d’avantage sur les candidats : LinkedIn, Twitter, Viadeo ». Ils ont la côte pour le recrutement : poster des annonces, prendre contact avec le candidat ou en apprendre plus sur son parcours. Source : recrutons.fr -> Si l’on parle de marque employeur : cela dépend de la relation que le candidat va avoir avec l’entreprise. On peut améliorer cette relation en ayant des compétences de branding communication visuelle de qualité, mais aussi en ayant une équipe de sourcing qui va permettre de sélectionner l’environnement dans lequel on va pouvoir travailler, de se rapprocher des candidats, de leur apporter par rapport au poste offert des réponses aux questions de façon interactive.
- #15 Marine : Pour appuyer nos propos, nous pouvons voir sur notre écran qu’une enquête réalisée par CISCO VNI Global Mobile Data Traffic Forecast … nous exprime d’après les tendances actuelles les évolutions possible et prévisions en matière d’utilisation du mobile.
- #16 Marine : Une autre étude de médiamétrie nous montre le rapport qui s’exerce entre les jeunes et leur mobile. Océane, peux-tu nous parler maintenant des innovations en matière de SIRH du DRH pour optimiser et automatiser sa gestion des talents ?
- #17 Océane : Oui Marine. Nous allons aborder les innovations en mode SIRH pour une #Gestion des Talents : Différents modules dont la plateforme SIRH permet des échanges et de diffuser partager des tableaux de bord RH pour l’amélioration du service rendu aux collaborateurs (Top Management) ; Dématérialisation (pour optimiser votre gestion de la paie (bulletin de paie dématérialisé) ou encore en matière de gestion de la formation, par exemple chez Dimension Data France : 300 modules accessibles en e-learning (formations techniques, développement managérial basé sur les contenus de l’Université d’Harvard ou encore les méthodologies de projet)) ; - Essor des réseaux sociaux internes : (toujours dans une logique de plus grande autonomie des salariés et pour que chaque collaborateur soit acteur du projet d’entreprise mais aussi de sa propre carrière, par exemple, chez Castorama, la Plateforme Form Acteur est devenue une véritable institution , nous insistons sur la partie «e-communication interne » qui représente un gage d’efficacité pour créer une synergie positive entre les différents collaborateurs de l’entreprise; autre exemple, Kissbook est un réseau social interne accessible depuis smartphone et web pour favoriser le partage d’idées, des bonnes pratiques, de savoir-faire, se connaître, collaborer, échanger) ; - Cloudiser les SIRH ; - Nouvelle gestion de la formation (MOOC, gamification, création interne, livre blanc sur le digital learning pour remettre l’individu au cœur d’un dispositif pédagogique).
- #18 Océane : Nous avons choisi de sélectionner un autre infographique afin de mettre en avant une nouvelle fois les 10 principaux usages des 15-24 ans sur smartphone.
- #19 Océane : D’autre données que nous souhaitons mettre en avant : -> FOCUS ENQUETE Marque Employeur : « Réduction du temps de recrutement de 20% + augmentation satisfaction candidat de 13 à 15% de par la précision des postes » « 50% du trafic Internet provient des appareils mobile sur Indeed» (cf Paris). Source : recrutons.fr Marine, nous allons maintenant passer à une partie dédiée à des éléments liés au monde futuriste des RH, peux-tu nous parler des Google-Glass ?
- #20 Marine : #Focus sur les « Google Glass ». Mais à quoi servent ces « Google Glass » ? Nous parlons de : - L’outil du recruteur de demain - Destiné aux entretiens d’embauche : Alertes de rendez-vous, Préparation d’un entretien, Consultation du profil LinkedIn du candidat, Organisation d’un entretien collectif via Google Hangout, Enregistrement de l’entretien, Programmation du prochain rendez-vous Destiné à l’intégration de nouveaux collaborateurs dans l’entreprise : Itinéraire, Mise en contact avec les collaborateurs, Photographie du nouvel espace de travail, Partage de la photo avec ses amis, Recherche d’un restaurant aux alentours du nouveau lieu de travail Océane, peux-tu maintenant nous parler de la futurologie des métiers RH de demain ?
- #21 Océane : Oui Marine. Selon Jean-Baptiste Audrerie, l’horizon de 2020 n’est plus si loin. Il nous propose d’après l’analyse des tendances dans le monde des affaires et de la société une futurologie RH. Nous parlons de : 1- Une nouvelle fonction stratégique : - VP Stratégie Capital Humain : le visionnaire - VP partenariats stratégiques "glocaux" et des affiliations de talents : le réseauteur - Directeur de l’agilité organisationnelle et de l’innovation sociale : l’agent de changement 2- Les emplois de la fonction rayonnement et différenciation des RH en 2020 - Directeur e-marketing RH : le conteur - Directeur de l’engagement et de la fidélisation : le mobilisateur - Directeur du développement culturel, de l’éthique et durable des communautés de talents : le curateur - Directeur du Mix RH : le compositeur - Conseiller en équilibre travail famille, santé, bien-être et longévité dans l’emploi : le protecteur - Conseiller en rémunération globale et planification financière : le sécurisant 3- Les emplois de la fonction développement des ressources RH en 2020 - Directeur du ressourcement et de la détection de potentiels : le dénicheur - Scénariste d’expérience immersive de travail: le geek - Accompagnateur en mobilité professionnelle: le passeur - Gestionnaire de communautés d’apprentissage : le prof digital - Mathématicien Big Data RH : le magicien
- #22 Océane : Nous passons maintenant à la partie « HRsmart et l’innovation », qui constitue une partie durant laquelle nous pouvons parler des contributions de HRsmart face aux éléments que nous venons d’apporter. L’outil permet de : Gérer les recrutements Automatiser la gestion de la performance, des carrières et successions, ainsi que de la formation Vous pourrez : Attirer, Évaluer, Développer, Motiver et Retenir vos collaborateurs En quelques heures la solution est mise en place En quelques heures, la solution est utilisable Marine, peux-tu maintenant nous parler des fonctionnalités de l’outil ?
- #23 Marine : Oui Océane. Si l’on aborde l’outil sous la phase « recrutement », c’est une phase cruciale au cours de laquelle l’entreprise se doit d’attirer les meilleurs talents. Nous allons vous parler brièvement des fonctionnalités auxquelles les RH ont accès. Vous avez accès à : - Un outil hautement paramétrable Une solution pré-paramétrée Vous avez accès à une aide et à une vidéo en ligne Vous pouvez constituer un site carrière à votre image, dans le respect de votre charte graphique - Il s’agit d’un tableau de bord unique Vous pouvez : - Construire et alimenter votre base de CV Poster vos offres en quelques clics sur tous vos supports Gérer les proposition d’embauche Stocker vos formulaires d’entretien Gérer l’accueil et l’intégration de nouvelles recrues Et vous avez la possibilité d’effectuer une intégration avec les réseaux sociaux ! Avantages : Non seulement, vous pourrez bâtir un site carrière à votre image. C’est-à-dire que la reprise de la charte graphique propre à votre entreprise est possible. Mais en plus de cela, HRsmart s’adapte aux petits budgets en prenant en compte les limites qui s’imposent aux PME. L’outil est facile d’utilisation. Vous disposez d’une implémentation guidée. Vous avez aussi la possibilité de supprimer les tâches manuelles et bénéficiez de mises à jour gratuites !
- #24 Marine : En ce qui concerne la phase qui succède le Recrutement, l’outil offre une fois de plus un certain nombre de fonctionnalités qui vous permettront de suivre l’évolution de vos employés et de les fidéliser C’est encore : Une solution pré-paramétrée Un outil facilement personnalisable Un tableau de bord dynamique Vous pouvez : Facilement créer vos entretiens annuels Programmer le lancement de vos entretiens et opter pour une gestion de masse Gérer les différentes phases des entretiens et gérer des échelles d’évaluation Analyser les résultats de performance et définir des augmentations salariales Vous disposez également des mêmes avantages que pour la phase Recrutement puisqu’il s’agit d’une solution unifiée de gestion des talents ! Je vais maintenant pouvoir vous faire une démo vidéo de notre outil !
- #25 Marine : Quelques mots pour conclure.