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2. Nouvelle ergonomie
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1. Perspectives pour la 9.11. Perspectives pour la 9.1
3. Comment vous positionner face à la 9.1?3. Comment vous positionner face à la 9.1?
2. Tour d’horizon de quelques nouveautés
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Gestion ProfilsGestion Profils
RecrutementRecrutement
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CompensationCompensation
Gestion
Performance
Gestion
Performance
FormationFormation
2. Des processus enrichis
Construction de groupes en fonction des profilsConstruction de groupes en fonction des profils
Bénéfices :
-Traitement groupé qui fait gagner du temps
- Visualisation globale d’une population pour le
manager
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manager
2. Des processus enrichis : Gestion Profils
Profile Manager
Mise à jour par
l’employé de ses
données dans
l’Employee
self-service
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Bénéfices :
- Utilisateurs sont acteurs,
- Les services RH ont des données plus à jours
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2. Des processus enrichis : Gestion Profils
Profile Manager
Changement groupé de statut
Ex. impression multiple des profils
des candidats par rapport à une offre
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Bénéfices :
Gestion multiple des candidats,
simplification du screening de masse,
= gains de temps pour les acteurs RH
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2. Des processus enrichis : Recrutement
Recruiting Solution
Texte riche (HTML)
pour créer des offres d’emplois
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Bénéfices :
- meilleure communication
= attractivité plus forte auprès des candidats
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2. Des processus enrichis : Recrutement
Recruiting Solution
Inscription d’un
collaborateur à un parcours si le besoin
est spécifié dans son plan de
carrière/développement.
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Bénéfices :
-Synchronisation entre les besoins et l’action
de formation.
- Elimination de taches manuelles ou d’intégration
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2. Des processus enrichis : Formation
ELM
Visualisation graphique des objectifs
des collaborateurs en fonction
des secteurs business dont ils sont en
charge.
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Bénéfices :
- Accès rapide aux objectifs,
- Vision globale du déploiement des objectifs d’une entité
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2. Des processus enrichis : Performance
ePerformance
Graphique de progression en fonction
d’un poste visualisation du niveau de
compétence à acquérir
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Bénéfices :
-Visualisation des catalogues de compétences
des parcours d’évolution
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2. Des processus enrichis : Plan de carrière
Careers Plan
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Employee Self-Service :
L’utilisateur à 9 actions
Possibles au lieu de 2
dans les versions
Précédentes.
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Bénéfice :
Le collaborateur devient acteur de sa carrière.
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Matrice à 9 boites
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- Visualisation d’un talent pool
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Bénéfices :
-Visualisation claire du positionnement d’un collaborateur.
- Comparaison facile pour la création de plan de succession.
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2. Des processus enrichis : Plan de succession
Plan Successions
2. Des processus enrichis : Compensation
Le manager peut effectuer
des variations
de tous les éléments.
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Bénéfices :
-Plus d’autonomie pour les managers,
-Adaptation des « packages » aux individus
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Agenda
1. Perspectives pour la 9.11. Perspectives pour la 9.1
3. Comment vous positionner face à la 9.1?3. Comment vous positionner face à la 9.1?
2. Tour d’horizon de quelques nouveautés
• Une nouvelle ergonomie
• Des processus enrichis
• Collaboration
2. Tour d’horizon de quelques nouveautés
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• Collaboration
Bénéfice : Accès aux interactions pour
collaborer avec d’autres utilisateurs
Bénéfice : Accès aux interactions pour
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Accès à des discussions, tags
associés créés par les autres utilisateurs
2. Collaboration : Contenu contextuel
Bénéfice : Aide à la décision RHBénéfice : Aide à la décision RH
2. Collaboration : Contenu contextuel
Tableaux de bord contextuelsTableaux de bord contextuels
2. Collaboration : Workspace
- Flux RSS
- Discussions récentes
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Bénéfice : créer des communautés
de pratiques
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1. Perspectives de la 9.11. Perspectives de la 9.1
3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1?3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1?
2. Tour d’horizon de quelques nouveautés2. Tour d’horizon de quelques nouveautés
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Les données de l’équation
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PeopleSoft 9.1
attendue au 4ème trimestre 2009
PeopleSoft 9.1
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3. Quelle stratégie mettre en œuvre ?
Collaborateurs
Business
Services RH
3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1?
Responsables SIRH
FormationFormation
Lier les demandes de formation aux
résultats d’évaluation
…
Gains qualitatifs par domaine
RémunérationRémunération
 Accroitre la capacité de simulation
des éléments de salaire
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RecrutementRecrutement
Affiner le screening
Améliorer la communication avec les
candidats
…
CarrièresCarrières
Faciliter la prise en main des
collaborateurs de leur carrière
Segmenter les talents
OrganisationOrganisation
Animer la communauté au niveau des
acteurs RH
…
Services RH
3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1?
Créer le maximum
de valeur ajoutée
pour l’entreprise et
ses collaborateurs
PilotagePilotage
Disposer en temps réel d’information
exhaustive
…
EvaluationEvaluation
Diagnostic individuel de chaque
collaborateur (performances,
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…
Collaborateurs
Mieux gérer ma carrière
3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1?
Apports 9.1:
oL’utilisation du SIRH est plus facile, plus agréable
oIl peut mettre à jour plus d’informations sur son
profil
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Responsables SIRH
Répondre aux besoins en SIRH
et satisfaire ses utilisateurs
3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1?
Apports 9.1:
oRichesse fonctionnelle accrue pour répondre aux
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oBénéficier du modèle Ajax (accès plus rapide à
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Business
Apports 9.1:
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o Responsabiliser chaque collaborateur par
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3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1?
Prochaines étapes :
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Talentys Webseminaire Rh2.0 5 Mai 7 Usages De Lentreprise Talentueuse (2)
 

Talentys Webinar Psft 9.1 9 Juillet

  • 2. Qui sommes nous ? 14 consultant(e)s, Paris et Genève Conseil en Stratégies et Solutions de Gestion des Talents Filiale du Groupe Des Systèmes & des Hommes. Stratégies & Solutions pour recruter, impliquer, développer et piloter les Talents dans des environnements complexes. Stratégie et ingénierie des processus RH Gestion du Cycle de vie du SIRH Innovations RH (2.0)
  • 3. Agenda 1. Perspectives pour la 9.11. Perspectives pour la 9.1 2. Tour d’horizon de nouveautés intéressantes2. Tour d’horizon de nouveautés intéressantes 3. Comment se positionner par rapport à 9.1 ?3. Comment se positionner par rapport à 9.1 ?
  • 4. Des nouveaux défis 1. Perspectives pour la 9.1 Des manques à combler Processus Pilotage Ergonomie 3 générations au travail Développement Du nouveau leadership Implication des collaborateurs Gestion individualisée PeopleSoft HCM 9.0 (2006)
  • 5. • Application Designer • PeopleCode • Autres outils de développement 1. Perspectives pour la 9.1 PeopleTools: Environnement de développement PeopleSoft HCM Créations Personnalisations •Pages •Champs •Rapports •… •Pages •Champs •Rapports •…
  • 6. Agenda 1. Perspectives pour la 9.11. Perspectives pour la 9.1 3. Comment vous positionner face à la 9.1?3. Comment vous positionner face à la 9.1? 2. Tour d’horizon de quelques nouveautés • Nouvelle Ergonomie • Des processus enrichis • Collaboration 2. Tour d’horizon de quelques nouveautés • Nouvelle Ergonomie • Des processus enrichis • Collaboration
  • 7. 7 Bénéfice : 2 à 5 clic en moinsBénéfice : 2 à 5 clic en moins Saisie assistée 2. Nouvelle ergonomie
  • 8. 8 2. Nouvelle ergonomie Bénéfice : Accès rapide aux informations clefs du collaborateur Bénéfice : Accès rapide aux informations clefs du collaborateur Information en Pop-Up Objets «Tags»
  • 9. Quoi ? PeopleTools 8.5 PeopleSoft 9.1 Rafraichissement Partiel des pages oui Recherche & Messages d’erreur oui Nouveau menu : favoris, Visites récentes oui Page d'accueil : pagelet glisser / déposer oui Rafraichissement indépendant des pages oui Type-Ahead / Auto-compléter oui Nouveaux cartouches ( glisser / déposer, etc) oui Zoom sur les cartouches oui Téléchargement de feuille de style oui Editeur de texte riche HTML oui Passez votre souris sur les pop-up oui Messagerie instantanée (ex. Beehive, Yahoo,…) oui 2. Nouvelle ergonomie
  • 10. Agenda 1. Perspectives pour la 9.11. Perspectives pour la 9.1 3. Comment vous positionner face à la 9.1?3. Comment vous positionner face à la 9.1? 2. Tour d’horizon de quelques nouveautés • Nouvelle ergonomie • Des processus enrichis • Collaboration 2. Tour d’horizon de quelques nouveautés • Nouvelle ergonomie • Des processus enrichis • Collaboration
  • 11. Apports de la 9.1 pour la gestion des talents Apports de la 9.1 pour la gestion des talents Gestion ProfilsGestion Profils RecrutementRecrutement Plan de Carrière Plan de Carrière Plan de Succession Plan de Succession CompensationCompensation Gestion Performance Gestion Performance FormationFormation 2. Des processus enrichis
  • 12. Construction de groupes en fonction des profilsConstruction de groupes en fonction des profils Bénéfices : -Traitement groupé qui fait gagner du temps - Visualisation globale d’une population pour le manager Bénéfices : -Traitement groupé qui fait gagner du temps - Visualisation globale d’une population pour le manager 2. Des processus enrichis : Gestion Profils Profile Manager
  • 13. Mise à jour par l’employé de ses données dans l’Employee self-service Mise à jour par l’employé de ses données dans l’Employee self-service Bénéfices : - Utilisateurs sont acteurs, - Les services RH ont des données plus à jours Bénéfices : - Utilisateurs sont acteurs, - Les services RH ont des données plus à jours 2. Des processus enrichis : Gestion Profils Profile Manager
  • 14. Changement groupé de statut Ex. impression multiple des profils des candidats par rapport à une offre Changement groupé de statut Ex. impression multiple des profils des candidats par rapport à une offre Bénéfices : Gestion multiple des candidats, simplification du screening de masse, = gains de temps pour les acteurs RH Bénéfices : Gestion multiple des candidats, simplification du screening de masse, = gains de temps pour les acteurs RH 2. Des processus enrichis : Recrutement Recruiting Solution
  • 15. Texte riche (HTML) pour créer des offres d’emplois Texte riche (HTML) pour créer des offres d’emplois Bénéfices : - meilleure communication = attractivité plus forte auprès des candidats Bénéfices : - meilleure communication = attractivité plus forte auprès des candidats 2. Des processus enrichis : Recrutement Recruiting Solution
  • 16. Inscription d’un collaborateur à un parcours si le besoin est spécifié dans son plan de carrière/développement. Inscription d’un collaborateur à un parcours si le besoin est spécifié dans son plan de carrière/développement. Bénéfices : -Synchronisation entre les besoins et l’action de formation. - Elimination de taches manuelles ou d’intégration Bénéfices : -Synchronisation entre les besoins et l’action de formation. - Elimination de taches manuelles ou d’intégration 2. Des processus enrichis : Formation ELM
  • 17. Visualisation graphique des objectifs des collaborateurs en fonction des secteurs business dont ils sont en charge. Visualisation graphique des objectifs des collaborateurs en fonction des secteurs business dont ils sont en charge. Bénéfices : - Accès rapide aux objectifs, - Vision globale du déploiement des objectifs d’une entité Bénéfices : - Accès rapide aux objectifs, - Vision globale du déploiement des objectifs d’une entité 2. Des processus enrichis : Performance ePerformance
  • 18. Graphique de progression en fonction d’un poste visualisation du niveau de compétence à acquérir Graphique de progression en fonction d’un poste visualisation du niveau de compétence à acquérir Bénéfices : -Visualisation des catalogues de compétences des parcours d’évolution Bénéfices : -Visualisation des catalogues de compétences des parcours d’évolution 2. Des processus enrichis : Plan de carrière Careers Plan
  • 19. 2. Des processus enrichis : Plan de carrière Employee Self-Service : L’utilisateur à 9 actions Possibles au lieu de 2 dans les versions Précédentes. Employee Self-Service : L’utilisateur à 9 actions Possibles au lieu de 2 dans les versions Précédentes. Bénéfice : Le collaborateur devient acteur de sa carrière. Bénéfice : Le collaborateur devient acteur de sa carrière. Careers Plan
  • 20. Matrice à 9 boites -Comparaison entre deux successeurs potentiels - Visualisation d’un talent pool Matrice à 9 boites -Comparaison entre deux successeurs potentiels - Visualisation d’un talent pool Bénéfices : -Visualisation claire du positionnement d’un collaborateur. - Comparaison facile pour la création de plan de succession. Bénéfices : -Visualisation claire du positionnement d’un collaborateur. - Comparaison facile pour la création de plan de succession. 2. Des processus enrichis : Plan de succession Plan Successions
  • 21. 2. Des processus enrichis : Compensation Le manager peut effectuer des variations de tous les éléments. Le manager peut effectuer des variations de tous les éléments. Bénéfices : -Plus d’autonomie pour les managers, -Adaptation des « packages » aux individus Bénéfices : -Plus d’autonomie pour les managers, -Adaptation des « packages » aux individus eCompensation
  • 22. Agenda 1. Perspectives pour la 9.11. Perspectives pour la 9.1 3. Comment vous positionner face à la 9.1?3. Comment vous positionner face à la 9.1? 2. Tour d’horizon de quelques nouveautés • Une nouvelle ergonomie • Des processus enrichis • Collaboration 2. Tour d’horizon de quelques nouveautés • Une nouvelle ergonomie • Des processus enrichis • Collaboration
  • 23. Bénéfice : Accès aux interactions pour collaborer avec d’autres utilisateurs Bénéfice : Accès aux interactions pour collaborer avec d’autres utilisateurs Accès à des discussions, tags associés créés par les autres utilisateurs 2. Collaboration : Contenu contextuel
  • 24. Bénéfice : Aide à la décision RHBénéfice : Aide à la décision RH 2. Collaboration : Contenu contextuel Tableaux de bord contextuelsTableaux de bord contextuels
  • 25. 2. Collaboration : Workspace - Flux RSS - Discussions récentes - Flux RSS - Discussions récentes Bénéfice : créer des communautés de pratiques Bénéfice : créer des communautés de pratiques
  • 26. Agenda 1. Perspectives de la 9.11. Perspectives de la 9.1 3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1?3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1? 2. Tour d’horizon de quelques nouveautés2. Tour d’horizon de quelques nouveautés
  • 27. PeopleTools 8.5 disponible en octobre PeopleTools 8.5 disponible en octobre Les données de l’équation 27 PeopleSoft 9.1 attendue au 4ème trimestre 2009 PeopleSoft 9.1 attendue au 4ème trimestre 2009 3. Quelle stratégie mettre en œuvre ?
  • 28. Collaborateurs Business Services RH 3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1? Responsables SIRH
  • 29. FormationFormation Lier les demandes de formation aux résultats d’évaluation … Gains qualitatifs par domaine RémunérationRémunération  Accroitre la capacité de simulation des éléments de salaire  … RecrutementRecrutement Affiner le screening Améliorer la communication avec les candidats … CarrièresCarrières Faciliter la prise en main des collaborateurs de leur carrière Segmenter les talents OrganisationOrganisation Animer la communauté au niveau des acteurs RH … Services RH 3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1? Créer le maximum de valeur ajoutée pour l’entreprise et ses collaborateurs PilotagePilotage Disposer en temps réel d’information exhaustive … EvaluationEvaluation Diagnostic individuel de chaque collaborateur (performances, compétences, …) …
  • 30. Collaborateurs Mieux gérer ma carrière 3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1? Apports 9.1: oL’utilisation du SIRH est plus facile, plus agréable oIl peut mettre à jour plus d’informations sur son profil oIl peut agir pour sa carrière: évaluation, plan de carrières, formation,…
  • 31. Responsables SIRH Répondre aux besoins en SIRH et satisfaire ses utilisateurs 3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1? Apports 9.1: oRichesse fonctionnelle accrue pour répondre aux besoins fonctionnels (carrières, performance,…) oDisposer d’une plateforme technologique pour personnaliser les processus et accueillir des usages 2.0 oBénéficier du modèle Ajax (accès plus rapide à l’information,…)
  • 32. Business Apports 9.1: o Un seul outil pour gérer efficacement au quotidien toute ma gestion des ressources humaines o Un pilotage permettant de répondre aux besoins de mon activité en capital talents o Responsabiliser chaque collaborateur par rapport aux objectifs de l’entreprise Répondre aux besoins de compétitivité de mon activité 3. Comment vous positionnez-vous par rapport à la 9.1?
  • 33. Prochaines étapes : • Participez au prochain Web-séminaire fin septembre (PSFT 9.1 : quelles actions ?) • Se rencontrer sur vos enjeux et notre offre HCM 9.1

Notes de l'éditeur

  1. PSFT 9.0 : Améliorer le niveau de sécurité de l’application, renforcer les intégrations entre les différents modules et faire évoluer l’outil grâce aux nouvelles technologie notamment Fusion Les manques : Processus : faiblesse au niveau des workflow, des habilitations et de l’intelligence de l’outil Pilotage : outils de suivi, d’analyse et graphique faible Ergonomie : manque d’intuitivité côté utilisateur, applications lourde (beaucoup de clic,…) Nouveaux enjeux : Situation économique : bien contrôler ses ressources Compétitivité : suivre des indicateurs précis, être réactif Papy-boom : avoir des outils d’analyse pour anticiper les départs et donc réfléchir en terme de compétence Talent Management : attirer, développer et fidéliser le leadership de demain
  2. Le premier grand changement est l’ergonomonie et le graphisme. Intégration d’ajax : Menu de navigation Menu déroulant des pagelet le système ne redessine la hiérarchie pour le lien sélectionné ou un dossier, au lieu d’actualiser l'ensemble du menu pagelet. Si l'utilisateur clique sur le nom du dossier, l'ensemble de la structure est actualisé nouvelle grille améliorations permettent aux développeurs d'application de permettre une mise en page scrollable grille. Dans la grille de défilement mise en page, les utilisateurs sont présentés avec horizontal et vertical des barres de défilement qui apparaissent dans la grille. Cela leur permet de faire défiler les données dans la grille sans avoir à utiliser le navigateur de la barre de défilement, donc d'autres données sur la page reste en vue
  3. Le premier grand changement est l’ergonomonie et le graphisme. Intégration d’ajax : Menu de navigation Menu déroulant des pagelet le système ne redessine la hiérarchie pour le lien sélectionné ou un dossier, au lieu d’actualiser l'ensemble du menu pagelet. Si l'utilisateur clique sur le nom du dossier, l'ensemble de la structure est actualisé nouvelle grille améliorations permettent aux développeurs d'application de permettre une mise en page scrollable grille. Dans la grille de défilement mise en page, les utilisateurs sont présentés avec horizontal et vertical des barres de défilement qui apparaissent dans la grille. Cela leur permet de faire défiler les données dans la grille sans avoir à utiliser le navigateur de la barre de défilement, donc d'autres données sur la page reste en vue
  4. Les peopletoolss et peoplesoft, quelles applications ? Quelles nouveautés?
  5. Le talent management est au cœur de la GRH actuel. Il englobe un certain nombre de périmètre. L’esprit de cette version est de permettre aux managers, aux utilisateurs et aux RH d’avoir une solution intégrée de gestion des talents. Pour cela les modules qui composent la marguerite on était amélioré, optimisé ou même repenser dans cette orientation.
  6. Changement et bénéfice un bloc nouveauté + intérêt de la nouveauté lié à l’introduction liste exhaustive + zoom sur ce qui nous semble démonstratif Une gestion faciliter pour le manager : gestion des groupe Non-Person profil : gestion en fonction des données emplois et des compétences
  7. Un self-service vraiment fait pour des utilisateurs avec la possibilité pour le collaborateurs de mettre à jour certaine donnée lui-même Des profils qui inclus vraiment la notion de compétence
  8. Module recrutement a aussi beaucoup évolué: Le screening repensé : impression multiple, recherche des candidats les plus compétent en fonction de leur compétence.
  9. Intégration avec outlook 2007 pour la gestion des sessions de recrutement donc pour une planification engageant plusieurs acteurs la tâche est facilité. Offre d’emploi avec des textes riches qui utilisent HTML
  10. Intégration avec les autres modules = Un collaborateur est directement inscrit à une session de formation ou à un parcours de formation si le besoin a été exprimé sur son plan de carrière.
  11. Visualisation des objectifs en fonction du type de business. Vue global des collaborateurs : accès facile à leur fiche
  12. Inclus dans HCM sans licence supplémentaire Situer un collaborateur dans l’organisation / où il est en est par rapport au pré-requis d’un poste Construire des parcours de carrière en fonction du désir du collaborateur de ses compétences et des besoins de l’organisation.
  13. Inclus dans HCM sans licence supplémentaire Situer un collaborateur dans l’organisation / où il est en est par rapport au pré-requis d’un poste Construire des parcours de carrière en fonction du désir du collaborateur de ses compétences et des besoins de l’organisation.
  14. Matrice à 9 boites pour positionner les collaborateurs. Visualisation claire des postes clefs, des talents,… Gestion d’un talent pool
  15. Visualisation plus clair de la rémunération en fonction de la performance du collaborateur et nombreuses visualisation que le manager peut lui-même programmer et inclure sur la page d’accueil de son profil afin de suivre un ou plusieurs collaborateurs
  16. Collaboration : avoir sur son profil des informations qui nous concernent comme les conversation à propos d’un projet en cours, une To-Do List…
  17. Le pilotage est aussi inclus dans cette barre sur le profil. Ici Analytics qui permet de suivre les données importante. Le collaborateur le programme en fonction du poste occupé
  18. Comment vous préparez vous ? [Tableau du PT 8.5 et PSFT antérieurs]
  19. Ces nouveautés qu’est ce qu’elle vont apporter : Business RH Utilisateurs
  20. 9 transactions: obj de carrières, plan de formation, coach mentoring, CV interne, career path, pan successions sur job ou employé Ces nouveautés qu’est ce qu’elle vont apporter : Business RH Utilisateurs
  21. Espace collaboratif & Workspace 2.0: gestion des liens, documents, discussions, wikis, Sondages/ Enquêtes, Calendriers Utilisateurs
  22. Challenges: Mettre des outils permettant de gérer la performance Répondre aux besoins de performance et d'efficacité de l’entreprise, Servir la stratégie RH et être en mesure d’en mesurer les effets rapidement Processus : faiblesse au niveau des workflow, des habilitations et de l’intelligence de l’outil Pilotage : outils de suivi, d’analyse et graphique faible Ergonomie : manque d’intuitivité côté utilisateur, applications lourde (beaucoup de clic,…)