Petit Déjeuner - Conférence du 13 octobre à Paris
Bilan 2009
les Tops/Flops RH
Les Innovations RH 2010
Quelles sont les nouvelles solutions et pratiques qui répondent aux Défis RH ?
Les facteurs clés pour passer à l’action.
Quelles perspectives pour la fonction RH ?
Quel plan d’action pour 2010 ?
4. Les (6) flops 2009
CV vidéo
Generation Y
Blog RH
CV anonyme
Second life
Stocks options
5.
6. Les (6) tops 2009
Vivier Candidats
Mobilité interne
Réseaux sociaux internet
Evènementiels 2.0
Pré-sélection Candidats
Logiciel en mode SaaS
7. (Vos) Enjeux RH 2010
Implication des collaborateurs
Recrutement des nouveaux talents
Fidélisation les talents clefs
Productivité de la fonction RH
Amélioration de la marque employeur
Développement de la diversité
8. VOTEZ
Envoyez un SMS : 00 44 762 48 06 527
Texte du SMS : Entrez le code de votre choix
(ex: recrutement nouveaux talents = 55631)
Ou allez sur www.poll4.com
Et entrez le code de votre choix
9.
10. 4 innovations pour 2010
Microblogging
Profils riches
Communautés 2.0 internes
La RH prédictive
12. Le Microblogging
• Twitter : 140 Caractères accessibles
sur le web
• multi support (web, phone, intégration
autres applications…)
• Un gros buzz…mais encore peu de
français
• Un porte voix !
• Innovation = relation asymétrique :
le« follower »
Définition
15. Le Microblogging
Bénéfices
• Du recrutement : …éventuellement… mais vite fait
(demain il sera déjà trop tard)
• Un blog à la portée de tous (réputation)
• Attention à ne pas reproduire le Blog RH
• Un premier pas dans la gestion de communautés
17. Communautés 2.0 internes
Définition
Grâce aux usages 20 de Blogs, Wikis, Réseaux sociaux, et autres espaces collaboratifs
… animés par un « Community Management » et favorisés par une culture 2.0
Informations
Documents
Idées
Processus
Pratiques
Objectifs
Envies
Ambiance
Partager
n’importe quand,
n’importe où
18. Communautés 2.0 internes
Bénéfices
Et des impacts positifs sur :
• l’efficacité des équipes
• l’innovation dans l’organisation
• la Marque employeur
19. Communautés 2.0 internes
Illustrations
Communauté de talents : haut potentiels d’un groupe,
formation Management chez un industriel, …
Communautés de pratiques RH d’une DRH internationale
Communauté d’utilisateurs : SIRH dans les services
Communauté d’innovations chez un opérateur
21. Profils riches
Définition
Données structurées, qualifiées
Profil souple, meilleure expression
des talents
- mise en page
- multimedia
- blog, veille
- champs qualifiés en base
- impossible avec cv (word / pdf)
Profil = fiche d’informations sur
une personne
Profil riche = profil + données
structurées + expression des
talents
22. Profils riches
Bénéfices
• Meilleure information sur les personnes
– Traitement informatique : information = valeur. Traitements +
pertinents (moteur de recherche, gestion de vivier, RH préd.)
– Traitement humain + rapide (lecture d’un CV, entretien, etc.)
• Meilleure implication des individus
– Valorisation : ils peuvent s’exprimer
– En interne : émulation, discussions
=> Répond à 2 besoins auparavant contradictoires
24. Techniques de traitement et de modélisation de
données qui permet d’anticiper les actions RH
futures à partir du comportement présent.
RH Prédictive
Définition
26. Le métrique prédictif #1 :
Prévoir les risques de départ
• Une “science” en cours de développement
• Des indicateurs à examiner de manière individuelle et non plus
collective:
– Nombre de mois dans sa fonction actuelle
– Position par rapport au salaire médian
– Durée écoulée depuis la dernière formation
– La perte d’un collaborateur ou d’un manager
– Etude de satisfaction
RH Prédictive
Illustration
29. 4 conseils pour passer à l’action
Profitez de la crise pour innover
Soyez ouvert
Faites simple pour démarrer vite
Impliquez vos managers
30. Merci de votre participation
PS : une synthèse va vous être communiquée
Notes de l'éditeur
Marketing Prédictif:Le marketing prédictif est notamment utilisé pour identifier les clients présentant un risque d’attrition dans le domaines des services vendus par abonnement..
Nombre de mois dans sa fonction actuelle
Position par rapport au salaire médian: Beaucoup de Haut Potentiels sont sous-payés par rapport à la moyenne du marché relativement à leur fonction, ayant évolué très rapidement dans l’organisation. Leur salaire n’a souvent connu la même progression que leurs responsabilités.
Durée écoulée depuis la dernière formation : Des études récentes ont démontré que les collaborateurs ayant été recemment formés n’ont qu’une seule envie: mettre leurs connaissances et compétences en action. Un risque existe lorsque ces collaborateurs qui ont reçu une formation n’ont pas d’opportunité pour exercer leur nouveau savoir. Une majorité quitte leur entreprise pour trouver un autre job qui leur permettra d’exercer leurs nouvelles compétences..
La perte d’un collaborateur ou d’un manager
Etude de satisfaction : ces études permettre d’afficher le faible niveau d’engagement de certains collaborateurs et employés, et du risque de rétention auprès de ces population.