La méthode de créativité Lego® Serious Play® est un serious game, véritable boite à outils intégrant coaching, créativité, innovation collective, cohésion d'équipe et résolution de problèmes.
Lego serious play fondements scientifiquesJosué Migard
La méthode Lego ® Serious Play ® est une méthode de réolution de problèmes, qui met en œuvre l’intelligence collective. Elle s'appuie sur un background solide, des outils complémentaires et reconnus : PNL, théorie du flow, bases du coaching, méthodes de créativité (brainstorming, C.P.S., storytelling et storybuilding). De part ce solide contenu, la méthode Lego ® Serious Play ® constitue un puissant couteau suisse, aux applications diverses : innovation, coaching individuel au coaching de groupe et cohésion d'équipe, prise de décision dans un environnement complexe, résolution de problèmes, stratégie...
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
En ce qui concerne la technologie et l'innovation, l'imprévisibilité est la réalité. Ce contexte dynamique est un défi constant pour les entreprises. Comment les entrepreneurs peuvent-ils planifier leurs activités ou tester un marché lorsque les changements technologiques se produisent constamment? Ou comment peuvent-ils trouver le vecteur de croissance (Minimum Viable Product) de leur entreprise?
Fabrique_A utilise des Design Sprints pour répondre à ces questions et s’attaquer aux processus d'innovation des entreprises. À l'aide de ce cadre de travail, ils peuvent voir rapidement les réactions du marché par rapport à leurs produits et de leurs clients avant de prendre des engagements coûteux.
Les Design Sprints offrent aux entreprises une superpuissance : ils offrent aux entrepreneurs et entreprises un mode de pensée centré sur l'utilisateur en leur fournissant les outils nécessaires pour répondre efficacement aux besoins de leurs marchés.
OUR SESSIONS:
CREATIVE PROBLEM SOLVING: Face every situation, mobilize your team, and bring solutions original and concrete in your field of activity.
COMMUNICATE WITH RAPID PROTOTYPING: The best answers to the questions are those that can concretely to incarnate, whether in the form of canvas, drawings, pitches or even self-directed movies with your smartphone …
VISUAL FACILITATION: Learn to use visual facilitation to maximize focus and commitment of your teammates or participants of your meetings.
DIGITAL TOOLS FOR PROJECTS MANAGMENT: Learn how to use the various digital tools to facilitate your organization and to optimize the management and dissemination of information.
PLAYING WORKS: Learn how to use game mechanics to drive and succeed in collaborative meetings.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
La méthode de créativité Lego® Serious Play® est un serious game, véritable boite à outils intégrant coaching, créativité, innovation collective, cohésion d'équipe et résolution de problèmes.
Lego serious play fondements scientifiquesJosué Migard
La méthode Lego ® Serious Play ® est une méthode de réolution de problèmes, qui met en œuvre l’intelligence collective. Elle s'appuie sur un background solide, des outils complémentaires et reconnus : PNL, théorie du flow, bases du coaching, méthodes de créativité (brainstorming, C.P.S., storytelling et storybuilding). De part ce solide contenu, la méthode Lego ® Serious Play ® constitue un puissant couteau suisse, aux applications diverses : innovation, coaching individuel au coaching de groupe et cohésion d'équipe, prise de décision dans un environnement complexe, résolution de problèmes, stratégie...
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
En ce qui concerne la technologie et l'innovation, l'imprévisibilité est la réalité. Ce contexte dynamique est un défi constant pour les entreprises. Comment les entrepreneurs peuvent-ils planifier leurs activités ou tester un marché lorsque les changements technologiques se produisent constamment? Ou comment peuvent-ils trouver le vecteur de croissance (Minimum Viable Product) de leur entreprise?
Fabrique_A utilise des Design Sprints pour répondre à ces questions et s’attaquer aux processus d'innovation des entreprises. À l'aide de ce cadre de travail, ils peuvent voir rapidement les réactions du marché par rapport à leurs produits et de leurs clients avant de prendre des engagements coûteux.
Les Design Sprints offrent aux entreprises une superpuissance : ils offrent aux entrepreneurs et entreprises un mode de pensée centré sur l'utilisateur en leur fournissant les outils nécessaires pour répondre efficacement aux besoins de leurs marchés.
OUR SESSIONS:
CREATIVE PROBLEM SOLVING: Face every situation, mobilize your team, and bring solutions original and concrete in your field of activity.
COMMUNICATE WITH RAPID PROTOTYPING: The best answers to the questions are those that can concretely to incarnate, whether in the form of canvas, drawings, pitches or even self-directed movies with your smartphone …
VISUAL FACILITATION: Learn to use visual facilitation to maximize focus and commitment of your teammates or participants of your meetings.
DIGITAL TOOLS FOR PROJECTS MANAGMENT: Learn how to use the various digital tools to facilitate your organization and to optimize the management and dissemination of information.
PLAYING WORKS: Learn how to use game mechanics to drive and succeed in collaborative meetings.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Atelier expérientiel permettant de vivre les notions d'invitation et d'intelligence collective, fondements de l'approche OpenSpaceAgility, en découvrant ensemble le modèle de Processus créatif de résolution de problèmes Osborn-Parnes à partir des connaissances et de l'expérience des participants.
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
The business innovation game from Serge Van Oudenhove, Founder of Business Value Design. We help organisations innovate and grow. More info, contact serge@businessvaluedesign.be
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
Hackathon 1ère édition - Montpellier Business School Executive Education.
Parce que l’innovation ne peut se passer des femmes et des hommes c’est par l’échange et l’interaction que naît la société de demain !
Venez transformer le networking professionnel, sous un format de Hackathon, mêlant les concepts et méthodes de Lego Serious play®, de Business Canvas, et d’Open Innovation.
Comment transformer le networking pour qu’il réponde à vos attentes, à nos attentes, et en faire un outil de création de valeur pour tous ?
Diplômés : vous nous avez rejoint car vous désirez participer différemment à la diffusion de la notoriété de notre institution ;
Entrepreneurs, Salariés : vous vous engagez pour alimenter et être acteurs d’un réseau qui répondra à vos besoins ;
Enseignants et collaborateurs MBS : vous œuvrez pour un rayonnement plus fort de votre école et de son excellence académique.
catalogues de formations sur l'accompagnement de la performance, comment bien vivre sa fonction de manager, évaluer la performance de manière collecive, libérer l'entreprise !
Poussé par notre envie de partager au maximum avec vous, nous lançons une série de présentation de Use Cases que nous exposeront en live sur notre chaîne Youtube.
Use case KLAP #1 Comment augmenter l’expérience utilisateur des résidents d’un espace de co-working grâce au Design Thikning ?
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
Plaquette "Atelier de Travail Collaboratif : L'innovation Strategique" Business Model Fab
Plaquette de présentation de l'Atelier de Travail Collaboratif intra-entreprises : "L'innovation Stratégique".
Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant engager une réflexion de fond sur leurs modèles d’affaires, imaginer de nouveaux business models, valorisez une technologie novatrice ou pénétrer un nouveau marché avec un modèle économique performant et disruptif.
Découvrez notre approche pour amener vos équipes à innover en s’écartant significativement de l’offre de référence voire à faire émerger de nouvelles règles du jeu dans votre industrie.
Atelier expérientiel permettant de vivre les notions d'invitation et d'intelligence collective, fondements de l'approche OpenSpaceAgility, en découvrant ensemble le modèle de Processus créatif de résolution de problèmes Osborn-Parnes à partir des connaissances et de l'expérience des participants.
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
The business innovation game from Serge Van Oudenhove, Founder of Business Value Design. We help organisations innovate and grow. More info, contact serge@businessvaluedesign.be
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
Hackathon 1ère édition - Montpellier Business School Executive Education.
Parce que l’innovation ne peut se passer des femmes et des hommes c’est par l’échange et l’interaction que naît la société de demain !
Venez transformer le networking professionnel, sous un format de Hackathon, mêlant les concepts et méthodes de Lego Serious play®, de Business Canvas, et d’Open Innovation.
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Diplômés : vous nous avez rejoint car vous désirez participer différemment à la diffusion de la notoriété de notre institution ;
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Use case KLAP #1 Comment augmenter l’expérience utilisateur des résidents d’un espace de co-working grâce au Design Thikning ?
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
Plaquette "Atelier de Travail Collaboratif : L'innovation Strategique" Business Model Fab
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Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant engager une réflexion de fond sur leurs modèles d’affaires, imaginer de nouveaux business models, valorisez une technologie novatrice ou pénétrer un nouveau marché avec un modèle économique performant et disruptif.
Découvrez notre approche pour amener vos équipes à innover en s’écartant significativement de l’offre de référence voire à faire émerger de nouvelles règles du jeu dans votre industrie.
Similaire à Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdf (20)
2. Lego™ Jeu sérieux™
www.entropiacreatividad.com
Une méthodologie innovante
pour des professionnels innovants
Probablement l'outil le plus puissant pour la
génération et la communication d'idées.
Découvrir pourquoi des entreprises comme la NASA, Google ou Coca-Cola utilisent cet outil
efficace conçu pour booster l'innovation et la performance commerciale.
Explorer de nouveaux défis et stratégies, réalise l'engagement de toute l'équipe.
Apprendre faciliter avec Lego™ Jeu sérieux™ avec les instructeurs les plus expérimentés.
3. Générer des solutions avec
Lego ™ Serious Play ™
Parfois, nous pensons que le chaos ou l'incertitude
bloque notre capacité à générer des solutions.
Vous apprendrez à animer des réunions avec l'efficacité du jeu sérieux et du design thinking.
Les idées et la créativité commenceront à couler, sans plus tarder.
Vous favoriserez la communication entre l'équipe et avec soi de façon surprenante.
Vous obtiendrez le meilleur de ce que chaque membre de l'équipe a à offrir.
APPLICATIONS MULTIPLES :
Entraînement, Éducation.
Visualisation de scénario.
Stratégie.
Innovation dans les produits et services...
4. Construire des modèles,
visualiser des scénarios
raconter des histoires
Le jeu sérieux est une façon innovante d'apprendre : il valorise la ville, facilite la
communication, est une dynamique positive et collaborative, génère l'engagement et
la participation de toute l'équipe
Les modèles construits appartiennent à la partie la plus authentique des
patients, qui laissent couler spontanément leurs comportements, attitudes et
émotions.
Le succès réside dans l'architecture d'une méthodologie innovante que p expliquer,
comprendre et mémoriser les concepts en construisant avec leurs mains, en les voyant et
en pouvant les déplacer sur une scène en trois dimensions.
Apprentissage et découverte basés sur l'utilisation et avec La main et l'esprit
produisent une compréhension profonde du monde et de ses possibilités, favorisant
un dialogue efficace, selon des recherches éprouvées (Papert, Harel, ou
Czikszentmihalyi).
5. Vers où
Utilisation de l'une des méthodologies d'innovation probablement avec le plus grand impact
Génération d'environnements fiables, sûrs et confortables.
Développement de compétences pour l'animation de réunions, la prise de décision, la
motivation, le déverrouillage et la promotion de la collaboration.
Détection rapide des besoins et alternatives professionnels et commerciaux.
Communication efficace.
Explorer de nouvelles possibilités.
Construction conjointe et alignement des personnes avec la vision et la
mission de l'organisation.
Engagement des personnes envers leur travail, leur équipe, leurs propres
projets et objectifs et ceux des organisations.
6. Lego™ Jeu sérieux™
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Objectifs
général
un
Il permet aux participants de s'impliquer personnellement, ils
construisent durablement et positivement, évitant la catharsis et
dévalorisant la critique dans le cadre d'un véritable travail d'équipe.
ré
à
ou
-
deux
3
Faites la promotion de votre propre découverte en générant de l'engagement
et confiance avec l'équipe, le problème, le projet ou l'entreprise.
Il transforme les plans en processus stratégiques d'amélioration
continue, fournissant des outils pour prendre les bonnes décisions
face à l'attendu ou à l'inattendu.
Oui
à
4
Il facilite le traitement de situations réelles dans des scénarios concrets en
apprenant à prioriser, à prendre des décisions et à découvrir les principes
de base qui nous guident au moment de la décision.
Oui,
s
ou
7. Jeu sérieux™
Innovation
dans 7 phases
un Renforcement des compétences.
deux Créativité, Imagination, Métaphores.
3 Raconter une histoire.
4 Processus core.
5 Modèles individuels et partagés.
6 Paysage + Connexions.
sept Guides d'action.
8. PhaseunRenforcement des compétences
Dans cette phase, les instructions de construction de base sont
données et il est vérifié qu'absolument tous les participants sont
capables de construire avec les pièces. Lego™ Jeu sérieux™ à travers
de petits défis d'échauffement.
9. Phasedeux La créativité,
Imagination,
Métaphores
Dans cette phase, des exercices sont effectués pour améliorer la créativité et
associer des idées aux modèles construits. La métaphore enrichit le
processus créatif et permet d'explorer de nouveaux concepts de manière
ludique, intuitive et productive.
« LA MÉTAPHORE EST PROBABLEMENT LE POUVOIR
PLUS FERTILE QUE L'HOMME EN A".
Ortega et Gasset
10. Phase3 Récit
Récit
Des modèles construits avec Lego™ Jeu sérieux™ ils ne sont pas vraiment la chose la
plus importante. Ce qui est vraiment le plus important, ce sont les "histoires" que
nous sommes capables de raconter à travers des modèles.
le Raconter des histoires elle a toujours fait partie intégrante de
l'expérience et de l'évolution de l'être humain. Nous utilisons
généralement les situations et les caractéristiques des personnages pour
établir des parallèles avec nos espoirs, nos illusions, nos peurs et la
résolution de conflits et de problèmes.
DANS LES ORGANISATIONS, ELLE EST PARTICULIÈREMENT VALABLE
POUR EXPRIMER LES VALEURS ET LES CROYANCES DES PARTICIPANTS.
11. Phase4 Processus core
Le processus est très simple et très efficace :
un Le défi. Questions et déclarations.
deux Construction : métaphores.
3 Partager : donner du sens, raconter notre histoire ou notre vision.
4 Questions et réflexions.
12. Phase
5 Des modèles
individuel
et partagé
Modèles individuels
Les participants construisent, exposent et partagent les modèles
construits individuellement.
Modèles partagés
Les participants construisent et assemblent des modèles en collaboration, se
mettant d'accord sur les solutions et la disposition des pièces.
CELA CONDUIT LE GROUPE À DES RÉFLEXIONS ET DES APERÇUS
PUISSANTS GÉNÉRANT UN ENGAGEMENT SOLIDE DE LA PART DE TOUS.
13. Phase6Paysage
+ Connexions
Imaginez avoir un paysage sur un tableau de bord qui décrit
les agents, les stratégies, les objectifs, vos clients...
Visualisez les scénarios possibles sur le système sur lequel vous
souhaitez agir en 3D, avec la possibilité de déplacer les modèles,
d'explorer "ce qui se passerait si ..." et de permettre de connecter
les éléments entre eux pour étudier de nouvelles alternatives et
conclusions.
CETTE PHASE EST UNE PHASE « WOW ! »
O LA MÉTHODOLOGIE EXPLIQUE TOUT SON POTENTIEL.
14. Phasesept Guides
d'agir
Ce sont des consignes simples, précises et compactes,
fruit d'un travail collaboratif et partagé, d'une
communication, d'une réflexion et d'un débat.
Ce sont des instructions générées à partir de l'engagement.
LA MÉTHODE LEGO ™ SERIOUS PLAY ™ PERMET L'ÉTABLISSEMENT DE DIRECTIVES
D'ACTION POUR L'ÉQUIPE ET POUR LA GESTION DU CHANGEMENT.
15. 100%
EXPÉRIMENTAL
Méthodologie d'apprentissage par la pratique.
Pièces d'origine Lego™ Jeu sérieux™.
En Formation et Conseil en Entreprise (sur mesure et dans le monde).
Ateliers ouverts.
Formats
Atelier, conseil (laboratoire d'idées), actions en extérieur et team building,
congrès, formation de formateurs, etc.
Facilitatrice certifiée par la Lego Master Trainers Association™ Jeu sérieux™, avec une
grande expérience de la méthodologie (+500 heures) et 20 ans en tant que consultant en
stratégie et organisation.
16. Quand utilisons-nous
La méthodologie
Lego™ Serious Play™ ?
Idées commerciales.
Innovation du produit.
Innovation dans les services.
Encadrement.
Présentation des modèles économiques.
Identité de l'équipe.
L'identité d'entreprise.
Mission et valeurs.
Stratégie et objectifs.
Domaines d'amélioration.
Segmentation de la clientèle.
Analyse du scénario.
Analyse des relations.
Fusions d'entreprises.
Culture d'entreprise.
Sélection du personnel.
Éducation.
Développement de la créativité
17. Pour lequel?
Professionnels qui dirigent la gestion du changement dans les entreprises.
Des équipes innovantes et performantes qui souhaitent prendre de meilleures décisions et rechercher
des solutions et des alternatives à des problèmes complexes.
Des cadres qui conçoivent des stratégies commerciales, prennent des
décisions et facilitent la pensée créative et l'innovation.
Directeurs des ressources humaines, formateurs, sélection du personnel et
personnes devant diriger les équipes.
Coachs dans toutes ses modalités. Thérapeutes et Psychologues spécialisés en organisations.
Des éducateurs qui veulent mettre en œuvre de nouvelles dynamiques qui unissent et
encouragent la participation et la performance dans les salles de classe.
Entrepreneurs et professionnels qui souhaitent augmenter leurs compétences
créatives et de gestion d'équipe, leur portefeuille et leur boîte à outils innovante.