▷ Développer notre vision et enrichir nos pratiques en matière de transformation de nos organisations
▷ Apprendre et agir, dans l’action et l’interaction entre pairs
▷ dans une optique résolument orientée résultats
COMMENT
▷ En expérimentant un espace de travail collectif, de partage et de professionnalisation atypique, en mode “labo” , centré sur l’expérience du réel avec
▷ Des in-put, du partage de pratiques et du vécu
▷ Des modalités d’animation en intelligence collective et en expérientiel
▷ Des débriefs pour ancrer les pratiques et les comportements expérimentés
▷ De l’humilité, du pragmatisme, de l’authenticité
En bref
Des outils à tester, des retours d'expérience, des principes de méthodologie, de pilotage, d’évaluation - des expériences de changement de posture managériale - des conditions de réussite déduite du terrain ...
Tijdens mijn uitwisseling in Frankrijk heb ik samen met twee andere studenten de opdracht gekregen om een presentatie te maken over ‘l’apprentissage organisationnel’ oftewel ‘organisatorisch leren’. Dit is de manier waarop bedrijven kennis en routines rond hun activiteiten en binnen hun cultuur bouwen, aanvullen, organiseren en hoe ze hun organisatorische efficiëntie gaan aanpassen en ontwikkelen door het verbeteren van de diverse vaardigheden van hun personeel.
Tijdens mijn uitwisseling in Frankrijk heb ik samen met twee andere studenten de opdracht gekregen om een presentatie te maken over ‘l’apprentissage organisationnel’ oftewel ‘organisatorisch leren’. Dit is de manier waarop bedrijven kennis en routines rond hun activiteiten en binnen hun cultuur bouwen, aanvullen, organiseren en hoe ze hun organisatorische efficiëntie gaan aanpassen en ontwikkelen door het verbeteren van de diverse vaardigheden van hun personeel.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Vivre l’expérience Formation Agile et ses pratiques
Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOPACUERDO
Matinale de découverte des Techniques
d'Optimisation du Potentiel TOP; les bénéfices de la préparation mentale adaptées aux décideurs; un parcours dédié pour équilibrer sa recherche de performance et son bien vivre au travail; les Techniques d’Optimisation du Potentiel TOP® ont été développées depuis les années 90 par le Dr Edith Perrault-Pierre pour améliorer la préparation mentale et la récupération des opérationnels (pilotes de chasse, pompiers, contrôleurs aériens…) et des sportifs de haut niveau.
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
Découvrez les offres de notre pack de soutien pour soutenir vos équipes avec le passage au 100% télétravail :
- co-contrusction du fonctionnement de vos équipes en 100% télétravail
- organisation de rétrospective d'équipe
- conduite de réunions à distance
- soutien de votre communication interne ...
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
AGP Coaching : Cabinet de coaching professionnel à destination des entreprises - Intervention Grand Ouest
L’homme est le 1er capital de votre entreprise. Dans un environnement en évolution permanente, la faculté d’adaptation et d’implication de vos forces vives est un facteur clé de succès.
La stratégie gagnante est donc de déployer le potentiel intellectuel, relationnel et créatif de chacun.
"Ayez l'ambition de votre potentiel" : Des solutions sur-mesure en réponse aux contextes et besoins
• Coaching individuel
• Coaching d’équipe
• Ateliers « à thème » facilité par le Cheval
• Séminaires managériaux
• Formation
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Vivre l’expérience Formation Agile et ses pratiques
Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOPACUERDO
Matinale de découverte des Techniques
d'Optimisation du Potentiel TOP; les bénéfices de la préparation mentale adaptées aux décideurs; un parcours dédié pour équilibrer sa recherche de performance et son bien vivre au travail; les Techniques d’Optimisation du Potentiel TOP® ont été développées depuis les années 90 par le Dr Edith Perrault-Pierre pour améliorer la préparation mentale et la récupération des opérationnels (pilotes de chasse, pompiers, contrôleurs aériens…) et des sportifs de haut niveau.
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
Découvrez les offres de notre pack de soutien pour soutenir vos équipes avec le passage au 100% télétravail :
- co-contrusction du fonctionnement de vos équipes en 100% télétravail
- organisation de rétrospective d'équipe
- conduite de réunions à distance
- soutien de votre communication interne ...
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
AGP Coaching : Cabinet de coaching professionnel à destination des entreprises - Intervention Grand Ouest
L’homme est le 1er capital de votre entreprise. Dans un environnement en évolution permanente, la faculté d’adaptation et d’implication de vos forces vives est un facteur clé de succès.
La stratégie gagnante est donc de déployer le potentiel intellectuel, relationnel et créatif de chacun.
"Ayez l'ambition de votre potentiel" : Des solutions sur-mesure en réponse aux contextes et besoins
• Coaching individuel
• Coaching d’équipe
• Ateliers « à thème » facilité par le Cheval
• Séminaires managériaux
• Formation
Similaire à TRANSformeurs, club à destination des acteurs de transformation (20)
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 17-05-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Sainte Jeanne d'Arc, patronne de la France 1412-1431.pptxMartin M Flynn
sainte patronne de la France, honorée en tant que défenseure de la nation française pour son rôle dans le siège d'Orléans et son insistance sur le couronnement de Charles VII de France pendant la guerre de Cent Ans.
Résultats enquête RH 2024 Fonction Publique.pdfGERESO
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 1ère édition de l’enquête « Professionnels RH de la Fonction Publique, comment allez-vous ? »
Forts du succès de notre baromètre annuel « Professionnels RH, comment allez-vous ? », publié pour la 4e fois en début d’année, et qui concerne principalement les professionnels RH des entreprises privées (90% des répondants exercent dans le secteur privé) nous avons souhaité, à travers ce nouveau baromètre, nous intéresser spécifiquement au moral des professionnels RH de la fonction publique.
En effet, les enjeux, les missions, les conditions de travail
des professionnels RH dans les établissements publics sont souvent bien distincts de ceux de leurs homologues du secteur privé…
Et leur moral également ! Ces différences justifiaient donc une enquête spécifique !
Merci à vous ! Vous avez été 240 professionnels RH dans
des établissements publics à répondre à nos questions et à nous livrer des aspects très personnels de votre vie de professionnel(le) des
ressources humaines du secteur public.
Alors, avez-vous un bon ou un mauvais moral en ce printemps 2024 ? Découvrez dans ce document tous les résultats de cette étude !
Formation M2i - Prise de parole face caméra : performer en distancielM2i Formation
Le travail en distanciel est de plus en plus incontournable et s'installe durablement dans la société, mais bien souvent, les collaborateurs d'une même entreprise n'ont pas toutes les aptitudes permettant d'être efficaces et impactants avec cette nouvelle façon de travailler : le télétravail !
Cette formation flash vous montrera qu'il est important de se professionnaliser et de faire du distanciel un agréable moment de travail.
Pour approfondir ces sujets et aller plus loin, vous pourrez vous inscrire à notre formation Prise de parole face caméra : performer en distanciel.
Formation offerte animée à distance par notre expert Camel Termellil
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
TRANSformeurs, club à destination des acteurs de transformation
1.
2. Espace apprenant
et transformant
TRANSformeurs :
UN ESPACEAPPRENANTQUI ATTEINT SESOBJECTIFS
1. pour transformer les modes de management
2. piloter la transformation de son organisation
vers un futur souhaitable
3. apprendre à générer des comportements
d’intelligence collective
4. bousculer les habitudes, prendre du recul, agir
avec un maximum d’impact en économie
d’énergie pour soi et son environnement
plébiscité par ses membres actuels
3. Notre approche
créateur de résultats
1. Est soutenue par desobservationsterrains
pragmatiques qui nous ont poussé à créer un
dispositif original favorisant la qualité “d’actions
efficaces “ versus la quantité
2. vise des objectifs aux bénéfices,impactant
directement les résultats terrains
3. impose des pré-requispour garantir un niveau de
résultats optimum
4. Propose un format d’accompagnement atypique
mixant labexpérientielet successions de
bouclesapprenantes+ animations intersession
+ capitalisationdes acquis sur un outil collaboratif
en ligne
4. Les observationsqui constituent nos bases
● Des missions éprouvantes où les actions sont souvent
à entreprendre de façon bidirectionnelle en terme de
hiérarchie (collaborateurs et hiérarchie)
● Un besoin d’espace d’échange pour desActeursde
transformation en demande de réassurance dans
leurs actions
● Desformats existants (conférences, ateliers,
formations) qui restentpeu opérants et etpeu
apprenantes en l'absence d’un cadre favorisant
confiance, partage et co-construction dans ladurée
● Desleaders porteurs de transformations
stratégiques qui méconnaissent les leviers et les
bénéfices d’une transformation culturelle
● Une priseen compte tropraredesaspects
comportementaux et relationnels dans les
conduites de transformation alors qu’il s’agit de
leviers essentiels pour des bénéfices durables et
auto-entretenus
Acteurs de transformation
5. Objectifs
Bénéfices
+ Savoir comment mettre en action les
transformationsinsuffléespar la
direction
+ Inspirer de nouveaux comportementset
des mises en action ciblées et adaptées
+ Faire monter en compétencesde
“transformation”une
communauté d’activateursdu
changement
+ Les Soutenir et les reconnaître
comme acteurs clés de la
solutionglobale
+ Faire bouger les schémas
mentaux, ouvrir sa vision
+ Prendre consciencedes
bascules à opérer pour ancrer
les intentions
+ Prioriser les actions qui auront
le plus d’impact
+ Apprendredes outils efficaces, savoir les
adaptés à son contexte
+ Apprendreà comprendreson
environnementsous un nouvel angle
+ Sortir du flow, partager ses réussites, ses
difficultés,prendredes bouffées
d’oxygène
6. Pré-requis
Avoir un objet detransformation prioritaire
S’engager sur ladurée
Être prêtà partager en authenticité avec sespairs
Charte deconfidentialité deséchanges
Composition du groupe
Des membres diversifiés sans inter-actions directes afin de
garantir la liberté d’expression et la confiance
pour
- Développer sa vision, enrichir ses pratiques -
- Apprendre et innover, dans l’action et l’interaction
avec des pairs -
Dans un esprit d’humilité, d’authenticité et de
pragmatisme
Pourqui? Pourquoi?
7. lab expérientiel
espace detravail collectif, departage etde
professionnalisation atypique, en mode“labo” , centré sur
l’expérience duréel avec
- Des apports en fonction des besoins du groupe
- Une mise en pratique immédiate sur chaque terrain
- Du partage de pratiques et du vécu
- Des modalités d’animation en intelligence collective
au service de l’apprentissage des membres -
Formatd’accompagnement atypique
8. Formatd’accompagnement atypique
Succession de boucles
apprenantes
1 - INSPIRATION
2 - EXPERIENCE
3 - Posture
4 - Prototypage
intersession
1 2 3 4 5
6789
Connexionet action en
intersession
● Processus s’inscrivant
dans ladurée
● séances créées ad’hocen
fonction de la
progressiondugroupe
4 piliers clés
1. Protocoles d’animation avec les
méthodologies deco-design-
test&learn- prototypagerapide
2. Pratiqueritualiséede posture
métapour permettreles
transformationsde postureet
de vision outilsde coaching
3. Utilisation dugroupecomme
accélérateurde transfoRmation
Codéveloppement
4. Succession de boucles
d’apprentissages itératives
9. Séance1 Séance2Séance0
Entretien
individuel
déterminer des
objectifs individuels
concrets
+
formationéclair
aux outils
collaboratifs en
ligne
Séance3
...Séance9
Expérimentations et inter-actions intersessions
Apprentissage d’outils depilotages communs
Chaqueséance estcréée ad’hoc en
fonction des besoins dugroupe
L’accompagnementTRANSfomeurs
permet un accompagnementde
chaque individu dans le collectif
Si les expérimentationssont
communes, les livrables sont
individuels,chacun repart avec son
apport.
9Séances de 4h - préconiséesde 16h à 20h
Animation desintersessions
pour accompagnerla mise en action
dans le réel, les Coachs proposent
des inter’actionsspécifiques
une connexioncollectiveest
maintenue par l’alimentationen
lignedes contenusdes séances et
des intersessions
10. ● Partager et comprendre les caractéristiques
culturelles de nos périmètres
● Co-construire nos boussoles respectives pour
prioriser nos actions et nos méthodes d’action
● Passer d’une vision spontanée en “système statique”
à une vision “système dynamique”
● grâce aux outils d’analyse vus jusqu’à maintenant
déclencher des réflexes de stratège,
● poser les actions efficaces en économie d’énergie
pour soi et pour les collaborateurs
● bilan de mi-parcours : être clairvoyance et
honnête avec soi-même si c’est parfois très
confrontant
● Expérimenter et comprendre les ressorts de
l’implication et de la mise en mouvement
individuels et collectifs dans une transformation
● Comprendre et utiliser les bénéfices de la co-
construction et du co-design à travers un objet
commun
● …
Exemples de
contenu de
séance
12. 5 - TÉMOIGNAGES
"TRANSformeursça sert à apprendre à accompagner etfaciliter les transformations età se transformersoi
même"
"OntravailletantsurSoique surleprojet"
"Avec TRANSformeurson avance ensemble eten même tempschacun avance dans son projet"
É
"On se retrouvetous avec la même problématique: devoir motiver des gensà avancer avec nous"
"Onpioche,onteste,onutilise..."
"TRANSformeursoffre unespace où on peuttesterdes chosesen sécuritéet avec le regard bienveillant des
facilitateurs etdes autresparticipants"
"EndeuxmotsTRANSformeurs?ACTIF-RÉFLEXIF"
"TRANSformeursc'est un accompagnementcollectif pour ceux qui ontà menerun projetde transformation
tant personnelque professionnel"
"J'aieuundéclicquandlegroupes'estmisàmonservice"
"Se mettreau serviced'une personne nousa soudés"
13. Partaged’outils dans deschamps
complémentaires
Techniques d’animation de groupe en intelligence collective
Outils organisationnels pour ancrer les rituels collectifs
Compréhension et expérimentation des comportements
propices à l’intelligence collective
outils collaboratifsen ligne
Pour rester en lien avec la communautéet
focus sur l’action
en modedes petits pas quotidiens
puissancede ladynamiquede groupe
Les expériences des autres sonts apprenantes
Le groupes’auto-challengeet s’auto-inspire
Le groupepermetd’expérimenteren sécurité
ateliers en présentiel
toutesles 5 à 6semaines
+
accompagnement individuel en coaching
dans les passages clés
Cheminer
ensemble
agir chacunsur
son terrain
14. Les fondateurs
Chercheurs dans l’âme, expérimentateurs
chevronnés, nous souhaitons accélérer
l’expérimentation, l’enrichissement et la
mise en place de dispositifs opérationnels
menant à des transformations réelles et
durables.
Nous croyons primordial de développer
notre capacité d’apprenance collective afin
de réussir à réinventer nos “systèmes” et
ainsi faire face à nos challenges collectifs.
Yann Richard, coach-facilitateur sur des sujets de
transformation- SNCF
Pour yann, l'ère digitale est une formidable
opportunitépour questionnerle travail, son
sens, ce qu’il produit vraiment, comment il est
vécu. Il accompagnedes dirigeants,managers,
chefs de projet et leur équipes qui souhaitent
travailler autrement, en se saisissant des
opportunitésqui sontà leur portée
IsabelleChargé, facilitateure en co-designet coach -
UN+UN=ONZE &Associéedu cabinet In Principo -
dynamiques collaboratives
Praticienne en transformationculturelle des
organisations,co-auteure d’un article
scientifique présenté aux rencontres
internationalesde la transformationorganisée
par l’ESSEC – Paris – 2018.
Contact :0686376761