IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives

Développez les compétences collaboratives de votre organisation
Edition 2019
Formations • Parcours • CoApprenance
L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo • Paris • Lille • Lyon

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L'Institut des Dynamiques Collaboratives
est la marque de l’activité formation de In Principo
60 rue de Richelieu 75002 PARIS
contact@inprincipo.com
Organisme de formation n°11 75 50781 75
auprès du Préfet de la Région Ile de France
Datadocké le 16 janvier 2019
Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale

Accompagner
la transformation
collaborative
des organisations
Dans notre monde volatile, incertain, complexe et
ambigu, nos organisations sont de plus en plus en
tension. Entre les défis sociétaux, l’exigence croissante
de réussite de leurs missions, les aspirations
personnelles plus affirmées de chacun et l’interaction
avec toujours plus de parties prenantes, les modèles
appris ne répondent plus.
Pour réussir aujourd’hui, les acteurs des organisations
comprennent qu’ils doivent partager ensemble une
conscience globale de ces réalités, développer des
pratiques et des postures nouvelles et intégrer cette
dynamique continue comme mode de fonctionnement.
Comment ?
C’est l’approche que développe In Principo depuis 2002
en associant la puissance de l‘intelligence collective –
penser ensemble pour agir et réussir ensemble – aux
dynamiques collaboratives, un ensemble de pratiques
concrètes permettant de mobiliser en continu
l’engagement, la créativité et la capacité d’action du
collectif en interaction avec son écosystème.
Revitalisée, l’organisation se mobilise avec pertinence et
efficacité sur ce qui fait sens, se différencie plus vite,
innove, accroit son impact positif, crée de la valeur pour
elle et ses parties prenantes, apprend, évolue en
continu, anticipe…
Lille Paris Lyon
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4
activateur
d’intelligence collective
depuis 2002
Dès 2002, In Principo s’est engagé sur le
développement de l’intelligence
collective dans les entreprises, les
collectivités, les associations, comme la
réponse à la fois à nos défis sociétaux
et à nos aspirations profondes.
Précurseur du management collaboratif
et de la facilitation en France, In
Principo a mis au point des approches
et des pratiques novatrices pour mettre
en œuvre l’intelligence collective dans
des situations complexes, en mobilisant
les capacités individuelles et collectives
des équipes.
In Principo
développe vos capacités en
intelligence
collective
par les dynamiques collaboratives

Développer ses Capacités Opérationnelles
Développer en continu
ses Capacités Individuelles et Collectives
Réussir sa Transformation Managériale
Développer de nouvelles Capacités Stratégiques
Développer sa capacité à être
pleinement acteur de ses écosystèmes
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INTRODUCTION
Pour développer ces capacités collaboratives nouvelles, In Principo
agit sur deux plans : l’accompagnement de démarches et le
développement des compétences individuelles et collectives.
Pour développer ces compétences individuelles et collectives
propose un ensemble de dispositifs d’activation des compétences
sous le label de démarche L'Institut des Dynamiques
Collaboratives.
L'Institut des Dynamiques Collaboratives développe des
formations expérientielles, des parcours apprenants et
transformants, des dispositifs de co-apprenance en continu pour
vos leaders, vos managers et vos équipes par une pédagogie
innovante conjuguant le sens, la mise en action, la réflexivité.
L'Institut des Dynamiques Collaboratives vous propose de manière
progressive, du plus opérationnel au plus stratégique, cinq
domaines d’offres, conçues et animées en intelligence collective :

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Développer
ses Capacités Opérationnelles
Ces programmes sont des bases pédagogiques que nous contextualisons aux réalités opérationnelles,
culturelles et stratégiques de chaque organisation.
Efficacité Collaborative
FORMATIONS « ACTEURS OPERATIONNELS »
• S’initier aux dynamiques collaboratives 1 jour
• Agilité et efficacité collaborative d’une équipe 2 jours
Innovation Collaborative
• Booster l’innovation par les dynamiques collaboratives 2 jours
• Intensifier l’innovation disruptive 2 jours
Projets Co-élaboratifs
• Piloter un projet par les dynamiques collaboratives 2 jours
• Management dynamique de la chaine critique 2 jours
Développer en continu
ses Capacités Individuelles et Collectives
NOS PROGRAMMES
Evoluer en continu
COAPPRENANCE
• CoDéveloppement de ½ journée à N jour
• Action Learning de ½ journée à N jour
• Team Coaching de ½ journée à N jour
S’inspirer hors cadre
PARCOURS COLLECTIF
• Learning Expedition 2 à 5 jours

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Edition 2019
Réussir
sa Transformation Managériale
NOS PROGRAMMES
Accompagnement interne
FORMATIONS « FACILITATEURS INTERNES »
• Faciliter par les dynamiques collaboratives 2 jours
• Faciliter des dynamiques d’innovation collaborative 3 jours
PARCOURS « ACTIVATEURS »
• Développer une communauté d’activateurs de transformation 4 jours
Management
FORMATIONS « MANAGERS FACILITATEUR »
• Faciliter la dynamique collaborative d’une équipe 2 jours
PARCOURS «MANAGERS ACTIVATEURS »
• Manager par les dynamiques collaboratives 4 jours
Formation interne
FORMATIONS DE « FORMATEURS »
• Devenir formateur par les dynamiques collaboratives 2 jours
Design d’espaces collaboratifs
FORMATION « ACTIVATEURS D’ESPACES »
• Designer, réaliser et activer des espaces collaboratifs 2 jours
Edition 2019

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Développer
de nouvelles Capacités Stratégiques
NOS PROGRAMMES
Leadership
FORMATIONS « LEADERS »
• Leadership et transformation collaborative 3 jours
• Leadership et transformation culturelle 4 jours
PARCOURS « LEADERS »
• Leadership Agilité et Audace dans l’incertitude 15 jours
Prospective et stratégie
FORMATIONS « NOUVEAUX STRATEGES »
• Réussir une démarche de prospective collaborative 1 jour
Développer sa capacité
à être acteur de ses écosystèmes
Ecosystèmes
FORMATIONS « ACTIVATEURS ECOSYSTÈMES »
• Etre acteur et contributeur de son écosystème 1 jour
• S’initier au CoLeadership d’écosystème 2 jours
• Maitriser les clés de l’Activation d’écosystèmes 2 jours

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Passer de l’ingénierie pédagogique à l’innovation pédagogique
Le Design Thinking nous invite à imaginer et à concevoir des solutions parfaitement adaptées à leurs utilisateurs en matière
de désirabilité, de faisabilité et de viabilité. In Principo propose à ses clients de mettre le Design Thinking au service de leur
ingénierie pédagogique afin de co-construire le meilleur programme de développement possible, qui fera preuve à la fois :
- d’empathie  considérer chaque apprenant comme un « utilisateur » de la solution qui lui sera proposée.
- de créativité  imaginer et tester les méthodes pédagogiques les plus efficaces et les plus « innovantes ».
- de rationalité  prendre en compte les ressources et les moyens disponibles pour proposer des solutions « réalistes ».
Concrètement, vous constituez une équipe interne dédiée, de 4 à 8 personnes volontaires. Et nous l’accompagnons sur
plusieurs semaines afin de co-construire le meilleur dispositif de développement, en suivant les 5 étapes du Design Thinking :
1. ECOUTER les besoins de vos ‘clients’ internes  rester au plus près des réalités ‘évolutives’ du terrain,
2. DEFINIR leurs objectifs de développement  clarifier précisément les résultats attendus,
3. CREER des solutions d’apprentissage innovantes  rompre avec les formations traditionnelles,
4. PROTOYPER les séquences pédagogiques  obtenir des réactions et des retours de quelques utilisateurs,
5. TESTER, améliorer et valider leur dispositif  ajuster la solution proposée aux attentes de vos utilisateurs.
Figure 1 : Le ‘Design Thinking’ appliqué à l’ingénierie pédagogique, pour obtenir le meilleur dispositif de développement.
CO-CONSTRUIRE VOS PROGRAMMES
Mettre le Design Thinking au service de l’ingénierie pédagogique
Désirabilité
(focus : utilisateur final)
Faisabilité
(contraintes)
Empathie Créativité
Rationalité
1
2
3
45
Le
meilleur
dispositif de
développement
Viabilité
(efficacité)
ECOUTER
DEFINIR
CREER
PROTOYPERTESTER
NOTRE ACCOMPAGNEMENT
Edition 2019

POSTURES ARCHITECTURES
LEADERSHIP
« Je donne du CADRE »« Je donne CONFIANCE »
« Je donne du SENS »
La Dynamique Collaborative
Animer la dynamique des acteurs de l’organisation pour créer de la valeur en continue et
permettre à l’organisation d’évoluer et de s’adapter en continu.
Faciliter une dynamique continue de création de valeur :
« le mouvement favorise l’intelligence collective, et génère l’engagement »
Devenir
Ensemble
Vivre
Ensemble
Entreprendre
Ensemble
Agir
Ensemble
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LA DYNAMIQUE COLLABORATIVE

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Développez
vos Capacités
Opérationnelles
Edition 2019
• S’initier aux dynamiques collaboratives 1 jour
• Agilité et efficacité collaborative d’une équipe 2 jours
• Booster l’innovation par les dynamiques collaboratives 2 jours
• Intensifier l’innovation disruptive 2 jours
• Piloter un projet par les dynamiques collaboratives 2 jours
• Management dynamique de la chaine critique 2 jours

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Le premier champ opérationnel de la
dynamique collaborative est la capacité à agir
ensemble au quotidien : réunions, tâches,
rituel, degré de collaboration, différencier les
tâches quotidiennes des initiatives et des
projets. Comment travailler mieux ensemble et
plus efficacement ? Comment décider ?
Comment manager ses équipes au quotidien
par les dynamiques collaboratives ?
Ce qui différencie une entreprise, ce qui lui
permet de renouveler en continue sa capacité à
créer la valeur pour ses clients et pour elle
même c’est l’innovation. Les dynamiques
collaboratives sont un levier puissant pour
travailler sur des champ nouveau, créer des
idées nouvelles, les expérimenter, les réaliser,
les lancer. Comment innover mieux, plus vite,
plus fort, plus efficacement en continu par les
dynamiques collaboratives ?
Les projets d’aujourd’hui se complexifient,
intègrent de plus de plus de contraintes et de
parties prenantes. Ils conjuguent l’innovation,
l’incertitude des aléas et la planification des
ressources avec des budgets contraints. Ils se
doivent de mobiliser des parties prenantes, de
l’envie et de l’engagement pour tenir qualité et
échéance. Comment les dynamiques
collaboratives appuyées sur différents outils du
management de projets permettent de
redonner du sens, du cadre, de la confiance, de
l’engagement et de l’efficacité collective ?
Développez
vos Capacités
Opérationnelles

Développez
vos Capacités
Opérationnelles
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EFFICACITÉ COLLABORATIVE
S’initier aux dynamiques collaboratives
Objectifs
Compétences viséesPublic visé
Prérequis
A propos de cette formation
Comment appréhender les bases des pratiques
collaboratives dans le quotidien de l’organisation ?
Au delà des images associant le collaboratif au fun, au
créatif, comment concrètement les dynamiques
collaboratives peuvent-elles changer le quotidien des
équipes ? Exemples, mise en situations, principes clés,
cette journée de formation initiation permet
d’appréhender les principes et les clés du collaboratif
et de repartir avec quelques premières pratiques
concrètes et opérationnelles pour le quotidien.
Appréhender les principes et l’esprit du collaboratif
appliqué au quotidien.
Donner des clés concrètes aux acteurs de
l’organisation sur des moments clés du quotidien :
réunions, moment de créativité, temps d’équipe.
Instiller une culture des pratiques collaboratives par
quelques expérimentations et exemples concrets.
Managers d’équipe.
Acteurs opérationnels, chefs de projet
Collaborateurs clés.
Animer une réunion en mode collaboratif
Aborder un problème par une posture collaborative :
écoute, questionnement, convergence, décision.
Prendre conscience des questions de postures pour
engager une bonne collaboration.
Etre en appétence pour les pratiques collaboratives.
Voir déjà été amené à animer une réunion, un projet,
ou un temps d’équipe.
Programme
Format
Durée : 1 jour
Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants
Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants
JOUR : Explorer les dynamiques collaboratives
Matin
• Expérimentation d’une dynamique collaborative
• Principes clés des dynamiques collaboratives
• Animer une réunion : mise en situation
• Préparer, animer et réussir une réunion
• Mise en situation sur des cas pratiques
Après-midi
• Notions élargies : créativité, innovation et projets
• Expérimentation
• Agir en dynamiques collaboratives
• Cercles des engagements
Clôture de la journée :
• Partage des prises de conscience et des
apprentissages
Formation
1 jour
 ACTEURS OPERATIONNELS
L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo
60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com
Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019

Développez
vos Capacités
Opérationnelles
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EFFICACITÉ COLLABORATIVE
Agilité et efficacité collaborative d’une équipe
JOUR#2 : Développer l’agilité collaborative
Matin
• Notions élargies : créativité, innovation et projets
• Agir en dynamiques collaboratives
• Dynamique d’équipe et management collaboratif
Après-midi
• Organiser une dynamique collaborative d’équipe
: réunions, rituels, gestion des tâches, temps
court, temps long, décision.
• Cas pratiques et mises en situation
• Charte des enseignements
Clôture des deux journées :
• Principaux enseignements et ancrages réalisés
• Plan d’action individuel
Formation
2 jours
Objectifs
Compétences visées
Prérequis
Comment appréhender les dynamiques
collaboratives dans le quotidien d’une équipe ?
Une très grande part de l’efficacité d’une organisation
réside dans la qualité de la gestion du quotidien, dont
l’efficacité est souvent peu mesurable : réunion, temps
d’équipe, rituels, décision. Mise en situation, pratiques
principes clés, ces 2 jours permettent de s’approprier
les pratiques collaboratives pour repenser l’efficacité
des temps d’une équipe : clarifier leur rôle, les
préparer, les animer, engager des actions.
Appréhender les principes et l’esprit du collaboratif
appliqué au quotidien.
Donner des clés concrètes aux acteurs de
l’organisation sur des moments clés du quotidien :
réunions, moment de créativité, temps d’équipe.
Instiller une culture des pratiques collaboratives par
quelques expérimentations et exemples concrets.
Managers d’équipe.
Acteurs opérationnels, chefs de projet
Collaborateurs clés.
Animer une réunion en mode collaboratif
Aborder un problème par une posture collaborative
: écoute, questionnement, convergence, décision.
Prendre conscience des questions de postures pour
engager une bonne collaboration.
Etre en appétence pour les pratiques collaboratives.
Voir déjà été amené à animer une réunion, un projet,
ou un temps d’équipe.
Programme
Format
Durée : 2 jours
JOUR#1 : Pratiquer l’efficacité collaborative
Matin
• Principes clés des dynamiques collaboratives
• Animer une réunion : mise en situation
• Préparer, animer et réussir une réunion
Après-midi
• Expérimentation des modes de décision
• Résolution de problème en mode collaboratif :
expérience, partage, enrichissement.
Clôture de la 1ere journée :
• Partage des prises de conscience et des
apprentissages
Public visé

INNOVATION
Booster l’innovation par les dynamiques collaboratives
15
Public visé
Prérequis
L’innovation est vitale créer davantage de valeur,
améliorer sa relation avec ses clients et ses
partenaires, se différencier. Comment crée t-on les
conditions dans le quotidien ? Comment engage-t-on
une équipe à innover ? Comment l’amène-t-on à
innover sur les enjeux opérationnels et stratégiques ?
Comment crée-ton des moments et des espaces
permettant de booster l’innovation au quotidien ?
Cette formation d’une journée apporte aux managers
des réponses claires avec des pratiques concrètes.
Maitriser les notions de dynamiques collaboratives,
de co-création et d’innovation.
Créer les conditions de la créativité en regard
d’enjeux stratégiques créateur de valeur
Favoriser l’émergence d’idées pertinentes
Aider un groupe à passer de l’idée à la réalisation.
Managers Innovation
Animateurs de sessions d’innovation
Responsable marketing, intrapreneurs
Faciliter l’innovation (posture, pratiques, savoir faire)
Maitriser les pratiques de l’innovation : créativité,
idéation, innovation collaborative, design thinking,
lean startup, engagement, crowdfunding.
Designer et activer une dynamique d’innovation
collaborative génératrice de valeur
Mobilisation des parties prenantes dans la durée
Accompagnement des initiatives à vers le succès.
Etre en situation d’animer / faciliter des processus de
créativité / innovation. Etre sensible aux dynamiques
de transformation de la société.
Format
Durée : 2 jours
Développez
vos Capacités
Opérationnelles
Formation
2 jours
JOUR#2 : Booster l’innovation collaborative
Matin
• Notions élargies : challenges, différenciation et
rupture, comment orienter l’innovation ?
• Innover en dynamiques collaboratives
• Notions de lean start up, prototypage, PMV
Après-midi
• Organiser une dynamique d’innovation :
challenge, innovation continue en connexion
avec les enjeux opérationnels et stratégiques.
Programme
JOUR#1 : Pratiquer l’innovation collaborative
Matin
• Expérimentation d’une dynamique de co-création
• Les grandes étapes de l’innovation
• Mise en situation : innover en collectif
• Pratique du design thinking
Après-midi
• Concevoir un processus d’innovation
collaborative
• Préparer et animer une séquence d’innovation
• Travailler la posture et les techniques
• Mise en situation : faciliter l’innovation
• Partage des premiers apprentissages
• Questionnement pour aller plus loin
ObjectifsA propos de cette formation

INNOVATION
Intensifier l’innovation disruptive
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Développez
vos Capacités
Opérationnelles
Formation
2 jours
Public visé
Prérequis
Managers Innovation
Responsable marketing, intrapreneurs
Maitriser les bases de l’innovation, voir déjà animé
une démarche d’innovation. Etre sensible aux
dynamiques de transformation de la société.
Format
Durée : 2 jours
Programme
Dans un monde en mutation, il est nécessaire de
dépasser l’innovation d’amélioration ou
d’optimisation pour innover en rupture. Créer des
opportunités, des expériences d’une autre nature
que ce qui existe. A ce titre l’innovation de rupture
nécessite d’innover dans sa façon même d’innover.
Comment se questionne-t-on sur sa pratique
d’innovation ? Comment dépasse-t-on le cadre pour
délivrer in fine une innovation de rupture véritable qui
créera de la valeur pour de vrais clients, durablement ?
JOUR#2 : Intensifier l’innovation disruptive
Matin
• Notions élargies : singularité et différentiation,
comment orienter l’innovation de rupture ?
• Pratique du lean start up, prototypage, PMV
• Innover en dynamique d’innovation de rupture
Après-midi
• Organiser une dynamique d’innovation de
rupture en connexion avec les enjeux
stratégiques.
• Cas pratiques et mise en situation
JOUR#1 : Maitriser les clés de l’innovation disruptive
Matin
• Expérimentation d’innovation de rupture
• Histoire de l’innovation de rupture
• Pratique du design thinking
• Exploration des besoins clients / utilisateurs
• Expérimentation en situation
Après-midi
• La pratique de la prospective collaborative
• Questionner de nouveaux champs de réalités
• Faciliter l’innovation de rupture
• Expérimentation créative sur étude de cas
Penser stratégique (océan bleu, différenciation,
singularisation, prospective, stratégie créative)
Faciliter l’innovation disruptive (posture, pratiques)
Maitriser les pratiques de l’innovation disruptive :
inspiration, idéation, design thinking, lean startup.
Maitriser les besoins profond des clients/utilisateurs.
Designer et activer une dynamique d’innovation
disruptive (projection, usage, stratégie, valeur)
Maitriser l’histoire de l’innovation de rupture pour
anticiper et la dépasser
Connaître les pratiques d’innovation avancée à date
Explorer les pratiques de prospective et de
créativité, l’analyse profonde des besoins clients
Savoir s’inspirer hors cadre pour innover hors cadre
Aider un groupe à créer ses propres conditions d’une
démarche d’innovation disruptive.

Développez
vos Capacités
Opérationnelles
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PROJETS
Piloter un projet par les dynamiques collaboratives
Objectifs
Public visé
Prérequis
Comment maitriser la complexité des projets en
intégrant la dimension humaine dans le management
de projet et pour délivrer en qualité et dans les délais
En conjuguant en dynamiques collaboratives 2 grandes
dynamiques :
1. La dynamique des actions (superviser les tâches,
activités, livrables, résultats et indicateurs...)
2. La dynamique des acteurs (favoriser la dynamique
collaborative des commanditaires, des contributeurs,
des clients et des utilisateurs finaux).
Créer les conditions de la dynamique d’engagement
des acteurs d’un projet en les responsabilisant sur la
réussite du projet.
Observer et piloter en permanence la dynamique de
toutes les parties prenantes du projet.
Renforcer l’efficacité collaborative des acteurs au
service de la réalisation et de la réussite d’un projet
en s’appuyant sur les outils les plus adaptés
Directeurs et chefs de projet
Membre d’une équipe projet et pilote d’un sous-projet
Managers d’équipe fonctionnant en mode projet
Appréhender la complexité / penser stratégique
Cadrer une démarche projet : bases et dynamique
collaborative de projet
Anticiper : la réalisation des actions et les réactions
Analyser : la dynamique des actions et des acteurs
Animer : mettre en mouvement les acteurs
Faciliter : favoriser l’intelligence collective
Agilité : conjuguer proactivité/réactivité en souplesse
Etre en situation de piloter un ou plusieurs projet(s).
Vouloir progresser dans la gestion de projet.Programme
Format
Durée : 2 jours
JOUR#1 : Piloter la dynamique des actions
Matin
• Co-construire notre définition du projet
• Sélectionner des projets pour nos cas pratiques
• Les grandes bases du management de projet
• Préparer et démarrer un projet
Après-midi
• Piloter la réalisation d’un projet complexe
• Identifier les risques et les étapes critiques
• Gérer l’imprévu dans un projet
Clôture de la première journée :
• Ajustement de la deuxième journée
JOUR#2 : Piloter la dynamique des acteurs
Matin
• Identifier toutes les parties prenantes du projet
• Clarifier les besoins de chacun
• Analyser la dynamique des acteurs
• Créer les conditions de l’engagement des acteurs
Après-midi
• Co-responsabiliser les acteurs sur les actions
• Réussir la conduite d’un projet en dynamique
collaborative
• Gérer les postures et les réactions difficiles
Formation
2 jours

Développez
vos Capacités
Opérationnelles
18
PROJETS
Manager la chaine critique pour optimiser les délais
Public visé
Prérequis
Plus les projets sont complexes, critiques, plus ils ont
de chances de déraper ? A ce risque s’ajoute la
propension des individus à se protéger des aléas du
futur, c'est-à-dire à surmonter leur peur, qui induit
une surestimation de la durée de leurs tâches de
l'ordre de 300 % ! De fait plus un projet est complexe
plus les délais (et donc les coûts) gonflent. Pourtant,
en engageant l’intelligence collaborative des acteurs
par la maitrise de la chaine critique, il est possible de
faire à l’inverse des gains significatifs !
Comprendre les fondamentaux du management de
projet par la chaine critique.
Maitriser du management de projet par la chaine
critique : analyse collaborative des risques,
mutualisation des marges, gouvernance critique.
Activer une dynamique de management de projet
collaborative par la chaine critique.
Directeurs et chefs de projet complexe et critique
Membre d’une équipe projet et pilote d’un sous-projet
Etre en situation de piloter un ou plusieurs projet(s)
complexe. Vouloir maitriser une pratique innovante
sur la performance projet.Programme
Format
Durée : 2 jours
JOUR#1 : Appréhender la chaine critique
Matin
• Comprendre les marges de manœuvre implicites
dans les durées des tâches (situations vécues).
Appréhender les comportements en situation
critique : syndrome de l’étudiant, loi de Parkinson.
• Notions : les bases de la chaine critique de projet
• Mise en situation sur un cas pratique
Après-midi
• Comprendre les défaillances des méthodes
classiques (base d’études statistiques large).
• Approfondissement des apports de la chaine
critique : exemple théorique et cas concrets.
• Evaluer les bénéfices pour l’entreprise.
JOUR#2 : Piloter un projet par la chaine critique
Matin
• Mise en situation sur un cas d’étude
• Constitution d’une Gouvernance
• Simulation d’étapes clés et gestion des arbitrages
• Notions : comment animer la coresponsabilité un
groupe de managers de projet par l’intelligence
collective
Après-midi
• Préparer et mettre en œuvre un management par
la chaine critique de projet
• Mise en situation sur cas d’étude
• Cercle des engagements
Formation
2 jours
Appréhender la complexité / penser stratégique
Cadrer une démarche projet en mode chaine critique
Anticiper / Analyser : situation, actions / acteurs
Piloter et Animer une dynamique de projet
Animer la coresponsabilité un groupe de managers
de projet par l’intelligence collective
Agilité : conjuguer proactivité/réactivité en souplesse

19
Développer
en Continu ses Capacités
Individuelles et Collectives
Edition 2019
Evoluer en continu
COAPPRENANCE
• CoDéveloppement de ½ journée à N jour
• Action Learning de ½ journée à N jour
• Team Coaching de ½ journée à N jour
S’inspirer hors cadre
PARCOURS COLLECTIF
• Learning Expedition 2 à 5 jours

20
Evoluer en continu
en COAPPRENANCE
Pédagogie Collaborative
Dans la durée d’une transformation culturelle,
le développement des compétences
collaboratives passe surtout par des actions de
groupes autoportées et / ou coachées,
travaillant en partage des situations à enjeux et
la capacité à traiter ces situations par eux
mêmes, avec méthode, en intelligence
collective : très efficace et très efficient ! Voir
Co-Développement, Action Learning, Team
coaching.
Déployer une pratique, une culture, une
dynamique nécessite un grand nombre de
sessions dans une organisation. Pour optimiser
l’effort, monter en puissance de manière
autonome et surtout internaliser la capacité à
transmettre L’Institut des Dynamiques
Collaboratives In Principo vous propose de
former vos formateurs. Au delà des enjeux de
pédagogie et de posture, ces programmes ont
une forte propension à être sur mesure pour
intégrer au delà du rôle les dimensions associés
aux pratiques à déployer.
Développer

21
Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui vont partager des problématiques
professionnelles, apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six
étapes structurant la parole, l'écoute, la réflexion et incitant à l'action.
Les problématiques qui sont travaillées dans une séance de co-developement sont définies par les participants
eux-mêmes. Certains participants jouent le rôle de ‘client’, en soumettant leur besoin de développement au reste
du groupe. Par séquences d’une heure environ, les autres participants vont contribuer à la résolution de la
problématique.
Le Codéveloppement est une approche de formation qui ne ressemble pas aux formations traditionnelles. Il n'y a
pas d'un côté un formateur porteur et dépositaire d'un savoir et de l'autre des apprenants. Le Co-Développement
est une approche de l'apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l'intelligence collective.
Les équipes In Principo animent des sessions de co-développement professionnel d’une durée de 3h30 pour 5 à 8
participants.
La méthode ACTION LEARNINGTM est reconnue à travers le monde par de très nombreuses entreprises qui l’ont
déployée et qui l’ont trouvée particulièrement puissante pour la résolution de problèmes complexes et pour
développer les compétences de collaboration et de leadership chez les participants.
Fondée sur la pratique d’un questionnement structuré, elle se répand autant au sein des comités de direction
qu’aux niveaux opérationnels. Les utilisateurs la présentent comme un levier de mobilisation et d’efficacité au sein
des équipes.
En plus de contribuer collectivement à la résolution d’une problématique complexe, chaque participant identifie et
partage avec le reste du groupe un objectif de développement individuel qu’il se fixe pour la session.
Les équipes d’In Principo animent des sessions d’Action Learning de 1h30 pour 5 à 8 participants.
Le coaching d'équipe est une forme de coaching qui vise à prendre en compte l'ensemble d'un groupe et pas
uniquement les individualités qui le composent.
L'équipe en question peut être un groupe permanent (comité de direction, unité, département) ou un groupe
temporaire avec une durée de vie limitée (coaching de projet).
Le coach d'équipe suit dans la durée l'ensemble de l'équipe à travers ses intervenants. Il ne remplace pas le
manager de l'équipe ou le chef de projet. Ce n'est pas un membre de l'équipe, il doit plutôt être considéré comme
un miroir ou un observateur de l'équipe dont la mission est de renforcer les pratiques et l’efficacités collaborative.
Les coachs d’In Principo animent des sessions de 1h30 à 3h qui réunissent tous les membres de l’équipe.
Développer
Le Co Développement
 TOUS ACTEURS
Action LearningTM
Team coaching (coaching d’équipe)

DEVELOPPEMENT COLLABORATIF
Progresser ensemble, par les dynamiques collaboratives
22
Learning Expeditions
Une Learning Expedition, appelée également ‘voyage apprenant’ ou ‘aventure inspirante’ offre à un collectif
professionnel l’opportunité de quitter son environnement culturel pendant une ou plusieurs journées afin de
partir à la découverte d’un autre écosystème.
Les Learning Expeditions sont une formidable source d'inspiration et de renouveau pour les dirigeants ou les
managers qui découvrent de l’intérieur une autre culture, d’autres enjeux et d’autres façon de faire. Cette
méthode utilise les Intelligences collectives et interculturelles d’un groupe pour donner aux participants une vision
positive en engageante de leur propre dynamique collaborative.
Une Learning Expedition dure entre 1 et 3 journées et réunit des collectifs de 10 à plus de 100 personnes.
ETAPE N°1  Définissez votre Terrain de Jeu : quel est le thème central de votre
Aventure Inspirante ? Quels sont les thèmes associés directement ?
ETAPE N°2  Définissez votre Question Clé : cette
question donnera à votre démarche d’exploration sa
force et sa cohérence, et lui permettra d’aller au-delà
des horizons connus. Travaillez cette question
ensemble et faites-là émerger de façon collaborative.
ETAPE N°3  Définissez votre Destination : l’Aventure
Inspirante se matérialise par une destination qui doit
- Décadrer : sortir le groupe de son cadre de pensée, de
sa culture quotidienne qu’il ne perçoit plus et qui filtre
sa perception.
- Décaler : voir sous un autre angle, voir le relief de ce
que l’on croyait plat en changeant de regard.
ETAPE N°4  Décrivez votre Voyage : par module d’une
demi-journée, décrivez les principales étapes de votre
Aventure Inspirante (lieux, rencontres, expériences)
Développer
 TOUS ACTEURS

Réussir
sa Transformation
Managériale
Edition 2019
FORMATIONS « FACILITATEURS INTERNES »
• Faciliter par les dynamiques collaboratives 2 jours
• Faciliter des dynamiques d’innovation collaborative 3 jours
PARCOURS « ACTIVATEURS »
• Développer une communauté d’activateurs de transformation 4 jours
Management
FORMATIONS « MANAGERS FACILITATEUR »
• Faciliter la dynamique collaborative d’une équipe 2 jours
PARCOURS «MANAGERS ACTIVATEURS »
• Manager par les dynamiques collaboratives 4 jours
Formation interne
FORMATIONS DE « FORMATEURS »
• Devenir formateur par les dynamiques collaboratives 2 jours
FORMATION « ACTIVATEURS D’ESPACES »
• Designer, réaliser et activer des espaces collaboratifs 2 jours
23

24
Management
L’entreprise vitalisée par les dynamiques
collaboratives engendre en continu des
initiatives. Pour accompagner ce nouveau
mode de fonctionnement, un rôle devient clé :
la facilitateur interne. Développer ces rôles, les
organiser en communauté apprenante est clé
pour conjuguer dans la durée : vitalité,
engagement, innovation et performance. Nous
recommandons de former une diversité de
facilitateurs internes en capacité d’activer les
dynamiques collaboratives de l’entreprise.
Une transformation par les dynamiques
collaboratives devient réelle lorsque les
managers dans leur très grande majorité
pratiquent l’intelligence collective avec leurs
équipes. Former des managers facilitateurs ou
managers activateurs est nécessaire pour
faciliter l’intelligence collective de leurs
équipes, activer l’engagement, la créativité et la
performance.
Ensemble ces acteurs clés font communauté
entre eux, et avec leurs équipes, formant
progressivement un maillage qui devient le
cœur vivant de l’organisation.
Réussir
sa Transformation
Managériale
L’environnement de travail joue un rôle clé
dans la montée en capacité collaborative, pour
générer de l’impact et de la valeur. Ces espaces
doivent être l’expression de la culture
collaborative de l’entreprise, incarner son état
d’esprit, faciliter ses pratiques. Comment
rendre ces espaces partie intégrante, opérante
et accélératrice du projet managérial ? Nous
proposons de former des acteurs interne en
capacité de piloter la genèse de ces lieux en les
inscrivant dans le projet managérial en cours.

Prérequis
25
Qu’est-ce que la facilitation d’un groupe ? Comment
la facilitation permet-elle de développer l’intelligence
collective ? Quelles sont les postures et les pratiques
qui peuvent améliorer la production d’un groupe?
Cette formation vise à maîtriser les bases de la
facilitation. A l’issue de cette session, les participants
seront en mesure de clarifier les besoins d’un groupe
et de concevoir le déroulé d’une session collective
pour y répondre. Ils auront également acquis plusieurs
techniques de facilitation d’un groupe.
Facilitateurs internes
Chefs de projet transverses
Questionner (le commanditaire et le groupe)
Concevoir (le fil conducteur d’une session collective)
Connaître et savoir créer les conditions nécessaires à
l’émergence de l’intelligence collective.
Observer, écouter et ajuster sa posture.
Bonne expression orale, notions de management
Expérience de la conduite d’initiatives ou projets
Motivation pour apprendre et progresser.
Durée : 2 jours – 7H00 • 9H / 12H30 et 14H / 17H30
Réussir
sa Transformation
Managériale
FACILITATEURS INTERNES
Faciliter par les dynamiques collaboratives
Public visé
Programme
Format
 ACCOMPAGNANTS INTERNES
JOUR#2 : Faciliter par les dynamiques collaboratives
Matin
• La dynamique des acteurs : outils et pratiques
• La dynamique des sujets : outils et pratiques
• Les dynamiques collaboratives en action
• Expérimentation sur cas pratiques
Après-midi
• Préparer et animer un temps collaboratif
• Identification risques / opportunités
• Comportements du facilitateur en situation
JOUR#1 : Faciliter l’intelligence collective
Matin
• Expérience au travers d’une session exemple.
• Postures, et pratiques : les bases de la facilitation.
• Expérimentation de pratiques collaboratives
• Les clés de la facilitation
Après-midi
• Rôle et postures du facilitateur
• Résoudre une situation en posture de facilitateur
• Validation des acquis
• Partage d’expérience autour de la facilitation
Formation
2 jours
Comprendre les bases de la facilitation.
Clarifier les attentes et les besoins d’un groupe.
Préparer une session propice à l’émergence de
l’intelligence collective d’un groupe
Maîtriser les bases en termes de postures et de
pratiques du facilitateur.

Objectifs
Public visé
Programme
Prérequis
26
RI
#4
Comment créer les conditions de la créativité sur des
sujets à fort enjeux d’innovation ? Comment faire
émerger des initiatives et les amener à devenir des
projets créateurs de valeur ?
L’innovation est un acte complexe qui peut se réaliser
avec beaucoup de simplicité si les conditions sont là.
L’innovation n’est pas un phénomène linéaire, c‘est le
résultat d’une dynamique. Cette formation aborde
comment créer cette dynamique avec un groupe en
utilisant la palette des capacités du facilitateur.
Managers
Chefs de projet
Responsables / acteurs de l’innovation
Maîtriser les postures du facilitateur en innovation.
Maîtriser la dynamique collaborative appliquée à
l’innovation (de l’inspiration à l’engagement)
Connaître 8 techniques d’atelier innovation
Concevoir, préparer et animer une session.
Sensibilité à l’innovation, expérience de projets.
Expérience de l’animation de réunions/équipes.
Motivation suffisante pour apprendre et progresser.
Format
Durée : 2 jours – 7H00 • 9H / 12H30 et 14H / 17H30
JOUR#1 : Facilitation, créativité et innovation
Matin
• Expérience d’une dynamique d’innovation
• Dynamique des idées et dynamique des acteurs
• Facilitation, intelligence collective et collaboratif
Après-midi
• Design thinking et dynamiques collaboratives
• Pratiques et outils pour s’inspirer, imaginer,
proposer, enrichir, engager, mettre en œuvre
Réussir
sa Transformation
Managériale
FACILITATEURS INNOVATION
Faciliter des dynamiques d’innovation collaborative
 ACCOMPAGNANTS INTERNES
JOUR#2 : Appréhender une dynamique d’innovation
Après-midi
• Les dynamiques d’innovation collaborative : du
challenge à la mise en service réussie (usages)
• Expérimentation sur cas pratiques
JOUR#3 : Réussir l’innovation collaborative
Matin
• Des enjeux stratégiques à la création de valeur
• Designer et activer une dynamique d’innovation
Après-midi
• Piloter une dynamique d’innovation : instances,
indicateurs, outils, leviers
• Animer l’innovation collaborative dans la durée
JOUR#2 : Appréhender une dynamique d’innovation
Matin
• La dynamique des acteurs : outils et pratiques
• La dynamique de l’innovation : outils et pratiques
Formation
3 jours
Concevoir une session d’innovation collaborative à
partir d’un sujet à fort enjeu d’innovation.
Créer les conditions de la créativité collective.
Faire émerger des idées innovantes et les amener à
devenir des projets collectifs créateurs de valeur

MANAGERS FACILITATEURS
Faciliter la dynamique collaborative d’une équipe
27
L’organisation change véritablement quand les
managers pratiquent autrement au quotidien, créent
les conditions de l’intelligence collective dans leurs
équipes et avec leurs parties prenantes, développent
l’autonomie responsable et la performance
collective. Comment pratique-ton ce management au
quotidien ? Quel est le rôle véritable du manager ?
Cette formation associant « facilitative leadership » et
les dynamiques collaboratives apporte un ensemble
de pratiques managériales concrètes dans une session
de deux jours dynamique et expérientielle.
Connaissance de soi et authenticité
Communication et postures de facilitation
Animer une équipe de manière collaborative
Savoir créer les conditions d’une dynamique durable
Atteindre des résultats dans un esprit collectif
Public visé
Programme
Prérequis
Managers en responsabilité d’équipes
Conscience des enjeux collectifs
A déjà managé des équipes et animé des réunions.
Format
Durée : 2 jours • 14H00 • 9H / 12H30 et 14H / 17H30
JOUR#1 : Manager par l’intelligence collective
Matin
• Partage sur la nécessité de manager autrement
• Expérimentation de pratiques collaboratives
• Se connecter à un groupe par l’écoute active
Après-midi
• Le rôle du Manager Facilitateur
• Pratiques pour mobiliser par le sens et engager
• Pratiques pour donner un cadre activant
• Pratiques pour co-responsabiliser
• Partage et réflexivité
JOUR#2 : Manager en dynamiques collaboratives
Matin
• Pratiques pour donner confiance et développer la
dynamique du groupe
• Développer les capacités d’intelligence collective
de son équipe pour accroitre sa performance
Après-midi
• Activer l’intelligence collective au quotidien par
les Dynamiques Collaboratives
• Développer les capacités apprenantes de son
équipe : vivre ensemble et grandir ensemble
RI
#4
Réussir
sa Transformation
Managériale
 MANAGERS
Formation
2 jours
Maîtriser le rôle, les postures et les pratiques clés du
Manager Facilitateur
Développer une intelligence collective dans ses
équipes par les dynamiques collaboratives
Susciter la performance collaborative durable et
l’autonomie responsable de ses équipes

MANAGERS ACTIVATEURS
Manager par les dynamiques collaboratives
28
Connaissance de soi et authenticité
Communication et postures de facilitation
Animer une équipe en dynamique collaborative
Savoir créer les conditions d’une dynamique durable
Atteindre des résultats en construisant la confiance
Maîtriser les pratiques et les postures du manager
facilitateur sur l’innovation, l’agilité, dans un
environnement en continuelle évolution
Durée : 2 x 2 jours • 28H00 • 9H / 17H30
JOUR#1 : Manager par l’intelligence collective
Matin
• Partage sur la nécessité de manager autrement
Après-midi
• Le rôle du Manager Facilitateur
• Pratiques pour mobiliser, activer, responsabiliser
JOUR#3 : Activer une dynamique créatrice de valeur
Matin
• Retours d’expérience.
• Activateur de sa propre dynamique intérieure
• Pratiques, expérimentations sur cas concrets
Après-midi
• Activer une dynamique d’innovation
• Design thinking, Lean Startup, challenges
• Pratiques, expérimentations
RI
#4
Réussir
sa Transformation
Managériale
Objectifs
Public visé
Programme
PrérequisFormat
 MANAGERS
Managers en responsabilité d’équipes
Conscience des enjeux collectifs
A déjà managé des équipes et animé des réunions.
JOUR#2 : Activer des dynamiques collaboratives
Matin
• Activer une dynamique de confiance
• L’intelligence collective orientée performance
Après-midi
• Les dynamiques collaboratives au quotidien
• Faire des situations complexes des opportunités
• Mise en Dynamique d’Auto-Expérimentation
JOUR#4 : Etre pleinement Manager Activateur
Matin
• Manager dans un monde en évolution continue
• Evoluer en dynamique : vivre et grandir ensemble
Après-midi
• Manager une dynamique d’évolution continue
• Pratiques, expérimentations
• Validation des acquis
L’organisation évolue véritablement quand les
managers sont capables de manager autrement au
quotidien tout en activant une évolution continue de
leurs équipes. Comment être engagés, innovants,
performants et apprenants dans une dynamique
d’évolution continue ? Manager par les dynamiques
collaborative permet au manager de conjuguer toutes
ces réalités en une approche globale. Comment activer
cette dynamique en situation réelle ? Comment bien
ancrer son rôle ? Ce parcours formation de 2 fois 2
jours associant « facilitative leadership », et
dynamiques collaboratives apporte un système de
pratiques managériales global et opérationnel dans un
parcours inspirant autant qu’expérientiel.
Maîtriser le rôle, les postures et les pratiques clés du
Manager Facilitateur dans une évolution continue
Développer l’intelligence collective des équipes par
les dynamiques collaboratives : se projeter, innover,
être agiles, performants, efficients, apprenants.
Susciter la performance collaborative évolutive et
l’autonomie responsable et créative de ses équipes
Parcours
4 jours

FORMATEURS INTERNES
Préparer et animer des formations collectives
Prérequis
29
Ces dix dernières années, le nombre de sessions
animées par des formateurs internes a augmenté.
Devenir formateur interne est une bonne opportunité
pour développer ses compétences et sa posture. Ces
formateurs présentent également l’avantage
d’incarner la culture et les valeurs de l’entreprise.
Cette formation de formateurs leur permettra de
rendre leurs sessions plus efficaces en proposant aux
participants de vivre une véritable dynamique
collaborative de partage et d’apprentissage.
Formateurs internes
Animateurs de formations, réguliers ou occasionnels
Anticiper - savoir préparer et structurer sa formation.
Cadrer - fixer les objectifs et maintenir le cadre.
Questionner - poser les questions qui font
progresser le groupe et chaque participant.
Ecouter, observer et analyser avec bienveillance.
Bonne expression orale.
Expérience de l’animation de formations.
Motivation suffisante pour apprendre et progresser.
Durée : 2 jours – 14H • 9H / 12H30 et 14H / 17H30
JOUR #1 : Préparer et animer des sessions
collectives de développement
Matin
• Formation ou développement des compétences ?
• Le participant acteur de son développement
• Les ingrédients d’une formation-action
Après-midi
• Clarifier les objectifs pédagogiques.
• Concevoir les séquences pédagogiques.
• La dynamique collaborative d’apprentissage
JOUR #2 : Préparer et animer des sessions
collectives de développement
Matin
• Ouverture et lancement d’une session
• Gestion des participants ‘faciles’ et ‘difficiles’
• Lancer, superviser et clôturer une séquence
Après-midi
• Les postures : formateur, animateur, facilitateur
• Faire un retour suite à une mise en situation
• Favoriser et ancrer les apprentissages
 FORMATEURS
RI
#4
Réussir
sa Transformation
Managériale
Objectifs
Formation
2 jours
Clarifier les objectifs pédagogiques visés et préparer
une session de formation pour les atteindre.
Animer la dynamique collaborative des participants
au service des objectifs de développement visés.
Rendre chaque participant ‘acteur’ de son propre
développement personnel et professionnel.
Public visé
Programme
Format

En partenariat avec :
Audacity & Space • Françoise Bronner
Prérequis
30
L’environnement de travail joue un rôle essentiel
dans notre capacité à travailler ensemble, à
collaborer et à co-créer de la valeur. Comment
concevoir les espaces adaptés à nos évolutions
managériales ? Comment faire de l’espace de travail
un activateur de dynamique pour inspirer, co-créer,
co-élaborer, réaliser ensemble ? Comment nos
espaces nous permettent de mieux décider ? Cette
formation de 2 jours apporte aux managers des
réponses, des exemples et des pratiques concrètes.
Managers, Responsables innovation
Chefs de projet d’innovation
Conception – Passer d’un enjeu d’entreprise à la
conception d’un espace collaboratif, maitriser des
clés pour transformer des espaces existants
Créer les conditions de l’animation de l’intelligence
collective par le design d’espace
Maitriser les leviers de l’espace comme outil de
management pour atteindre des résultats
Maitriser les bases de l’innovation, voir déjà animé
une démarche d’innovation. Etre sensible aux
dynamiques de transformation de la société.
JOUR #1 : Maitriser l’espace collaboratif
Matin
• Un autre regard sur l’espace
• Mise en situation : coconstruction d’un espace
collaboratif
• Les dimensions explicites, tacites, symboliques.
Après-midi
• Typologie d’espaces collaboratifs
• Préparer et configurer un espace projet
• Appropriation d’une boite à outils
• Mise en situation : analyse des espaces des
participants
JOUR #2 : Activer l’espace collaboratif
Matin
• Organisation – Architecture - Innovation
• Mise en situation : co-construction d’un plateau
d’innovation
• Etudes de cas
Après-midi
• Les Centres des Futurs
• Préparer et configurer un espace physuel
• Appropriation d’une boite à outils
• Mise en situation : analyse des espaces des
participants
Clôture de la formation :
• Evaluation des acquis
 ACTIVATEURS D’ESPACES
RI
#4
Réussir
sa Transformation
Managériale
Objectifs
ACTIVATEURS D’ESPACES
Designer, réaliser et activer des espaces collaboratifs
Formation
2 jours
Porter un autre regard sur l’espace comme
activateur de dynamique humaine et opérationnelle
Maitriser l’interaction entre les dimensions
managériales, organisationnelles, technologiques et
spatiales.
Appréhender les fondamentaux des espaces
collaboratifs et acquérir les clés permettant
l’activation de dynamiques collaboratives.
Public visé
Programme
Format

31
Développer
de Nouvelles
Capacités Stratégiques
Edition 2019
Leadership
FORMATIONS « LEADERS »
• Leadership et transformation collaborative 3 jours
• Leadership et transformation culturelle 4 jours
PARCOURS « LEADERS »
• Leadership Agilité et Audace dans l’incertitude 15 jours
FORMATIONS « NOUVEAUX STRATEGES »
• Réussir une démarche de prospective collaborative 1 jour

32
Leadership
La capacité stratégique première d’une organisation est
celle de ses leaders. Comment impulsent-ils en continu
une dynamique d’évolution, d’anticipation, de remise en
question du collectif en tant que créateur de valeur pour
ses parties prenantes ?
Comment créent-ils en même temps les conditions de la
confiance, de l’épanouissement et du vivre ensemble qui
permettent à chacun de grandir et d’évoluer ? Le
leadership procède de cette alchimie exacerbée entre
l’audace d’aller au devant de l’incertitude et le besoin de
sécurité qui permet un fonctionnement optimal de notre
intelligence collective indispensable pour co-créer.
« Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait
pas où il va » nous dit Sénèque. Dans ce monde
imprévisible, la stratégie est un sujet paradoxalement
plus déterminant encore que par le passé. Comment
exprimer une stratégie et la rendre opérable de
manière agile et contextuelle avec un collectif large ?
La première étape vers la stratégie agile est la
prospective collaborative : pour appréhender les
scénarios et se co-déterminer sur des comportements
adaptés. Une manière concrète d’activer l’intelligence
collective au plus haut niveau de l’organisation.
Développer
de Nouvelles

33
Objectifs
Public visé
Programme
Prérequis
Qu’est ce que le leadership ? Comment dévoiler le
leader qui est en soi ? Comment avoir de l’impact ?
Comment engager des équipes et réussir une
aventure collective dans un contexte en évolution ?
Le leadership établit la capacité d’une personne à
engager un groupe vers une vision et atteindre ses
propres objectifs. Il repose à la fois sur un savoir-faire
et un savoir-être qui se développent de manière
singulière en plaçant le talent humain et l’intelligence
collective au cœur de sa démarche.
Développer sa posture de leader
Susciter l’engagement des équipes
Structurer sa stratégie
Avoir plus d’impact
Mieux se connaître
Cadres dirigeants
Directeurs
Chefs de projets
Connaissance de soi (compétences, forces,
motivations)
Communication et prise de parole en public
Animer une équipe de manière collaborative
Inspirer et développer une vision
Atteindre des résultats
Expérience importante de management d’équipes
et de projets
Volonté de s’impliquer personnellement
Format
Durée : 3 jours • 9H-12H30 / 14H-17H30
JOUR#1 : Développer son leadership personnel
Matin
• Le Leadership dans un monde en accélération
• Les qualités des leaders collaboratifs
Après-midi
• Etre un leader authentique et inspirant
• Trouver et affirmer son style
JOUR#2 : Le leadership collaboratif
Matin
• Co-construire une vision inspirante
• Co-construire une dynamique collaborative
Après-midi
• Développer une posture de leader-facilitateur
• Engager les groupes et les mettre en mouvement
JOUR#3 : Le leadership activateur
Matin
• Entretenir une dynamique d’équipe d’acteurs vers
la performance
• Mise en situation concrète
Après-midi
• Entretenir une dynamique de résultats dans un
contexte en évolution
Développer
de Nouvelles
LEADERSHIP
Leadership et dynamiques collaboratives
 LEADERS, MANAGERS
Formation
3 jours

34
De plus en plus d’organisations, pour s’adapter en
profondeur, engagent leur transformation. Ces
évolutions questionnent le fonctionnement, le
management et surtout la culture d’entreprise. Quel
leadership faut-il développer pour emmener ses
équipes, son organisation, dans ces transitions non
linéaires ? Quand on touche aux fondamentaux de
l’organisation, il est nécessaire d’être très clair avec
soi-même, avec les autres, appuyés sur des repères et
des outils bien établis pour avancer et emmener avec
soi les acteurs de l’organisation de manière adaptée.
Développer sa posture de leader
Maitriser les clés d’une transformation culturelle
Savoir s’adapter à des contextes culturels
différents
Susciter l’engagement des équipes dans une
démarche de transformation
Structurer sa stratégie
Mieux se connaître
Cadres dirigeants
Leaders de la transformation
Connaissance de soi
Maitrise des outils d’analyse culturelle
Maitrise des leviers de la transformation
Atteindre des résultats
Expérience importante de management d’équipes
et de projets
Volonté de s’impliquer personnellement sur une
démarche de transformation
Durée : 2 x 2 jours • 9H-12H30 / 14H-17H30
JOUR#1 : Soi, le leadership et la culture d’entreprise
Matin
• Le Leadership dans un monde en évolution :
mutations et transformation culturelle
• Les qualités des leaders culturels
Après-midi
• Systèmes de valeurs et dynamiques d’évolution
• Leadership authentique et adaptation à la culture
d’entreprise
JOUR#2 : La Transformation Culturelle
Matin
• Evaluer une culture d’entreprise avec les Outils
d’évaluation de Dynamique Culturelle
• Etude de cas de démarches de transformation
Après-midi
• Vivre une expérience de transformation
• Développer sa posture de leader-transformateur
JOUR#3 : Le Leader Transformationnel
Matin
• Co-construire une vision transformatrice
• Co-construire une dynamique de transformation
Après-midi
• S’exprimer en tant que leader culturel authentique
• Engager les groupes dans une dynamique de
transformation
JOUR#4 : Le leadership Culturel
Matin
• Piloter une dynamique de transformation
Après-midi
• Entretenir une dynamique de transformation
culturelle
Développer
de Nouvelles
LEADERSHIP
Leadership et transformation culturelle
Objectifs
Public visé
Programme
Prérequis
Format
Formation
4 jours

Parcours Leaders Navigateurs
7 étapes transformatrices pour 15 à 20 leaders
Se transformer, c’est développer une capacité fondamentale qui est stratégiquement nécessaire et dont
on ne dispose pas naturellement : ni en conscience, ni en savoir-être, ni en savoir-faire. Le levier de
transformation le plus déterminant aujourd’hui est l’incertitude.
Leadership :
Agilité & Audace dans
l’Incertitude
Dans l’incertitude : comment manager efficacement ? Comment développer un leadership ?
L’incertitude a-t-elle une réponse managériale correspondante ? OUI : la mobilisation du levier humain
par les dynamiques collaboratives, dans l’entreprise et dans l’écosystème de l’entreprise.
Développer
de Nouvelles
LEADERSHIP
Agilité et audace dans l’incertitude
En partenariat avec
Parcours
15 jours
36

Un leadership vivant développé par un parcours de prises de
conscience, d’expériences, de moments de réflexivité et de
mises en action. Un leadership appelé à évoluer au-delà dans
la continuité.
Jour 1 & 2 Jour 3 & 4
Jour 5
Jour 6 & 7
Jour 8 & 9
Jour 10 & 11
Jour 12 & 13
Jour 14 & 15
Parcours Leaders Navigateurs
15 jours dans 8 lieux différents
Une expérience transformatrice
Développer
de Nouvelles
En partenariat avec
Parcours
15 jours
37

38
Comment anticiper dans un monde imprévisible car
désormais qualifié de Volatile, Incertain Complexe et
Ambigu ? Faut-il renoncer à toute forme de stratégie
ou d’anticipation ? Force est de constater que les
leaders sont ceux qui osent aller de l’avant qui se
donnent un futur. Comment ? En conjuguant prise de
conscience des défis et partage des aspirations de vos
acteurs clés afin d’en exprimer des scénarios par la
pratique de la prospective collaborative. Sur la base de
cette exploration riche, il est alors possible de fonder
des approches stratégiques, agiles et disruptives.
Maitriser les bases de la prospective dans un
contexte en forte évolution.
Savoir mettre en œuvre une démarche de
prospective collaborative éclairée
Savoir pratiquer en collectif d’acteurs clés les bases
d’une stratégie collaborative, agile et disruptive de
manière continue et itérative.
Dépasser un contexte d’incertitude paralysant
pour développer l’audace par le coleadership
Cadres dirigeants, managers clés, stratèges
Leaders de la transformation
Développer son leadership dans l’incertitude
Capacité à se projeter collectivement sur le futur
stratégique de l’organisation
Adapter sa stratégie en continu pour optimiser ses
résultats
Responsabilité d’organisation, fonctions
stratégiques, fonctionnelles, opérationnelles.
Culture de la stratégie et conscience des enjeux
d’évolution des organisations d’aujourd’hui
Développer
de Nouvelles
PROSPECTIVE ET STRATÉGIE
Réussir une démarche de prospective collaborative
Objectifs
Public visé
Programme
Prérequis
Format
Formation
2 jours
JOUR #1 :
Se projeter avec audace dans un futur incertain
Matin
• Partage sur l’incertitude du présent et de l’avenir
• Expérimentation de la prospective collaborative
• Les outils de la prospective : des scénarios créatifs
aux bases d’une stratégie créative
Après-midi
• Maitriser les bases de la prospective collaborative
• Mise en situation : aspirations et singularité
• Bases d’une démarche prospective vision
JOUR #2 :
Développer une agilité stratégique au quotidien
Matin
• Se projeter et agir dans un monde VICA
• Expérimentation : l’agilité stratégique
• Les outils de l’agilité stratégique : de la
planification rigide à la stratégie vivante
Après-midi
• Les postures : vers le coleadership éclairé
• Expérimentation sur situation concrète
• Favoriser et ancrer les apprentissages

39
Développer sa capacité
à être pleinement acteur
de ses écosystèmes
Edition 2019
Ecosystèmes
FORMATIONS « ACTIVATEURS ECOSYSTÈMES »
• Etre acteur et contributeur de son écosystème 1 jour
• S’initier au CoLeadership d’écosystème 2 jours
• Maitriser les clés de l’Activation d’écosystèmes 2 jours

40
Ecosystèmes
L’espace d’action d’une organisation a lui aussi
changé. Déterminé auparavant par le marché, puis
la chaine de valeur, c’est désormais la notion
d’écosystèmes qui devient le descripteur clé de
l’environnement et de son évolution. Comment
en être acteur, contributeur, influenceur, leader,
partie prenante ? La stratégie se co-détermine
aujourd’hui non seulement avec les acteurs
internes, les parties prenantes externes mais avec
la dynamique de l’écosystème. Une réalité avec
laquelle il faut savoir se conjuguer désormais.
Développer sa Capacité
à être pleinement Acteur
de ses Ecosystèmes
Singularité

41
de ses Ecosystèmes
Objectifs
Prérequis
Comment être acteur d’un écosystème ? Quels en
sont les principes de fonctionnement ? Comment
interagir ? Comment développer des opportunités et
des partenariats ? Comment contribuer à la bonne
marche d’un écosystème, à son développement ?
Si nous savons les écosystèmes désormais
déterminants pour l’innovation et la transformation
de la société, nous ne savons que peu comment ils
fonctionnent, comment tirer partie du gisement
considérable d’opportunité qu’ils constituent.
• Comprendre les principes clés de
fonctionnement d’un écosystème : chaines de
valeur, innovation, développement, évolution ;
• Maitriser les pratiques et les comportements
gagnants pour se développer avec la
dynamique de son écosystème ;
• Identifier comment être partie prenante,
contributeur, participer activement à la réussite
de son écosystème en intérêt bien compris.
Capacité à développer des opportunités de
développement dans une culture d’écosystème
pour engendrer des opportunités d’innovation, ou
de partenariats
Durée : 1 jour • 9H-12H30 / 14H-17H30
Lieu : Paris ou Lille
Groupe de 7 à 16 participants.
Matin
• Introduction et inclusion
• Exploration des enjeux et des opportunités d’un
écosystème : études de cas
• Expérimentation de dynamiques d’écosystèmes :
représentations, jeux de rôle
• Notion clés : chacun est co-déterminant, tous
sont interdépendant
• Expérimentation : Co-construction d’un
écosystème sur un sujet réel.
Après-midi
• Notions de création de valeur territoriale
• Pratiques clés : Agir, contribuer et se
développer dans un écosystème
• Notions d’activation, pilotage et de
gouvernance d’écosystème
• Partage des acquis
• Debriefing
Cadres dirigeants entreprise et collectivités
Directeurs Marketing, Innovation, Opération.
Acteurs du développement économique des
collectivités
Expérience réelle des enjeux de développement
d’entreprise ou de l’action de développement
économique territoriale
ECOSYSTEMES
Etre acteur et contributeur de son écosystème
Formation
1 jour
Programme
Format
Public visé

42
ECOSYSTEMES
S’initier au CoLeadership d’Ecosystème
Jour#2
• Vision, stratégie, développement d’écosystème
• Dynamiques de cycle de vie d’un écosystème
• Transformation continue des leaders
d’écosystème
• Notions d’activation, pilotage et de
gouvernance d’écosystème
• Etude de cas complet en mode autonome
• Restitution augmentée entre pairs
• Partage des acquis et debriefing
Programme
Comment être leader d’un écosystème ? Quels sont
les enjeux stratégiques d’un écosystème ? Comment
engager des acteurs indépendants et inter -
dépendants dans une démarche stratégique co-
élaborative ? Quelle leadership pour l’écosystème ?
Quel leadership pour ses leaders ?
Si nous savons que les écosystèmes sont désormais
différenciant pour notre avenir, nous ne savons que
peu comment les développer, comment animer leur
parties prenantes dans une démarche stratégique.
Cadres dirigeants entreprises et collectivités,
territoriales, acteurs clés du développement
économiques, stratèges de territoires ou
d’entreprises.
Format
Durée : 2 jours • 9H-12H30 / 14H-17H30
Lieu : Paris
Jour#1
• Enjeux des écosystèmes moteur : études de cas
• Diversité et singularité : études de cas
• Les 7 dynamiques clés d’un écosystème
• Savoir-faire et savoir-être individuels et collectifs
des acteurs-contributeurs
• Outils d’activation d’un écosystème
• Leadership, pilotage et gouvernance d’un
écosystème
• Partage des acquis et debriefing
Prérequis
• Comprendre les principes clés de
développement d’un écosystème : architecture
des actifs, régénération, intensité, singularité…
• Maitriser les valeurs et les comportements
gagnants pour développer la dynamique
vertueuse de son écosystème ;
• Identifier comment être leader et activateur,
pour créer les conditions de la réussite de son
écosystème : .
Stratégie d’écosystème : enjeux, leviers,
opportunités, priorités, stratégie, activation …
Leadership : conscience, posture, savoir être.
Management : modélisation valeur, pilotage …
Expérience réelle d’activation ou de participation
à des écosystèmes territoriaux, ou d’innovation.
Formation
2 jours
de ses Ecosystèmes

43
ECOSYSTEMES
Etre activateur d’écosystème
Programme
Prérequis
Comment être activateur d’un écosystème ? Quels
sont les principes d’une dynamique collaborative ?
Quels sont les enjeux des dynamiques d’écosystème ?
Comment les activer et les faire vivre dans la durée ?
Si nous savons que les dynamiques sont clés pour la
vitalité, la performance et l’évolution d’un
écosystème nous ne savons que peu comment ces
dynamiques s’activent, se développent, vivent,
s’ajustent, comment, avec elles développer l’impact,
la valeur et dans la durée, la dynamique territoriale.
• Comprendre les principes des dynamiques de
fonctionnement d’un écosystème : dynamiques
collaboratives, d’innovation, d’évolution ;
• Maitriser les postures, les pratiques de
facilitation et d’activation d’écosystème ;
• Identifier comment positionner son rôle,
travailler en équipe, créer les conditions initiales
• Management et piloter la performance d’un
écosystème, identifier les risques, anticiper les
dérives, entretenir les actifs clés.
Capacité à développer des opportunités de
développement dans une culture d’écosystème
pour engendrer des opportunités d’innovation, ou
de partenariats
Format
Durée : 2 jours • 9H-12H30 / 14H-17H30
Lieu : Paris
Matin
• Exploration des dynamiques de fonctionnement
d’un écosystème : études de cas
• Notions de dynamiques collaboratives et
dynamiques d’écosystème
• Posture de facilitateur
• Pratiques : activation d’une dynamique : mise en
situation, activation, autonomisation
Après-midi
• Notions de création de valeur territoriale
• Pratiques : pilotage et gouvernance d’un
écosystème, co-élaboration d’une stratégie
• Animer une dynamique dans la durée
• Être une communauté d’activateurs
d’écosystèmes
• Partage des acquis
• Debriefing
Acteurs du développement économique des
collectivités, responsables d’écosystème, acteurs de
l’animation ou de l’innovation territoriale
Responsables Open Innovation, facilitateur, managers
de communauté.
Première expérience réelle de développement
économique territorial, d’animation d’écosystème,
ou de démarche d’innovation collaborative
Formation
2 jours
de ses Ecosystèmes

LilleParis Lyon
60 rue de Richelieu
75002 PARIS
+33 1 53 05 99 75
3, cours Charlemagne
69002 LYON
+33 4 78 03 40 12
60 boulevard Vauban
CS 40109
59016 Lille Cedex
+33 3 28 38 48 24
contact@inprincipo.com

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