1 
TOUS ACTEURS 
DE L’ENTREPRISE
2 
«Pour faire de la croissance, 
il faut un projet 
Pour construire un projet 
il faut une vision 
Pour exécuter une vision 
il faut uneéquipe»
3 
Visiativ, une vision ambitieuse, dynamique et innovante
4
5 
Devenir le partenaire stratégique 
de la transformation numérique 
des PME / ETI 
Ambition 
Concevoir des solutions 
métiers innovantes 
Mission 
+ 
+ 
L’entreprise du futur est 
une «Smart Enterprise» 
Entreprise connectée, innovante, collaborative 
+ 
Vision 
Vision Collaborative 
LegroupeVisiativ
6 
Créer de la valeur avec notre écosystème 
Nos valeurs
7 
«Développer, la transparence, le respect, l’exemplarité, pour intensifier la confiance»
8 
Right Attitude 
Right People 
Right Time 
Right Job
9 
LA DIRECTION EN TROISIÈME POSITION 
Identifier et servir 
les zones de création de valeur 
LES EMPLOYÉS D’ABORD 
LES CLIENTS ENSUITE
10 
Construire une STRUCTUREde changement 
Créer le BESOINde changement 
Créer une CULTURE de changement
11 
Le miroir, mieux se connaitre 
Créer le besoin de changement 
1
12 
PRÉPARATION 
TRAVAIL 
COMBAT 
COURAGE 
Nous sommes des sportifs de haut niveau
13 
ATTENTISTES 
AMES PERDUES 
TRANSFORMEURS 
Jouer collectif dans la dynamiquetransformeurs
14 
«Ne pas s’enliser dans la nostalgie du passé, 
sortir de notre zone de confort»
15
16 
Construire une structure de changement 
2 
La confiance, 
à travers la transparence
17 
La transparence assure que chaque collaborateur 
connait les objectifs de l’entreprise et connait parfaitement 
sa contribution
18 
Dans une économie de savoir, nous devons partager avec nos clients, leurs idées, leurs visions d’avenir, c’est cette transparence qui nous permettra d’obtenir leurs contributions pour créer des solutions innovantes de transformation numérique
19 
La confiance est indispensable à l’exécution de la stratégie
20 
La confiance, à travers la transparence, pour trouver les catalyseurs déclencheurs du changement
21 
Nous ne pouvons pas passer notre temps et notre énergie 
à courir après des petites affaires faciles à gagner et peu stratégiques 
et nous ne pouvons pas non plus nous permettre de perdre une année de croissance
22 
Construire une structure de changement 
3 
Inverser la pyramide organisationnelle
23 
Manageurs 
Responsabilité inversée 
Quand ceux du haut regardent en bas : 
Ils ne voient que de la MERDE 
Quand ceux du bas regardent en haut : 
Ils ne voient que des TROUS DU CUL
24 
CRÉER DE LA VALEUR AVEC L’ÉCOSYSTÈME

Tous acteurs de l'entreprise , le capital humain richesse de l'entreprise

  • 1.
    1 TOUS ACTEURS DE L’ENTREPRISE
  • 2.
    2 «Pour fairede la croissance, il faut un projet Pour construire un projet il faut une vision Pour exécuter une vision il faut uneéquipe»
  • 3.
    3 Visiativ, unevision ambitieuse, dynamique et innovante
  • 4.
  • 5.
    5 Devenir lepartenaire stratégique de la transformation numérique des PME / ETI Ambition Concevoir des solutions métiers innovantes Mission + + L’entreprise du futur est une «Smart Enterprise» Entreprise connectée, innovante, collaborative + Vision Vision Collaborative LegroupeVisiativ
  • 6.
    6 Créer dela valeur avec notre écosystème Nos valeurs
  • 7.
    7 «Développer, latransparence, le respect, l’exemplarité, pour intensifier la confiance»
  • 8.
    8 Right Attitude Right People Right Time Right Job
  • 9.
    9 LA DIRECTIONEN TROISIÈME POSITION Identifier et servir les zones de création de valeur LES EMPLOYÉS D’ABORD LES CLIENTS ENSUITE
  • 10.
    10 Construire uneSTRUCTUREde changement Créer le BESOINde changement Créer une CULTURE de changement
  • 11.
    11 Le miroir,mieux se connaitre Créer le besoin de changement 1
  • 12.
    12 PRÉPARATION TRAVAIL COMBAT COURAGE Nous sommes des sportifs de haut niveau
  • 13.
    13 ATTENTISTES AMESPERDUES TRANSFORMEURS Jouer collectif dans la dynamiquetransformeurs
  • 14.
    14 «Ne pass’enliser dans la nostalgie du passé, sortir de notre zone de confort»
  • 15.
  • 16.
    16 Construire unestructure de changement 2 La confiance, à travers la transparence
  • 17.
    17 La transparenceassure que chaque collaborateur connait les objectifs de l’entreprise et connait parfaitement sa contribution
  • 18.
    18 Dans uneéconomie de savoir, nous devons partager avec nos clients, leurs idées, leurs visions d’avenir, c’est cette transparence qui nous permettra d’obtenir leurs contributions pour créer des solutions innovantes de transformation numérique
  • 19.
    19 La confianceest indispensable à l’exécution de la stratégie
  • 20.
    20 La confiance,à travers la transparence, pour trouver les catalyseurs déclencheurs du changement
  • 21.
    21 Nous nepouvons pas passer notre temps et notre énergie à courir après des petites affaires faciles à gagner et peu stratégiques et nous ne pouvons pas non plus nous permettre de perdre une année de croissance
  • 22.
    22 Construire unestructure de changement 3 Inverser la pyramide organisationnelle
  • 23.
    23 Manageurs Responsabilitéinversée Quand ceux du haut regardent en bas : Ils ne voient que de la MERDE Quand ceux du bas regardent en haut : Ils ne voient que des TROUS DU CUL
  • 24.
    24 CRÉER DELA VALEUR AVEC L’ÉCOSYSTÈME