Le document présente les créateurs de The Creativists, une entreprise qui combine des approches en design, conseil et recherche pour aider les organisations à développer des stratégies innovantes face à un environnement en mutation. Il propose une méthodologie axée sur la mobilisation du potentiel créatif des entreprises, l'examen critique des modèles d'affaires et l'utilisation de techniques avancées pour réduire l'incertitude. En favorisant une collaboration multidisciplinaire, The Creativists vise à transformer la pensée stratégique des décideurs.

1. CREATIVE
THINKING
FOR BUSINESS
STRATEGISTS

2. 1. PRÉSENTONS-NOUS - - - - - 3
2. LE MONDE CHANGE - - - - 9
3. THE CREATIVISTS - - - - 25
4. EN PRATIQUE - - - - - - 35
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3. 1. PRÉSENTONS-NOUS

4. NICOLAS MINVIELLE
Docteur en économie EHESS, diplômé de ScPo et
kite-surfeur.
Ancien responsable des marques de Philippe Starck,
Nicolas a créé en 2005 un des premiers cabinets
français de conseil en design et en innovation.
Auteur de 6 ouvrages, il est actuellement responsable
du MS Marketing, Design et Création d’Audencia
Nantes ainsi que professeur d’architecture d’intérieur
à l’Ecole Hôtelière de Lausanne.
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5. MATHIEU GRIFFOUL
ESSEC, moniteur fédéral de voile et passionné
d’œnologie.
Ancien conseiller en charge de l’économie numérique
auprès de la Présidence de l’Assemblée nationale fin
des années 90. A participé à la création de Weave
en 2001.
S’intéresse activement aux perspectives de
croissance ouvertes par le digital et l’internet des
objets. Entrepreneur, il revendique la nécessité de
repenser l’entreprise en s’appuyant sur de nouvelles
approches créatives et managériales.
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6. 2. LE MONDE CHANGE

7. 12

8. 1870
14

9. 1960
16

10. 1980
18

11. 2000
20

12. ET MAINTENANT...
22

13. 24

14. 3. THE CREATIVISTS

15. MOBILISER POUR DE
VOTRE NOUVELLES
POTENTIEL STRATÉGIES DE
CRÉATIF CONQUÊTE
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16. UN ACTEUR
UNIQUE
Les changements radicaux auxquels les organisations
sont soumises, nécessitent de nouvelles pratiques
stratégiques.
The Creativists est un acteur unique dans le paysage
des cabinets de stratégie à la croisée du conseil, du
design, du digital et des sciences de l’observation.
L’entreprise a vocation à devenir le partenaire des
décideurs qui ont conscience d’être à un tournant
stratégique et qui savent que « la meilleure façon de
prédire l’avenir c’est de le créer ».
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17. CREATIVE
THINKING
Les études de marché et l’approche « data driven
strategy » ne sont plus suffisantes pour appréhender
une réalité complexe.
Voilà pourquoi nous combinons les spécificités et les
sensibilités du design, du conseil, de l’anthropologie
ou encore de la nethnographie.
Cette approche « creative thinking » nous permet de
sortir du registre des réponses traditionnelles.
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18. PHILOSOPHE CHEF D’ENTREPRISE
UNE COMMUNAUTÉ
D’EXPERTS
Philosophes, ethnologues, architectes, dirigeants
d’entreprise, investisseurs… Ils sont nombreux à nous
faire confiance et à partager notre volonté de changer
les modes de pensée stratégique et managériale.
Ces confrontations atypiques entre talents aux
horizons variés alimentent au quotidien nos réflexions
sur les enjeux des mutations à venir et aiguisent
notre créativité.
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19. 5. EN PRATIQUE

20. NOTRE
MÉTHODOLOGIE DÉMARCHE
DÉMARCHE
Notre métier est d’aider les entreprises, les investisseurs
et les territoires à mobiliser leur potentiel créatif pour
adopter de nouvelles stratégies de conquête.
RECETTE Appréhender les ruptures de toutes natures, faire
émerger des scénarios stratégiques alternatifs, faire
pivoter votre organisation sur son modèle sont au
MODÈLE coeur de notre proposition de valeur.
Pour cela, nous combinons nos savoir-faire, nos
personnalités avec les expertises et les expériences
de vos collaborateurs.
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21. REGARDER
DIFFÉREMMENT
La confrontation des regards et des hypothèses
issues d’observation en situation réelle, d’immersion,
d’analyse des terrains digitaux ou encore d’études de
marché nous garantit une lecture quasi objective des
transformations de votre environnement.
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22. SCÉNARISER LES ÉVOLUTIONS
STRATÉGIQUES
Nos techniques d’animation d’atelier stimulent la
pensée de vos collaborateurs pour chercher à
modifier les règles du jeu concurrentiel et ouvrir la
voie au changement.
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23. ELABORER LE MODÈLE
ÉCONOMIQUE ET OPÉRATIONNEL
Ce n’est pas toujours la meilleure idée qui fait la
meilleure stratégie.
Voilà pourquoi, nous stimulons l’examen critique de
vos collaborateurs pour générer le business model et
la road map du projet.
Nous nous engageons, de ce fait, à vos côtés sur des
résultats concrets et pérennes.
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24. DONNER
VIE AUX IDÉES
L’utilisation des techniques les plus avancées en
matière de simulation 3D et de live prototyping nous
permet de passer en moins d’une semaine d’une idée
à un produit ou une expérience client.
Nous vous donnons ainsi l’opportunité de tester l’idée
puis d’ajuster le business model et la road map projet.
Cette approche réduit l’incertitude et limite les coûts
en phase de mise en œuvre.
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25. LA MEILLEURE FAçON
DE PRÉDIRE L’AVENIR,
C’EST DE LE CRÉER.
Peter DRUCKER
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27. www.
.com
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f thecreativists