En fin de compte, la production d’idées est plutôt abondante. C’est
leur mise en oeuvre qui est rare
1
. » Le passage à l’acte se révèle ardu…
Pour remédier à cette difficulté, une réflexion stratégique appropriée aux
projets innovants doit être engagée afin d’aboutir à un plan d’action
capable de concrétiser l’idée en question.
Il existe déjà de nombreux ouvrages consacrés à la créativité ou à la
recherche d’idées. C’est pourquoi nous avons résolument choisi de nous
focaliser sur l’étape suivante, la validation, préalable indispensable à une
mise en oeuvre donnant des résultats durables et pertinents.
Il nous a semblé néanmoins nécessaire d’aborder quelques thèmes complémentaires,
comme :
• l’identification des opportunités ;
• le potentiel de l’innovation non technologique ;
• les conditions requises pour institutionnaliser l’innovation ;
• la recherche d’avantages concurrentiels au sein des grandes organisations.
Ludivine Caron | Rapport de stage | Licence 3 | Agence de communication multi...Ludivine Caron
Assister les chefs de projets "marketing" et "graphique" dans leurs fonctions | Appréhender les missions d'un concepteur-rédacteur au sein d'une agence de communication multimédia
Ludivine Caron | Rapport de stage | Licence 3 | Agence de communication multi...Ludivine Caron
Assister les chefs de projets "marketing" et "graphique" dans leurs fonctions | Appréhender les missions d'un concepteur-rédacteur au sein d'une agence de communication multimédia
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]Maxime Orven
Le secteur de l'événementiel représentait un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros en 2013. Tout comme les autres secteurs d’activité, le secteur de l’évènementiel commence à prendre conscience de l’importance de la mise en place d’une communication numérique au sein d’une stratégie marketing.
Toutefois, les annonceurs restent sceptiques quand il s’agit d’investir sur ce nouveau canal de communication. Partant de ce constat, nous pouvons donc poser la problématique suivante :
« Les outils numériques peuvent-ils apporter de la valeur ajoutée
lors d'un événement ? »
À travers cette problématique, nous chercherons à définir l’impact qui peut avoir le numérique dans une stratégie de communication digitale.
Ainsi afin de répondre à cette problématique, nous allons dans un premier temps définir les nouveaux enjeux d’une communication numérique. À travers cette partie, nous retracerons les principales évolutions qui ont marqué le web et le marketing pour ensuite nous intéresser au web futur, le web 3.0.
Nous nous intéresserons ensuite plus en détail au secteur de l’événementiel. Nous chercherons à établir la valeur qu’une communication numérique peut apporter à une action événementielle. Pour cela, nous diviserons notre réflexion en 3 temps, le premier qui est celui de la préparation de l’événement. Le second qui représente l’événement en lui-même, et enfin l’après-salon.
Analyse de la stratégie marketing de Google sur le court et long terme.
Pour plus d'informations, Connect with me ! http://about.me/geoffrey.hurth
http://www.linkedin.com/profile/view?id=118073661&trk=tab_pro
Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...Eve-Anaelle Blandin
Ce mémoire est une étude qualitative visant à analyser la réception online des téléspectateurs de l'émission de M6 "Un dîner *presque parfait", en termes d'usages et de contenus. Elle s'appuie sur une veille qualitative des conversations sur les réseaux sociaux et forums dédiés à l'émission (avec une attention particulière portée à l'impact du caractère officiel ou non du média social étudié), complétée par quelques entretiens semi-directifs, et des lectures théoriques issues de la sociologie des réseaux et de la sociologie de la télévision.
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]Maxime Orven
Le secteur de l'événementiel représentait un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros en 2013. Tout comme les autres secteurs d’activité, le secteur de l’évènementiel commence à prendre conscience de l’importance de la mise en place d’une communication numérique au sein d’une stratégie marketing.
Toutefois, les annonceurs restent sceptiques quand il s’agit d’investir sur ce nouveau canal de communication. Partant de ce constat, nous pouvons donc poser la problématique suivante :
« Les outils numériques peuvent-ils apporter de la valeur ajoutée
lors d'un événement ? »
À travers cette problématique, nous chercherons à définir l’impact qui peut avoir le numérique dans une stratégie de communication digitale.
Ainsi afin de répondre à cette problématique, nous allons dans un premier temps définir les nouveaux enjeux d’une communication numérique. À travers cette partie, nous retracerons les principales évolutions qui ont marqué le web et le marketing pour ensuite nous intéresser au web futur, le web 3.0.
Nous nous intéresserons ensuite plus en détail au secteur de l’événementiel. Nous chercherons à établir la valeur qu’une communication numérique peut apporter à une action événementielle. Pour cela, nous diviserons notre réflexion en 3 temps, le premier qui est celui de la préparation de l’événement. Le second qui représente l’événement en lui-même, et enfin l’après-salon.
Analyse de la stratégie marketing de Google sur le court et long terme.
Pour plus d'informations, Connect with me ! http://about.me/geoffrey.hurth
http://www.linkedin.com/profile/view?id=118073661&trk=tab_pro
Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...Eve-Anaelle Blandin
Ce mémoire est une étude qualitative visant à analyser la réception online des téléspectateurs de l'émission de M6 "Un dîner *presque parfait", en termes d'usages et de contenus. Elle s'appuie sur une veille qualitative des conversations sur les réseaux sociaux et forums dédiés à l'émission (avec une attention particulière portée à l'impact du caractère officiel ou non du média social étudié), complétée par quelques entretiens semi-directifs, et des lectures théoriques issues de la sociologie des réseaux et de la sociologie de la télévision.
Retrouvez plus d'infos sur ce sujet dans l'article :
http://macreationdentreprise.fr/modele-business-plan-creation-ou-reprise-dentreprise/
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Obtenir les guides gratuits création d'entreprise: http://www.macreationdentreprise.fr/books
S'abonner aux vidéos, articles et news pour entrepreneur : http://www.macreationdentreprise.fr
Twitter: https://twitter.com/Creadentreprise
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Résumé
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Dans cette courte vidéo, Antonella répond à la question : est-ce qu'il faut vraiment faire un business plan avant de se lancer ???? A ne pas louper !
Le cadeau promis est ici : http://macreationdentreprise.fr/books/decouvrez-un-modele-pret-a-lemploi-de-business-plan-et-des-conseils-pour-le-remplir/
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A propos d'ANTONELLA
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Antonella est experte en entrepreneuriat, elle-même entrepreneuse et passionnée par les challenges de l'entrepreneur, le marketing, le numérique, le développement de nouveaux modèles d'affaires et le développement personnel.
Elle a accompagné personnellement plus de 1000 entrepreneurs à changer de vie et se réjouit chaque jour d'accompagner de nouveaux chefs d'entreprise, auto-entrepreneurs et freelance à travers son programme phare "Entreprendre Sans Risque". Commencez gratuitement ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
Elle diffuse également un programme inédit en 7 étapes pour trouver sa propre idée de business, à découvrir ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-trouver-une-idee-de-business/
Pour découvrir les autres services proposés, rendez-vous sur http://www.macreationdentreprise.fr/courses
Pour découvrir l'histoire passionnante d'Antonella, rendez-vous sur http://macreationdentreprise.fr/a-propos-d-antonella/
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A propos du Programme ENTREPRENRE SANS RISQUE
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Le programme Entreprendre Sans Risque révolutionne la formation à la création d'entreprise avec un programme en 6 étapes pour monter n'importe quel business en toute sécurité. Il repose sur 3 piliers :
- l'apprentissage des compétences clés du dirigeant et leur mise en action immédiate ( commercial, marketing, gestion, juridique, etc.)
- l'apprentissage de la gestion de projet ( en solo, en groupe, avec des partenaires)
- le développement personnel indispensable pour réussir en tant que dirigeant ( développement de la vision, de l'audace, des capacités de négociation, de communication, etc.)
Démarrez gratuitement le programme Entreprendre Sans Risque ici : http://www.macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
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Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem BertholetGuilhem Bertholet
L'ebook sur le business plan, écrit par un entrepreneur pour les entrepreneurs, garanti sans bullshit !
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Et découvrez le blog de l'auteur, Guilhem Bertholet : http://www.guilhembertholet.com
This document provides social media benchmarking data and analysis for top sportswear brands on Facebook, Twitter, and YouTube. On Facebook, Converse has the highest Unmetric score. Converse's most engaging campaign was customizing shoes. Under Armor had the fastest response time to comments on Twitter. Nike had the highest Unmetric score on YouTube. The document analyzes metrics like fans, engagement, posts, videos, and campaigns to benchmark and compare brand performance across various social media platforms.
Cours de sociologie des organisations Analyse StrategiqueRémi Bachelet
A l'issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. réaliser un diagnostic d'analyse stratégique
2. comprendre et pouvoir expliquer les concepts de : Enjeu, Acteur, Incertitude, Pouvoir, Stratégie, Système d'action...
Gabarit de présentation utilisée dans le cadre d'exercices de planification stratégique avec les clients.
La planification stratégique est un processus qui permet à l’organisation de:
- définir sa direction pour les années à venir,
- déterminer les stratégies nécessaires pour y arriver et
- mesurer l’avancement de son plan.
La planification stratégique permet de prendre les bonnes décisions sur l'allocation des ressources afin d’atteindre les objectifs établis.
Comment améliorer son analyse SWOT et faciliter la prise de décision stratégique? Le Super SWOT présenté ici l'explique avec des mots simples et de façon pratique. Le Super SWOT est un incontournable pour les chefs d'entreprises (petites ou grandes) et les professionnels de l'analyse stratégique et de la planification.
La créativité - Le coaching d’équipe pour dynamiser la créativité d’une entre...Céline Berthou
À travers l’écriture de ce mémoire, j’ai décidé de porter un nouveau regard sur le monde de la créativité et de vous le faire partager. Le métier de coach en entreprise comme en coaching individuel permet d’aider les individus à progresser et à gagner en efficacité en dépassant leurs obstacles et leurs croyances. Montrer sa créativité, c’est mettre à « nu » sa vision du monde. Mais les choses ne sont pas si simples, surtout au sein d’une équipe où il faut avoir assez de courage pour oser être créatif. Nous allons donc découvrir en quoi l’accompagnement d’un coach est une solution pertinente en entreprise.
Guide pratique du créateur : les étapes de la création de votre entreprise
Agence pour la création d'entreprises, février 2011.
Ce guide fournit un ensemble de conseils pratiques aux futurs entrepreneurs, de l'idée de départ au démarrage de l'activité.
Source : Agence pour la création d'entreprises
Ce guide, réalisé par les CCI de Bretagne, est destiné à accompagner les créateurs et repreneurs d'entreprise dans leur projet pour en favoriser la réussite. Il délivre conseils et informations pour chaque étape de la création. Il comprend de nombreuses fiches pratiques et mentionne les contacts auprès desquels obtenir des informations complémentaires.
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014 echangeurba
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014
L'Intelligence Economique c'est savoir collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information stratégique afin de renforcer sa compétitivité.
Le guide du routard de l'Intelligence Economique - édition 2014 propose des repères et outils indispensables pour permettre aux entreprises de mettre en place leur démarche d'intelligence économique (IE).
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014
L'Intelligence Economique c'est savoir collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information stratégique afin de renforcer sa compétitivité.
Le guide du routard de l'Intelligence Economique - édition 2014 propose des repères et outils indispensables pour permettre aux entreprises de mettre en place leur démarche d'intelligence économique (IE).
La Problematique Du Marketing Et De La Communication Dans Le Ecommerce EquitableDésiré Dupas
La problématique de la communication et du marketing dans le e-commerce équitable.
Moyens de communication web2.0 tels que Twitter, Facebok, Youtube et autres autour du concpet de marketing équitable.
Table des matières du travail de fin d\'étude réalisés dans le cadre du Cergeco au sein de L\'ICHEC. Travail réalisé en collaboration avec Dupas Désiré.
Quelles compétences pour demain ?
Les métiers en évolution
Quels seront les métiers de demain ? Poser la question, c’est ouvrir le
débat de l’évolution des compétences et se demander comment les métiers
d’aujourd’hui vont évoluer. L’exercice est pour le moins difficile, même si
certains émergent déjà : expert bilan carbone, responsable normes et doctrine
comptables, e-reputation manager… Reste que dans dix, vingt ou trente ans,
il y aura toujours des ingénieurs, des cadres commerciaux et des comptables.
Ces métiers, cependant, verront leur champ de compétences profondément
transformé.
1. Raphaël Cohen
Concevoir et
lancer un projet
De l’idée au succès
Bonus sur Internet !
Code d’accès dans ce livre
2. GESTION DE PROJET
Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La
mettre en oeuvre est le fait de quelques-uns. La clé
de leur réussite ? Avant d’agir, ils ont simplement
pris le temps de se poser les bonnes questions.
Celles qui précèdent la rédaction du business
plan. Celles que se posent les investisseurs et les
dirigeants pour choisir les meilleurs projets.
Ce guide propose une méthode éprouvée pour
réduire la probabilité d’échec de n’importe quel
projet. En modélisant le processus pour passer
de l’idée au plan d’action, il balise toutes les
étapes du succès. Il vous permet ainsi de valider
votre idée, de tester la faisabilité de votre projet,
d’obtenir l’adhésion et le soutien dont vous avez
besoin.
Appliquée à la création d’entreprise, au lancement
d’un nouveau produit ou service, à un changement
de processus ou d’approche marketing, cette mé-thode
vous aidera à mettre toutes les chances de
votre côté.
S’appuyant sur 30 ans d’expérience terrain d’un
« serial entrepreneur », elle s’adresse aussi bien aux
décideurs qu’à ceux qui veulent dynamiser leur
carrière et devenir des acteurs du changement.
Réussir ses projets
Les outils pour :
> identifier
les opportunités
à votre portée,
> analyser
leur faisabilité,
> élaborer une stratégie
efficace pour
les exploiter,
> convaincre
les investisseurs
et décideurs.
Raphaël COHEN profite de son expérience d’entrepreneur,
d’investisseur, de professeur d’université et de consultant pour
accompagner non seulement des créateurs d’entreprise mais aussi
pour aider les plus grandes entreprises à développer l’acquisition
d’avantages concurrentiels. Spécialiste de l’innovation, il dirige
également le programme d’entrepreneurship de HEC Genève.
22 €
Code éditeur : G53704
ISBN : 978-2-7081-3704-2
9 782708 137042 Conception : Nord-Compo