La Maison de l'Emploi en Milieu Rural de la Haute-Corse, créée en 2006, vise à améliorer l'accès à l'emploi et à la formation dans un territoire majoritairement rural. Elle offre divers services tels que l'accueil, l'information et l'orientation des publics, tout en développant des stratégies de lutte contre l'illettrisme et les discriminations. Les actions incluent un espace dédié aux saisonniers, un guide pour les créateurs d'entreprise et un soutien à la mobilité et l'accès à l'emploi.

1. 1

2. QUI SOMMES NOUS ?
 La Maison de l’Emploi en Milieu Rural de la Haute-
Corse est une association loi 1901 créée en 2006,
portée par le Conseil Général de la Haute-Corse,
opérationnelle depuis la fin 2007 qui a la
particularité de s’étendre sur un vaste territoire
majoritairement rural (194 communes, exceptée
Bastia et le grand Bastia). La tête de réseau se situe
à San Nicolao.
 Implantée sur 4 sites de proximité en cohérence
avec les bassins d’emploi : Corte-Ghisonaccia,
Balagne et Castagniccia-Mare è Monti.
 Elle se compose de 7 salariés.
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3. LA GOUVERNANCE - 1
Le Conseil d’Administration de la Maison de l’Emploi
Membres constitutifs Membres constitutifs Partenaires associés
de droit A leur demande
Service public de l’emploi
Conseil Général 2B Acteurs locaux de
- Collectivité territoriale de Corse
Etat l’emploi, de l’insertion et
- Communautés de Communes
Pole Emploi de la formation
- Communes
professionnelle
BUREAU
Président
3 vice-présidents
1 Trésorier
1 Secrétaire
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4. Gouvernance -2
INSTANCES OPERATIONNELLES :
Tête de réseau :
Direction – 1 ETP/CDI
Secrétariat – 1ETP /CDI
San Nicolao Ghisonaccia Corte L’Ile-Rousse San Nicolao
1 Agent 1 Agent 1 Agent 1 Agent 1 Animatrice
– 1ETP/CDI – 1ETP/CDI – 1ETP/CDI – 1ETP/CDI – 1ETP/CDI
Sites de proximité :
Interventions
des permanents MDE et
des partenaires
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5. LES FINANCEURS
BUDGET MDE = 342 871 €
27%
31% ETAT
COMMUNE ET COM DE COMMUNES
CG2B
CTC
1%
ETAT FSE
26% 15%
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6.  « Les MDE sont des lieux, d’accueil, d’informations et d’orientation permettant aux usagers quels
qu’ils soient, de bénéficier d’un meilleure accès aux services et d’une meilleures visibilité de
l’ensemble des dispositifs d’emploi de formation et d’insertion. ».
LES MISSIONS DE LA MDE
 Axe 3 – contribuer au développement de
l’emploi local
Depuis 2009 : adaptation d’un nouveau  Les MDE permettent le développement de
cahier des charges des Maisons de l’emploi sur les territoires en
complémentarité des politiques conduites par
l’emploi qui prévoit 5 axes d’intervention chacun des acteurs de l’emploi et du
dont 1, l’axe 5, est optionnel. développement économique. Ainsi, elles
interviennent sur les champs de la création
d’activité, de la création d’entreprises, des
services à la personne. Elles fournissent une
 Axe 1 – développer une stratégie information exhaustive sur ces différentes
territoriale partagée, du diagnostique au problématiques et contribuent à la mise en
plan d’action œuvre d’actions innovantes et partenariales.
 Les MDE ont pour fonction d’observer le
territoire afin de porter un diagnostique sur  Axe 4 – Réduire les obstacles culturels ou
ses besoins. Cette fonction a pour ambition de sociaux à l’accès à l’emploi
participer à la construction collective de  Les MDE mettent en ouvre des actions qui
réponses adaptées, en temps réel, aux améliorent les conditions d’accès à l’emploi
besoins de la population et des entreprises du par la réduction voire la suppression de freins
considérés comme important dans le retour
territoire. vers l’emploi. Elles interviennent en matière
de mise en œuvre de la clause sociale
 Axe 2 –Participer à l’anticipation des d’insertion, de la mobilité géographique, de la
mutations économiques lutte contre les discrimination, ou encore de la
lutte contre l’illettrisme.
 Sur la base du diagnostic, les MDE mènent
des actions d’anticipation des mutations
économiques. Ainsi, elles participent à
 Axe 5 – Accueil, Information, Orientation
l’animation et la coordination des actions de
 En cohérence avec l’offre de service et
Gestion Prévisionnelle Territorialisée des l’organisation territoriale de Pole Emploi,
certaines MDE développent des actions
Emplois et des Compétences, développent des d’accueil et d’information. Ces actions visent à
plates-formes de reconversion ou assurent le faciliter l’accès à l’information en matière
portage de convention de revitalisation. d’orientation, aussi sur les formations, que sur
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les métiers et secteurs professionnels.

7. Les Missions de l’Agent de
développement
 Accueillir les travailleurs saisonniers (demandeurs d’emploi et salariés)
 Apporter les informations appropriées dans les domaines de l’emploi saisonnier, de la formation, du logement, de la santé
et de la mobilité
 Assurer une interface et un travail de médiation entre les saisonniers et les entreprises
 Effectuer un travail de rapprochement entre l’offre et le demande d’emploi
 Faciliter la coordination des acteurs locaux du tourisme
 Construire des partenariats avec d’autre territoire afin de permettre une
complémentarité avec d’autres saisons d’activité
 Réfléchir à des nouvelles pistes de formation permettant de développer les compétences et la pluriactivité
 Créer et développer un réseau de veille de l’emploi
 Analyser les spécificités locales de l’emploi afin de réunir les données permettant
de fixer les orientations de la maison de l’Emploi en Milieu Rural
 Mettre à jour l’observatoire de l’emploi
 Travailler sur les besoins des entreprises
 Participer au programme d’action de la Maison de l'Emploi
 Participer activement à la dynamique institutionnelle de la Maison de l’Emploi en Milieu Rural
Dans le cadre de l’accueil et l’information tout public:
 Accueillir le public et le renseigner selon sa demande (mesures pour l'emploi, indemnisation, dispositifs de formation ...)
 Définir le projet individuel avec la personne (emploi, création d'entreprise, formation, ...) et proposer des actions
(réunions thématiques, offres d'emploi, ...)
 Conseiller la personne dans ses démarches, effectuer le suivi des actions et lui proposer des axes d'évolution
 Concevoir et animer des actions collectives sur des thèmes liées à la formation, l'emploi, l'indemnisation
 Identifier les besoins et attentes d'employeur en matière de recrutement, gestion des compétences, formation,
. .. Et définir des modalités de collaboration
 Actualiser la documentation professionnelle (évolutions réglementaires, lieux ressources, ...) et la mettre à
disposition du public
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8. LES ACTIONS MISES EN PLACE
SUR LA BALAGNE
 ESPACE DE LA SAISONNALITE
 LE GUIDE DU CREATEUR
 TRANSPORT ET MOBILITE
 ACCUEIL, INFORMATION ET ORIENTATION
(ACTION TRANSVERSALE)
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9. ESPACE DE LA
SAISONNALITE
 La Balagne est une micro région dont l’économie est fortement
impactée par une activité estivale. S’appuyant sur la volonté du
Service Public de l’Emploi, des élus du territoire et de l’ensemble des
acteurs locaux, la MDE met en place un lieu dédié aux acteurs de la
saison.
 « L’Espace de la Saisonnalité de Balagne » est un lieu de proximité
destiné aux salariés saisonniers et pluriactifs, aux demandeurs
d’emploi, aux employeurs et aux collectivités.
 Son offre de service : fournir un accueil physique et téléphonique, des
supports d’information et de documentation, ainsi qu’une écoute et un
accompagnement personnalisé du public avec une orientation vers un
organisme approprié (interlocuteur référent identifié) en fonction du
problème ou du projet abordé.
 Cette action m’a permis d’élargir mon réseau professionnel dans la
mesure où il touche un large panel de partenaires intervenant dans les
différents champs d’actions.
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10.  Renforcer l’accès à l’emploi
 Contribuer à un rapprochement concret entre l’offre et la demande en apportant une réponse
aux besoins des entreprises
 Contribuer à développer l’emploi durable des saisonniers et à favoriser le processus de qualification
 Contribuer au renforcement du dialogue social
 Faciliter l’accès aux services (hébergement/ mobilité) pour les saisonniers
 Améliorer la qualité du travail
 Promouvoir la pluriactivité
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11. GUIDE DU CREATEUR
 POURQUOI?
Les travaux menés dans le cadre de la Charte Territoriale de Cohésion
Sociale ont mené au constat partagé d’un manque de lisibilité du
réseau local d’accompagnement à la création d’entreprise. En effet, les
publics ont de grandes difficultés à identifier les nombreux outils et
dispositifs existants (Odil, tests d’activité, outil Balise…).
 POUR QUI?
La création d’un guide est le moyen pour les acteurs de la création
d’entreprise à optimiser le maillage territorial et un meilleur vecteur
de communication. Il permettre à tout créateur potentiel de trouver,
en un lieu unique, les informations, les outils et documents dans le
cadre de la mise en œuvre d’un projet de création.
 COMMENT?
Afin de mener à bien cette action, j’ai mobilisé une vingtaine
de partenaires pour la réalisation de ce guide. J’ai réalisé au
préalable un état des lieux du réseau.
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12. TRANSPORT ET MOBILITE
 POURQUOI?
 Nous avons un territoire rural enclavé et un réseau de transport restreint
autour des sites d’emplois
 De plus, l’isolement géographique peut entraîner l’isolement psychologique
freinant l’accès à l’emploi et aux démarches administratives de toutes sortes
(recherche d’emploi, formation, services publics…
 POUR QUI?
 Les publics en difficultés sociales et professionnelles
 OBJECTIFS:
 - Répondre aux besoins des publics isolés (Accès à l’information, aux
démarches..)
 - Développer des services de proximité dans le rural
 - Mettre en place un groupe de réflexion sur des solutions alternatives
 COMMENT?
 Je procède actuellement par un état des lieux pour une analyse des
services de transport avec un recensement des zones rurales
desservies et non desservies. La mise en place de partenariat avec les
collectivités locales est prépondérante.
 Après la centralisation des informations, notre action vise à
communiquer et diffuser l’information aux publics, puis dans un
second temps, la réflexion autour de solutions alternatives. Le
développement d’actions de proximité sont également une alternative
pour rompre l’isolement (permanences, mobilisation de la Cyber Base
emploi itinérante…)
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13. ACCUEIL, INFORMATION,
ORIENTATION
La particularité d’une MDE dans son rôle d’AIO:
elle accueille en un lieu unique un public très large:
- Demandeurs d’emplois - Salariés – Employeurs - Porteurs de projets
Dans le but d’optimiser et développer l’offre de service de proximité existante pour
tous les publics, la MDE offre des prestations délocalisées et adaptées.
 Renforcer le maillage territorial et l’accès aux services en milieu rural.
 Permettre à des publics hors réseau institutionnel d’accéder à l’information et
surtout à l’accompagnement.
Les publics ont la possibilité d’être orientés par l’agent de développement
pour:
 Connaître les possibilités d’aides et d’accompagnement à la recherche
d’emploi
 Etre conseillé sur l’orientation et l’évolution professionnelle
 Avoir des renseignements concernant la création ou la reprise d’entreprise
 Obtenir des informations sur les dispositifs Emploi et les formations
existantes 13

14. LE RESEAU, ELEMENT
INCONTOURNABLE DE LA MDE
PANORAMA DES ACTEURS DE L’EMPLOI ET DE L’INSERTION
L’ L’
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15. ANNEXES
DONNEES DU TERRITOIRE
DE BALAGNE
15

16. LE TERRITOIRE
 Arrondissement de
Calvi :
 6 cantons ,
 33 communes ,
 3 Communautés de
communes
 Superficie : 861 km2 ,
 Population : 26 402
habitants .
Source : Préfecture de Haute Corse
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17. ACTIVITE ECONOMIQUE
Nombre d’établissements actifs 3273
 Le tourisme est le moteur de
l'économie locale et la microrégion (au 31/12/2009) Part en %
offre une forte capacité d'accueil . Agriculture : 21.65
 Elle bénéficie d'un étalement
saisonnier plus ou moins important Industrie : 5.21
grâce en particulier à diverses
manifestations comme les festivals Construction: 12,17
du vent et du jazz, qui ont lieu
respectivement en juin et fin
octobre . Commerce, transports et services 52.24
 Sur Calvi et ses proches environs , divers :
 le secteur tertiaire est plus Dont commerce et réparation auto : 11.41
développé avec plus de huit emplois
sur dix . Administration publique, 8.68
 Le bâtiment et l'agriculture ont enseignement, santé et action sociale
également un poids non négligeable
dans la Microrégion .
Établissement de 1 à 9 salariés: 25,22
Etablissement de 10 salariés ou 2.45
plus:
17 Source INSEE 2009

18. LES OFFRES D’EMPLOIS -
BASSIN DE L’ILE ROUSSE
18
Source : Direction régionale Pôle Emploi Corse - 2011

19. STRUCTURATION DE LA
DEMANDE D’EMPLOI (Cat A,B,C)
19
Source : Direction régionale Pôle Emploi Corse Décembre 2011

20. LES 10 METIERS RECHERCHES
PAR LES EMPLOYEURS
 Calvi - Île Rousse est le bassin d'emploi
pour lequel le taux d'établissements
Serveurs de cafés , de restaurants, 463 recruteurs est le plus important
commis
Aides , apprentis , employés 146
 La plupart des intentions d'embauches
( 83%) sont liées à une activité
polyvalents de cuisine saisonnière .
Employés de l'hôtellerie 187
 Il s'agit du bassin d'emploi où les
difficultés de recrutement sont les plus
Chefs cuisiniers 76 faibles .
Employés de maison et personnels 54  C'est le secteur de la restauration avec
de ménage l'hôtellerie qui exprime des besoins de
main d‘ oeuvre les plus importants : sur
Cuisiniers 216 1880 projets de recrutement 866
concernent l’hôtellerie )
Sportifs et animateurs sportifs 62  La vente et les services ainsi que
(encadrants) l'animation arrivent en 3ème position en
raison de l'activité touristique de cette
Maçons , plâtriers , carreleur 39 zone.
(ouvriers qualifiés)
Viticulteurs, arboriculteurs salariés, 83  37.9% d’établissements déclarent des
projets de recrutement .
cueilleurs
Vendeurs en habillement , 43  43% des projets de recrutement sont
accessoires et articles de luxe , jugés difficiles
sport , loisirs , culture
 77.5% des embauches sont liées à
Source : DR Pôle Emploi / CREDOC (BMO 2011) 20
une activité saisonnière.