Malgré nos cheminements professionnels très différents, nous avons toutes les deux rencontré les mêmes obstacles. Des obstacles souvent étroitement liés au fait d'être des femmes dans le monde majoritairement masculin des TIs. Avec ses valeurs, ses principes et surtout son savoir-être, on pensait que l’agilité allait tout régler ça. Le savoir-être agile met de l’avant des qualités telles que l'écoute, l'empathie, l'ouverture, l'humilité et l'esprit de communauté. Des qualités typiquement associées aux femmes. Pourtant, même en agilité, on constate que les comportements et réflexes valorisés, même ceux des agilistes, sont souvent contradictoires avec le savoir-être agile. La tentation peut être forte d’adopter ces comportements. Comment faire autrement et ainsi amener un vrai changement culturel dans nos organisations? Nous vous proposons de jeter un regard différent sur les valeurs, les principes et plus particulièrement le savoir-être agile. Un regard peut-être un peu plus féminin… Mariana Vielmas Janaki St-Pierre

1. DE L’AGILITÉ ET DES FEMMES

2. Où que tu sois,
sois l’âme de cet endroit.
- Rûmî

3. JANAKI MARIANA
… DES FEMMES

4. … DES STÉRÉOTYPES ET DES PRÉJUGÉS
Je ne suis peut-
être pas assez
solide

5. Les femmes représentent
environ 20 % des
employés en TI, et rares
sont celles qui accèdent
aux postes de haute
direction.
TechnoCompetences
La grande majorité des femmes
en TI doivent travailler très fort
pour établir leur crédibilité,
pour s’intégrer dans l’équipe et
pour progresser.
Hélène Lee-Gosselin
Directrice de l’IFSEE
Cette année à l’Agile Tour Montréal, la
programmation compte 19 femmes
conférencières pour 58 hommes.

7. HOMME OU FEMME ?

8. HOMME OU FEMME ?

9. HOMME OU FEMME ?

10. HOMME OU FEMME ?

11. HOMME OU FEMME ?

12. HOMME OU FEMME ?

13. HOMME OU FEMME ?

14. HOMME OU FEMME ?

15. HOMME OU FEMME ?

16. HOMME OU FEMME ?

17. HOMME OU FEMME ?

18. HOMME OU FEMME ?

19. HOMME OU FEMME ?

20. HOMME OU FEMME ?

21. HOMME OU FEMME ?

22. HOMME OU FEMME ?

23. HOMME OU FEMME ?

24. HOMME OU FEMME ?

25. HOMME OU FEMME ?

26. HOMME OU FEMME ?

27. HOMME OU FEMME ?

28. UNE QUESTION DE GÉNÉRATION ?
53 % des garçons ont
décrit les femmes
comme étant
«émotives», et
seulement 10 % ont
jugé que cet adjectif
s’appliquait à un bon
dirigeant.
Près de 60 % des filles
ont déclaré qu’elles
ressentaient parfois de
la pression pour
changer leur façon
d’agir pour atteindre
leurs objectifs en
matière de leadership.
10 % seulement de
jeunes imaginent une
femme lorsqu’ils
pensent à un leader.

29. HOMME OU FEMME ?

30. L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
CONSCIENCE
DE SOI
GESTION
DE SOI
CONSCIENCE
SOCIALE GESTION DE
LA RELATION
AUX AUTRES

31. CONSCIENCE DE SOI
Capacité à identifier et comprendre ses émotions, à
reconnaître leur influence sur nos actions et nos
décisions. CONSCIENCE
DE SOI
Comprendre
ses
émotions

32. GESTION DE SOI
Maîtriser ses émotions et impulsions, agir de façon
réfléchie et s’adapter à l’évolution de la situation. GESTION
DE SOI
Équilibre
émotionnel
Adaptabilité
Orientation
réussite
Perspective
positive

33. CONSCIENCE SOCIALE
Capacité à décoder les signaux sociaux (verbaux et
non verbaux) et à mieux comprendre les émotions
des autres.
CONSCIENCE
SOCIALE
Empathie
Compréhension
organisation-
nelle

34. GESTION DES RELATIONS
Capacité à nouer des liens avec les autres. À les
inspirer et les influencer tout en favorisant leur
développement afin de prévenir les conflits.
GESTION DE
LA RELATION
AUX AUTRES
Influence
Coach et
mentor
Gestion
des
conflits
Travail
d’équipe
Leadership
inspirant

35. L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
CONSCIENCE
DE SOI
GESTION
DE SOI
CONSCIENCE
SOCIALE
GESTION DE
LA RELATION
AUX AUTRES
Comprendre
ses
émotions
Équilibre
émotionnel
Adaptabilité
Orientation
réussite
Perspective
positive
Empathie
Compréhension
organisation-
nelle
Influence
Coach et
mentor
Gestion
des
conflits
Travail
d’équipe
Leadership
inspirant

36. ET L’AGILITÉ
DANS TOUT ÇA ?

38. LES 4 VALEURS AGILES
Individus et leurs
interactions
Processus et
outils
Produit
fonctionnel
Documentation
exhaustive
Collaboration
avec le client
Négociation de
contrats
Adaptation aux
changements
Suivi d’un plan

39. Individus et leurs
interactions
Processus et
outils
• L’humain au premier plan
• S’épanouir au travail
• Faire confiance
• Travail d’équipe
• Intelligence collective
Comprendre
ses
émotions
Équilibre
émotionnel
Perspective
positive
Empathie
Gestion
des
conflits
Travail
d’équipe

40. • Itératif, incrémental
• Emphase sur les objectifs
• Plus de pédagogie, de
démonstrations
• Créativité, innovation
Comprendre
ses
émotions
Travail
d’équipe
Produit
fonctionnel
Documentation
exhaustive
Compréhension
organisation-
nelle
Coach et
mentor
Orientation
réussite

41. • Empathie
• Travail d’équipe
• Ouverture aux idées des autres
• Co-construction des solutions
Travail
d’équipe
Collaboration
avec le client
Négociation de
contrats
Compréhension
organisation-
nelle
Empathie
Influence
Leadership
inspirant
Équilibre
émotionnel

42. • Flexibilité, souplesse,
humilité
• Écoute
• Auto-motivation
• Tolérance au risque
Comprendre
ses
émotions
Perspective
positive
Empathie
Adaptation aux
changements
Suivi d’un plan
Adaptabilité
Orientation
réussite
Coach et
mentor
Leadership
inspirant

43. LES 12 PRINCIPES
Satisfaire le client en
premier
Accepter les
changements de
besoins
Livrer fréquemment un
produit fonctionnel
Soutenir la
collaboration entre le
client et l’équipe
Soutenir les équipes et
leur faire confiance
Favoriser les
conversations face à
face
Mesurer l’avancement
avec un produit
fonctionnel
Favoriser un rythme
soutenu et soutenable
Soutenir l’excellence
technique
Maximiser par la
simplicité
Former des équipes
auto-organisées
S’améliorer
continuellement
Comprendre
ses
émotionsÉquilibre
émotionnel Perspective
positive
Empathie
Gestion
des
conflits
Travail
d’équipe
Comprendre
ses
émotions
Travail
d’équipe
Compréhension
organisation-
nelle
Coach et
mentor
Orientation
réussite
Travail
d’équipe
Compréhension
organisation-
nelle
Empathie
Influence
Leadership
inspirant
Équilibre
émotionnel
Comprendre
ses
émotions
Perspective
positive
Empathie
Adaptabilité
Orientation
réussite
Coach et
mentor
Leadership
inspirant

44. ÊTRE AGILE…
EST-CE SI
IMPORTANT?

45. dandypeople.com
LA PUISSANCE D’ÊTRE AGILE

46. agilitrix.com
LES BÉNÉFICES D’ÊTRE AGILE

47. EST-CE QU’ON A LAISSÉ LE SAVOIR-ÊTRE
À LA DÉRIVE ?

48. Individus et leurs
interactions
Processus et
outils
POUR PROPULSER NOS TRANSFORMATIONS AGILES
GESTION DE
LA RELATION
AUX AUTRES

49. TROUVER UN ÉQUILIBRE

50. DÉVELOPPER NOTRE
INTELLIGENCE
ÉMOTIONNELLE

51. L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
EST DÉJÀ PRÉSENTE…

52. OSEZ SORTIR DE L’OMBRE!

53. EN MARCHE VERS LA RÉVOLUTION!

54. MERCI!