1. 16 RUE DU QUATRE SEPTEMBRE
75112 PARIS CEDEX 02 - 01 49 53 65 65
14 FEV 12
Quotidien Paris
OJD : 121356
Surface approx. (cm²) : 646
N° de page : 10
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DIRIGEANTS
8149521300502/XBF/OTO/1
Eléments de recherche : OLIVIER DE CONIHOUT : cofondateur de de l'Espace Dirigeants, toutes citations
EMPLOI
Passé cinquante ans, retrouver un poste devient plus difficile.
Et nécessite souvent une remise en cause profonde.
Comment rebondir
lorsqu'onaétédirigeant
A nne Guigou était duecteur du
/ développement du marketing
/ international chez un géant
pharmaceutique Oliviei Penaud
était vice président, en charge du
développement et des offres de
l'activité signalisation d'un poids
louid du ûansport Carlo Uzan, lui,
œuvrait comme patron des syste
mes d'informations d'une multina
tionale, spécialiste de l'environne
ment, depuis l'Aiabie Saoudite
Tous ont des paicours fulgurants,
assortis de diplômes piestigieux et
d'expériences du pouvoir, y com
pris al'etianger Chicago, Londres,
Shanghai, Djedda Pourtant,
depuisquelques semaines, ces dm
géants sont en « transition profes
sionnelle»
A Thème ou la Fiance compte
2,8 millions de chômeurs, ces eh
tes ne sont plus a l'abri d'accidents
de parcours Quel que soit leur
rang, nombre de patrons sont
remercies, parfois biutalement
« Souvent, les raisons de leurs
départs sont déconnectées de leurs
compétences changement
d'actionnaires, reorganisation,
rachatd'entreprise, nouvelle strate
gie », juge Michel Prudhomme,
président de L'Espace Dirigeants,
qui accompagne des cadies de
hautvol en iecherche d'emploi En
1992, ce polytechnicien, ex dnec
teui informatique de Siemens, a
subi un plan social «J'avais qua
rante cinq ans, je l'ai vécu comme
un drame Etpuis,j ai réalise qu'ily
avait un avenir Aujourd'hui,je sais
que c'est la meilleure chose qui me
soit arrivée »
Rebondn, les dirigeants, long
temps dévoues coips et âme a
l'entiepuse qu'ils ont quittée, n'y
ontpastoujoursétépiepares «Des
années durant, votre réfèrent, votre
cadre et votre système de pensée a
été celui de votre entreprise »,
raconteCarloUzan Toutefois, Oh
vier de Comhout, cofondateur de
l'Espace Diiigeants, est foimel
« Nos candidats ont des atouts
extraordinaires Tous peuvent
retrouver un poste » Mais leurs
recherches seront plus faciles en
suivant quelques règles
INE PAS BRÛLER
LES ETAPES
Apres le choc, vient le deuil
« Depuis quelquesjours, je ne dis
plus nous" », confie Anne Guigou,
restée vingt quatie ans dans le
même gioupe, sans jamais passer
plus de tiois ans au même poste
Alors, seulement, on peut repren
dre la main « Mais a ce niveau de
responsabilités,ilfautunminimum
de su, a douze mois pour retrouver
un emploi », estime Michel Font,
cofondateur du cabinet de chasse
Cala Partners De quoi bouleverser
le rapport au temps de ces profils,

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75112 PARIS CEDEX 02 - 01 49 53 65 65
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Eléments de recherche : OLIVIER DE CONIHOUT : cofondateur de de l'Espace Dirigeants, toutes citations
habitues a picndic des centaines
de décisions au quotidien «Laper-
sonne qui cherche a tendance a rai-
sonner en jours alors que celui qui
recrute mitonneplutôt en semâmes,
voire en mois El I attente semble
d autant plus longue que nous ne
maîtrisons rien », commente Oh
vier Penaud Pourtant, mieux vaut
ne pas brûlei les étapes « Le risque
est qu'ils échouentfaute detre prêts
psychologiquement Cequipeutse
révéler décourageantetles amenera
perdre confiance en eux », icnchcnt
la ps^chosociologue Mananne
Robeit de Massy
aRÉSISTER
AU «COPIE-COLLE»
La tentation est giandc de chcichci
un poste identique a celui que I on
vient de perdre Or c est se fermer
des poitcs Jadis, « les diplômes de
grandes écoles, comme l'ENA,
étaient davantage a l'abri Mais peu
d entreprises, en dehors de la SNCh
de la CDC, de la RATP ou d Air
France leur ouvraient leurs portes
Aujourd huif il y a énormément
d opportunités y compta dans les
PME» observe MichelFont
Paradoxalement, un poste simi
laire au précèdent ne coirespond
pas foiccmcnt au profil du dm
géant qui le sollicite « Ies grandes
écoles forment les élites a intégrer de
« La personne qui
cherche a tendance
à raisonner en jours
alors que celui qui
recrute raisonne
plutôt en semaines
voire en mois »
OLIVIER PERRAUD
LN PASSE Dt REPRENURL UNE PMb
grandsgroupes, mats tout le monde
nestpasfaitpourcela», assuieOli
vier Penaud X Mines, qui s apprête
a icpicndic une PMh Dcenuc
directrice associée a L'Espace Dm
géants, Anne Lepmav en temoi
gne après dix neuf ans chez PSA
Peugeot Citroen notamment a la
direction des achats, elle a decou
vertle coachmg, unmétier dont clic
ignoiait tout et qu'elle exerce aec
passion
aECOUTER SES ENVIES
Le paicoius des diugeants,
teriiblement exigeant, a laisse peu
de place a l'mtiospcction «Beau
coup ne se sonljamais pose lu ques
tion de savoir ce qu'ils souhaite
raientfaire ils ont été propulses a
des fonctions de responsabilité a
Iobtention de leurdiplôme Ensuite,
des qu'ils mettaient le nez a lafene
tre, ilssefaisaientchasser», rappelle
Olrviei de Conihout
Ln entreprise le questionnement
de soi n est pas, non plus une
valeiu associée au leadeiship
« Pendant des années, leur fonction
a pris lepas surleurs envies sur leurs
désirs et surqui ils étaient » observe
Mananne Robert de Massv Or
comprendre ses aspirations est cru
cial « car si a trente ans, on ne se
posepas dequestions, a cinquante
ans il y a une quele de sens El il
devient très difficile d'être pcrfor
mantsansplaisir»,observeOlrvici
de Conihout _
aRENOUER
AVEC L'EMOTION
C'est un autre païadoxe Dans un
costume de patron, l'autorité est
acquise Désormais ces dirigeants
doivent se vendre Ce qui lequieit
de l'authenticité «IIfaut rester
humble, se remettre en question,
accepter de changer et rester posi
ùf»,affiimeCailoUzan Caiietiou
ver un emploi impose un certain
étatd'cspnt «Sivousêtesoptimiste,
si vous allez de l'avant, si vous êtes,
en permanence, tourne vers Iavenir,
cela se voit, cela s'entend et cela
donne envie », affirme Ohviei de
Conihout Al'rnverse, «lestress et les
rancœurs ont un impactdésastreux
H y a tout un travail afaire sur le
lâcher ptise pour ces personnes qui
ontlongtemps vécu dans la maîtrise
Elles doivent apprendre a reconnut
tre puis a gérer leurs émotions »
assure Mananne Robert de Massy
aBRISER LA SOLITUDE
Rodes a la solitude lice au
pouvon, les du igeantsdoiventaussi
repenserleursrelations auxautres
« IIfaut savoir communiquer avec
tout le monde or, longtemps, vos
interlocuteurs vous ont idéalise »,
declaie Olivier Penaud
Autre règled01 quelle quesoitla
violence de la luptuie, ne jamais
partir en claquant la porte ' Ne
serait ce que paice que la recom
mandation d un ancien employeur
est parfois nécessaire
Même s'il est difficile pour ces
pations, jadis exposes, de s'affichei,
mieux vaut ne jamais s'isolei sous
peine de peidre ses repères Ne pas
hésiter donc, a nejoindie un cahi
net d'outplacement ou, le cas
échéant, une association comme
l'Avarap II faut aussi activer ses
icscaux Hélas, « les patrons ont
rarement, pns le temps de les entrele
nir>, commente Olivier de Lom
hout lout n'est pas perdu poui
autant « Ry a une série dastuces a
mettre en plate Monter une struc-
ture de conseil, par exemple, peut
être une excuse pour ranimer son
reseau », conseille Michel Font
I es réseaux d'écoles ne man
quentpas d'atouts D'aboid, ils sont
a t t r a y a n t s a u x e u x des
employems < Quand on rectutc
un enarque, on embauche aussi son
reseau»,poursuitd
Outic un carnet d'adicsscs, les
leseaux d'anciens foui lussent aussi
des méthodes des ateliers sur les
Cy les entretiens pour ces profils
Si à trente ans
on ne se pose pas
de questions à
cinquante ans il y a
une quête de sens. Et
il devient très difficile
d être performant
sans plaisir »
OLIVIER DE CONIHOUT
FONDATEUR DE L ESPACE DIRIGEANTS
aux parcours denses A quarante
sept ans, CailoU/an paile aiabe,
italien, français, anglais et indone
sien a rédige une thèse en mtelli
gcncc artificielle et a diiigc linfoi
matique de glands gioupes de
Londres aAlger < Orpersonnene
seraembauchepourla totalitédeses
compétences » note Michel Prud
homme Ainsi l'Edhccptoposcdes
sessions « elevator pilth » ou cha-
que candidat a quelques minutes
poui «vendie »sonCV
aRESTER VISIBLE
Enfin, il y a l'art et la manière
de « reseauter » lout compte dans
la façon de s'adiesseï a des mem
bres«Rnefautsurtoutpasdémon
der un job a quelqu un de son
reseau'» prcvicntManucllcMalot
diiecteiu cameies et piospectne a
l'Edhec D aboid parce que des
tabous demeurent « Les gens ont
peut et se projettent» juge Michel
Font Et puis, ajoute Manuelle
Malot, < il faut faire en sorte que la
personne contactée ne puisse pas
refuser la requête une information,
un conseil, votre interlocuteur fie
peul qu'accepter de lesfournir Le
butestde trouver le marche cache »
Tinicscau sertdoncaicstci visible
pourcespostessansannonces Car,
conclut Manuelle Malot, « le CV
n'est pas un instrument miracle
l'instrument muacler c'est eux !
»
LAURANCEN KAOUA