1Startup Lean et Agileauvergnate et internationaleDaniel DUHAUTBOUTPrésident12 juin 2013
2Historique• Technologie issue de l’Université d’Auvergne• Projet ANR (Programme Audiovisuel etMultimédia 2006-2010)• Brev...
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6Quel Marché ?• Réalité Virtuelle et Visualisation Immersive• 3 solutions techniques Plans de travail CAVE Planétariums...
7Plateforme dedéveloppementd’applications 3Det de RéalitéVirtuelleApplications3D et deRéalitévirtuelleOutilsInteractifs 3D...
8Production et distribution
9Problèmes des clients avec les solutions actuellessur le marché• Budget important• Infrastructure fixe difficile à déplac...
10VisionCatopsys est une compagnie de design etd’engineering créant des solutions deréalité virtuelle et de visualisationi...
1123 mars 2012 : 1erMVPDéfinition du produit au nombre minimal defonctions pour un "early adopter"
12Démonstrations de juin à sept 2012Conclusions Résolution de l’image Contenu de la démonstration Transportabilité
13Oct – nov 2012• 2 développeurs
14a great idea to create a cave. However• Poor resolution of 3Dvia content / Size of 3Dcontent• Video were boring• Sphere ...
15< 100 000 Euros< 10 kg< 1 heure d’installation360° X 180° en projection1 à 100 personnes dans la même pièceLa solution, ...
16Modèle économiquePartenaires Activités Proposition devaleur●yyyyyyyy●hhhhhhh●tttttttt●xxxxxxx●zzzzzzzRelation client Seg...
17Implémentation Agile• Janvier 2013: implémentation de laméthodologie Agile avec 2 développeurslogiciels• Avril : + 2 sta...
18Scrum et Catopsys
19Scrum et Catopsys
20Outils utilisés•Tableaux•Courbes (évolution dusprint)•Lignes de conduites•Liste des tâches : Trello
21TITRE DU DOCUMENT A MODIFIERPassage à lagilitéPassage à lagilité : la théorie
22TITRE DU DOCUMENT A MODIFIERPassage à lagilitéPassage à lagilité : la réalité
23TITRE DU DOCUMENT A MODIFIERPassage à lagilitéPassage à lagilité : la réalité
24Trello•Conçu pour lorganisation•Création de listes•Gestion de cartes•Interactions et échanges :Commentaires, fichiers•Pa...
25TITRE DU DOCUMENT A MODIFIERThèmes•Business : Clients•Dette technique•Urgences : Imprévus prioritaires
26La DETTE technique :Lagile du point de vue du scrum master7 ans de recherche
27Trello par lexemple
28Avec Trello on tweet :Lagile du point de vue du scrum masterExemple de progressiondune tâche →
29Léquipe au quotidien :Lagile du point de vue du scrum masterSynergies → stratégies → entraide
30Léquipe au quotidien :Lagile du point de vue du scrum masterUne implication de chacun, une proximité etun esprit déquipe :
31Léquipe au quotidien :Lagile du point de vue du scrum masterLes dailymeeting peuventséterniser :
32Léquipe au quotidien :Lagile du point de vue du scrum masterLe backlog a tendance àvite s’alourdir :R&D + bad prediction...
33Expérience d’un ingénieur en optique
34Expérience d’un ingénieur en optiqueUne communication facilitée entreles paramètres physiques etparamètres de développem...
35Expérience d’un ingénieur en optiqueUn prototypage rapide des solutionsles plus simples à mettre enœuvre
36Expérience d’un ingénieur en optiqueUne réactivité importante parrapport au client.
37Objectifs et travail déquipeCatopsys :•Petits objectifs•Une mise à jour duproduit à chaquesprintLentreprise V :• Réalisa...
38RéunionsTITRE DU DOCUMENT A MODIFIERCatopsys :•Sprint meeting•Daily meetingLentreprise V :Meeting mensuel :Présence pour...
39Lean et agile• Innovation• Lien entre les clients et le développementproduit• Management des ressources humaines• Straté...
40Daniel Duhautboutdaniel.duhautbout@catopsys.comTel : +33 (0)6 85 07 46 47www.catopsys.com
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Catopsys - Une startup agile et lean

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Catopsys est une startup créée en janvier 2013 qui a utilisé les principes du lean management pour définir son business model et implémenter une organisation de recherche et développement agile

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Catopsys - Une startup agile et lean

  1. 1. 1Startup Lean et Agileauvergnate et internationaleDaniel DUHAUTBOUTPrésident12 juin 2013
  2. 2. 2Historique• Technologie issue de l’Université d’Auvergne• Projet ANR (Programme Audiovisuel etMultimédia 2006-2010)• Brevet international 2010• Ma prise en main du projet en février 2012• SAS créée le 31 janvier 2013• Siège social : Clermont-Ferrand
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  6. 6. 6Quel Marché ?• Réalité Virtuelle et Visualisation Immersive• 3 solutions techniques Plans de travail CAVE Planétariums• Marché en plein développement• Challenge : comment capturer de la valeurajoutée dans un marché dominé par desleaders ?
  7. 7. 7Plateforme dedéveloppementd’applications 3Det de RéalitéVirtuelleApplications3D et deRéalitévirtuelleOutilsInteractifs 3Det de RéalitévirtuelleConception etingénierie desolutions deRéalitéVirtuelle et deVisualisationImmersiveProduction etdistribution desolutions deRéalitéVirtuelle et deVisualisationImmersiveBriquestechnologiquesProjecteursEcransPériphériquesd’entrée etinteractifsSolutionsimmersivesDômesChaîne de valeur
  8. 8. 8Production et distribution
  9. 9. 9Problèmes des clients avec les solutions actuellessur le marché• Budget important• Infrastructure fixe difficile à déplacer• Complexité d’installation et de gestion
  10. 10. 10VisionCatopsys est une compagnie de design etd’engineering créant des solutions deréalité virtuelle et de visualisationimmersive.Nous développons avec nos partenaires desapplications innovantes, simples,interactives et efficaces pour permettre auxproducteurs de contenus et aux utilisateursde mieux communiquer
  11. 11. 1123 mars 2012 : 1erMVPDéfinition du produit au nombre minimal defonctions pour un "early adopter"
  12. 12. 12Démonstrations de juin à sept 2012Conclusions Résolution de l’image Contenu de la démonstration Transportabilité
  13. 13. 13Oct – nov 2012• 2 développeurs
  14. 14. 14a great idea to create a cave. However• Poor resolution of 3Dvia content / Size of 3Dcontent• Video were boring• Sphere doesn’t have a good quality• The projection mapping wasn’t done perfectly
  15. 15. 15< 100 000 Euros< 10 kg< 1 heure d’installation360° X 180° en projection1 à 100 personnes dans la même pièceLa solution, c’est
  16. 16. 16Modèle économiquePartenaires Activités Proposition devaleur●yyyyyyyy●hhhhhhh●tttttttt●xxxxxxx●zzzzzzzRelation client Segments declient●International●Marchés yyyyy●Marchés xxxx aaaaa bbbbb eeee cccc…Ressources●Equipes deR&D●Brevets &logiciels●StructureinternationaleDistribution●Distribution àValeur Ajoutée●Intégrateurs desystèmesStructure de coût●Personnel●R & DFlux de revenus●Licence de logiciels●Solutions hardware●Services (installation, formation, assistance technique, …)
  17. 17. 17Implémentation Agile• Janvier 2013: implémentation de laméthodologie Agile avec 2 développeurslogiciels• Avril : + 2 stagiaires• Mai : + 1 stagiaire + 1 ingénieur logiciel+ 1 ingénieur optique
  18. 18. 18Scrum et Catopsys
  19. 19. 19Scrum et Catopsys
  20. 20. 20Outils utilisés•Tableaux•Courbes (évolution dusprint)•Lignes de conduites•Liste des tâches : Trello
  21. 21. 21TITRE DU DOCUMENT A MODIFIERPassage à lagilitéPassage à lagilité : la théorie
  22. 22. 22TITRE DU DOCUMENT A MODIFIERPassage à lagilitéPassage à lagilité : la réalité
  23. 23. 23TITRE DU DOCUMENT A MODIFIERPassage à lagilitéPassage à lagilité : la réalité
  24. 24. 24Trello•Conçu pour lorganisation•Création de listes•Gestion de cartes•Interactions et échanges :Commentaires, fichiers•Partage privé avec utilisateurs
  25. 25. 25TITRE DU DOCUMENT A MODIFIERThèmes•Business : Clients•Dette technique•Urgences : Imprévus prioritaires
  26. 26. 26La DETTE technique :Lagile du point de vue du scrum master7 ans de recherche
  27. 27. 27Trello par lexemple
  28. 28. 28Avec Trello on tweet :Lagile du point de vue du scrum masterExemple de progressiondune tâche →
  29. 29. 29Léquipe au quotidien :Lagile du point de vue du scrum masterSynergies → stratégies → entraide
  30. 30. 30Léquipe au quotidien :Lagile du point de vue du scrum masterUne implication de chacun, une proximité etun esprit déquipe :
  31. 31. 31Léquipe au quotidien :Lagile du point de vue du scrum masterLes dailymeeting peuventséterniser :
  32. 32. 32Léquipe au quotidien :Lagile du point de vue du scrum masterLe backlog a tendance àvite s’alourdir :R&D + bad predictions + Des tâches qui sajoutentou qui ne se finissent pas
  33. 33. 33Expérience d’un ingénieur en optique
  34. 34. 34Expérience d’un ingénieur en optiqueUne communication facilitée entreles paramètres physiques etparamètres de développementlogiciels.
  35. 35. 35Expérience d’un ingénieur en optiqueUn prototypage rapide des solutionsles plus simples à mettre enœuvre
  36. 36. 36Expérience d’un ingénieur en optiqueUne réactivité importante parrapport au client.
  37. 37. 37Objectifs et travail déquipeCatopsys :•Petits objectifs•Une mise à jour duproduit à chaquesprintLentreprise V :• Réalisation duproduit à la fin duprojet
  38. 38. 38RéunionsTITRE DU DOCUMENT A MODIFIERCatopsys :•Sprint meeting•Daily meetingLentreprise V :Meeting mensuel :Présence pour ceux qui sontconcernéAucune collaboration entre lesautres projetsPas de coordination entre projet
  39. 39. 39Lean et agile• Innovation• Lien entre les clients et le développementproduit• Management des ressources humaines• Stratégie / Tactique• Interne / Externe
  40. 40. 40Daniel Duhautboutdaniel.duhautbout@catopsys.comTel : +33 (0)6 85 07 46 47www.catopsys.com

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