SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  41
1
Tél : +33 (0)1 58 56 10 00
Fax : +33 (0)1 58 56 10 01
www.octo.com© OCTO 2013
50, avenue des Champs-Elysées
75008 Paris - FRANCE
La vie après le diplôme
Mardi 16 avril 2013
Cyrille DERUEL – cdr@octo.com
2
Cyrille DERUEL / cdr@octo.com / @CyrilleDeruel / Cyrille@Deruel.com
Cyrille est Delivery Manager dans le secteur Banque &
Assurance chez OCTO Technology. Après avoir débuté sa
carrière en tant que directeur de mission en mode cascade, il
s'est fortement investi depuis 2008 dans les méthodologies
Agiles. Scrum, Lean et Kanban sont devenus ses maître-mots.
Motivé par le challenge, il s'est forgé une solide expérience au
travers de nombreux projets de Delivery sur des durées de 6 à
10 mois avec des équipes de 10 à 16 personnes. Dans ces
missions, il accompagne les organisations dans la mise en
œuvre de Scrum notamment.
Poussé par son optique d'amélioration continue et animé
l'apprentissage de nouvelles méthodes de travail, Cyrille aime à
conserver une ambiance conviviale dans ses projets et motiver
ses équipes à donner le meilleur d'elles-mêmes.
Cyrille DERUEL
Delivery Manager
OCTO Technology
3
Commençons par des mercis !
4
Agenda
INTRO
10 CONSEILS
LES GRANDES TENDANCES TECHNOLOGIQUES QUI CHANGENT LA DSI
2
1
3
5
Start with WHY (Simon Sinek)
http://www.usievents.com/fr/conferences/8-paris-usi-2011/sessions/963-start-with-why
6
Le WHY d’OCTO Technology
www.octo.com
7
Quel est mon WHY ? (Pourquoi je suis devant vous ?)
8
OCTO Technology 1/2
Conseil et de réalisation IT
190 collaborateurs
150 consultants, architectes, experts ou
coach maîtrisant :
La technologie
La méthodologie
La compréhension de vos enjeux métier
19,5 M€ de CA (2011)
Culture d’entreprise forte
LES CHIFFRES
1998 : Ouverture du cabinet à Paris
2008 - Création d’OCTO Maroc à Casablanca
2008 - Création d’OCTO Suisse à Lausanne
2011 - Création d’OCTO Belgique à Bruxelles
2011 - Création d’OCTO Brésil à Sao Paulo
Croissance organique de 20% par an
CA 2011 19,5 M€
27% DE JUNIORS
33% DE SENIORS
40% DE CONFIRMÉS
DATES CLÉ
9
OCTO Technology 2/2
Nous utilisons la technologie et la créativité pour
transformer rapidement les idées en valeur
CONSEIL ET EXPERTISE IT
Nous déclinons cette approche dans nos
interventions :
Schéma directeur
Définition de stratégie technologique
Dossier d'architecture
Audit 360° de SI et d'applications
Tests de performances
Conseil en méthodologie (Agile, Lean IT,
pratiques des géants du Web...)
Expertise technique
CONSTRUCTION D'APPLICATIONS INNOVANTES
Nous nous engageons à favoriser l'émergence de
vos idées et de vos besoins.
Vision produit
Cadrage de projet
Direction Technique
User eXperience
Déploiement de méthodologie agile
Coaching en développement et en pratique de
tests
Qualité logicielle
10
Titre 1
Sous titre a
Sous titre b
Sous titre c
Titre 1 bis
Bla bla bla bla bla bla et bla
11
Titre 1
Sous titre a
Sous titre b
Sous titre c
Titre 1 bis
Bla bla bla bla bla bla et bla
12
Pour en finir avec 1998
13
+ -
SSII
Expériences / Montée en compétences
Nombre de missions / Choix des
missions ?
Sécurité de l’emploi ?
Producteur ou consommateur ?
Enfermé dans une spécialité ?
Client final
Sécurité de l’emploi / Confort ?
Projet de bout en bout
Fonctionnel Client
Progression ?
Expérience ?
Routine ?
Editeur
Expertise pointue, savoir faire éditeur,
Fonctionnel ?
Salaire
Pérennité de la société ?
(rachats…) Spécialisation ?
Pérennité technique ?
StartUp
Challenge / nouveauté
Technologies de pointe
Touche à tout (biz, vente, démo, dev…)
Risque ? (80% des startup
ferment) « à l’arrache » ?
Attention à ta santé ?
Indépendant
Salaire ?
Pas de boss ?
Auto-entrepreneur ?
Montée en compétence
Formation ? Progression ?
Stress ? Visibilité ?
Investissement perso ? Crédit ?
Vos choix
14
SSII : Attention
http://vascoo.net/2012/12/11/ssii-clients-la-dechirure/
15
http://fr.wikipedia.org/wiki/Logica
Exemple : Unilog -> Logica -> CGI
SSII : Attention (encore)
16
Client final 1/2
17
http://www.jovanovic.com/blog.htm
Client final 2/2
18
http://www.journaldunet.com/acquisition/
Editeur
19
Agenda
INTRO
10 CONSEILS
LES GRANDES TENDANCES TECHNOLOGIQUES QUI CHANGENT LA DSI
2
1
3
20
Source : http://www.leblogdedoudette.com/2013/04/construire-sa-carriere.html
Dimanche 7 Avril 2013
Construire sa carrière
Première règle : il n'y a pas de règle
Deuxième règle : il faut connaitre ses valeurs et fixer ses priorités
Troisième règle : ne pas envisager la retraite et travailler en fonction de ce postulat
Quatrième règle : nous aurons plusieurs métiers, plusieurs statuts
Cinquième règle : saisir les opportunités
Mes conseils : La vie après le diplôme
21
Nous ne savez presque rien : commencez à
apprendre
4 domaines (pour commencer)
Technique
Fonctionnel
Gestion de projet (organisation)
Relationnel
Conseil n°1 : Vous ne savez rien
22
Conseil n°1 : Vous ne savez rien : Technique
23
Conseil n°1 : Vous ne savez rien : Fonctionnel
24
Conseil n°1 : Vous ne savez rien : Gestion de projet (l’organisation)
25
Conseil n°1 : Vous ne savez rien : Relationnel
26
Pensez Long terme
Ok l’argent est important
Mais le plus important est votre Employabilité
Conseil n°2 : Pensez long terme
27
http://www.usievents.com/fr/conferences/11-paris-usi-2012/sessions/1047-
plaisir-et-productivite-10-regles-d-or
Conseil n°3 : Prenez du plaisir
28
Vous devez être NON dépendant de votre employeur
Faites des choix pour garder votre employabilité
Conseil n°4 : Non dépendance
29
Conseil n°5 : Construisez votre réseau
30
Conseil n°6 : Vous travaillez pour vos X prochaines années
31
Conseil n°7 : Rien n’est acquis
32
http://www.usievents.com/fr/conferences/6-usi-2010/sessions/884-la-strategie-
des-tribus-chez-les-geeks-recruter-conserver-et-developper-les-talents
Conseil n°8 : Oubliez de vouloir être chef de projets
33
Conseil n°9 : Gardez votre coté curieux
34
Conseil n°10 : Prends toi en main
35
Conseil n°11 : Quelqu’un finira par reprendre ton
travail
http://c2.com/cgi/wiki?CodeForTheMaintainer
Always code as if the person who ends up maintaining your code is a violent
psychopath who knows where you live.
36
Dernier conseil : LA CHANCE
37
Agenda
INTRO
10 CONSEILS
LES GRANDES TENDANCES TECHNOLOGIQUES QUI CHANGENT LA DSI
2
1
3
38
http://www.usievents.com/fr/conferences/11-paris-usi-2012/sessions/1062-les-
grandes-tendances-technologiques-qui-changent-la-dsi
Les grandes tendances technologiques qui changent la DSI
39
Agenda
INTRO
10 CONSEILS
LES GRANDES TENDANCES TECHNOLOGIQUES QUI CHANGENT LA DSI
2
1
3
40
La stratégie des Tribus chez les Geeks: recruter, conserver et développer
les talents
http://www.usievents.com/fr/conferences/6-usi-2010/sessions/884-la-strategie-des-
tribus-chez-les-geeks-recruter-conserver-et-developper-les-talents
Sens du Travail, bonheur et motivation
http://www.usievents.com/fr/conferences/8-paris-usi-2011/sessions/960-sens-du-
travail-bonheur-et-motivation
Sens du Travail, bonheur et motivation - suite et fin
http://www.usievents.com/fr/conferences/11-paris-usi-2012/sessions/1043-sens-du-
travail-bonheur-et-motivation-suite-et-fin
Les grandes tendances technologiques qui changent la DSI
http://www.usievents.com/fr/conferences/11-paris-usi-2012/sessions/1062-les-grandes-
tendances-technologiques-qui-changent-la-dsi
La réalité aurait besoin d'un meilleur « game design »
http://www.usievents.com/fr/conferences/11-paris-usi-2012/sessions/1060-la-realite-
aurait-besoin-d-un-meilleur-game-design
Start with WHY
http://www.usievents.com/fr/conferences/8-paris-usi-2011/sessions/963-start-with-why
Les géants du WEB
http://blog.octo.com/video-du-petit-dejeuner-decryptez-les-secrets-des-geants-du-web/
Si vous avez faim de savoir 1/2
41
Notre histoire est-elle écrite à l'avance ? Retour sur l'impact de la démographie
sur nos modèles de société
http://www.usievents.com/fr/conferences/8-paris-usi-2011/sessions/1010-notre-histoire-
est-elle-ecrite-a-l-avance-retour-sur-l-impact-de-la-demographie-sur-nos-modeles-de-
societe
Au delà de la "Génération Y", la diversité culturelle et ses opportunités pour
l'entreprise
http://www.usievents.com/fr/conferences/8-paris-usi-2011/sessions/965-au-dela-de-la-
generation-y-la-diversite-culturelle-et-ses-opportunites-pour-l-entreprise
Le Lean ou le management par la résolution de problèmes
http://www.usievents.com/fr/conferences/6-usi-2010/sessions/855-le-lean-ou-le-
management-par-la-resolution-de-problemes
Construire la nouvelle génération de leaders techniques
http://www.usievents.com/fr/conferences/6-usi-2010/sessions/912-construire-la-
nouvelle-generation-de-leaders-techniques
Les dix paradoxes de la créativité
http://www.usievents.com/fr/conferences/4-usi-2009/sessions/817-les-dix-paradoxes-
de-la-creativite
La boîte à outils du Manager IT
http://www.usievents.com/fr/conferences/4-usi-2009/sessions/816-la-boite-a-outils-du-
manager-it
Si vous avez faim de savoir 2/2

Contenu connexe

Tendances

Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, PhilipsLes managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, PhilipsInstitut Lean France
 
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"OCTO Technology
 
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu BoisvertLe rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu BoisvertPyxis Technologies
 
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...Pyxis Technologies
 
Comment j’ai développé mon muscle de l’amélioration continue en faisant mes c...
Comment j’ai développé mon muscle de l’amélioration continue en faisant mes c...Comment j’ai développé mon muscle de l’amélioration continue en faisant mes c...
Comment j’ai développé mon muscle de l’amélioration continue en faisant mes c...Cyrille Deruel
 
De la pensée projet à la pensée produit
De la pensée projet à la pensée produitDe la pensée projet à la pensée produit
De la pensée projet à la pensée produitOCTO Technology Suisse
 
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entrepriseCap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
 
Donnez un second souffle à vos rétros à distance
Donnez un second souffle à vos rétros à distanceDonnez un second souffle à vos rétros à distance
Donnez un second souffle à vos rétros à distanceBenoit Roussel
 
Agilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernanceAgilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernancePyxis Technologies
 
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fort...
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fort...Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fort...
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fort...Pyxis Technologies
 
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineNotre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineAgile En Seine
 
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! Pyxis Technologies
 
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsLa valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsPyxis Technologies
 
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileSébastien Bourguignon
 
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...Agile En Seine
 
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
 
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
 
Management projet vs management produit
Management projet vs management produitManagement projet vs management produit
Management projet vs management produitjeromevdl
 

Tendances (20)

Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, PhilipsLes managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
 
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
 
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu BoisvertLe rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
 
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
 
Comment j’ai développé mon muscle de l’amélioration continue en faisant mes c...
Comment j’ai développé mon muscle de l’amélioration continue en faisant mes c...Comment j’ai développé mon muscle de l’amélioration continue en faisant mes c...
Comment j’ai développé mon muscle de l’amélioration continue en faisant mes c...
 
De la pensée projet à la pensée produit
De la pensée projet à la pensée produitDe la pensée projet à la pensée produit
De la pensée projet à la pensée produit
 
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entrepriseCap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
 
Donnez un second souffle à vos rétros à distance
Donnez un second souffle à vos rétros à distanceDonnez un second souffle à vos rétros à distance
Donnez un second souffle à vos rétros à distance
 
Agilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernanceAgilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernance
 
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fort...
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fort...Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fort...
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fort...
 
Danser avec les polarités
Danser avec les polaritésDanser avec les polarités
Danser avec les polarités
 
Agile & Top Management
Agile & Top ManagementAgile & Top Management
Agile & Top Management
 
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineNotre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
 
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
 
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsLa valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
 
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
 
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
 
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...
 
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
 
Management projet vs management produit
Management projet vs management produitManagement projet vs management produit
Management projet vs management produit
 

En vedette

Agenda agile : Retrospective de 5 années évènements
Agenda agile : Retrospective de 5 années évènementsAgenda agile : Retrospective de 5 années évènements
Agenda agile : Retrospective de 5 années évènementsCyrille Deruel
 
Présentation de l'Agenda-Agile.org
Présentation de l'Agenda-Agile.orgPrésentation de l'Agenda-Agile.org
Présentation de l'Agenda-Agile.orgCyrille Deruel
 
Agile France 2016 : Le Kanban expliqué par bison futé
Agile France 2016 : Le Kanban expliqué par bison futéAgile France 2016 : Le Kanban expliqué par bison futé
Agile France 2016 : Le Kanban expliqué par bison futéCyrille Deruel
 
Rex FranceConnect : L'agile est un long fleuve tranquille
Rex FranceConnect : L'agile est un long fleuve tranquilleRex FranceConnect : L'agile est un long fleuve tranquille
Rex FranceConnect : L'agile est un long fleuve tranquilleCyrille Deruel
 
Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015
Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015
Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015Cyrille Deruel
 
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)Cyrille Deruel
 
Agile Tour Lille OCTO : Le kanban expliqué par bison futé
Agile Tour Lille OCTO : Le kanban expliqué par bison futéAgile Tour Lille OCTO : Le kanban expliqué par bison futé
Agile Tour Lille OCTO : Le kanban expliqué par bison futéCyrille Deruel
 
La Gestion de Projet Mobile
La Gestion de Projet MobileLa Gestion de Projet Mobile
La Gestion de Projet MobileSebastien Brison
 

En vedette (8)

Agenda agile : Retrospective de 5 années évènements
Agenda agile : Retrospective de 5 années évènementsAgenda agile : Retrospective de 5 années évènements
Agenda agile : Retrospective de 5 années évènements
 
Présentation de l'Agenda-Agile.org
Présentation de l'Agenda-Agile.orgPrésentation de l'Agenda-Agile.org
Présentation de l'Agenda-Agile.org
 
Agile France 2016 : Le Kanban expliqué par bison futé
Agile France 2016 : Le Kanban expliqué par bison futéAgile France 2016 : Le Kanban expliqué par bison futé
Agile France 2016 : Le Kanban expliqué par bison futé
 
Rex FranceConnect : L'agile est un long fleuve tranquille
Rex FranceConnect : L'agile est un long fleuve tranquilleRex FranceConnect : L'agile est un long fleuve tranquille
Rex FranceConnect : L'agile est un long fleuve tranquille
 
Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015
Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015
Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015
 
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)
 
Agile Tour Lille OCTO : Le kanban expliqué par bison futé
Agile Tour Lille OCTO : Le kanban expliqué par bison futéAgile Tour Lille OCTO : Le kanban expliqué par bison futé
Agile Tour Lille OCTO : Le kanban expliqué par bison futé
 
La Gestion de Projet Mobile
La Gestion de Projet MobileLa Gestion de Projet Mobile
La Gestion de Projet Mobile
 

Similaire à La vie après le diplôme UTC -16 avril 2013

Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware thoudaille
 
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Microsoft Ideas
 
Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware thoudaille
 
Cci Innovation "Penser, concevoir et fabriquer autrement" - CCI Bordeaux 03/1...
Cci Innovation "Penser, concevoir et fabriquer autrement" - CCI Bordeaux 03/1...Cci Innovation "Penser, concevoir et fabriquer autrement" - CCI Bordeaux 03/1...
Cci Innovation "Penser, concevoir et fabriquer autrement" - CCI Bordeaux 03/1...polenumerique33
 
#PortraitDeCDO - Rodolphe Roux - Wiko
#PortraitDeCDO - Rodolphe Roux - Wiko#PortraitDeCDO - Rodolphe Roux - Wiko
#PortraitDeCDO - Rodolphe Roux - WikoOCTO Technology
 
#PortraitDeCDO - Magali Noé - CNP Assurances
#PortraitDeCDO - Magali Noé - CNP Assurances#PortraitDeCDO - Magali Noé - CNP Assurances
#PortraitDeCDO - Magali Noé - CNP AssurancesOCTO Technology
 
M2i Webinar - Acculturation Digitale (04-04-2019)
M2i Webinar - Acculturation Digitale (04-04-2019)M2i Webinar - Acculturation Digitale (04-04-2019)
M2i Webinar - Acculturation Digitale (04-04-2019)M2i Formation
 
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard PerrinOCTO Technology
 
Doper votre entreprise aux nouvelles technologies
Doper votre entreprise aux nouvelles technologiesDoper votre entreprise aux nouvelles technologies
Doper votre entreprise aux nouvelles technologiesLouis-Alexandre Louvet
 
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?KPMG_Nord
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
 
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing SolutionsOCTO Technology
 
Livre blanc Quantmetry 2019 - IA en production, cycle de vie et dérive des mo...
Livre blanc Quantmetry 2019 - IA en production, cycle de vie et dérive des mo...Livre blanc Quantmetry 2019 - IA en production, cycle de vie et dérive des mo...
Livre blanc Quantmetry 2019 - IA en production, cycle de vie et dérive des mo...Guillaume MOCQUET
 
9 defis entreprise-2020-cigref
9 defis entreprise-2020-cigref9 defis entreprise-2020-cigref
9 defis entreprise-2020-cigrefChristophe Monnier
 
#PortraitDeCDO - Guénaëlle Gault - Kantar
#PortraitDeCDO - Guénaëlle Gault - Kantar#PortraitDeCDO - Guénaëlle Gault - Kantar
#PortraitDeCDO - Guénaëlle Gault - KantarOCTO Technology
 
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - ComexposiumOCTO Technology
 
#PortraitDeCDO - Thierry Picard - Pierre Fabre
#PortraitDeCDO - Thierry Picard - Pierre Fabre#PortraitDeCDO - Thierry Picard - Pierre Fabre
#PortraitDeCDO - Thierry Picard - Pierre FabreOCTO Technology
 
Innovation Numérique - Un monde de défis et d'opportunités
Innovation Numérique - Un monde de défis et d'opportunitésInnovation Numérique - Un monde de défis et d'opportunités
Innovation Numérique - Un monde de défis et d'opportunitésSolutions IT et Business
 

Similaire à La vie après le diplôme UTC -16 avril 2013 (20)

Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware
 
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?
 
CV Sébastien Bourguignon
CV Sébastien BourguignonCV Sébastien Bourguignon
CV Sébastien Bourguignon
 
Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware
 
Cci Innovation "Penser, concevoir et fabriquer autrement" - CCI Bordeaux 03/1...
Cci Innovation "Penser, concevoir et fabriquer autrement" - CCI Bordeaux 03/1...Cci Innovation "Penser, concevoir et fabriquer autrement" - CCI Bordeaux 03/1...
Cci Innovation "Penser, concevoir et fabriquer autrement" - CCI Bordeaux 03/1...
 
#PortraitDeCDO - Rodolphe Roux - Wiko
#PortraitDeCDO - Rodolphe Roux - Wiko#PortraitDeCDO - Rodolphe Roux - Wiko
#PortraitDeCDO - Rodolphe Roux - Wiko
 
#PortraitDeCDO - Magali Noé - CNP Assurances
#PortraitDeCDO - Magali Noé - CNP Assurances#PortraitDeCDO - Magali Noé - CNP Assurances
#PortraitDeCDO - Magali Noé - CNP Assurances
 
M2i Webinar - Acculturation Digitale (04-04-2019)
M2i Webinar - Acculturation Digitale (04-04-2019)M2i Webinar - Acculturation Digitale (04-04-2019)
M2i Webinar - Acculturation Digitale (04-04-2019)
 
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin
 
Doper votre entreprise aux nouvelles technologies
Doper votre entreprise aux nouvelles technologiesDoper votre entreprise aux nouvelles technologies
Doper votre entreprise aux nouvelles technologies
 
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
 
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions
 
Livre blanc Quantmetry 2019 - IA en production, cycle de vie et dérive des mo...
Livre blanc Quantmetry 2019 - IA en production, cycle de vie et dérive des mo...Livre blanc Quantmetry 2019 - IA en production, cycle de vie et dérive des mo...
Livre blanc Quantmetry 2019 - IA en production, cycle de vie et dérive des mo...
 
9 defis entreprise-2020-cigref
9 defis entreprise-2020-cigref9 defis entreprise-2020-cigref
9 defis entreprise-2020-cigref
 
#PortraitDeCDO - Guénaëlle Gault - Kantar
#PortraitDeCDO - Guénaëlle Gault - Kantar#PortraitDeCDO - Guénaëlle Gault - Kantar
#PortraitDeCDO - Guénaëlle Gault - Kantar
 
Machine Learning
Machine LearningMachine Learning
Machine Learning
 
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium
 
#PortraitDeCDO - Thierry Picard - Pierre Fabre
#PortraitDeCDO - Thierry Picard - Pierre Fabre#PortraitDeCDO - Thierry Picard - Pierre Fabre
#PortraitDeCDO - Thierry Picard - Pierre Fabre
 
Innovation Numérique - Un monde de défis et d'opportunités
Innovation Numérique - Un monde de défis et d'opportunitésInnovation Numérique - Un monde de défis et d'opportunités
Innovation Numérique - Un monde de défis et d'opportunités
 

Dernier

Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 37
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSKennel
 
Pharmacologie des cardiotoniques pour Pharmacie
Pharmacologie des cardiotoniques pour PharmaciePharmacologie des cardiotoniques pour Pharmacie
Pharmacologie des cardiotoniques pour PharmacieLoloshka
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...Faga1939
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSKennel
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx      Film   françaisPas de vagues.  pptx      Film   français
Pas de vagues. pptx Film françaisTxaruka
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Alain Marois
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeXL Groupe
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Gilles Le Page
 
Cours de Management des Systèmes d'information
Cours de Management des Systèmes d'informationCours de Management des Systèmes d'information
Cours de Management des Systèmes d'informationpapediallo3
 
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfPIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfRiDaHAziz
 
Bernard Réquichot.pptx Peintre français
Bernard Réquichot.pptx   Peintre françaisBernard Réquichot.pptx   Peintre français
Bernard Réquichot.pptx Peintre françaisTxaruka
 
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfPIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfRiDaHAziz
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSKennel
 
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 37
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSKennel
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSKennel
 

Dernier (18)

Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
 
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
 
Pharmacologie des cardiotoniques pour Pharmacie
Pharmacologie des cardiotoniques pour PharmaciePharmacologie des cardiotoniques pour Pharmacie
Pharmacologie des cardiotoniques pour Pharmacie
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx      Film   françaisPas de vagues.  pptx      Film   français
Pas de vagues. pptx Film français
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
 
Cours de Management des Systèmes d'information
Cours de Management des Systèmes d'informationCours de Management des Systèmes d'information
Cours de Management des Systèmes d'information
 
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfPIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
 
Bernard Réquichot.pptx Peintre français
Bernard Réquichot.pptx   Peintre françaisBernard Réquichot.pptx   Peintre français
Bernard Réquichot.pptx Peintre français
 
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfPIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
 
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
 

La vie après le diplôme UTC -16 avril 2013

  • 1. 1 Tél : +33 (0)1 58 56 10 00 Fax : +33 (0)1 58 56 10 01 www.octo.com© OCTO 2013 50, avenue des Champs-Elysées 75008 Paris - FRANCE La vie après le diplôme Mardi 16 avril 2013 Cyrille DERUEL – cdr@octo.com
  • 2. 2 Cyrille DERUEL / cdr@octo.com / @CyrilleDeruel / Cyrille@Deruel.com Cyrille est Delivery Manager dans le secteur Banque & Assurance chez OCTO Technology. Après avoir débuté sa carrière en tant que directeur de mission en mode cascade, il s'est fortement investi depuis 2008 dans les méthodologies Agiles. Scrum, Lean et Kanban sont devenus ses maître-mots. Motivé par le challenge, il s'est forgé une solide expérience au travers de nombreux projets de Delivery sur des durées de 6 à 10 mois avec des équipes de 10 à 16 personnes. Dans ces missions, il accompagne les organisations dans la mise en œuvre de Scrum notamment. Poussé par son optique d'amélioration continue et animé l'apprentissage de nouvelles méthodes de travail, Cyrille aime à conserver une ambiance conviviale dans ses projets et motiver ses équipes à donner le meilleur d'elles-mêmes. Cyrille DERUEL Delivery Manager OCTO Technology
  • 4. 4 Agenda INTRO 10 CONSEILS LES GRANDES TENDANCES TECHNOLOGIQUES QUI CHANGENT LA DSI 2 1 3
  • 5. 5 Start with WHY (Simon Sinek) http://www.usievents.com/fr/conferences/8-paris-usi-2011/sessions/963-start-with-why
  • 6. 6 Le WHY d’OCTO Technology www.octo.com
  • 7. 7 Quel est mon WHY ? (Pourquoi je suis devant vous ?)
  • 8. 8 OCTO Technology 1/2 Conseil et de réalisation IT 190 collaborateurs 150 consultants, architectes, experts ou coach maîtrisant : La technologie La méthodologie La compréhension de vos enjeux métier 19,5 M€ de CA (2011) Culture d’entreprise forte LES CHIFFRES 1998 : Ouverture du cabinet à Paris 2008 - Création d’OCTO Maroc à Casablanca 2008 - Création d’OCTO Suisse à Lausanne 2011 - Création d’OCTO Belgique à Bruxelles 2011 - Création d’OCTO Brésil à Sao Paulo Croissance organique de 20% par an CA 2011 19,5 M€ 27% DE JUNIORS 33% DE SENIORS 40% DE CONFIRMÉS DATES CLÉ
  • 9. 9 OCTO Technology 2/2 Nous utilisons la technologie et la créativité pour transformer rapidement les idées en valeur CONSEIL ET EXPERTISE IT Nous déclinons cette approche dans nos interventions : Schéma directeur Définition de stratégie technologique Dossier d'architecture Audit 360° de SI et d'applications Tests de performances Conseil en méthodologie (Agile, Lean IT, pratiques des géants du Web...) Expertise technique CONSTRUCTION D'APPLICATIONS INNOVANTES Nous nous engageons à favoriser l'émergence de vos idées et de vos besoins. Vision produit Cadrage de projet Direction Technique User eXperience Déploiement de méthodologie agile Coaching en développement et en pratique de tests Qualité logicielle
  • 10. 10 Titre 1 Sous titre a Sous titre b Sous titre c Titre 1 bis Bla bla bla bla bla bla et bla
  • 11. 11 Titre 1 Sous titre a Sous titre b Sous titre c Titre 1 bis Bla bla bla bla bla bla et bla
  • 12. 12 Pour en finir avec 1998
  • 13. 13 + - SSII Expériences / Montée en compétences Nombre de missions / Choix des missions ? Sécurité de l’emploi ? Producteur ou consommateur ? Enfermé dans une spécialité ? Client final Sécurité de l’emploi / Confort ? Projet de bout en bout Fonctionnel Client Progression ? Expérience ? Routine ? Editeur Expertise pointue, savoir faire éditeur, Fonctionnel ? Salaire Pérennité de la société ? (rachats…) Spécialisation ? Pérennité technique ? StartUp Challenge / nouveauté Technologies de pointe Touche à tout (biz, vente, démo, dev…) Risque ? (80% des startup ferment) « à l’arrache » ? Attention à ta santé ? Indépendant Salaire ? Pas de boss ? Auto-entrepreneur ? Montée en compétence Formation ? Progression ? Stress ? Visibilité ? Investissement perso ? Crédit ? Vos choix
  • 15. 15 http://fr.wikipedia.org/wiki/Logica Exemple : Unilog -> Logica -> CGI SSII : Attention (encore)
  • 19. 19 Agenda INTRO 10 CONSEILS LES GRANDES TENDANCES TECHNOLOGIQUES QUI CHANGENT LA DSI 2 1 3
  • 20. 20 Source : http://www.leblogdedoudette.com/2013/04/construire-sa-carriere.html Dimanche 7 Avril 2013 Construire sa carrière Première règle : il n'y a pas de règle Deuxième règle : il faut connaitre ses valeurs et fixer ses priorités Troisième règle : ne pas envisager la retraite et travailler en fonction de ce postulat Quatrième règle : nous aurons plusieurs métiers, plusieurs statuts Cinquième règle : saisir les opportunités Mes conseils : La vie après le diplôme
  • 21. 21 Nous ne savez presque rien : commencez à apprendre 4 domaines (pour commencer) Technique Fonctionnel Gestion de projet (organisation) Relationnel Conseil n°1 : Vous ne savez rien
  • 22. 22 Conseil n°1 : Vous ne savez rien : Technique
  • 23. 23 Conseil n°1 : Vous ne savez rien : Fonctionnel
  • 24. 24 Conseil n°1 : Vous ne savez rien : Gestion de projet (l’organisation)
  • 25. 25 Conseil n°1 : Vous ne savez rien : Relationnel
  • 26. 26 Pensez Long terme Ok l’argent est important Mais le plus important est votre Employabilité Conseil n°2 : Pensez long terme
  • 28. 28 Vous devez être NON dépendant de votre employeur Faites des choix pour garder votre employabilité Conseil n°4 : Non dépendance
  • 29. 29 Conseil n°5 : Construisez votre réseau
  • 30. 30 Conseil n°6 : Vous travaillez pour vos X prochaines années
  • 31. 31 Conseil n°7 : Rien n’est acquis
  • 33. 33 Conseil n°9 : Gardez votre coté curieux
  • 34. 34 Conseil n°10 : Prends toi en main
  • 35. 35 Conseil n°11 : Quelqu’un finira par reprendre ton travail http://c2.com/cgi/wiki?CodeForTheMaintainer Always code as if the person who ends up maintaining your code is a violent psychopath who knows where you live.
  • 36. 36 Dernier conseil : LA CHANCE
  • 37. 37 Agenda INTRO 10 CONSEILS LES GRANDES TENDANCES TECHNOLOGIQUES QUI CHANGENT LA DSI 2 1 3
  • 39. 39 Agenda INTRO 10 CONSEILS LES GRANDES TENDANCES TECHNOLOGIQUES QUI CHANGENT LA DSI 2 1 3
  • 40. 40 La stratégie des Tribus chez les Geeks: recruter, conserver et développer les talents http://www.usievents.com/fr/conferences/6-usi-2010/sessions/884-la-strategie-des- tribus-chez-les-geeks-recruter-conserver-et-developper-les-talents Sens du Travail, bonheur et motivation http://www.usievents.com/fr/conferences/8-paris-usi-2011/sessions/960-sens-du- travail-bonheur-et-motivation Sens du Travail, bonheur et motivation - suite et fin http://www.usievents.com/fr/conferences/11-paris-usi-2012/sessions/1043-sens-du- travail-bonheur-et-motivation-suite-et-fin Les grandes tendances technologiques qui changent la DSI http://www.usievents.com/fr/conferences/11-paris-usi-2012/sessions/1062-les-grandes- tendances-technologiques-qui-changent-la-dsi La réalité aurait besoin d'un meilleur « game design » http://www.usievents.com/fr/conferences/11-paris-usi-2012/sessions/1060-la-realite- aurait-besoin-d-un-meilleur-game-design Start with WHY http://www.usievents.com/fr/conferences/8-paris-usi-2011/sessions/963-start-with-why Les géants du WEB http://blog.octo.com/video-du-petit-dejeuner-decryptez-les-secrets-des-geants-du-web/ Si vous avez faim de savoir 1/2
  • 41. 41 Notre histoire est-elle écrite à l'avance ? Retour sur l'impact de la démographie sur nos modèles de société http://www.usievents.com/fr/conferences/8-paris-usi-2011/sessions/1010-notre-histoire- est-elle-ecrite-a-l-avance-retour-sur-l-impact-de-la-demographie-sur-nos-modeles-de- societe Au delà de la "Génération Y", la diversité culturelle et ses opportunités pour l'entreprise http://www.usievents.com/fr/conferences/8-paris-usi-2011/sessions/965-au-dela-de-la- generation-y-la-diversite-culturelle-et-ses-opportunites-pour-l-entreprise Le Lean ou le management par la résolution de problèmes http://www.usievents.com/fr/conferences/6-usi-2010/sessions/855-le-lean-ou-le- management-par-la-resolution-de-problemes Construire la nouvelle génération de leaders techniques http://www.usievents.com/fr/conferences/6-usi-2010/sessions/912-construire-la- nouvelle-generation-de-leaders-techniques Les dix paradoxes de la créativité http://www.usievents.com/fr/conferences/4-usi-2009/sessions/817-les-dix-paradoxes- de-la-creativite La boîte à outils du Manager IT http://www.usievents.com/fr/conferences/4-usi-2009/sessions/816-la-boite-a-outils-du- manager-it Si vous avez faim de savoir 2/2