Sug bordeaux 20120126

SCRUM Wine @ Bordeaux

Le 26 Janvier 2012

Rédacteur : Philippe Launay

1 26/01/2012
07/09/2010 Scrum User Group Bordelais
Scrum User Group Bordelais

Plan de la présentation

1. Accueil

2. Les dernières SCRUM News

3. Les prochains évènements

4. SCRUM en 5 minutes

5. Gestion des Bugs en cours de sprint

6. SCRUM, outrepasser les Dogmes

7. Questions / Réponses

2 26/01/2012 Scrum User Group Bordelais

Sponsor

Sponsor
 Merci à notre sponsor de nous accueillir



1. Accueil








SCRUM News

French SCRUM User Group
• 1137 membres au 23 janvier 2011

temps


SCRUM News

SCRUM User Group Bordelais
• Le backlog


SCRUM News

SCRUM User Group Bordelais
• Le backlog
• Accessible depuis le menu « Backlog » sur le site du SUG Bordeaux
• Mis à jour avec les réponses de l’inscription au SCRUM Wine
• Vous pouvez ajouter « plus 1 » dans la colonne vote
• Un sujet pris suite au retour :
• Gestion des bugs en cours de sprint



1. Accueil








Les prochains évènements

Internationaux
• 17 au 20 Février 2012, Play4Agile Germany, Johannesberg , DE
• 7 au 9 Mai 2012, SCRUM Gathering Atlanta, US
• 19 au 21 Avril 2012, Agile Games Conference, Boston, US
(Cambridge, Massachussets)
• 21 au 25 Mai 2012, XPDays, Malmoe, SE
• 1 au 3 Octobre 2012, SCRUM Gathering Barcelone, SP



Nationaux
• 2 et 3 Février, Les journées de l’Agilité, Toulouse
• 2 au 4 Mars 2012, Agile Coach Camp France, Chevreuse
• 16 au 17 Mars, Agile France Sud, Banyuls sur Mer
• 27 Mars 2012, SCRUM Day, CAP 15 à Paris
• 26 Avril, MIX IT, Lyon
• 24 au 25 Mai, Agile France 2012, Paris



• Scrum Wine Aquitaine et Bordeaux
• Proposition :
• Date : 20 Mars 2012
• Lieu : à définir (un sponsor?)
• Thème :
• Business Value Game ?
• SCRUM Process Doodle ?
• Évaluation d'un projet et d'une organisation
avant passage à l'agilité ?
• Présentation Rôle SCRUM MASTER ?
• Présentation « the New product development
Game » ?
Votez sur le backlog pour aider à choisir


1. Accueil








Scrum en 5 Minutes

Alexis Monville

5 minutes



1. Accueil








Gestion des Bugs en cours de sprint

Tour de table et retour d’expérience
• Comment gérez-vous les defects dans vos équipes ?
• Avantages / Inconvénients
• Si vous deviez faire une expérience, laquelle serait-elle ?

30 minutes


Gestion des Bugs en cours de sprint

Quelques idées
• Focus factor
• Team workload
• Legacy code



1. Accueil





6. SCRUM, outrepasser les dogmes

7. Questions réponses

SCRUM : Outrepasser les Dogmes
Sur une idée de Tobias Mayer

Scrum, un processus

• SCRUM est vendu comme un Framework de processus
• Un processus doit être défini
• On arrive donc à la taxonomie de SCRUM
• … à un Guide SCRUM
• … et même éventuellement à un ScrumBOK

Définir SCRUM le tuera!



Des tentatives de définition du Processus
Que dire de
Light weigth Scrum Process?

Un autre

Le plus connu

Ou encore

Et encore
Scrum process Small



Cela empire



SCRUM est une manière d’être

• SCRUM peut être vu comme un ensemble de
principes
• Cette approche permet de s’affranchir de tout lien à
une terminologie ou à manuel d’utilisation

• Cela offre une « Liberté sous contrainte »



Le flux SCRUM

Planifier

Exécuter

Adapter



Les 5 principes de SCRUM
• Auto-organisation
• Collaboration
• Concentration
• Alignement
• Rythme

• La valeur de Confiance est sous-jacente aux 5
principes



1er Exercice
• En groupe de 4/5 personnes
• Dessinez un diagramme contenant
• Les rôles
• Les meetings
• Les artéfacts
• Décrivez comment les 5 principes s'appliquent à
chacune de ces composantes SCRUM et les
interactions entre eux


2ème Exercice
• Toujours en groupe de 4/5 personnes
• Prenez un vrai problème que rencontre votre
équipe, et étudiez comment utiliser les principes
comme point de départ pour une exploration afin
d’aider à résoudre le problème



L’espace Collaboratif
• Même si la collaboration est encouragée par les
dialogues et les réunions, ce qui manque souvent
est ce que l’on peut appeler :
« L’espace collaboratif »

• C’est à la fois un espace mental et physique



Le maillon faible
• Presque tous les dysfonctionnements dans une
organisation peuvent être imputés à l'incapacité
de faire des demandes claires
• Le manque de transparence conduit à des
attentes, des frustrations et du ressentiment

• Créer un espace collaboratif peut aider



Le modèle collaboratif pour le Scrum Backlog

Product Owner
Who Qui
What Quoi

Why Pourquoi

Team
How Comment



Le modèle collaboratif pour Question/Réponses

La raison
Demandeur Why
Le client
La valeur attendue

L’espace de La solution suggérée, issue du
collaboration What dialogue et de la collaboration
entre le demandeur et le répondeur

Les outils, techniques et méthodes
Répondeur (s) How que l’équipe utilisera pour réaliser
ce qui est nécessaire pour
satisfaire la demande



Sur un projet simple

Why
Demande(s)
Demandeur Acceptation

Priorisation
What Dialogue / Collaboration

How Accord Réponse(s) Business
Value



Sur de multiples projets
RP RP RP
Demande(s) Demande(s) Demande(s)

Why
Coordinateur Acceptation
Coordination
demandes
RP
RP
RP
What Priorisation
Dialogue / Collaboration CD

How Accord Réponse(s) Business
Value



Tout est question de démarche
• Les bonnes actions ne signifient pas
nécessairement « penser juste »
• SCRUM nécessite de changer sa façon de penser

• Si nous ne nous préoccupons pas du
processus, les processus vont émerger



Remerciements
• Tobias Mayer
• http://agilethinking.net
• tobias@agilethinking.net
• @tobiasmayer



1. Accueil



4. La situation du projet PACMA


6. Le Marshmallows Challenge


Questions / Réponses


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