Quelques slides génériques d'introduction à l'agilité avec un peu d'historique et de contexte, les bases, des éléments sur deux méthodes particulières : Scrum & Kanban
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Jean-Luc MAZE
Support de la présentation effectuée le 14 mai 2013 dans le cadre de la soirée Agile Dojo organisée à Paris par la Sté AgilBee.
Le contenu de la présentation reflète mon analyse personnelle et n'engage que moi
Bonne lecture
Jean-Luc MAZE
Quelques slides génériques d'introduction à l'agilité avec un peu d'historique et de contexte, les bases, des éléments sur deux méthodes particulières : Scrum & Kanban
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Jean-Luc MAZE
Support de la présentation effectuée le 14 mai 2013 dans le cadre de la soirée Agile Dojo organisée à Paris par la Sté AgilBee.
Le contenu de la présentation reflète mon analyse personnelle et n'engage que moi
Bonne lecture
Jean-Luc MAZE
Le credo "Tout le monde peut cuisiner" d'Auguste Gusteau (célèbre cuisinier de Ratatouille) ne signifie pas que la gastronomie est à la portée de tout le monde, mais qu'un grand chef peut se cacher n'importe où.
Il n'existe pas de recette unique pour réussir votre transition vers SCRUM mais durant cette session je vais essayer de vous donner les trucs et astuces qui vont vous permettre de sublimer votre équipe
La première conférence de l'année du CARA (Club Agile Rhône Alpes) vous présente un tour à 360° sur les concepts fondamentaux de l'agilité et un exemple de méthode agile avec SCRUM
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ? Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Cette conférence a été donnée la 1ère fois à Agile Grenoble 2016.
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de France Télé...Alain Buzzacaro
Thursday 10th April, 2014 11:00am to 11:50am (PMT)
Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numeriques. Au travers de 7 "cartes Agiles", je reviendrai sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Oeil user story_bonnes_pratiques_Martial_SEGURA oeildecoach.comOeil de Coach
USER STORIES de A à US
ou Comment comprendre et s’améliorer dans la rédaction des User Stories ?
Sommaire :
> Les origines des User Stories
> Définition d’une User Story
> Méthode INVEST
> Erreurs à éviter
Présentation en libre téléchargement , créée par Martial SEGURA
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
"Une entreprise agile sait délivrer de la valeur au marché, en suivant ses changements. Elle sait développer sa performance tout en préservant le bien-être de ses employés. Cette phrase, à grande dominante marketing, peut séduire sans offrir de réponse claire. Les entreprises agiles savent se transformer, faire évoluer leur schéma organisationnel, elles savent innover. Celles qui sont sur la bonne voie n'ont pas simplement revu leur processus et leurs outils, elles ont repensé leur façon d'interagir à tous les étages de l'entreprise.
Elles ont tout simplement repenser leurs cadres produit, organisationnel, collaboratif et méthodologique.
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Parce que l’agilité à grande échelle passe d’abord par une maîtrise parfaite de Scrum, nous proposons de revoir l’historique et les fondamentaux de la méthode, son application et les recommandations basées sur notre expérience.
Nous aborderons ensuite son utilisation à plus grande échelle sur plusieurs équipes.
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
Petit support d'aide à la préparation de la certification Professionnal Scrum-Master de la srcum.org, destiné prioritairement aux stagiares ayant suivi mes training Agile, mais "offert" à la collectivité francophone :-)
les slides de la présentation des travaux de Scott Downey et de Jefff Sutherland sur les outils de mesure de l'effectivité dans les équipes projet/Scrum.
Le credo "Tout le monde peut cuisiner" d'Auguste Gusteau (célèbre cuisinier de Ratatouille) ne signifie pas que la gastronomie est à la portée de tout le monde, mais qu'un grand chef peut se cacher n'importe où.
Il n'existe pas de recette unique pour réussir votre transition vers SCRUM mais durant cette session je vais essayer de vous donner les trucs et astuces qui vont vous permettre de sublimer votre équipe
La première conférence de l'année du CARA (Club Agile Rhône Alpes) vous présente un tour à 360° sur les concepts fondamentaux de l'agilité et un exemple de méthode agile avec SCRUM
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ? Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Cette conférence a été donnée la 1ère fois à Agile Grenoble 2016.
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de France Télé...Alain Buzzacaro
Thursday 10th April, 2014 11:00am to 11:50am (PMT)
Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numeriques. Au travers de 7 "cartes Agiles", je reviendrai sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Oeil user story_bonnes_pratiques_Martial_SEGURA oeildecoach.comOeil de Coach
USER STORIES de A à US
ou Comment comprendre et s’améliorer dans la rédaction des User Stories ?
Sommaire :
> Les origines des User Stories
> Définition d’une User Story
> Méthode INVEST
> Erreurs à éviter
Présentation en libre téléchargement , créée par Martial SEGURA
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
"Une entreprise agile sait délivrer de la valeur au marché, en suivant ses changements. Elle sait développer sa performance tout en préservant le bien-être de ses employés. Cette phrase, à grande dominante marketing, peut séduire sans offrir de réponse claire. Les entreprises agiles savent se transformer, faire évoluer leur schéma organisationnel, elles savent innover. Celles qui sont sur la bonne voie n'ont pas simplement revu leur processus et leurs outils, elles ont repensé leur façon d'interagir à tous les étages de l'entreprise.
Elles ont tout simplement repenser leurs cadres produit, organisationnel, collaboratif et méthodologique.
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Parce que l’agilité à grande échelle passe d’abord par une maîtrise parfaite de Scrum, nous proposons de revoir l’historique et les fondamentaux de la méthode, son application et les recommandations basées sur notre expérience.
Nous aborderons ensuite son utilisation à plus grande échelle sur plusieurs équipes.
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
Petit support d'aide à la préparation de la certification Professionnal Scrum-Master de la srcum.org, destiné prioritairement aux stagiares ayant suivi mes training Agile, mais "offert" à la collectivité francophone :-)
les slides de la présentation des travaux de Scott Downey et de Jefff Sutherland sur les outils de mesure de l'effectivité dans les équipes projet/Scrum.
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Dans un monde où les IHM deviennent obsolètes en seulement deux ans, où vos utilisateurs ont accès à des outils de qualité dans leur quotidien et où la concurrence peut venir de petites structures extrêmement véloces, il est indispensable de penser vos réalisations autrement.
Tous vos projets partent de la même base : vos utilisateurs, ou vos clients, ont un besoin auquel vous allez chercher à répondre. Suite à de nombreuses réunions avec le métier et les représentants de vos utilisateurs, vous allez déduire un cahier des charges ou un backlog pour les plus agiles d'entre vous.
Mais êtes-vous certains de répondre à un réel besoin de vos utilisateurs ? N'y aurait-il pas plus simple ou une autre alternative que ce que votre métier vous décrit ?
Il est indispensable pour qu'une réalisation rencontre le succès escompté, qu'elle réponde à un problème, facilite la vie de vos utilisateurs ou de vos clients et leur apporte un gain. Les méthodes issues du Product Management peuvent vous aider à améliorer l'identification du besoin de vos utilisateurs, la qualité de vos échanges avec le métier et même la priorisation au quotidien de vos développements.
Passer de la pensée projet à la pensée produit vous permettra de mettre en œuvre ces méthodes et d'investir vos budgets sur les fonctionnalités dont ont réellement besoin vos utilisateurs.
Hutchinson: Pascal Lavy et Rémi Vallée, Lean Tour TOURS, Nov 17Institut Lean France
Comment nous avons amélioré l'implication des salariés en passant d'une culture projet à une culture d'amélioration "pas à pas" - Progresser via le Kaizen 6 points. Implication des salariés, Culture d'amélioration "Pas à Pas"
Alphorm.com Formation Scrum et Agilité : Le Guide CompletAlphorm
Vous entendez partout de l’agilité et de Scrum, la plupart des offres d’emploi que vous rencontrez demandent des connaissances en agile, vous voulez comprendre de quoi il s’agit et vous voulez maitriser ces compétences ?
Alors vous êtes dans le bon endroit, Cette formation intitulé Agilité et Scrum le guide complet, met à votre disposition tout dont vous avez besoin pour atteindre cet objectif.
Nous parlerons du Manifesto agile et sa naissance en 2001, ses valeurs et principes.
Par la suite nous découvrirons la théorie de Scrum, ses valeurs et le processus empirique.
Nous découvrirons également les rôles en Scrum, les artefacts et les cérémonies (les Events)
Et bien évidement nous organiserons des ateliers pratiques sur des outils ultrapuissants qui aident à mettre en place Scrum. À savoir Atlassian Jira et Confluence... Pour vous donner l’opportunité de toucher les concepts concrètement.
Enfin, nous étudierons comment faire un bon suivi des performances de l’équipe en utilisant les KPI et Dashboard.
Amélioration Continue - Des faits & des effetsPhilippe Launay
Retour d’expérience Lean & Scrum dans une équipe Agile @ LECTRA, basée sur l'amélioration continue: Présentation faite lors de l'Agile Tour Bordeaux 2013 #atbdx
2. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 2
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
4. Leading the way in its field,
in each of its market sectors
worldwide
A world leader
CORP 1.1
AIRBUS • ARMANI • ASHLEY FURNITURE • B&B •
CALZEDONIA • CATH KIDSTON • CHANTELLE •
CORNELIANI • DECATHLON • DEVANLAY-LACOSTE •
DIESEL • DIOR • DRAEXLMAIER • EUROCOPTER •
FAURECIA • FRUIT OF THE LOOM • GKN AEROSPACE •
GLOBAL SAFETY TEXTILES • GUCCI • H&M • JAY JAY
MILLS • JOHNSON CONTROLS • KOLON • KOOKAI • LA
JOLLA • LA PERLA • LEAR • LES ENPHANTS • LEVI
STRAUSS • LISE CHARMEL • LOUIS VUITTON • MALWEE •
MANGO • MARKS & SPENCER • MOLTENI • MONCLER •
MULBERRY • NEW YORK & COMPANY • POLTRONA
FRAU • PRADA • PUNGKOOK • SHUANGRUI • SUMISHO
AIRBAG SYSTEMS • TOYOTA • VAN DE VELDE •
VERSACE • YONGSAN • YVES SAINT LAURENT
SERVING 23,000CUSTOMERS
IN OVER
100COUNTRIES
Fashion
Automotive
Composites &
Industrial Fabrics
4
Furniture
5. A pure player
CORP 2.1
● Focusing on one business: bringing
value to our customers by providing
cutting edge technology solutions
● Developing unique sector-specific
solutions for industries using soft
materials from design to production
By Type of
Business
By Market
Sector
Fashion 49%
Automotive 38%
Furniture 6%
Other industries 7%
CAD/CAM equipment 31%
Software 27%
Services 21%
Spare parts 21%
and consumables
5
6. Manufacturers must
● Transform their business models,
● Change their processes
● Augment their creativity
● Produce faster, better, and at lower cost
Fashion…
FASHION 1.1 6
An increasingly competitive apparel market in full-scale
evolution
Demand for more and more rapid collection renewal
7. Highly fragmented industry-with the same upheavals that
other industries
Now faced with globalization
Furniture…
FURNITURE 1.1 7
Top-of-the line furniture brands as well as
specialized retail chains must :
● Attract customers
● Looking for design, quality and
customization
● Seeking new business models to combine
creativity and competitiveness
8. Multiply models
Control costs
Reduce time-to-market
Automotive…
AUTO 1.1 8
Automotive part manufacturers have
become key players for just-in-time
production. Their growth drivers are
directly related to:
● the evolution of emerging countries
● the new requirements for quality and
safety throughout the world.
9. Use of industrial fabrics & composite
materials by a growing number of
sectors such as aeronautics, marine,
wind energy, sporting equipment,
personal protective equipment
Grows steadily due to new
environmental obligations and the
diversity of applications
As it respects high standards of quality,
reliability, and safety
Industrial fabrics & Composites…
COMP 1.1 9
10. Deploying large scale Lean Software Development
● Effectif R&D software de 210 personnes (+40 en 2013-2014)
● Déploiement Lean Software Development depuis 2011
● Bienvenue à toutes et à tous
10CORP 2.1
11. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 11
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
12. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 12
Scrum news
SCRUM Alliance
Section “Common Practices”
Présente des pratiques qui ne sont pas Scrum
Mais généralement utilisées dnas les équipes Scrum
Exemple : Team Charter
http://agileatlas.org/articles/item/team-charter
13. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 13
Scrum news
SCRUM Alliance
Commentaries : “Metrics for a Scrum Team”
Velocity "Done" (in story points)
Projected capacity of next sprint (in person days)
Projected capability (in story points range) of next sprint
Planned capability of the sprint (in story points)
Accepted Velocity - Story points done and accepted by PO in the sprint
Stories started but not done (in story points and stories)
Scope increase/decrease during the sprint/release.
Technical debt incurred this sprint (in story points)
Cost of sprint / Impediments discovered/removed/escalated
Sprint - pass/fail - Predictability
"Be careful what you measure... because that is what you're going to get.”
14. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 14
Scrum news
French SCRUM User Group
Le groupe Français affilié à la Scrum Alliance
15. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 15
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
16. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 16
Les prochains évènements
5~7 Juin, Regional Scrum Gathering, Shanghai
25 Juin, Project and Programme Management:
Delivering Quality Outcomes, Manchester, UK
27~29 Août ALE2014 Unconference, Cracovie, PO
22~24 Septembre Scrum Gathering, Berlin, DE
4~6 Mai 2015 Scrum Gathering, Phoenix, US
16~18 Novembre Scrum Gathering, Prague, CZ
Internationaux
17. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 17
Les prochains évènements
16~17 Juin USI, Paris
15 Octobre Agile Tour, Montpellier
16~17 Octotbre Agile Tour, Toulouse
16~17 Octobre Lean IT Summit, Paris
5~7 Novembre Lean Kanban France, Paris
13 Novembre Agile Tour, Brest
20 Novembre Agile Grenoble 2014
Nationaux
18. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 18
Les prochains évènements
Scrum Wine #14.4
Prochaine date : Septembre?
Prochain lieu : Pôle Emploi
Thème / Appellation? Une session en 5 minutes?
Des volontaires?
Aquitaine et Bordeaux
19. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 19
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
20. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 20
Les 5 prochaines Minutes
Boucles d’amélioration continue en Scrum
Benoist Soulard
22. 1 DES 12
PRINCIPES DE
L’AGILITE
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de
devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence
26. LA DEMO
ou comment le produit
s’améliore au fil de temps
Feedback client
Effet Wow
Walking skeleton
27. POST
MORTEM
ou comment s’améliorer
avec les autres équipes
La prochaine fois, on…
Plus jamais ça !
J’ai bien aimé quand…
Merci de m’avoir aidé sur…
Je n’ai toujours pas eu
le temps de…
Et vous, comment
auriez vous fait ?
La fin de projet
30. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 30
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
31. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 31
Ateliers / Conférences
Entreprise Agile
de demain
Alexis Monville
3 Ateliers
Story mapping
Irène Doan
Perdu dans le
désert
Thierry Mazzotti &
Frédéric Moreau
32. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 32
Le coin Emplois Agile
EntrepriseAgile de demain
35. 05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 35
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses