07/09/20101
Le 5 Juin 2014
Rédacteur : Philippe Launay
#14-3
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 2
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
Lectra
Scrum Wine
Leading the way in its field,
in each of its market sectors
worldwide
A world leader
CORP 1.1
AIRBUS • ARMANI • ASHLEY FURNITURE • B&B •
CALZEDONIA • CATH KIDSTON • CHANTELLE •
CORNELIANI • DECATHLON • DEVANLAY-LACOSTE •
DIESEL • DIOR • DRAEXLMAIER • EUROCOPTER •
FAURECIA • FRUIT OF THE LOOM • GKN AEROSPACE •
GLOBAL SAFETY TEXTILES • GUCCI • H&M • JAY JAY
MILLS • JOHNSON CONTROLS • KOLON • KOOKAI • LA
JOLLA • LA PERLA • LEAR • LES ENPHANTS • LEVI
STRAUSS • LISE CHARMEL • LOUIS VUITTON • MALWEE •
MANGO • MARKS & SPENCER • MOLTENI • MONCLER •
MULBERRY • NEW YORK & COMPANY • POLTRONA
FRAU • PRADA • PUNGKOOK • SHUANGRUI • SUMISHO
AIRBAG SYSTEMS • TOYOTA • VAN DE VELDE •
VERSACE • YONGSAN • YVES SAINT LAURENT
SERVING 23,000CUSTOMERS
IN OVER
100COUNTRIES
Fashion
Automotive
Composites &
Industrial Fabrics
4
Furniture
A pure player
CORP 2.1
● Focusing on one business: bringing
value to our customers by providing
cutting edge technology solutions
● Developing unique sector-specific
solutions for industries using soft
materials from design to production
By Type of
Business
By Market
Sector
Fashion 49%
Automotive 38%
Furniture 6%
Other industries 7%
CAD/CAM equipment 31%
Software 27%
Services 21%
Spare parts 21%
and consumables
5
Manufacturers must
● Transform their business models,
● Change their processes
● Augment their creativity
● Produce faster, better, and at lower cost
Fashion…
FASHION 1.1 6
An increasingly competitive apparel market in full-scale
evolution
Demand for more and more rapid collection renewal
Highly fragmented industry-with the same upheavals that
other industries
Now faced with globalization
Furniture…
FURNITURE 1.1 7
Top-of-the line furniture brands as well as
specialized retail chains must :
● Attract customers
● Looking for design, quality and
customization
● Seeking new business models to combine
creativity and competitiveness
Multiply models
Control costs
Reduce time-to-market
Automotive…
AUTO 1.1 8
Automotive part manufacturers have
become key players for just-in-time
production. Their growth drivers are
directly related to:
● the evolution of emerging countries
● the new requirements for quality and
safety throughout the world.
Use of industrial fabrics & composite
materials by a growing number of
sectors such as aeronautics, marine,
wind energy, sporting equipment,
personal protective equipment
Grows steadily due to new
environmental obligations and the
diversity of applications
As it respects high standards of quality,
reliability, and safety
Industrial fabrics & Composites…
COMP 1.1 9
Deploying large scale Lean Software Development
● Effectif R&D software de 210 personnes (+40 en 2013-2014)
● Déploiement Lean Software Development depuis 2011
● Bienvenue à toutes et à tous
10CORP 2.1
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 11
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 12
Scrum news
SCRUM Alliance
 Section “Common Practices”
 Présente des pratiques qui ne sont pas Scrum
 Mais généralement utilisées dnas les équipes Scrum
 Exemple : Team Charter
 http://agileatlas.org/articles/item/team-charter
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 13
Scrum news
SCRUM Alliance
 Commentaries : “Metrics for a Scrum Team”
 Velocity "Done" (in story points)
 Projected capacity of next sprint (in person days)
 Projected capability (in story points range) of next sprint
 Planned capability of the sprint (in story points)
 Accepted Velocity - Story points done and accepted by PO in the sprint
 Stories started but not done (in story points and stories)
 Scope increase/decrease during the sprint/release.
 Technical debt incurred this sprint (in story points)
 Cost of sprint / Impediments discovered/removed/escalated
 Sprint - pass/fail - Predictability
 "Be careful what you measure... because that is what you're going to get.”
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 14
Scrum news
French SCRUM User Group
 Le groupe Français affilié à la Scrum Alliance
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 15
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 16
Les prochains évènements
 5~7 Juin, Regional Scrum Gathering, Shanghai
 25 Juin, Project and Programme Management:
Delivering Quality Outcomes, Manchester, UK
 27~29 Août ALE2014 Unconference, Cracovie, PO
 22~24 Septembre Scrum Gathering, Berlin, DE
 4~6 Mai 2015 Scrum Gathering, Phoenix, US
 16~18 Novembre Scrum Gathering, Prague, CZ
Internationaux
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 17
Les prochains évènements
 16~17 Juin USI, Paris
 15 Octobre Agile Tour, Montpellier
 16~17 Octotbre Agile Tour, Toulouse
 16~17 Octobre Lean IT Summit, Paris
 5~7 Novembre Lean Kanban France, Paris
 13 Novembre Agile Tour, Brest
 20 Novembre Agile Grenoble 2014
Nationaux
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 18
Les prochains évènements
 Scrum Wine #14.4
 Prochaine date : Septembre?
 Prochain lieu : Pôle Emploi
 Thème / Appellation? Une session en 5 minutes?
 Des volontaires?
Aquitaine et Bordeaux
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 19
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 20
Les 5 prochaines Minutes
 Boucles d’amélioration continue en Scrum
Benoist Soulard
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 21
Benoist Soulard
Scrum Wine
05/06/2014
1 DES 12
PRINCIPES DE
L’AGILITE
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de
devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence
RETROSPECTIVE ou comment s’améliorer
collectivement à chaque itération
RETROSPECTIVE
Identifier les problèmes
rencontrés
Mesurer le résultat des
actions précédentes
Prendre de nouvelles actions
d’améliorations
DAILY
MEETING
ou comment s’améliorer à
très court terme
Feedback
quotidien
LA DEMO
ou comment le produit
s’améliore au fil de temps
Feedback client
Effet Wow
Walking skeleton
POST
MORTEM
ou comment s’améliorer
avec les autres équipes
La prochaine fois, on…
Plus jamais ça !
J’ai bien aimé quand…
Merci de m’avoir aidé sur…
Je n’ai toujours pas eu
le temps de…
Et vous, comment
auriez vous fait ?
La fin de projet
AMELORATION
CONTINUE
La personne
L’équipe
Le corps de métier
Pour qui ?
Merci de
votre
attention
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 30
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3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 31
Ateliers / Conférences
 Entreprise Agile
de demain
 Alexis Monville
3 Ateliers
 Story mapping
 Irène Doan
 Perdu dans le
désert
 Thierry Mazzotti &
Frédéric Moreau
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 32
Le coin Emplois Agile
EntrepriseAgile de demain
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 33
Le coin Emplois Agile
Story Mapping
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 34
Le coin Emplois Agile
Perdu dans le Désert
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 35
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1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 36
Questions / Réponses

Scrum Wine @ Bordeaux #14.3

  • 1.
    07/09/20101 Le 5 Juin2014 Rédacteur : Philippe Launay #14-3
  • 2.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 2 Plan de la présentation 1. Accueil 2. Les dernières SCRUM News 3. Les prochains évènements 4. Les 5 prochaines minutes 5. Ateliers / Conférences 6. Questions / Réponses
  • 3.
  • 4.
    Leading the wayin its field, in each of its market sectors worldwide A world leader CORP 1.1 AIRBUS • ARMANI • ASHLEY FURNITURE • B&B • CALZEDONIA • CATH KIDSTON • CHANTELLE • CORNELIANI • DECATHLON • DEVANLAY-LACOSTE • DIESEL • DIOR • DRAEXLMAIER • EUROCOPTER • FAURECIA • FRUIT OF THE LOOM • GKN AEROSPACE • GLOBAL SAFETY TEXTILES • GUCCI • H&M • JAY JAY MILLS • JOHNSON CONTROLS • KOLON • KOOKAI • LA JOLLA • LA PERLA • LEAR • LES ENPHANTS • LEVI STRAUSS • LISE CHARMEL • LOUIS VUITTON • MALWEE • MANGO • MARKS & SPENCER • MOLTENI • MONCLER • MULBERRY • NEW YORK & COMPANY • POLTRONA FRAU • PRADA • PUNGKOOK • SHUANGRUI • SUMISHO AIRBAG SYSTEMS • TOYOTA • VAN DE VELDE • VERSACE • YONGSAN • YVES SAINT LAURENT SERVING 23,000CUSTOMERS IN OVER 100COUNTRIES Fashion Automotive Composites & Industrial Fabrics 4 Furniture
  • 5.
    A pure player CORP2.1 ● Focusing on one business: bringing value to our customers by providing cutting edge technology solutions ● Developing unique sector-specific solutions for industries using soft materials from design to production By Type of Business By Market Sector Fashion 49% Automotive 38% Furniture 6% Other industries 7% CAD/CAM equipment 31% Software 27% Services 21% Spare parts 21% and consumables 5
  • 6.
    Manufacturers must ● Transformtheir business models, ● Change their processes ● Augment their creativity ● Produce faster, better, and at lower cost Fashion… FASHION 1.1 6 An increasingly competitive apparel market in full-scale evolution Demand for more and more rapid collection renewal
  • 7.
    Highly fragmented industry-withthe same upheavals that other industries Now faced with globalization Furniture… FURNITURE 1.1 7 Top-of-the line furniture brands as well as specialized retail chains must : ● Attract customers ● Looking for design, quality and customization ● Seeking new business models to combine creativity and competitiveness
  • 8.
    Multiply models Control costs Reducetime-to-market Automotive… AUTO 1.1 8 Automotive part manufacturers have become key players for just-in-time production. Their growth drivers are directly related to: ● the evolution of emerging countries ● the new requirements for quality and safety throughout the world.
  • 9.
    Use of industrialfabrics & composite materials by a growing number of sectors such as aeronautics, marine, wind energy, sporting equipment, personal protective equipment Grows steadily due to new environmental obligations and the diversity of applications As it respects high standards of quality, reliability, and safety Industrial fabrics & Composites… COMP 1.1 9
  • 10.
    Deploying large scaleLean Software Development ● Effectif R&D software de 210 personnes (+40 en 2013-2014) ● Déploiement Lean Software Development depuis 2011 ● Bienvenue à toutes et à tous 10CORP 2.1
  • 11.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 11 Plan de la présentation 1. Accueil 2. Les dernières SCRUM News 3. Les prochains évènements 4. Les 5 prochaines minutes 5. Ateliers / Conférences 6. Questions / Réponses
  • 12.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 12 Scrum news SCRUM Alliance  Section “Common Practices”  Présente des pratiques qui ne sont pas Scrum  Mais généralement utilisées dnas les équipes Scrum  Exemple : Team Charter  http://agileatlas.org/articles/item/team-charter
  • 13.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 13 Scrum news SCRUM Alliance  Commentaries : “Metrics for a Scrum Team”  Velocity "Done" (in story points)  Projected capacity of next sprint (in person days)  Projected capability (in story points range) of next sprint  Planned capability of the sprint (in story points)  Accepted Velocity - Story points done and accepted by PO in the sprint  Stories started but not done (in story points and stories)  Scope increase/decrease during the sprint/release.  Technical debt incurred this sprint (in story points)  Cost of sprint / Impediments discovered/removed/escalated  Sprint - pass/fail - Predictability  "Be careful what you measure... because that is what you're going to get.”
  • 14.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 14 Scrum news French SCRUM User Group  Le groupe Français affilié à la Scrum Alliance
  • 15.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 15 Plan de la présentation 1. Accueil 2. Les dernières SCRUM News 3. Les prochains évènements 4. Les 5 prochaines minutes 5. Ateliers / Conférences 6. Questions / Réponses
  • 16.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 16 Les prochains évènements  5~7 Juin, Regional Scrum Gathering, Shanghai  25 Juin, Project and Programme Management: Delivering Quality Outcomes, Manchester, UK  27~29 Août ALE2014 Unconference, Cracovie, PO  22~24 Septembre Scrum Gathering, Berlin, DE  4~6 Mai 2015 Scrum Gathering, Phoenix, US  16~18 Novembre Scrum Gathering, Prague, CZ Internationaux
  • 17.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 17 Les prochains évènements  16~17 Juin USI, Paris  15 Octobre Agile Tour, Montpellier  16~17 Octotbre Agile Tour, Toulouse  16~17 Octobre Lean IT Summit, Paris  5~7 Novembre Lean Kanban France, Paris  13 Novembre Agile Tour, Brest  20 Novembre Agile Grenoble 2014 Nationaux
  • 18.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 18 Les prochains évènements  Scrum Wine #14.4  Prochaine date : Septembre?  Prochain lieu : Pôle Emploi  Thème / Appellation? Une session en 5 minutes?  Des volontaires? Aquitaine et Bordeaux
  • 19.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 19 Plan de la présentation 1. Accueil 2. Les dernières SCRUM News 3. Les prochains évènements 4. Les 5 prochaines minutes 5. Ateliers / Conférences 6. Questions / Réponses
  • 20.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 20 Les 5 prochaines Minutes  Boucles d’amélioration continue en Scrum Benoist Soulard
  • 21.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 21 Benoist Soulard Scrum Wine 05/06/2014
  • 22.
    1 DES 12 PRINCIPESDE L’AGILITE À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence
  • 23.
    RETROSPECTIVE ou comments’améliorer collectivement à chaque itération
  • 24.
    RETROSPECTIVE Identifier les problèmes rencontrés Mesurerle résultat des actions précédentes Prendre de nouvelles actions d’améliorations
  • 25.
    DAILY MEETING ou comment s’améliorerà très court terme Feedback quotidien
  • 26.
    LA DEMO ou commentle produit s’améliore au fil de temps Feedback client Effet Wow Walking skeleton
  • 27.
    POST MORTEM ou comment s’améliorer avecles autres équipes La prochaine fois, on… Plus jamais ça ! J’ai bien aimé quand… Merci de m’avoir aidé sur… Je n’ai toujours pas eu le temps de… Et vous, comment auriez vous fait ? La fin de projet
  • 28.
  • 29.
  • 30.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 30 Plan de la présentation 1. Accueil 2. Les dernières SCRUM News 3. Les prochains évènements 4. Les 5 prochaines minutes 5. Ateliers / Conférences 6. Questions / Réponses
  • 31.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 31 Ateliers / Conférences  Entreprise Agile de demain  Alexis Monville 3 Ateliers  Story mapping  Irène Doan  Perdu dans le désert  Thierry Mazzotti & Frédéric Moreau
  • 32.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 32 Le coin Emplois Agile EntrepriseAgile de demain
  • 33.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 33 Le coin Emplois Agile Story Mapping
  • 34.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 34 Le coin Emplois Agile Perdu dans le Désert
  • 35.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 35 Plan de la présentation 1. Accueil 2. Les dernières SCRUM News 3. Les prochains évènements 4. Les 5 prochaines minutes 5. Ateliers / Conférences 6. Questions / Réponses
  • 36.
    05/06/2014 Scrum UserGroup Bordelais 36 Questions / Réponses