Conférence auprès des membres de l'association Escape, Dirigeants, managers et consultants ayant appartenu à la société Cap Gemini, en situation de transition professionnelle
accompagner la performance, bien vire sa fonction de manager, agir ensembleSylvie Marc-Bouard
apprendre à bien vivre sa fonction de manager, accompagner la performance et la démarche d'amélioration continue, agir ensemble et développer les comportements collaboratifs
des formations de haute volée, sur mesure
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
accompagner la performance, bien vire sa fonction de manager, agir ensembleSylvie Marc-Bouard
apprendre à bien vivre sa fonction de manager, accompagner la performance et la démarche d'amélioration continue, agir ensemble et développer les comportements collaboratifs
des formations de haute volée, sur mesure
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Série "Je suis" : Je suis ce que je rêve !
Quel est notre rapport aux rêves, à l'intuition, au non-conscient, à l'inconscient ?
Comment les neurosciences nous éclairent-elles aujourd'hui ?
Avec Bruno Colin, association JADES / La Cheminée
L'Équilibre... vers une identité de bonheur !Jacques Noël
Jacques Noël se sert de son expertise professionnelle pour schématiser l’approche de la Théorie du choix de William Glasser dans un apprentissage le plus complet et concis possible. Tout en étant fidèle au modèle de Glasser, il va teinter les concepts originaux de la Théorie du choix par des anecdotes tirées de son vécu. Il met un pédablogue à la disposition des parents pour poursuivre leur apprentissage d’une manière autonome.Plus tard, il proposera un autre espace public pour Vivre ensemble comme couple, un autre pour Contrôler ou influencer comme leader et, finalement, un autre pour la Pédagogie responsable selon la Théorie du choix. »
Série "Je suis" :
Je suis ce que je ressens ! Quel est notre rapport aux émotions aujourd'hui ?
Savons-nous accepter, identifier, exprimer nos émotions ? Et celles des autres ?
La communication non violente, c'est quoi ?
Série "Je suis" : Je suis pressé !
Je suis pressé ! Quel est notre rapport au temps aujourd'hui ?
D'où vient ce sentiment d'accélération permanente ? Des conditions de travail, de l'organisation sociale, de la technologie, de nos désirs... ?
Pourquoi nous n'avons plus le temps de faire certaines choses simples ?
Comment la technologie et la mode modifient-elles notre rapport à l'héritage, à la transmission ?
Série "JE-NOUS" :
JE m'engage dans NOTRE société ?
Comment agir, comment s'impliquer, comment "y croire" : sans promesse, sans savoir, dans la complexité, dans les conflits, en situation, ici et maintenant, sans fin...
Quel moteur et quels outils ?
Définitions
Votre ressenti du jour
Constat sur l’époque
Des situations exemples
Un jour, je suis engagé…
Là, je ne suis pas engagé…
Pistes
Le coaching est-il une alternative à la psy ? Psychologies magazine 18.02Eva Matesanz
« Changer ma vie, vendre ma maison, éduquer mes enfants, améliorer mon look, perdre des kilos, m’apprendre à travailler en équipe… Les coachs seraient en passe de remplacer les psys pour nous aider à affronter différentes situations. Mais que font-ils au juste ? »
Le coach est notamment incontournable en entreprise. Comment affronte-t-il cette scène qui est celle des relations familiales pour peu qu'on y songe ?
" Le coaching est une approche de « l’ici et maintenant », qui ne prétend pas explorer notre complexe d’Œdipe ni nos relations précoces avec nos parents et encore moins nos pulsions archaïques. Pourtant, quand il s’agit de coaching en entreprise, papa, maman et la violence fondamentale qui git au cœur du psychisme humain ne sont jamais très loin. Et les coachs ne sont pas toujours avertis de cette réalité.
Mathilde, 47 ans, cadre dans une entreprise de la région lyonnaise, peut en témoigner : « Tout le service s’est retrouvé durant une journée dans une salle où nous avons été initiés à la Communication Non Violente, car il y avait de nombreux conflits entre nous. Notamment avec un collègue qui estimait que dialoguer était une perte de temps et que seule la productivité comptait. Je me suis sentie vraiment mal à l’aise, avec la sensation d’être infantilisée. Et à la fin de la journée, je n’avais plus envie de discuter mais de frapper. »
Comment interpréter un tel échec ?
C'est un article de Isabelle Taubes pour Psychologies Magazine, le numéro de février. Que font les coachs au juste, mais aussi vont-ils voir un psy ou bien, sinon, sont-ils quand même supervisés ? C'est sur ces points-là que la journaliste a interviewé André de Châteauvieux et Eva Matesanz. Retour aux sources et enquête dans les coulisses du "peuple coach".
Kata coaching d'équipe de managers de managersEva Matesanz
Séminaire de formation et d'accompagnement de managers pour leur permettre de faire équipe entre eux alors même que leurs fonctions les rendent indépendants les uns des autres. Ils participent tous à un objectif de qualité industrielle et en cela le rituel de leurs échanges (KATA) :
- rapproche chacun de l'objectif,
- les réunit face aux partenaires "extérieurs" (logistique, finances)
- permet d'exercer un management libéré auprès de leurs chefs d'équipe.
Série "Je suis" : Je suis ce que je rêve !
Quel est notre rapport aux rêves, à l'intuition, au non-conscient, à l'inconscient ?
Comment les neurosciences nous éclairent-elles aujourd'hui ?
Avec Bruno Colin, association JADES / La Cheminée
L'Équilibre... vers une identité de bonheur !Jacques Noël
Jacques Noël se sert de son expertise professionnelle pour schématiser l’approche de la Théorie du choix de William Glasser dans un apprentissage le plus complet et concis possible. Tout en étant fidèle au modèle de Glasser, il va teinter les concepts originaux de la Théorie du choix par des anecdotes tirées de son vécu. Il met un pédablogue à la disposition des parents pour poursuivre leur apprentissage d’une manière autonome.Plus tard, il proposera un autre espace public pour Vivre ensemble comme couple, un autre pour Contrôler ou influencer comme leader et, finalement, un autre pour la Pédagogie responsable selon la Théorie du choix. »
Série "Je suis" :
Je suis ce que je ressens ! Quel est notre rapport aux émotions aujourd'hui ?
Savons-nous accepter, identifier, exprimer nos émotions ? Et celles des autres ?
La communication non violente, c'est quoi ?
Série "Je suis" : Je suis pressé !
Je suis pressé ! Quel est notre rapport au temps aujourd'hui ?
D'où vient ce sentiment d'accélération permanente ? Des conditions de travail, de l'organisation sociale, de la technologie, de nos désirs... ?
Pourquoi nous n'avons plus le temps de faire certaines choses simples ?
Comment la technologie et la mode modifient-elles notre rapport à l'héritage, à la transmission ?
Série "JE-NOUS" :
JE m'engage dans NOTRE société ?
Comment agir, comment s'impliquer, comment "y croire" : sans promesse, sans savoir, dans la complexité, dans les conflits, en situation, ici et maintenant, sans fin...
Quel moteur et quels outils ?
Définitions
Votre ressenti du jour
Constat sur l’époque
Des situations exemples
Un jour, je suis engagé…
Là, je ne suis pas engagé…
Pistes
Le coaching est-il une alternative à la psy ? Psychologies magazine 18.02Eva Matesanz
« Changer ma vie, vendre ma maison, éduquer mes enfants, améliorer mon look, perdre des kilos, m’apprendre à travailler en équipe… Les coachs seraient en passe de remplacer les psys pour nous aider à affronter différentes situations. Mais que font-ils au juste ? »
Le coach est notamment incontournable en entreprise. Comment affronte-t-il cette scène qui est celle des relations familiales pour peu qu'on y songe ?
" Le coaching est une approche de « l’ici et maintenant », qui ne prétend pas explorer notre complexe d’Œdipe ni nos relations précoces avec nos parents et encore moins nos pulsions archaïques. Pourtant, quand il s’agit de coaching en entreprise, papa, maman et la violence fondamentale qui git au cœur du psychisme humain ne sont jamais très loin. Et les coachs ne sont pas toujours avertis de cette réalité.
Mathilde, 47 ans, cadre dans une entreprise de la région lyonnaise, peut en témoigner : « Tout le service s’est retrouvé durant une journée dans une salle où nous avons été initiés à la Communication Non Violente, car il y avait de nombreux conflits entre nous. Notamment avec un collègue qui estimait que dialoguer était une perte de temps et que seule la productivité comptait. Je me suis sentie vraiment mal à l’aise, avec la sensation d’être infantilisée. Et à la fin de la journée, je n’avais plus envie de discuter mais de frapper. »
Comment interpréter un tel échec ?
C'est un article de Isabelle Taubes pour Psychologies Magazine, le numéro de février. Que font les coachs au juste, mais aussi vont-ils voir un psy ou bien, sinon, sont-ils quand même supervisés ? C'est sur ces points-là que la journaliste a interviewé André de Châteauvieux et Eva Matesanz. Retour aux sources et enquête dans les coulisses du "peuple coach".
Kata coaching d'équipe de managers de managersEva Matesanz
Séminaire de formation et d'accompagnement de managers pour leur permettre de faire équipe entre eux alors même que leurs fonctions les rendent indépendants les uns des autres. Ils participent tous à un objectif de qualité industrielle et en cela le rituel de leurs échanges (KATA) :
- rapproche chacun de l'objectif,
- les réunit face aux partenaires "extérieurs" (logistique, finances)
- permet d'exercer un management libéré auprès de leurs chefs d'équipe.
La névrose est le nom barbare, issu des origines médicales de la psychologie, pour décrire le mode relationnel adulte. Dans mes cours aux managers je présente ces deux slides qui rendent compte de notre progression inconsciente lors de l'enfance mais surtout de nos régressions en cas de conflit intime ou avéré avec un chef, un collègue ou la "boîte" dans son ensemble.
Après la connaissance des structures psychiques il est bon de reparcourir les stades du développement qui le fondent et où le travail sur soi prend tout son sens. Et en groupe de façon latente, révélatrice groupe-analyse.
L'art du lien, ed kawa 2014, prochainement L'art du collectif, ed kawa, 2016
Groupe Analyse de Direction en transition vers une libération terrainEva Matesanz
Séminaire de deux jours à une semaine d'intervalle co-animé entre Eva Matesanz et Vincent Lambert. Récits plus détaillés de situations sur www.ever-mind.fr
L'Art du lien, un nouvel humanisme connecté, en cycle de formation 2015Eva Matesanz
Le savoir faire et le savoir être de nos jours se confondent en un savoir créer du lien, savoir vivre et prospérer ensemble. Le cycle de l'an du lien qu'est pour moi l'an 2015 se donne pour objectif de mettre à la portée du plus grand nombre la connaissance et la compétence du lien humain, une connaissance et une compétence naturelles qu'il s'agit de se réapproprier. Le cycle de l'an du lien est un cycle de rencontres en institution ou sur inscription libre pour la transmission incarnée de ce qui fit l'objet en 2014 d'un ouvrage : l'Art du lien, un nouvel humanisme connecté (Editions Kawa). Les rencontres facilitent l'assimilation de l'état de l'art des auteurs du lien que je convoque - classiques et contemporains, psy, neuro-scientifiques et digital champions -, en même temps qu'elles permettent d'aborder les cas concrets des participants de mon art d'accompagnement, de leur permettre d'acquérir une capacité d'analyse et de sensibilité, d'implication et de recul indispensables au vécu de relations satisfaisantes, de l'intime au plus social, de permettre au détour du thème du lien, qui au coeur de l'humain, leur développement personnel.
Conférence auprès des membres de l'association Escape, Dirigeants, managers et consultants ayant appartenu à la société Cap Gemini, en situation de transition professionnelle
1. Faire le deuil du passé pour
construire l’avenir
Eva Matesanz, coach de vous et voies
2. Qui suis-je ?
Une coach qui fait ce que les coachs ne font pas : accompagner des voyages en enfance,
retour vers le futur le plus sûr.
Tourneuse de pages, car le grand livre de la vie contient tant de belles images ! Et y mettre
vos mots.
A côté de vous et sur les voies les plus créatives, celles que tracent nos propres pas.
Et, pour lancer la soirée, je vous confie de moi mon être et avoir été du moment. Et le vôtre
en passant ?
3. J’ai été « chiens »
Et je suis « chat! »
« Tout le monde a remarqué le goût qu’ont les chats de s’arrêter et de flâner entre
les deux battants d’une porte entrebâillée. Qui n’a dit à un chat : Mais entre donc !
Il y a des hommes qui, dans un incident entrouvert devant eux, ont aussi une
tendance à rester indécis entre deux résolutions, au risque de se faire écraser par le
destin fermant brusquement l’aventure.
Les trop prudents, tout chats qu’ils sont, et parce qu’ils sont chats, courent parfois
plus de danger que les audacieux. »
Victor Hugo
Les Misérables, 1862
6. Courbe d’apprentissage
Selon le modèle de Kolb, l'apprenant évolue sur deux continuums allant de concret à
abstrait et d'actif à réflectif selon ses appréhensions mais également selon ses préférences
face à la nouvelle donne.
7. Cycle du changement
(Deuil)
Activité
Emotionnelle
Energie haute
Energie basse
Temps
Le cycle de deuil, présenté par Elizabeth Kübler Ross, met en évidence les mouvements
actifs et passifs (actes, émotion) d'une personne tentant d'éviter le changement.
9. Les trois axes
Le temps
Dans notre inconscient le temps n’existe pas.
Tout « incident « actuel réactualise émotions et
comportements préférés (protections).
Notre époque accélère le temps.
D’où un décalage entre le temps psychique et le
temps « matériel».
10. Les trois axes
L’action
L’action est répétition.
Compétences et talent. Mais aussi limitations.
Déconstruire pour reconstruire dans le « bon
sens ».
11. Les trois axes
L’émotion
L’émotion actuelle, surtout quand elle est sur-
réactionnelle, est réactualisation de ressentis
passés.
Pour la dissoudre il est important de reconnaître
ces ressentis, de trier ce qui appartient au passé.
De les exprimer dans un cadre de confiance.
13. L’homme, être de lien
Chacun de nous s’inscrit dans un faisceau de relations et d’appartenances.
Il est important de reconnaître notre désir propre et de respecter celui de celles et ceux
(structures et individus) auxquel(le)s nous tenons. De choisir tuteurs de résilience aussi…
14. Jamais seul et de front
Le changement avec l’autre et « latéralement »
• Projet dynamique et non statique,
il se co-construit dans le temps.
• Renversement de la dynamique négative
« naturelle » de relation :
80 / 20 Opposants / Alliés
en positive
80 / 20 Alliés / Opposants
• Résultats intermédiaires en partage, et
célébration.
15. Séquence « sous venir »
Car ce qui est « à venir » et déjà là
Et avec l’autre