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  • 4. 1. Welfare Branding Définir et actionner la marque providence SOMMAIRE 2. Remote Company Maintenir la cohésion et réinventer le « travailler ensemble » 3. Mindful Worklife Équilibre, sens et motivation pendant et après le confinement
  • 6. CE QUI EST TRAIN DE SE PASSER LES QUESTIONS SOULEVÉES LES PERSPECTIVES POUR DEMAIN Une scène publicitaire monopolisée par l'engagement § Une crise qui démontre les capacités de mobilisation et d'impact du politique, des entreprises et des marques sur le réel § Des investissements publicitaires convertis en communication corporate, avec un focus sur l'engagement pendant la crise. Résultat : une vague de communication responsable Comment rester crédible dans cette course aux bonnes intentions ? § L'amplification de la communication responsable peut autant familiariser le grand public avec la RSE que générer une défiance à son égard § Un stress-test grandeur nature pour la "raison d'être" des marques : comment marque-t-on sa différence dans un engagement universel ? § Dans un contexte de crise sanitaire, économique et humaine, comment valoriser sa marque à travers son engagement sans paraître autocentré ou opportuniste ? Actionner sa raison d'être dans l'expérience client/collaborateur § Le meilleur des branding responsables est peut- être celui qui ne se voit pas, s'effaçant derrière les actes, les preuves et les expériences partagées avec clients et collaborateurs ? § La crise est l'opportunité de donner vie à la RSE, en créant et faisant adopter de nouvelles plateformes d'échanges et de solidarités humaines § En entreprise, le temps réemployé à des actions solidaires donne une nouvelle dimension au travail WELFAREBRANDING
  • 7. MicroDon – Monoprix et Franprix s'engagent Equinox – Un programme d'entraînement dédié aux vétérans de guerre Les nouveaux modèlesWELFAREBRANDING
  • 9. REMOTE COMPANY Maintenir la cohésion et réinventer le travailler ensemble
  • 10. CE QUI EST TRAIN DE SE PASSER LES QUESTIONS SOULEVÉES LES PERSPECTIVES POUR DEMAIN REMOTECOMPANY « On se voit, mais on ne se ressent pas* » § L'échange à distance peut freiner la dynamique de groupe : un défi pour les professions où le rebond et la spontanéité sont clés § Disparition des temps informels (pauses café et déjeuners), qui contribuaient au team building § Les équipes jouissent d'une plus grande autonomie et sont invitées à être force de propositions face à cette situation exceptionnelle Vers un management augmenté ? § Rôle accru de la communication interne pour animer cette communauté afin qu’elle ne devienne pas un simple collectif de freelances ? § Marque employeur : clarifier et partager la raison d’être de l’entreprise pour renforcer le sens du « travailler ensemble » et l'attachement § Pour favoriser l’autonomie, la confiance est de rigueur pour les managers § Les outils digitaux de remote team building : quelle frontière entre l'animation et le monitoring déguisé? Comment passer du collectif à un groupe en mouvement? § Comment réintroduire des repères, des routines d'équipe et des moments de partage informels? § Comment concilier horizontalité et pilotage global? § Rassembler une communauté versus fédérer des individus éparpillés § Comment maintenir, voire approfondir, le lien individuel, dans un contexte émotionnel fort ? *Alexandre Drouillard, Ici Barbès
  • 11. Les nouveaux modèles Les solutions d'animation d'équipe Booking.com cares – Plateforme d'engagement collaboratif REMOTECOMPANY
  • 13. Mindful Worklife Équilibre, sens et motivation pendant et après le confinement
  • 14. CE QUI EST TRAIN DE SE PASSER LES QUESTIONS SOULEVÉES LES PERSPECTIVES POUR DEMAIN Le travail s'adapte à la vie, et non plus l'inverse § Le télétravail met en évidence les conflits entre rythmes individuels et organisation collective § Le travail est fragmenté, le rapport au temps change, avec des temps de travail asynchrones § Le confinement donne plus de temps libre, ce qui amène chacun à se questionner sur la place qu’occupe le travail dans sa vie. Vers une nouvelle conception du temps de travail ? § Une meilleure prise en compte des rythmes et contraintes de chacun ? § Fin d’un modèle horaire/rentabilité, vers un système davantage rémunéré « à la tâche », en fonction de la mission effectuée ? § « Bureau as a service » : rationalisation des coûts et de l’impact écologique. Vers un bureau à la demande pour des réunions ponctuelles ? § Un besoin accru de participer à un projet d’entreprise qui a du sens, d’adhérer à un système de valeurs partagé ? Une marque employeur plus human-centric ? § Une opportunité pour la renforcer, construire un récit attractif pour les collaborateurs de demain § Vers un élargissement du champ d'action de la marque employeur ? (ex: aide aux parents) § L’entreprise apprenante/coach dans un monde qui change toujours plus vite ? § Massification de de l’auto-formation ? (MOOC) § Comment accompagner les projets personnels des collaborateurs-intrapreneurs nés du confinement ? § Frugalité : travailler moins pour vivre mieux ? MINDFULWORKLIFE
  • 15. Les nouveaux modèles Pomodoro Timer– Le secret anti-procrastination des freelance Enpantoufles.com– Le travailleur freelance, un sérieux concurrent MINDFULWORKLIFE
  • 17. D a te 3 1 M a r s 2 0 2 0 - C A FE M A N A G E R S 3 DES QUESTIONS ? A vous ! WEBINAR #4 – 24 avril 2020
  • 18. D a te 3 1 M a r s 2 0 2 0 - C A FE M A N A G E R S 4 Marc-André Allard Partner, Innovation Director M +33 6 70 71 31 79 ma.allard@lonsdale.fr Marie Reynaud New Business & Marketing Director M +33 6 67 57 13 11 m.reynaud@lonsdale.fr