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3 1 M a r s 2 0 2 0 - C A FE
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Bienvenue
L’EMPREINTE DE LA CRISE :
QU’EN RESTERA-T-IL ?
WEBINAR – jeudi 14 mai 2020 – Replay accessible ici : https://bit.ly/3cvOTcn
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3 1
M a r s
2 0 2 0 -
C A FE
M A N A
G E R S
2
NOTRE AGENDA
UN ÉCHANGE ANIMÉ PAR
Marc-André Allard, Directeur Innovation & Design Thinking - Lonsdale
Isabelle Musnik, Fondatrice et Directrice de la Publication - INfluencia
AVEC
Fanny Parise, Socio-Anthropologue, chercheuse associée - Institut Lémanique de Théologie
Pratique de l'Université de Lausanne
Dominique Lévy, Directrice Générale Adjointe – BVA
Félix Mathieu, Directeur Planning Stratégique - Lonsdale
QUESTIONS/RÉPONSES – participez via le chat !
1. Seuls & ensemble
Solidarité augmentée ou autarcie 4.0 ?
2. Sevrés pour de vrai ?
Le consumérisme peut-il être challengé ?
3. Virtua-réalité
Une nouvelle dimension dans notre quotidien ?
SEULS &
ENSEMBLE
Solidarité augmentée
ou autarcie 4.0 ?
Une crise génératrice de lien...
et de repli
SEULS&ENSEMBLE
§ Que restera-t-il des circuits et des plateformes
d'entraide ?
§ L'économie circulaire & solidaire peut-elle
décoller ?
§ Les marques peuvent-elles catalyser et
pérenniser ce lien humain tout en préservant
l'autonomie de chacun ?
§ Les nouvelle solidarités : commerce micro-
local, lien intergénérationnel, poly-éducation
§ L'ermite 4.0 : boom de l'économie du DIY,
éducation à la maison, home entertainment,
télétravail généralisé, exode rurale d'élites ultra-
connectées...
§ Seuls mais connectés, différents mais rassemblés.
La crise peut-elle renforcer notre "communauté de
destin" (E. Morin) ?
§ Si beaucoup de Français ont expérimenté des
solidarités locales, 4 millions d'entre eux se sont
exilés dans leur maison secondaire
§ Le déconfinement à deux vitesses peut fragiliser
cette conscience du vivre ensemble
Les nouveaux liens vont-ils
perdurer ?
Se renforcer, seuls ou ensemble
CE QUI EST EN TRAIN
DE SE PASSER
LES PERSPECTIVES
POUR DEMAIN
LES QUESTIONS
SOULEVÉES
SEVRÉS POUR
DE VRAI ?
Le consumérisme
peut-il être challengé ?
Sevrage et prises de conscience
§ Cèderons-nous aussi facilement à la
consommation impulsive ?
§ Face au rétrécissement de notre vie sociale,
comment redynamiser l'économie de la
séduction ? (cosmétique, mode...)
§ La frugalité sera-t-elle dictée par la morale ou la
nécessité ?
§ La marque ascétique : essentialiste,
authentique, mindful, accompagnant au
bonheur, qualité vs. quantité...
§ La marque dionysiaque : gros lâchage en
perspective, utra-sensualité, négation des
normes sociales, dissidence, libertarisme...
§ 60% des Français pensent que la crise sanitaire
aura un impact durable sur la vie d’après*
§ Seulement 12% pensent à des activités
hédonistes juste après le déconfinement (7% faire
des courses de vêtements ou loisirs, 5% voyager)*
Après : sevrés ou déchaînés ? Une polarisation des marques ?
SEVRÉSPOURDEVRAI
CE QUI EST EN TRAIN
DE SE PASSER
LES PERSPECTIVES
POUR DEMAIN
LES QUESTIONS
SOULEVÉES
PMU
* Kantar/Europe 1
ASKET
Joe Doucet
VIRTUA-
RÉALITÉ
Une nouvelle dimension
dans notre quotidien ?
VIRTUA-RÉALITÉ
Au-delà des contraintes physiques
§ Comment les marques peuvent-elles naviguer
entre les deux mondes sans diluer leur identité ?
§ Que peuvent-elles offrir dans des univers où l'on
peut déjà tout avoir ?
§ Quel sera l'impact de cette vie virtuelle sur
l'implication des gens dans la vie réelle ? (Ready
Player One)
§ Le refuge : le virtuel comme une bulle protectrice,
un monde idéalisé (Animal Crossing)
§ The Matrix : le virtuel oppressant, deshumanisant,
transhumaniste (Years & Years)
§ Le vortex : la perméabilité entre vie réelle et
virtuelle s'accentue, changeant notre rapport à la
réalité physique, le virtuel est amplificateur du réel
§ Le confinement ultra-connecté démocratise le
social gaming (Animal Crossing, Fortnite, Twitch)
§ Les mondes virtuels nous isolent d'un flot
d'informations stressantes et instables
§ Le déconfinement progressif impose les events
virtuels (sports, entreprises, remise de diplôme...)
Comment prendre ses marques
dans les "metavers" ?
Les trois visages de
la virtua-réalité
CE QUI EST EN TRAIN
DE SE PASSER
LES PERSPECTIVES
POUR DEMAIN
LES QUESTIONS
SOULEVÉES
Years & years, BBC
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• Episode 1 avec Claire Revenu, Strategic customers and commercial development Director France chez The Coca-Cola
Company, et de Laurène Rohr, Responsable Marketing de Aparthotel Adagio
• Episode 2 avec Fabrice Boé, PDG de Inès de la Fressange SA, et Anh-Huan Tan, Managing Director Greater China de
notre agence partenaire Cowan.
• Episode 3 consacré aux enjeux du retail, avec Alexandre de Palmas, Directeur Exécutif Carrefour Proximité, Mélanie
Guilldou, Executive Vice President Foodservice Global, Board member – Lagardère Travel Retail, ainsi que Sidonie Jadot,
Directrice Marketing France et Belgique de Klépierre.
• Episode 4 « Sens + confiance = résilience ? Renforcer le lien entre l’entreprise et ses publics pendant et après la crise. »,
avec Jean-Yves Larour, Directeur de la Communication du Groupe Vyv, et Christine Seguin, Head of Content Factory du
Groupe Crédit Agricole.
• Episode 5 consacré aux stratégies d’engagement de leurs publics par les marques, avec Emmanuel Dronne, Portfolio &
Channel Activation Director de The Coca-Cola Company, et François Tarrou, Directeur Marketing & Communication de
Yamaha Motor France.
• Episode 6 en partenariat avec NextStage : « PME, ETI : résilience et transformation après la crise », avec Philippe
Benquet, Président d’Acorus, Gilles Tersis, Président du groupe Port Adhoc, et Emmanuel Walckenaer, Président
d’Yseop.
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Marc-André
Allard
Partner, Innovation Director
M +33 6 70 71 31 79
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Reynaud
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A PROPOS DE LONSDALE
LA CRÉATIVITÉ
AU SERVICE
DE TOUTES
LES MARQUES
4
A PROPOS DE LONSDALE
Richard Lonsdale
Pionnier
indépendante
dont
120 designers et architectes
AU CŒUR
DE L’INNOVATION
DEPUIS 1961
Agence de Branding Stratégique
de l’année
Agence de Design
de l’année
clients actifs
de toutes tailles
et de tous secteurs
CA
de très
forte croissance
10ans
100
2017
2013
&
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Plus de
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Euros
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  • 1. D a te 3 1 M a r s 2 0 2 0 - C A FE M A N A G E R S Bienvenue L’EMPREINTE DE LA CRISE : QU’EN RESTERA-T-IL ? WEBINAR – jeudi 14 mai 2020 – Replay accessible ici : https://bit.ly/3cvOTcn
  • 2. Date 3 1 M a r s 2 0 2 0 - C A FE M A N A G E R S 2 NOTRE AGENDA UN ÉCHANGE ANIMÉ PAR Marc-André Allard, Directeur Innovation & Design Thinking - Lonsdale Isabelle Musnik, Fondatrice et Directrice de la Publication - INfluencia AVEC Fanny Parise, Socio-Anthropologue, chercheuse associée - Institut Lémanique de Théologie Pratique de l'Université de Lausanne Dominique Lévy, Directrice Générale Adjointe – BVA Félix Mathieu, Directeur Planning Stratégique - Lonsdale QUESTIONS/RÉPONSES – participez via le chat !
  • 3. 1. Seuls & ensemble Solidarité augmentée ou autarcie 4.0 ? 2. Sevrés pour de vrai ? Le consumérisme peut-il être challengé ? 3. Virtua-réalité Une nouvelle dimension dans notre quotidien ?
  • 5. Une crise génératrice de lien... et de repli SEULS&ENSEMBLE § Que restera-t-il des circuits et des plateformes d'entraide ? § L'économie circulaire & solidaire peut-elle décoller ? § Les marques peuvent-elles catalyser et pérenniser ce lien humain tout en préservant l'autonomie de chacun ? § Les nouvelle solidarités : commerce micro- local, lien intergénérationnel, poly-éducation § L'ermite 4.0 : boom de l'économie du DIY, éducation à la maison, home entertainment, télétravail généralisé, exode rurale d'élites ultra- connectées... § Seuls mais connectés, différents mais rassemblés. La crise peut-elle renforcer notre "communauté de destin" (E. Morin) ? § Si beaucoup de Français ont expérimenté des solidarités locales, 4 millions d'entre eux se sont exilés dans leur maison secondaire § Le déconfinement à deux vitesses peut fragiliser cette conscience du vivre ensemble Les nouveaux liens vont-ils perdurer ? Se renforcer, seuls ou ensemble CE QUI EST EN TRAIN DE SE PASSER LES PERSPECTIVES POUR DEMAIN LES QUESTIONS SOULEVÉES
  • 6. SEVRÉS POUR DE VRAI ? Le consumérisme peut-il être challengé ?
  • 7. Sevrage et prises de conscience § Cèderons-nous aussi facilement à la consommation impulsive ? § Face au rétrécissement de notre vie sociale, comment redynamiser l'économie de la séduction ? (cosmétique, mode...) § La frugalité sera-t-elle dictée par la morale ou la nécessité ? § La marque ascétique : essentialiste, authentique, mindful, accompagnant au bonheur, qualité vs. quantité... § La marque dionysiaque : gros lâchage en perspective, utra-sensualité, négation des normes sociales, dissidence, libertarisme... § 60% des Français pensent que la crise sanitaire aura un impact durable sur la vie d’après* § Seulement 12% pensent à des activités hédonistes juste après le déconfinement (7% faire des courses de vêtements ou loisirs, 5% voyager)* Après : sevrés ou déchaînés ? Une polarisation des marques ? SEVRÉSPOURDEVRAI CE QUI EST EN TRAIN DE SE PASSER LES PERSPECTIVES POUR DEMAIN LES QUESTIONS SOULEVÉES PMU * Kantar/Europe 1 ASKET Joe Doucet
  • 9. VIRTUA-RÉALITÉ Au-delà des contraintes physiques § Comment les marques peuvent-elles naviguer entre les deux mondes sans diluer leur identité ? § Que peuvent-elles offrir dans des univers où l'on peut déjà tout avoir ? § Quel sera l'impact de cette vie virtuelle sur l'implication des gens dans la vie réelle ? (Ready Player One) § Le refuge : le virtuel comme une bulle protectrice, un monde idéalisé (Animal Crossing) § The Matrix : le virtuel oppressant, deshumanisant, transhumaniste (Years & Years) § Le vortex : la perméabilité entre vie réelle et virtuelle s'accentue, changeant notre rapport à la réalité physique, le virtuel est amplificateur du réel § Le confinement ultra-connecté démocratise le social gaming (Animal Crossing, Fortnite, Twitch) § Les mondes virtuels nous isolent d'un flot d'informations stressantes et instables § Le déconfinement progressif impose les events virtuels (sports, entreprises, remise de diplôme...) Comment prendre ses marques dans les "metavers" ? Les trois visages de la virtua-réalité CE QUI EST EN TRAIN DE SE PASSER LES PERSPECTIVES POUR DEMAIN LES QUESTIONS SOULEVÉES Years & years, BBC
  • 10. D a te 3 1 M a r s 2 0 2 0 - C A FE M A N A G E R S Accédez aux replays de nos précédents webinars • Episode 1 avec Claire Revenu, Strategic customers and commercial development Director France chez The Coca-Cola Company, et de Laurène Rohr, Responsable Marketing de Aparthotel Adagio • Episode 2 avec Fabrice Boé, PDG de Inès de la Fressange SA, et Anh-Huan Tan, Managing Director Greater China de notre agence partenaire Cowan. • Episode 3 consacré aux enjeux du retail, avec Alexandre de Palmas, Directeur Exécutif Carrefour Proximité, Mélanie Guilldou, Executive Vice President Foodservice Global, Board member – Lagardère Travel Retail, ainsi que Sidonie Jadot, Directrice Marketing France et Belgique de Klépierre. • Episode 4 « Sens + confiance = résilience ? Renforcer le lien entre l’entreprise et ses publics pendant et après la crise. », avec Jean-Yves Larour, Directeur de la Communication du Groupe Vyv, et Christine Seguin, Head of Content Factory du Groupe Crédit Agricole. • Episode 5 consacré aux stratégies d’engagement de leurs publics par les marques, avec Emmanuel Dronne, Portfolio & Channel Activation Director de The Coca-Cola Company, et François Tarrou, Directeur Marketing & Communication de Yamaha Motor France. • Episode 6 en partenariat avec NextStage : « PME, ETI : résilience et transformation après la crise », avec Philippe Benquet, Président d’Acorus, Gilles Tersis, Président du groupe Port Adhoc, et Emmanuel Walckenaer, Président d’Yseop.
  • 11. D a te 3 1 M a r s 2 0 2 0 - C A FE M A N A G E R S 2 Marc-André Allard Partner, Innovation Director M +33 6 70 71 31 79 ma.allard@lonsdale.fr Marie Reynaud New Business & Marketing Director M +33 6 67 57 13 11 m.reynaud@lonsdale.fr Vous souhaitez poursuivre la discussion, découvrir nos offres adaptées à vos besoins et réflexions en cours, ou en savoir plus sur nos expertises ? Discutons-en !
  • 12. 3 A PROPOS DE LONSDALE LA CRÉATIVITÉ AU SERVICE DE TOUTES LES MARQUES
  • 13. 4 A PROPOS DE LONSDALE Richard Lonsdale Pionnier indépendante dont 120 designers et architectes AU CŒUR DE L’INNOVATION DEPUIS 1961 Agence de Branding Stratégique de l’année Agence de Design de l’année clients actifs de toutes tailles et de tous secteurs CA de très forte croissance 10ans 100 2017 2013 & 2015 Plus de 30M Euros 230 talents