Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Le team building est un processus permettant de développer
des valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la
cohésion, l’interdépendance, ou l’implication !
Biotetech et finances : les ressources humaines un actif à revaloriserAlix Aubert
Biotech Finances a réuni autour d’une table investisseurs, coachs et recruteur. Objectif : ouvrir des pistes vers une approche plus professionnelle et fructueuse de la pratique RH dans les biotechs.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Le team building est un processus permettant de développer
des valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la
cohésion, l’interdépendance, ou l’implication !
Biotetech et finances : les ressources humaines un actif à revaloriserAlix Aubert
Biotech Finances a réuni autour d’une table investisseurs, coachs et recruteur. Objectif : ouvrir des pistes vers une approche plus professionnelle et fructueuse de la pratique RH dans les biotechs.
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
Twitter: @iamajeader
Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
QUEL BENEFICE A MAINTENIR L’INVESTISSEMENT FORMATION ?Impakteo
La préparation des budgets 2016 exige de trancher : doit-on sanctuariser l’investissement formation des années antérieures, le développer, ou le supprimer, dans une logique d’optimisation financière ? Présenté par Caroline Maujonnet
L’humain doit être le cœur de la performance de l’entrepriseRomuald CETKOVIC
L'individu doit être placé au centre des préoccupations des comités de direction et de leurs stratégies. Un environnement propice à l'épanouissement, au dépassement de soi et à la réalisation de ses envies permet à chaque collaborateur de se dépasser et de créer de la performance et de la valeur pour le groupe
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprisevadequa
Présentation de la solution VADEQUA
Logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise
LES THÉMATIQUES
Conduite du changement
Vadequa peut être utilisé dans la cadre de la conduite du changement d’une entreprise : faire évoluer sa culture, changer de mode management.
Fusion-Acquisition
Vadequa peut être utilisé lors d’opération de fusion, d’acquisition ou de cession d’entreprise afin de maximiser les chances de succès.
Recrutement
Vadequa peut être utilisé pour le recrutement et l’intégration de hauts potentiels pour l’entreprise ainsi que pour gérer la mobilité interne.
Autres
Vadequa peut être utilisé sur d’autres problématiques : l’engagement, la fidélisation, les risques psychosociaux, le reclassement, le développement de filliale et de franchise.
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSEBpifrance
Comment la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est-elle vécue et pratiquée dans les entreprises françaises ? A découvrir dans la nouvelle étude du Lab « Une aventure humaine : Les PME-ETI et la RSE »
Golden- du développement individuel à la compétence collectiveAyoub Elhaddada
La richesse du GOLDEN® réside dans la double approche de la personnalité en termes de types psychologiques (quatre grandes dimensions issues de la théorie jungienne) et de traits de personnalité (issus des travaux d’Eysenck, Allport et de la théorie des Big Five).
Chacune des quatre dimensions se décline en sous-échelles permettant d’affiner la réflexion de la personne sur elle-même.
L’innovation du GOLDEN® vient d’une cinquième dimension, qui renseigne sur la stabilité émotionnelle de la personne et sur ses modes de réaction au stress et à l’anxiété.
Apprécier le degré d’anxiété ou d’inquiétude constitue un élément déterminant dans la connaissance de soi et l’orientation de ses choix professionnels et personnels.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
Twitter: @iamajeader
Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
QUEL BENEFICE A MAINTENIR L’INVESTISSEMENT FORMATION ?Impakteo
La préparation des budgets 2016 exige de trancher : doit-on sanctuariser l’investissement formation des années antérieures, le développer, ou le supprimer, dans une logique d’optimisation financière ? Présenté par Caroline Maujonnet
L’humain doit être le cœur de la performance de l’entrepriseRomuald CETKOVIC
L'individu doit être placé au centre des préoccupations des comités de direction et de leurs stratégies. Un environnement propice à l'épanouissement, au dépassement de soi et à la réalisation de ses envies permet à chaque collaborateur de se dépasser et de créer de la performance et de la valeur pour le groupe
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprisevadequa
Présentation de la solution VADEQUA
Logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise
LES THÉMATIQUES
Conduite du changement
Vadequa peut être utilisé dans la cadre de la conduite du changement d’une entreprise : faire évoluer sa culture, changer de mode management.
Fusion-Acquisition
Vadequa peut être utilisé lors d’opération de fusion, d’acquisition ou de cession d’entreprise afin de maximiser les chances de succès.
Recrutement
Vadequa peut être utilisé pour le recrutement et l’intégration de hauts potentiels pour l’entreprise ainsi que pour gérer la mobilité interne.
Autres
Vadequa peut être utilisé sur d’autres problématiques : l’engagement, la fidélisation, les risques psychosociaux, le reclassement, le développement de filliale et de franchise.
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSEBpifrance
Comment la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est-elle vécue et pratiquée dans les entreprises françaises ? A découvrir dans la nouvelle étude du Lab « Une aventure humaine : Les PME-ETI et la RSE »
Golden- du développement individuel à la compétence collectiveAyoub Elhaddada
La richesse du GOLDEN® réside dans la double approche de la personnalité en termes de types psychologiques (quatre grandes dimensions issues de la théorie jungienne) et de traits de personnalité (issus des travaux d’Eysenck, Allport et de la théorie des Big Five).
Chacune des quatre dimensions se décline en sous-échelles permettant d’affiner la réflexion de la personne sur elle-même.
L’innovation du GOLDEN® vient d’une cinquième dimension, qui renseigne sur la stabilité émotionnelle de la personne et sur ses modes de réaction au stress et à l’anxiété.
Apprécier le degré d’anxiété ou d’inquiétude constitue un élément déterminant dans la connaissance de soi et l’orientation de ses choix professionnels et personnels.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Formations aux techniques de communication 2014 - www.personnalite.fr Laurent de Personnalité
Personnalité est un cabinet de formation spécialisé dans les techniques de communication : prise de parole en public, communication managériale, techniques de négociation, communication non verbale …etc.
Gestion de conflits dans une équipe - GénéralitésLACT
L’enjeu est souvent de restaurer une autorité managériale.
Dans la méthodologie de LACT, nous disons que :
1° Les symptômes sont les conséquences d’une situation dysfonctionnelle de réagir à une problématique donnée
2° Toutes les personnes ont des ressources psychologiques et relationnelles pour régler une situation conflictuelle ; elles peuvent être excessives et/ou inappropriées et il est presque toujours plus fréquent de devoir les canaliser que de les mobiliser. (faire un peu moins ou autrement).
Notre méthodologie comporte plusieurs étapes :
1) Un diagnostic opératoire systémique
- qui sont les personnes impliquées ?
- qui intervient pour trouver des solutions ?
2) Nous écoutons toutes les personnes identifiées
3) Nous bloquons immédiatement ce qui dysfonctionne dans les tentatives de solution
4) Nous analysons les ressources et les limites de chacun pour repérer le ou les plus mobilisables afin d’adopter une stratégie de repositionnement
5) Nous préconisons des actions ciblées et réalisables : quoi faire, comment le dire et de quelle manière se comporter
Techniques de communication pour les dirigeants, cadres dirigeants et manager...Laurent de Personnalité
Pour bien communiquer, il est important d'exprimer ses idées avec force et conviction. C'est pourquoi, le cabinet Personnalité (expert en communication) accompagne depuis plus de 20 ans les dirigeants, cadres dirigeants et managers des plus grands groupes français et internationaux aux techniques de communication : prise de parole en public, communication managériale, techniques de négociation, communication non verbale ...etc
Médias Sociaux : mode ou nouveau pan du marketing ?Level One
Cette présentation a été réalisée dans le cadre de la soutenance de mon mémoire de master 2. Ce dernier traite de la problématique : Médias sociaux, mode ou nouveau pan du marketing ?
Le management :enjeux et pratiques, attentes vis-à-vis de la communication ...Cap'Com
Synthèse de l’étude AFCI/ ANDRH/ Inergie Opinion sur la communication managériale
- Luc Vidal, directeur associé, Inergie Opinion
- Philippe Loiseau directeur général adjoint d’Inergie
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
Le conflit est un affrontement entre des intérêts, des valeurs, des actes ou des procédures. C’est un désaccord, une idée s’opposant à une autre. Il peut y avoir un désaccord sans qu’il y ait de conflit.
Chaque jour nous faisons face à des conflits, au travail, en famille et en communauté. Nous devons être outillés pour gérer ces conflits.
Cette présentation est basée sur la méthode Thomas-Kilmann en situation de conflits qui offre des tactiques et pratiques de traiter les conflits de façon efficace.
Je vous remercie.
Recherche et veille sur internet : 80% d'efficacité en plusFanch Daniel
Internet est une mine d'information, mais savez vous réellement l'exploiter ?
Cette présentation vous donnera les techniques essentielles pour vous faire gagner en productivité dans votre recherche et dans votre veille sur internet.
Dans un premier temps, nous étudierons comment effectuer des recherches ciblées et des recherches dans le temps.
Dans un second temps, nous examinerons quels sont les principes d'une veille efficace et nous étudierons les fonctionnalités d'un puissant outil gratuit : RSS Owl
Concevoir et mettre en oeuvre sa strategie social mediaHashtag Machine
Comment concevoir une stratégie sur les réseaux sociaux ? Quelle ligne éditoriale adopter et comment animer efficacement ? Comment faire de la publicité sur ces réseaux ? Comment étendre son influence via les blogueurs et monitorer son e reputation ? Cette présentation s'attache à répondre toutes ces questions.
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Après avoir mené il y a deux ans, une étude sur les transformations profondes des métiers du marketing et de la communication, le Club des Annonceurs a souhaité poursuivre la réflexion pour se pencher sur la meilleure façon, dans ce contexte de mutation, de piloter la marque aujourd’hui.
Quels sont les enjeux pour une marque aujourd’hui ? Quels sont les indicateurs, les KPI clés qui permettent de la piloter ? Vont-ils et doivent-ils évoluer ? Pour mesurer quoi ? Comment les métiers s’y adaptent-ils ? Avec quels types d’experts, prestataires, partenaires travailler ? Comment s’articulent les responsabilités et zones d’influence dans l’organisation des entreprises? Telles sont les questions posées par la nouvelle étude qualitative et quantitative menée en collaboration avec TNS Sofres auprès des annonceurs, par le biais d’interviews en one to one pour 25 d’entre eux, puis via un questionnaire envoyé à 200 professionnels, responsables de marque, de marketing et /ou communication.
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4Lonsdaledesign
Sens + confiance = résilience?
Renforcer le lien entre l'entreprise et ses publics pendant et après la crise
1. Welfare Branding - Définir et actionner la marque providence
2. Remote Company - Maintenir la cohésion et réinventer le « travailler ensemble »
3. Mindful Worklife - Équilibre, sens et motivation pendant et après le confinement
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
3. Carte d’Identité:
- Création : 3/09/2008.
- Capital Social : 25 000 €.
- Effectif : 6.
- CA : 356 123 €.
-Bénéfice Net : 17 411 €.
Quelques références :
- ArcelorMittal: L’accompagnement de la politique Santé Sécurité.
- Eliance (groupe Elior): Stratégie, mise en œuvre et déploiement d’une politique nationale sur
l’intégration de travailleurs en situation de handicap.
- Siemens, Biovays, : Coaching Constructing®.
- (Référence sur demande) : Evaluation Constructing®.
- URSSAF: Déploiement managérial de leur politique qualité. Du comité de direction à l’ensemble
des collaborateurs.
- (Référence sur demande) : Accompagnement d’une politique de « criticité » d’applications et
organisation d’un séminaire managériale en fin de projet.
- (Référence sur demande) : Accompagnement d’une politique de « criticité » d’infrastructures.
- GIC (Action Logement) : Accompagnement journées inter-direction.
- CRCI Nord Pas de Calais : Animation de séminaire.
4. Organisation de
Gérant M’CEO Group : Habib CODSI
Directeur Général M’CEO Group : Christophe LE VAILLANT
Directeur Editorial et Opérationnel de La BOITE A BOITES : Thierry WAMBERGUE
Responsable Relations Clients M’CEO Group : Germain MILLET
Responsable Relations Clients LA BOITE A BOITES : Jean-Frédéric FIAUX
Assistante M’CEO Group : Jocelyne SAINT-MARTIN
Pôle de Compétences M’CEO Group (CV en fin de présentation).
Christophe LE VAILLANT
Thierry WAMBERGUE
Cédric ORBAN
Nathalie FONTAN
Christel BISIAU
Jonathan KUHRY
Cédric LÉNICA
Stefan HAROUET
Marion CAILLARD
Eugénie SABY
5. Intervient à tous les niveaux du leadership :
Du projet d’entreprise stratégique, de l’équipe dirigeante au
management de proximité, d’une logique conseil à la mise en
place d’une transformation « clés en main ».
6. Des ressources spécifiques
pour une mise en œuvre efficiente :
Agence de communication M’CEO Group
Stratégie de Communication managériale.
Animation de Séminaire. Conventions. Comité de direction.
Formation uniquement sur-mesure (média training, prise de parole
en public, animer une politique de communication, la littérature
comme outil managérial dans l’entreprise).
Réalisation de supports (vidéo, print, web).
Mise en place d’un éditorial managérial.
7. Construire votre marque managériale pour davantage de
reconnaissance, la vôtre et celle de vos collaborateurs
dans les domaines du recrutement, relations sociales,
développement durable, santé sécurité au travail, valorisation des
fonctions support, la diversité.
Le Constructing® est partout dans l’entreprise.
Découvrez nos offres.
8. Le Constructing®, concrètement, dans votre entreprise :
- SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE.
- EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL.
- EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTE ET DE SECURITE DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE.
- AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS
SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION).
- INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE.
- LA PAIX SOCIALE NE S’ACHETE PAS, ELLE SE CONSTRUIT.
- LE MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES.
M’CEO : Une équipe d’experts, de constructeurs qui ont construit leur savoir-faire
dans des environnements professionnels différents.
9. « Coaching » managérial : produire au quotidien l’énergie et donner de la clairvoyance
indispensable au leadership.
Travailler sur soi, avec les Autres, pour les Autres…
Savoir s’exprimer c’est bien, redonner du sens à son management, ce n’est pas mal non plus,
non ?
Faire rêver ses équipes, faire en sorte qu’elles deviennent plus professionnelles… beau
projet ?
Accepter le parler vrai, la contradiction pour progresser, se reconstruire ou construire son
leadership.
Chez M’CEO pas de psychothérapeutes ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : (Sur demande), Siemens.
SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE
10. • Coaching Constructing® d’un dirigeant.
• Coaching Constructing® d’un comité de direction.
• Manager la reconnaissance et la valorisation.
• Le leadership, c’est « emporter » ses collaborateurs !
M’CEO propose quatre prestations qui répondent
à vos préoccupations managériales :
SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE
11. Coaching Constructing® d’un dirigeant.
Ne plus avoir le temps de prendre le temps.
Prendre le temps pour en gagner.
Déléguer, si facile à vouloir ;déléguer, si difficile à vouloir !
La solitude du décideur ;la solitude du collaborateur.
… Et mon leadership alors ?
12. Coaching Constructing® d’un comité de direction.
… Et les équipes alors ?
Un comité de direction comme entité ; un comité de direction comme identité.
Les logiques de territoires ; les logiques du travail collaboratif.
Leadership partagé ; leadership imposé.
13. MANAGER LA RECONNAISSANCE ET LA VALORISATION
Savoir dire « oui » ; savoir dire « non ».
La poignée de main ; la poignée de billets.
… Et si j’investissais sur les Hommes de mon équipe ?
Reconnaître et valoriser « oui » ; manipuler « non ».
14. LE LEADERSHIP, C’EST « EMPORTER » SES COLLABORATEURS
Intégrer dans la gestion de projet, les dimensions managériales et
communication.
Un projet se conçoit… se vend… et surtout « en interne ».
Le Constructing® de M’CEO répond à cette attente.
15. Aller chercher les compétences là où elles sont, dans des niches ? Recruter. Faire évoluer un Cadre.
Leader ? Manager ? Expert ? Une personnalité en adéquation avec la fonction et l’environnement ?
Un collaborateur ce n’est pas seulement une ressource humaine, c’est d’abord un être humain…
Est-ce que je peux faire un bout de chemin avec lui ? En a-t-il envie ?
M’CEO propose une nouvelle approche unique sur le marché :
Un binôme d’experts en évaluation RH et en communication avec une approche Constructing®.
Chez M’CEO pas de blablateurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : (Sur demande).
. Une Evaluation made in Constructing® .
EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL
16. C.E.S.A.R Constructing®:
Pour développer le degré de maturité de la Culture Santé et Sécurité au sein de votre
entreprise.
5 lettres = 10 mots :
C, comme Courbe et Culture
E, comme Engagement et Exemplarité
S, comme Santé et Sécurité
A, comme Actes et Améliorations
R, comme Résultats et Responsabilité
EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE
17. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE
M’CEO vous propose une démarche qui s’appuie sur la Courbe de Bradley avec
une approche Constructing® et tout un panel de prestations « sur-mesure » pour
développer la Culture Santé et Sécurité au sein de votre entreprise.
L’Excellence en matière de sécurité s’obtient bien entendu en améliorant les
conditions, mais aussi en travaillant sur les actes. En effet, une culture Sécurité se
reflète avant tout par les comportements.
M’CEO vous propose de faire en sorte que vos managers deviennent Leaders en
matière de Sécurité. C’est avant tout par leur exemplarité qu’un engagement
individuel à tous les niveaux de l’entreprise sera possible. M’CEO vous propose enfin
de développer une culture d’attention collective, dernière étape pour atteindre
l’Excellence et pour que les résultats soient à la hauteur des responsabilités.
18. Quels sont les acteurs majeurs de la Sécurité au sein de votre Entreprise ?
Avez-vous un système de management de la Sécurité qui a fait ses preuves ?
Comment sont impliqués les managers de proximité ?
Quel est le rôle des animateurs sécurité ?
Les individus sont-ils impliqués à tous les niveaux, de la Direction Générale
jusqu’aux équipes sur le terrain ?
EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE
19. AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS SUPPORTS
(SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION).
Chez M’CEO pas de francs-tireurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : (sur demande).
. Une démarche novatrice conçue pour vous et avec vous.
« Réduisez les coûts des fonctions supports ! »,
« A la DSI il faudrait mieux gérer les investissements ! ».
Changeons tout cela !
Les fonctions supports existent et la reconnaissance aussi.
Une fonction support centre de profit ? Pourquoi pas !
20. INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE.
La diversité, ce n’est pas une case. C’est un fait.
La diversité, c’est la vie.
La vie c’est une remise en cause et une acceptation de l’Autre.
Faire des compromis, sans compromissions.
C’est de morale aussi qu’il s’agit !
Chez M’CEO pas de moralisateurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : Eliance (Groupe Elior).
. La Diversité made in Constructing®.
21. « A quoi ça sert de discuter avec les syndicats , de toutes façons, il sont contre ! ».
« Pas question de céder aux patrons, de toutes façons, ils vont nous avoir ! ».
Non, vous ne rêvez pas, ces phrases ne sont pas d’un autre temps ; elles sont toujours
d’actualités. Dans la vie de l’entreprise, s’il est bien un domaine qui peut rapporter
plus qu’il ne coûte c’est bien le dialogue social !
Notre conviction : c’est par une paix sociale construite grâce à quelques fondamentaux,
partagés par tous les acteurs, qu’une entreprise gagne en rentabilité (contribution
communication managériale de la société).
Qu’est-ce qui nous empêcherait de mettre la main à la pâte pour appliquer des recettes que
nous connaissons tous ( Cf. livres théoriques sur les relations sociales, 15 euros),
la volonté, le leadership, la méthodologie. De la Direction Générale au management de
proximité ; des instances syndicales aux collaborateurs ; des ponts existent. Encore faut-il les
franchir, les faire «vivre».
C’est autour de ces enjeux majeurs pour l’entreprise aujourd’hui, que nous vous proposons
ensemble de travailler avec vous, sur vos résultats managériaux et sociaux de demain.
LA PAIX SOCIALE NE S’ACHETE PAS, ELLE SE CONSTRUIT.
23. Quels enjeux?
En tant que dirigeant, quel est votre
engagement dans la relation sociale?
Qu’êtes vous prêts à assumer?
Quel dialogue mener?
Quel marketing des actions sociales?
Quel est le mode de régulation
sociale?
Les managers sont-ils préparés?
Sont-ils les 1er
interlocuteurs? Sont-ils
soutenus?
La carrière des élus est-elle assurée?
Clarifier le rôle de
chacun, les former
Communiquer
24. Sachant cela,
D’où partez-vous ?
Quel est votre idéal ? Où désirez-vous
aller ?
Quelles sont les étapes à bâtir ?
Quelle stratégie de communication ?
M’CEO et Christel Bisiau Conseil
Stratégie de Communication Managériale
Posture
La volonté, l’engagement
Parcours
Garants d’un savoir-faire et d’une méthodologie
Un chemin
long, lent,
souvent ardu
mais
indispensable
Un processus à
piloter
25. Notre définition…
« La démarche achats responsables vise à introduire des clauses sociales et/ou
environnementales dans le dispositif d’achats de toute structure acheteuse. »
SOLIDAIRESSOLIDAIRES
ETHIQUESETHIQUESEQUITABLESEQUITABLES
MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES
26. Pourquoi se lancer dans une démarche de management d’achats responsables?
• Le déploiement du développement durable aux achats est un critère de performance
organisationnelle majeure et présente des opportunités qui permettent à l’entreprise :
-De prévenir des risques (réputation : ex: boycott Nike en 1996, sécuriser sa chaîne
d’approvisionnement : se prémunir contre des insatisfactions clients, des coûts de non-
qualité…)
-De créer des valeurs financières (liées à la satisfaction clients aux différents points de la
supply chain) et humaines (clauses sociales : ex: dans appel d’offres employabilité de
personnes handicapés..)
-D’anticiper les évolutions réglementaires et normatives (NRE, REACH,…).
- D’être cohérente avec ses engagements corporate (charte..)
MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES
27. 2 Approches d’intégration d’Achats durables.
• Une approche produit visant à acquérir des produits plus respectueux de l'environnement,
des lois sociales et de l'éthique.
• Une approche fournisseur visant à privilégier de nouveaux fournisseurs qui sont engagés
dans des démarches type ISO 14001, SA8000 ou d'éco-conception mais aussi à inciter ses
propres fournisseurs à s'engager dans ce type de démarches.
MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES
29. La Boîte à Boîtes, pourquoi ?
Dès sa naissance, un projet doit trouver des ressources, des énergies pour se développer
sans le moindre retard.
La Boîte à Boîtes, ce sont tous les outils qui permettent à une communication, à un
marketing de devenir opérationnel à court terme.
La Boîte à Boîtes, c’est le plus court chemin entre l’idée et sa mise en œuvre, entre le
produit et sa vente.
30. La Boîte à Boîtes, comment ?
Etre opérationnel, c’est mettre en œuvre des actions adaptées aux circonstances.
Le management par des actions de communication, ce sont des actions qui se conçoivent
et se produisent.
Actions ponctuelles ou actions planifiées, la Boîte à Boîtes conçoit et produit.
31. Actions ponctuelles :
Votre événement est plus qu’un événement.
Organisation et animation de conventions, de séminaires pour être dans votre actu.
Des supports de votre événement (reportages, micros-trottoirs, etc.) pour montrer la réalité de
votre actu.
Documents print :
Affiches, Plaquettes, Leaflets, Newsbetters …
Supports numériques (cd, dvd, animations).
Supports vidéo.
32. Plans d’actions à cours terme:
Campagnes de communication
(interne – externe),
lettres d’informations,
journaux internes,
affiches,
dazibao,
modules intranet ou extranet,
e-mailing,
prise de parole en public,
atelier des mots,
reportages filmés,
reportages photographiques,
reportages journalistiques,
communications et éditions illustrées.
33. Diplômé de l’ESJ (Ecole Supérieure de Journalisme), Paris.
Depuis 10 ans :
•Accompagnement managérial individualisé de dirigeants (Prise de fonction, Comité de Direction).
•Animateur/journaliste de meeting : problématique de changement, transformation des
organisations, cohésion d’équipes.
Quelques références communes d’interventions : Urssaf, Rte, ArcelorMittal, Edf, DGA, Acoss, Elior,
Gic, etc.
Parcours professionnel
Responsable de la Communication Interne et Sociale de la Branche Inox du Groupe Usinor.
(12 000 personnes, implantations commerciales et européennes dans le monde entier).
Responsable Communication de la Direction des Systèmes d’Information.
Promotion des systèmes d'information existants (et à venir) afin de favoriser le confort des
utilisateurs et donc, augmenter la productivité. Principalement axées sur le Siège Social, ces actions
se sont étendues progressivement au sein de la Branche.
Secrétaire particulier d’un membre de l’Académie française.
Christophe Le Vaillant, 44 ans
Directeur Général de M’CEO
34. Thierry Wambergue, 46 ans
Directeur Opérationnel et Editorial La Boite à Boîtes
Maîtrise de Sociologie de l’Information et de la Communication (Paris VII)
Maîtrise d’Administration Economique et Sociale (Paris VII)
Management éditorial (communication écrite ou visuelle)
•Diagnostic, définition des indicateurs de performances, mesure des résultats.
•Communication de la communication (campagne interne, événementiel).
Conseil – Conception – Mise en œuvre – Journalisme - Formation
Réalisations :
Plan d’Actions Commercial (La Poste) - Accompagnement du changement (Cetelem, Conseil
Régional d’Ile de France, Conseil Général du Val d’Oise, Mederic) - Campagne de sensibilisation
(Conforama, Shell) - Presse d’entreprise (Animation d’un comité de rédaction, d’un réseau de
correspondants, ligne éditoriale, contrat et parcours de lecture, angles d’attaques). (Arcelor Mittal,
CNES, Danone, Electrolux, Elior, Groupe Glon,Phoenix Pharma, Sanofi-Aventis, Tiama) - Sites
internet – Intranet (Daher, Nestlé) - Reportages, Interviews, Micros-trottoirs, Synopsis, Scénarios
(Arcelor Mittal, Cofiroute, Pôle Emploi Est Ile de France, RTE) - Conception, animation de formation
sur la filière Presse (Electrolux, Elior).
Parcours professionnel :
Responsable Edition / Chargé de clientèle / Concepteur-Rédacteur indépendant / Concepteur-
Rédacteur / Chargé de Clientèle
35. - Mastère Spécialisé en Management de l’Environnement – INSA Lyon
- Grande Ecole d’ingénieurs - Centrale Lille - formation d’ingénieur généraliste
Spécialisation : Génie des organisations socio-économiques et territoriales
- Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles – Maths Physique au Lycée Kléber à Strasbourg
Management de la Santé et la Sécurité au Travail.
Formation sur les audits comportementaux de type Dupont de Nemours.
Création de modules de formation sur mesure visant à sensibiliser les employés à tous les
niveaux : les opérationnels, la première ligne hiérarchique et le top-management. Propose un
focus sur tout ce qui relève des actes et du comportement.
Groupe ArcelorMittal, 320 000 employés présents dans plus de 60 pays - Siège du Segment Inox
– St Denis, France .
Coordination Santé & Sécurité du segment Inox
Rupture à l'amiable dans le cadre d'un Plan de départ volontaire
Jonathan Kuhry, 30 ans
36. Cédric Lénica, 35 ans
•Travailleur indépendant
Cabinets clients : Laser Contact, Lissou Nodier, Alteir Consulting, Téléressources, LB
Développement, Emès Conseil
Clients finaux : SNCF, MGEN, Cofidis, CSF, Fnac, Bouygues Telecom, Caisse d’Epargne, SFR Service
Client, A Mobile
Pages Jaunes : Formateur
Animation de cursus de formation destinés aux télévendeurs et superviseurs.
Kompass : Commercial
Vente d’espaces publicitaires. Gestion d’un portefeuille grands comptes.
Cyrille Maury Communication : Attaché de presse
Gestion des relations presse d’industriels du bâtiment (BPB Placo, Holcim…)
France Telecom FTT : Responsable de la coordination
Elaboration des procédures de fonctionnement de la direction des achats.
Styltech – Groupe Usinor : Responsable de la communication
Communication documentaire, publicité, relations presse, relations publiques…
Groupe SUP de CO. Amiens-Picardie
FCE (First Certificate in English)
37. Nathalie Fontan, 45 ans
Ingénieur civil des Mines - ESM Nancy
MISSION EN GESTION
Déploiement d’un ERP dans une SSII (1,5M€ de CA, 40 personnes)
•Diagnostic des besoins de gestion de l’entreprise
•Définition des processus, modules à implémenter, conception générale de la solution
•Animation des équipes métier et technique et accompagnement à la conduite du changement
ARCELORMITTAL STAINLESS EUROPE
Responsable du domaine pilotage finance et support (Direction Réengeniering et SI)
Pilote du processus « gestion du risque Nickel » (rattachée au DG adjoint)
•Mise en place du processus de gestion du risque
•Pilotage du processus
Contrôleur financier (Direction du contrôle de gestion groupe)
UGINE-SAVOIE IMPHY
Responsable de la stratégie (membre du comité de direction)
Responsable du contrôle de gestion (direction financière)
Responsable de production et chef de projet (direction industrielle)
20 ans d’expérience en gestion dans des environnements industriels et internationaux
Gestion de projets de reconfiguration de processus, de systèmes d’information, de finances.
38. Stefan Harouet ,45 ans
Double formation Master 3ème cycle en Gestion des Ressources Humaines et DESS
psychologie du travail
Réalisations :
Nombreuses missions depuis 15 ans dans l’univers de l’évaluation, du recrutement et du
développement auprès de grands groupes français et internationaux : Coca-Cola, EDF/GDF,
Deutsch Bank, Groupe Gillette, etc.
Manager Ressources Humaines dans un cabinet international de 300 consultants spécialisés
dans les Ressources Humaines.
En parallèle des activités de recherche appliquée dans le domaine de l’évaluation de la
personnalité et du stress.
39. AUDACES & REUSSITES : METTRE «L’HUMAIN » AU CŒUR DE L’ENTREPRISE
Christel Bisiau, 43 ans
FORMATIONS PROFESSIONNELLES & UNIVERSITAIRES
Gestalt-thérapie.
Analyse transactionnelle.
Supervision de coachs professionnels.
Accompagnement du changement.
Négociation sociale.
Formation Universitaire
D.E.S.S C.A.A.E- Institut d’Administration des Entreprises- Strasbourg.
Niveau D.E.A Droit Social - Université Robert Schuman- Strasbourg.
Maîtrise de Droit Privé- Université Robert Schuman- Strasbourg.
PARCOURS
ArcelorMittal - R.R.H et Communication- R.Adm° Paye et Relations Sociales.
Vivendi -DRH adjointe- Direction Régionale Cie Générale des Eaux-.
Galeries Lafayette - Responsable RH.
Conseil et Coach. Création d’entreprise le 1er
Juillet 2009.
40. FORMATIONS PROFESSIONNELLES & UNIVERSITAIRES
Master Professionnel Développement Durable, Management Environnemental et Géomatique -
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne co-habilité avec l'ENSG.
Management du développement durable, coordinatrice de démarche RSE.
Expertise en politiques territoriales et communication responsable.
PARCOURS
Chargée de projets développement durable - Groupe Havas.
Chargée de projets territoriaux Veolia Eau.
Anglais courant (TOEIC réalisé le 28 Août 2008 = 800 niveau opérationnel
supérieur).
Marion Caillard, 25 ans
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