La paresse : Le plus grand challenge pour les entreprises en Europe. Comment garder la faim?
L'European Change Forum propose d'aborder le problème de la paresse organisationelle - problématique au
coeur des actuelles difficultés organisationnelles européennes - et d'explorer des leviers d'action possible
offerts par le management du changement, de l'innovation et du lean. Ce forum est organisé par K&P France
Conseil, filiale française du cabinet de conseil allemand "Dr. Kraus & Partner", spécialisé en management du
changement et en lean management, en collaboration avec le MBA Change & Innovation de l'IAE Aix Graduate
School of Management.
La mission fixée au European Change Forum est de produire un évènement annuel abordant le thème des
meilleures pratiques managériales face au changement. Véritable plateforme d’échange de savoirs entre
experts en changement, cadres, entrepreneurs, politiciens et tant d’autres, nous espérons contribuer à ce que
les changements organisationnels modernes soient de mieux en mieux dirigés.
Conference FabLab CCI Bordeaux - 30 03 2015 - IP SPHERE - innovation ouverte,...polenumerique33
Conférence FabLab CCI Bordeaux - 30 03 2015 - Intervention de Philippe RODHAIN IP SPHERE sur "innovation ouverte, conception coopérative et la propriété industrielle dans tout çà ?"
The document discusses how new technologies like high-speed internet and Web 2.0 tools may disrupt traditional intermediation between the supply and demand of products and services. Currently, intermediaries take a large share of the value in transactions using analog technologies. However, digital technologies allow for more direct connections and new models of sharing value. This could challenge existing power structures and business models. The document explores some examples and implications of these potential changes.
Communiqué "X-Lab Innovation: L’agilité organisationelle au service de l’inn...KetP France Conseil
A travers des présentations, des discussions, et
des animations, le X-Lab a permis de s’interroger sur:
- Le processus d’innovation produit
- L’innovation radicale vs. incrémentale
- L’innovation ouverte
- L’innovation en entreprise
Happy birthday "monUPMC": 9 years of Portal at UPMCLudovic A
UPMC University selected uPortal and CAS in 2005 and is still using it. Its portal (monUPMC) has been migrated from uPortal 2.6 to uPortal 4.0 in Autumn 2012. This new portal now supports desktop and mobile views with some specific personnalizations or "improvements".
This presentation will focus on:
- an "unpretentious" attempt to think Mobile and Desktop at UPMC;
- the use and customization of portlets and UPMC's uPortal environment (for example : map, email-preview, simple-content) and our contributions to Jasig/Apereo community;
- some developed portlets and their functionalities.
La paresse : Le plus grand challenge pour les entreprises en Europe. Comment garder la faim?
L'European Change Forum propose d'aborder le problème de la paresse organisationelle - problématique au
coeur des actuelles difficultés organisationnelles européennes - et d'explorer des leviers d'action possible
offerts par le management du changement, de l'innovation et du lean. Ce forum est organisé par K&P France
Conseil, filiale française du cabinet de conseil allemand "Dr. Kraus & Partner", spécialisé en management du
changement et en lean management, en collaboration avec le MBA Change & Innovation de l'IAE Aix Graduate
School of Management.
La mission fixée au European Change Forum est de produire un évènement annuel abordant le thème des
meilleures pratiques managériales face au changement. Véritable plateforme d’échange de savoirs entre
experts en changement, cadres, entrepreneurs, politiciens et tant d’autres, nous espérons contribuer à ce que
les changements organisationnels modernes soient de mieux en mieux dirigés.
Conference FabLab CCI Bordeaux - 30 03 2015 - IP SPHERE - innovation ouverte,...polenumerique33
Conférence FabLab CCI Bordeaux - 30 03 2015 - Intervention de Philippe RODHAIN IP SPHERE sur "innovation ouverte, conception coopérative et la propriété industrielle dans tout çà ?"
The document discusses how new technologies like high-speed internet and Web 2.0 tools may disrupt traditional intermediation between the supply and demand of products and services. Currently, intermediaries take a large share of the value in transactions using analog technologies. However, digital technologies allow for more direct connections and new models of sharing value. This could challenge existing power structures and business models. The document explores some examples and implications of these potential changes.
Communiqué "X-Lab Innovation: L’agilité organisationelle au service de l’inn...KetP France Conseil
A travers des présentations, des discussions, et
des animations, le X-Lab a permis de s’interroger sur:
- Le processus d’innovation produit
- L’innovation radicale vs. incrémentale
- L’innovation ouverte
- L’innovation en entreprise
Happy birthday "monUPMC": 9 years of Portal at UPMCLudovic A
UPMC University selected uPortal and CAS in 2005 and is still using it. Its portal (monUPMC) has been migrated from uPortal 2.6 to uPortal 4.0 in Autumn 2012. This new portal now supports desktop and mobile views with some specific personnalizations or "improvements".
This presentation will focus on:
- an "unpretentious" attempt to think Mobile and Desktop at UPMC;
- the use and customization of portlets and UPMC's uPortal environment (for example : map, email-preview, simple-content) and our contributions to Jasig/Apereo community;
- some developed portlets and their functionalities.
Une définition de rupture de l'innovation : l'innovation est une amélioration radicale de l'existant.
Radicale, c'est-à-dire apportant ou permettant de 20 à 30 % de plus.
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
“mHealth: towards Homo Sapiens 2.0”. Take off”Jean Billaut
Slides utilisés pour la conference sur la e-santé à Nice (au World HealthIT Nice 2/4/21014
(mHealth Symposium)
http://worldofhealthit.org/2014/programme/mhealth-symposium/
Allons vers une rupture dans les sociétés humaines, au même titre que les ruptures créées par la révolution agricole il y a 10.000 ans, et la révolution industrielle il y a 300 ans ?
C'est probable.. jmbiilaut at yahoo dot fr
Utilisé par de nombreux dirigeants d'entreprise, le feedback à 360° vise à établir un profil comportemental fidèle de vos cadres managers. Cet outil permet d'évaluer et de développer les compétences managériales de professionnels exerçant une fonction d'encadrant.
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde actores internos y externos colaboran en el proceso de innovación. La innovación abierta implica que nuevos productos y modelos de negocio provienen tanto de fuentes internas como externas. Las empresas pueden experimentar e innovar mediante la colaboración con universidades, el sector público y usuarios.
El documento describe el concepto de Open Innovation (innovación abierta), el cual propone que tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación de las empresas. Open Innovation se basa en la experimentación y colaboración entre diferentes organizaciones. Reconoce que el conocimiento ya no se limita a unos pocos, sino que está ampliamente disponible. Propone que las empresas obtengan ideas e innovaciones tanto de fuentes internas como externas.
Invention ou innovation, quelle est la différence et comment être plus performant ?
Ce court document explique comment créer un processus d'innovation au sein d'une organisation, ainsi que ses principales étapes, visant une innovation plus systématique et plus performante.
The document defines innovation as the process of translating an idea into a good or service that creates value for customers. It discusses different types of innovation such as evolutionary, revolutionary, continuous, and discontinuous. Product innovation is categorized based on its disruptiveness to customer behavior patterns. The document also discusses definitions of innovation from the perspective of the firm producing it and the market in which it is introduced. Key characteristics like relative advantage and compatibility influence how quickly new products are adopted in a market. The stages of adoption are awareness, interest, evaluation, trial, and adoption or rejection.
El documento describe las oportunidades de innovación y diferenciación en el envasado de alimentos a través del diseño del envase. Señala que la innovación en envasado puede mejorar los resultados siempre que se haga de manera estratégica y teniendo en cuenta las necesidades del consumidor, las tendencias del mercado y la sostenibilidad. Describe diferentes tipos de envasado inteligente, como el envasado sostenible, activo, conveniente y personalizable, que añaden valor al producto.
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Vicky Watson
El documento describe los servicios de Blue Ocean Innovation, una consultora dedicada a instaurar la capacidad de innovar de manera sistemática y eficiente en las organizaciones. Explica que Jorge, el fundador, tiene amplia experiencia en innovación en Unilever y otras empresas. Luego, detalla cómo la consultora ayuda a sistematizar el proceso de innovación a través de las etapas de generación de ideas, gestión de portafolios de proyectos, y ejecución de innovaciones. Finalmente, presenta ejemplos recientes de proyectos de innovación real
Organisation et compétences dans l’usine du futur - Vers un design du travail ?La Fabrique de l'industrie
Comment travaillera-t-on dans l’usine du futur ?
À partir des témoignages d’une vingtaine de dirigeants et d’experts, cette note identifie et analyse des pratiques inspirantes d’entreprises manufacturières de tailles variées en matière d’organisation du travail et de gestion des compétences.
Congrès de la FFMAS – Paris - 2 et 3 décembre 2016 !
Secrétaires-Assistant-es,
les entreprises se transforment,
il est urgent de réinventer vos métiers
SOYEZ AU RENDEZ-VOUS !
Venez participer au congrès annuel de la Profession, un TEMPS FORT à ne pas manquer pour :
· Elargir vos horizons et rester en veille sur les évolutions de votre métier
· Anticiper les changements qui se dessinent dans ce monde en mutation
· Ajuster vos compétences aux nouveaux standards d’efficacité
· Perfectionner votre savoir-faire pour avoir une longueur d’avance et viser l’excellence
· Vous sentir moins seul-e face aux exigences de demain et rencontrer vos pairs
· Découvrir votre Fédération et les actions qu’elle entreprend pour nos métiers et donc pour vous
_____________________________________________
Informations et inscriptions
Adhérez au tarif spécial « fin d’année » pour bénéficier du congrès aux conditions adhérent-e (bulletin sur www.ffmas.com)
Des packs pour 5 ou 10 assistant-es sont proposés pour les entreprises
Au programme :
· 8 conférences pour réfléchir aux transformations de nos métiers dans des organisations en mouvement
· Des ateliers interactifs pour se perfectionner et développer ses compétences
· Des témoignages d’initiatives qui ont fait évoluer le métier
· Des tables rondes autour de l’emploi et la formation
· La présentation des projets PHARE de la Fédération, les labels métier, l’ouverture internationale…
Déploiement de la FFMAS INNOV'ACTION et des clubs de benchmark pour accompagner les entreprises (et toute organisation), dans leurs démarches de professionnalisation de notre filière
Lancement d’une nouvelle étude prospective « DE LA CARRIERE AUX ITINERAIRES PROFESSIONNELS » - 1er atelier à l’occasion du congrès
Lancement des TROPHEES ASSIST’PERFORMANCE pour mettre en lumière les meilleures initiatives pour nos métiers
Semaine des Métiers du Secrétariat-Assistanat Edition 2017 pour valoriser notre filière
Extension du partenariat avec l’Education nationale pour le déploiement national du TOURNOI des BTS Assistant de Manager
Renforcement de la commission FFMAS : "Entrepreneuriat - Secrétariat indépendant" pour accompagner la montée en puissance de l’entrepreneuriat pour nos métiers
Rappelons que nos métiers représentent plus de 2 millions d’acteurs administratifs (10 % de la population active en France), présents dans toutes les strates et tout type d’organisation, de la PME à la multinationale, des professionnels encore trop peu visibles, mais qui ont un grand pouvoir d’influence, d’accompagnement au changement, un impact et un rôle clé à jouer dans les bureaux sur l’empreinte écologique et la transformation numérique !
Retrouvez le compte-rendu exhaustif du Petit-Déjeuner du Commerce 4.0. du 9 novembre 2017, organisé par la Chaire E.Leclerc / ESCP Europe "Prospective du Commerce dans la Société 4.0."
Une définition de rupture de l'innovation : l'innovation est une amélioration radicale de l'existant.
Radicale, c'est-à-dire apportant ou permettant de 20 à 30 % de plus.
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
“mHealth: towards Homo Sapiens 2.0”. Take off”Jean Billaut
Slides utilisés pour la conference sur la e-santé à Nice (au World HealthIT Nice 2/4/21014
(mHealth Symposium)
http://worldofhealthit.org/2014/programme/mhealth-symposium/
Allons vers une rupture dans les sociétés humaines, au même titre que les ruptures créées par la révolution agricole il y a 10.000 ans, et la révolution industrielle il y a 300 ans ?
C'est probable.. jmbiilaut at yahoo dot fr
Utilisé par de nombreux dirigeants d'entreprise, le feedback à 360° vise à établir un profil comportemental fidèle de vos cadres managers. Cet outil permet d'évaluer et de développer les compétences managériales de professionnels exerçant une fonction d'encadrant.
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde actores internos y externos colaboran en el proceso de innovación. La innovación abierta implica que nuevos productos y modelos de negocio provienen tanto de fuentes internas como externas. Las empresas pueden experimentar e innovar mediante la colaboración con universidades, el sector público y usuarios.
El documento describe el concepto de Open Innovation (innovación abierta), el cual propone que tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación de las empresas. Open Innovation se basa en la experimentación y colaboración entre diferentes organizaciones. Reconoce que el conocimiento ya no se limita a unos pocos, sino que está ampliamente disponible. Propone que las empresas obtengan ideas e innovaciones tanto de fuentes internas como externas.
Invention ou innovation, quelle est la différence et comment être plus performant ?
Ce court document explique comment créer un processus d'innovation au sein d'une organisation, ainsi que ses principales étapes, visant une innovation plus systématique et plus performante.
The document defines innovation as the process of translating an idea into a good or service that creates value for customers. It discusses different types of innovation such as evolutionary, revolutionary, continuous, and discontinuous. Product innovation is categorized based on its disruptiveness to customer behavior patterns. The document also discusses definitions of innovation from the perspective of the firm producing it and the market in which it is introduced. Key characteristics like relative advantage and compatibility influence how quickly new products are adopted in a market. The stages of adoption are awareness, interest, evaluation, trial, and adoption or rejection.
El documento describe las oportunidades de innovación y diferenciación en el envasado de alimentos a través del diseño del envase. Señala que la innovación en envasado puede mejorar los resultados siempre que se haga de manera estratégica y teniendo en cuenta las necesidades del consumidor, las tendencias del mercado y la sostenibilidad. Describe diferentes tipos de envasado inteligente, como el envasado sostenible, activo, conveniente y personalizable, que añaden valor al producto.
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Vicky Watson
El documento describe los servicios de Blue Ocean Innovation, una consultora dedicada a instaurar la capacidad de innovar de manera sistemática y eficiente en las organizaciones. Explica que Jorge, el fundador, tiene amplia experiencia en innovación en Unilever y otras empresas. Luego, detalla cómo la consultora ayuda a sistematizar el proceso de innovación a través de las etapas de generación de ideas, gestión de portafolios de proyectos, y ejecución de innovaciones. Finalmente, presenta ejemplos recientes de proyectos de innovación real
Organisation et compétences dans l’usine du futur - Vers un design du travail ?La Fabrique de l'industrie
Comment travaillera-t-on dans l’usine du futur ?
À partir des témoignages d’une vingtaine de dirigeants et d’experts, cette note identifie et analyse des pratiques inspirantes d’entreprises manufacturières de tailles variées en matière d’organisation du travail et de gestion des compétences.
Congrès de la FFMAS – Paris - 2 et 3 décembre 2016 !
Secrétaires-Assistant-es,
les entreprises se transforment,
il est urgent de réinventer vos métiers
SOYEZ AU RENDEZ-VOUS !
Venez participer au congrès annuel de la Profession, un TEMPS FORT à ne pas manquer pour :
· Elargir vos horizons et rester en veille sur les évolutions de votre métier
· Anticiper les changements qui se dessinent dans ce monde en mutation
· Ajuster vos compétences aux nouveaux standards d’efficacité
· Perfectionner votre savoir-faire pour avoir une longueur d’avance et viser l’excellence
· Vous sentir moins seul-e face aux exigences de demain et rencontrer vos pairs
· Découvrir votre Fédération et les actions qu’elle entreprend pour nos métiers et donc pour vous
_____________________________________________
Informations et inscriptions
Adhérez au tarif spécial « fin d’année » pour bénéficier du congrès aux conditions adhérent-e (bulletin sur www.ffmas.com)
Des packs pour 5 ou 10 assistant-es sont proposés pour les entreprises
Au programme :
· 8 conférences pour réfléchir aux transformations de nos métiers dans des organisations en mouvement
· Des ateliers interactifs pour se perfectionner et développer ses compétences
· Des témoignages d’initiatives qui ont fait évoluer le métier
· Des tables rondes autour de l’emploi et la formation
· La présentation des projets PHARE de la Fédération, les labels métier, l’ouverture internationale…
Déploiement de la FFMAS INNOV'ACTION et des clubs de benchmark pour accompagner les entreprises (et toute organisation), dans leurs démarches de professionnalisation de notre filière
Lancement d’une nouvelle étude prospective « DE LA CARRIERE AUX ITINERAIRES PROFESSIONNELS » - 1er atelier à l’occasion du congrès
Lancement des TROPHEES ASSIST’PERFORMANCE pour mettre en lumière les meilleures initiatives pour nos métiers
Semaine des Métiers du Secrétariat-Assistanat Edition 2017 pour valoriser notre filière
Extension du partenariat avec l’Education nationale pour le déploiement national du TOURNOI des BTS Assistant de Manager
Renforcement de la commission FFMAS : "Entrepreneuriat - Secrétariat indépendant" pour accompagner la montée en puissance de l’entrepreneuriat pour nos métiers
Rappelons que nos métiers représentent plus de 2 millions d’acteurs administratifs (10 % de la population active en France), présents dans toutes les strates et tout type d’organisation, de la PME à la multinationale, des professionnels encore trop peu visibles, mais qui ont un grand pouvoir d’influence, d’accompagnement au changement, un impact et un rôle clé à jouer dans les bureaux sur l’empreinte écologique et la transformation numérique !
Retrouvez le compte-rendu exhaustif du Petit-Déjeuner du Commerce 4.0. du 9 novembre 2017, organisé par la Chaire E.Leclerc / ESCP Europe "Prospective du Commerce dans la Société 4.0."
Nouvelle presentation PremiumPeers fr vfPremium Peers
PremiumPeers est une plateforme collaborative de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants et de cadres dirigeants « Premium »
Premium: Une communauté « Premium » de plus de 400 membres, sélectionnés et cooptés sur la base de leurs expériences et de leurs aptitudes à diriger et accompagner des projets de transformation et de développement. Les membres de PremiumPeers sont tous issus de grands cabinets de conseil et de grandes entreprises et disposent de combinaisons d’expériences à la hauteur des projets de transformation de nos clients
Peers : Une communauté soucieuse de partage et d’entraide, d’expériences, de formation continue et de groupes de travail
Make the future. Today : Une communauté ouverte et formée pour accélérer la « transformation opérationnelle et digitale » des organisations
C’est pour réfléchir aux moyens d’adapter le travail aux aspirations des collaborateurs, la formation aux besoins de compétences et l’action des entreprises aux attentes des parties prenantes que des mécènes, engagés dans la transformation des entreprises et des territoires, soutiennent, depuis 2018, la chaire FIT2. Deux nouveaux mécènes, Orange et Renault, ont rejoint en fin d’année 2019 le groupe des cinq fondateurs de la chaire – La Fabrique de l’industrie, le groupe Mäder, Fabernovel, Kea & Partners, Theano Advisors.
La chaire approfondira en 2020 les pistes que nous avons commencé à défricher, notamment le design du travail et l’autonomie des collaborateurs dans les organisations.
"Ce rapport plaide pour une vision élargie de l’innovation conforme
à l’approche qu’en ont les entreprises et donc à la manière dont elle se déploie
effectivement dans le tissu économique.
En France, les discours publics évoquant l’innovation sont souvent
centrés sur la recherche et l’innovation technologique. Outre le fait que ces
deux sujets sont distincts, ils sont aujourd’hui décalés par rapport aux pratiques
des entreprises et à la réalité des processus d’émergence et de réalisation de
l’innovation.
Si l’innovation constitue un facteur essentiel de compétitivité économique,
elle ne saurait être réduite à la recherche et aux brevets. La France s’est
traditionnellement davantage intéressée à l’invention qu’à l’innovation, tandis
que d’autres pays développaient de réelles compétences pour développer et commercialiser
les innovations."
Programme 8eme rencontre des directeurs de l'innovation 16 et 17 juin 2015 parisYannick Quentel
Dans le contexte tendu actuel du commerce mondial, de nouvelles stratégies d’innovation se développent, visant à une coopération internationale dès la phase de conception des nouveaux produits et services.
Ces formats coopératifs et de co-développement internationaux se font dans le double objectif d’une combinaison des meilleurs talents et d’une optimisation des innovations aux besoins de la planète.
Ce document est une version simplifiée de la note co-éditée par la Chaire FIT2 et La Fabrique de l’industrie "Organisation et compétences dans l'usine du futur".
Extrait Livre Blanc "L'Innovation au coeur des mutations de la gestion d'actifs"FINANCE INNOVATION
Cet ouvrage, le premier publié en France sur les leviers de l’innovation dans la gestion d’actifs, développe 8 axes stratégiques pour conforter la position internationale de l’industrie française de gestion : Développement de l’épargne longue, Promotion de l’investissement socialement responsable, Nouveaux canaux de Distribution des produits de gestion, Renforcement de la Gestion des risques, Renforcement de l’Analyse buy side, Valorisation complexe, Incubation des sociétés de gestion et promotion des nouveaux talents de la gestion, Impact du Digital.
Contact : maximilien.nayaradou@finance-innovation.org
Similaire à Communiqué de presse European Change Forum 2013 (20)
A la recherche de la performance
Les entrepreneurs ne peuvent jamais être satisfaits de leur
performance, de leur organisation. Il est normal pour eux
de toujours vouloir évoluer et d’être ambitieux.
En Europe et dans le monde entier l'Allemagne bénéficie
d’une image spéciale, en regard de sa croissance
économique et de la réputation de ses entreprises. Il
apparait que les entreprises allemandes ont trouvés une
façon comment gérer leur performance.
Cela éveille votre curiosité? Cela vous pose question?
Quelles sont les leviers qui font la différence? Y-a-t-il des
méthodes qui puissent être transposables?
K&P France Conseil is a consulting and training firm located in Toulouse, France that offers services in several areas including: lean management, change management, project management, leadership and conflict management, negotiation techniques, and coaching. They provide consulting, workshops, and trainings on various topics such as lean manufacturing and administration, quality management systems, and continuous improvement processes. For more information on their services, contact details are provided at the beginning of the document.
European Change Forum 2014 à Berlin - Dr. Kraus & PartnerKetP France Conseil
L'édition 2014 du European Change Forum, sponsorisé par l'IAE d'Aix et Dr. Kraus & Partner, se tiendra à Berlin le vendredi 6 juin prochain.
Apprenez à gérer les résistances en tant que manager, politicien ou chercheur.
1. Contact (interviews possibles) COMMUNIQUE DE PRESSE
remi.denoix@kraus-partner.eu Aix-en-Provence, le 23 mai 2013
antje.sainte-rose@iae-aix.com
K&P France Conseil et l’IAE Aix Graduate School of Management
ont le plaisir de vous convier au :
EUROPEAN CHANGE FORUM
« La paresse : Le plus grand challenge pour les entreprises en Europe.
Comment garder la faim ? »
Vendredi 21 juin 2013 de 8h30 à 16h15
dans les locaux de l’IAE Graduate School of Management à Puyricard
Forum en anglais ouvert à tous (inscription sur www.europeanchangeforum.org)
L'European Change Forum propose d'aborder le problème de la paresse organisationelle - problématique au
cœur des actuelles difficultés organisationnelles européennes - et d'explorer des leviers d'action possible
offerts par le management du changement, de l'innovation et du lean. Ce forum est organisé par K&P France
Conseil, filiale française du cabinet de conseil allemand "Dr. Kraus & Partner", spécialisé en management du
changement et en lean management, en collaboration avec le MBA Change & Innovation de l'IAE Aix Graduate
School of Management.
Plusieurs temps forts ponctueront cette journée :
- conférences animées par des spécialistes,
- ateliers de réflexion pour étudier en détail une thématique,
- rencontres et échanges avec des décideurs et responsables d’entreprises,
- table-ronde.
Rémi Denoix, Coordinateur et responsable programmation, a su mobiliser les experts européens sur le sujet :
- Dr. Georg Kraus, Fondateur du cabinet de conseil allemand "Dr. Kraus & Partner"
« Les profonds cheminements du cerveau humain – quelle est notre flexibilité ? »
- Prof. Carolina Serrano Archimi, Directrice du MBA Change & Innovation
« L’attitude d’innovation dans le management du changement : un facteur de combat contre la paresse
organisationnelle »
- Josep María Gomes, Spécialiste des marchés émergents à la Chambre de Commerce de Barcelone
« Réussir dans le futur – ceux qui ont faim et ceux qui sont saturés »
- Raphaël Zaccardi, Directeur des services techniques pour Caterpillar France
« L’arrivisme incrémental – le lean management comme outil pour vaincre la stagnation »
La mission fixée au European Change Forum est de produire un évènement annuel abordant le thème des
meilleures pratiques managériales face au changement. Véritable plateforme d’échange de savoirs entre
experts en changement, cadres, entrepreneurs, politiciens et tant d’autres, nous espérons contribuer à ce que
les changements organisationnels modernes soient de mieux en mieux dirigés.
« Parlons du cœur du management du changement
afin de faire face à la paresse organisationnelle ! » (Dr. Georg Kraus)
