Une définition de rupture de l'innovation : l'innovation est une amélioration radicale de l'existant.
Radicale, c'est-à-dire apportant ou permettant de 20 à 30 % de plus.
Ma présentation sur le l'Innovation de Rupture aux Webdays Béjaïa 2015 dans le cadre de la GEW 2015 (Global Entrepreneurship Week).
Le 18 novembre 2015
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...Fing
"Où vont les innovations ouvertes ?"
Une présentation de Daniel Kaplan lors d'un workshop de l'Atelier de Réflexion de Prospective de l'ANR sur le thème "Mutations et ruptures dans la société numérique en 2025" le 7 juin 2011.
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Ma présentation sur le l'Innovation de Rupture aux Webdays Béjaïa 2015 dans le cadre de la GEW 2015 (Global Entrepreneurship Week).
Le 18 novembre 2015
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...Fing
"Où vont les innovations ouvertes ?"
Une présentation de Daniel Kaplan lors d'un workshop de l'Atelier de Réflexion de Prospective de l'ANR sur le thème "Mutations et ruptures dans la société numérique en 2025" le 7 juin 2011.
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionFing
Janvier 2015 : pour élargir le champ de l’innovation en France, détecter et accompagner davantage de projets innovants, Bpifrance a élaboré, en collaboration avec la FING, un nouveau référentiel de l’Innovation. Réalisé avec la participation de nombreuses entreprises innovantes, ce référentiel, destiné à appréhender l’Innovation sous toutes ses formes, sera partagé avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial.
My presentation for the VOXXED DAYS Algiers 2016 on April 21st, 2016
It is about entrepreneurship. I speak about Lean Startup and Disruptive Innovation.
Exploiter la créativité pour construire aujourd'hui ses produits ou services ...CCI de Maine-et-Loire
Consultez le support des intervenants de la Rencontre Innovation RI² du 11 décembre 2014 :
Exploiter la créativité pour construire aujourd'hui ses produits ou services de demain !
Avec l'intervention d'Anthony DELAMARRE de ISTIA « Des méthodes de créativité puissantes au service de l'innovation »
Témoignage de Thierry GAUCHET, TRIOPLAST
Témoignage de Yann NASLAIN, DOREL / PRI DESIGN'IN
Présentation du parcours CCI Innovation
Impliquer les utilisateurs, bien sûr! Mais comment? Décrouvrons-le ensemble lors d’une Jam session! L’implication des utilisateurs dans la construction du produit est au centre de toutes les discussions...
Mais comment mettre en œuvre une collaboration réelle, productive et durable?
Au-delà des sondages, des versions alpha ou des tests derrière des vitres sans tain, les jams sessions, événements spontanés, créatifs et énergiques ne sont pas extraordinaires que dans la musique!
Prenez place, installez-vous confortablement le temps d’un ou deux morceaux, ou de la présentation d’un premier prototype, et montez sur scène pour enrichir la vision initiale et construire avec nous un produit fascinant!
Let’s jam for better products!
Comment être un expert en innovation - Retour d'expérienceJohn Passy
Beaucoup parlent d'innovation mais peu le font vraiment. Après 20 ans comme "innovateur"... les choses sont plus compliquées donc mieux vaut savoir avant de se lancer. Ci-joint les slides de ma présentation donnée devant 350 étudiants d'une école d'ingénieurs.
Toujours prêt à discuter avec vous autour de ce sujet d'innovation...
Rachel Dubois : du marketing product manager au product owneragiletourbordeaux
Session menée par Rachel DUBOIS. Après une présentation du Product Owner, Rachel abordera la transition d'un chef de produit marketing "classique" vers un Product Owner agile (profils, missions, compétences...). Grâce à son retour d'expérience, puisqu'elle a été Chef de produit marketing puis Product Owner, cette présentation sera à la fois théorique et pratique. Didactique, cette présentation s'adresse à un public large (ingénieurs, managers, professionnels du marketing produit, responsables fonctionnels...); l'idée étant aussi de faire découvrir au public d'ingénieur le métier de certains de leurs collaborateurs non techniques.
Faites carburer vos associations au lean et à l’agile - REWICS 2014 - Michel ...Michel Duchateau
Introduction aux méthodes agiles, lean startup et ParticipAgile destinées aux associations, secteur non-marchand et secteur public.
Présentation réalisée pour les REWICS 2014, le « Forum » de l'Internet citoyen en Wallonie, qui a vocation de lieu d'information et d'échange entre acteurs de la diffusion des TIC.
Analyse de la stratégie marketing vidéo de la marque IK Multimédia, fabriquant de logiciel et de matériel de MAO, dans le cadre des travaux dirigés de la formation Chef de projet à l'École Multimédia (2016 - 2017).
Présentation orale d'environ 15 minutes.
Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...OCTO Technology
Le Secteur Public affirme son ambition de projeter l'État dans la modernité numérique et d’offrir une nouvelle culture du service.
La Direction de l’Information Légale et Administrative (DILA), et au-delà l'administration dans son ensemble, s'engage depuis longtemps déjà dans la transition numérique de ses projets. Ces dernières années, le numérique ne constitue plus une révolution pour la DILA, mais un véritable axe de développement guidant ses évolutions et une opportunité de constituer une nouvelle culture du service.
L’Agile forge la nouvelle doctrine pour créer ces services numériques de qualité dans des délais et des budgets maîtrisés mais ces promesses ne peuvent être tenues sans une transformation profonde : changer sa manière de travailler ensemble, basculer d’une approche projet à une approche produit, concevoir ce dernier non pas pour mais avec l’usager, revaloriser l’importance du geste technique, être capable de prioriser et livrer au fil des itérations, promouvoir la transparence et l’amélioration continue.
Depuis 2015, la DILA accompagnée par OCTO Technology, s’est lancée dans la refonte du site officiel de l’administration française, le portail unique de renseignement administratif et d’accès aux services en ligne. Ce projet s’inscrit dans un programme global de simplification de l’offre d’information administrative et de développement de nouveaux services de relation à l’usager.
9 mois plus tard, Service-Public.fr est entièrement neuf et reste le site majeur de l’administration. Depuis, il intègre en continu de nouveaux services de qualité au rythme des mises en production toutes les 2 semaines.
À l’occasion de ce petit-déjeuner, les actrices et les acteurs du projet service-public.fr (DILA et OCTO) vous proposent un retour d’expérience très concret sur 6 points clés.
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Impliquer les utilisateurs, bien sûr! Mais comment? Décrouvrons-le ensemble lors d’une Jam session! L’implication des utilisateurs dans la construction du produit est au centre de toutes les discussions...
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Au-delà des sondages, des versions alpha ou des tests derrière des vitres sans tain, les jams sessions, événements spontanés, créatifs et énergiques ne sont pas extraordinaires que dans la musique!
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Depuis 2015, la DILA accompagnée par OCTO Technology, s’est lancée dans la refonte du site officiel de l’administration française, le portail unique de renseignement administratif et d’accès aux services en ligne. Ce projet s’inscrit dans un programme global de simplification de l’offre d’information administrative et de développement de nouveaux services de relation à l’usager.
9 mois plus tard, Service-Public.fr est entièrement neuf et reste le site majeur de l’administration. Depuis, il intègre en continu de nouveaux services de qualité au rythme des mises en production toutes les 2 semaines.
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Similaire à L'Innovation. Une définition de rupture (20)
3. /42
I shall start from the set of definitions
done by Gary Lundquist
for the future 21st ed.
of his « Dictionnary
of Innovation and Marketing »
he has put in line for me,
in the context of a discussion
« This is a Challenge »
in the Group Innovate the Future
2011 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
3
4. /42
1/6
• Innovate : Define, design, develop, and launch a
specific change initiative with compelling value for
targeted stakeholders. Invent and commercialize.
Develop and apply. Innovation is not complete until
the initiative has made impact on a market.
Compare to Invent : Define, design, and
develop something new. A step toward innovation.
Compare to Create : Bring something new into
being, especially something requiring artistic or
intellectual skill and inventiveness.
2011 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
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2/6
• Innovation as Result : A valuable product
not previously available that meets needs not
previously met.
• Compare to Invention : A potentially
valuable product that might meet needs if
introduced to a market.
2011 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
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6. /42
3/6
• Innovation as Process : Development of ideas
into products in use, for the first time anywhere, that
create compelling value for customers.
• Innovation System : A suite of processes for
ideating, inventing, productizing, and
commercializing new or changed businesses and
products. Compare to Invention as a Process
: Thinking through via experiment and testing to
produce a new device or process.
2011 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
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4/6
• Incremental innovation : A new modification of
an existing product thatcreates added value for
customers and other stakeholders. Radical
innovation : A product which is entirely new-to-
the-world and performs a function for which no
product has previously existed. Breakthrough
Innovation : A process or product that changes
an entire domain of innovation forever, as
recognized by domain experts, e.g., assembly line,
Internet browser.
2011 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
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5/6
• Re-innovation : Evolution of an existing
product to create compelling new value for
customers via new features and functions that
meet needs not previously met.
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• Re-innovation : Evolution of an existing product
to create compelling new value for customers via
new features and functions that meet needs not
previously met.
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Points forts
• Une tentative de relier des concepts et de
donner des synonymes
• Un peu comme le fait Le Petit Robert
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Points faibles # 1
• Pas de définition de :
• Améliorer
• Amélioration
• Découverte
• Découvrir
• Révolution,
• Révolutionner
• Révolutionnaire
•
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POINT FAIBLE #2
•
Aucun exemple concret (actuel, universel,
actualisable en continu grâce à Wikipedia,
Google et le site de l’entreprise).
• Exemple : Ikea, le catalogue et un produit
phare, la bibliothèque Billy
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Methodological rules
• The examples must be :
• • Known (or at least heard or seen in pictures) from nearly
everybody :
• – An article in Wikipedia english
• – At least 5 000 results on Google and at least 500
results on Google Image
• • Universal (global)
• • Always on the market (2011)
• • Clearly dated (from idea to the first appearance on the
market)
• • Concrete (a real company or a real product or service)
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Methodological rules
• You will find below a selection of 50+ SURE (successful)
past innovations (and with the exception of 3, not of
expected potential innovation in phase of launching).
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Corpus de travail 1-10
• 3M Post-It (1983)
• ABS on BMW's motorcycles (2003) (945 000)
• Airbus A380 (2007)
• Aldebaran Robotics NAO (2008)
• Amazon KINDLE (2007)
• Apple iPAD (2010)
• Apple iPHONE (2007)
• Apple iPOD ( 2001)
• Better Place (2011 ?)
• Boeing 787 DREAMLINER (2011 ?)
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Corpus de travail 11-20
• Bose SUSPENSION SYSTEM (not yet adopted)
• Curves International (1992)
• Daimler SMART (1998)
• Deka SEGWAY PT (2001)
• DuPont KEVLAR (1971)
• Dyson DUAL CYCLONE DC01 (1993)
• Facebook (2004)
• FMX (Freestyle Motocross) (1993)
• Fosbury FLOP (1968)
• Geox (1995)
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Corpus de travail 21-30
• Harley-Davidson V-ROD (2001)
• ICI DNA Profiling (1987)
• Ikea (1943)
• Ikea BILLY (1979)
• Ikea CATALOGUE (1951)
• IZh AK-47 KALACHNIKOV (1947)
• Karaoke (1971)
• LED Lamps (1967)
• MacLaren STROLLER (1967)
• McDonald's BIG MAC (1967)
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Corpus de travail 31-40
• Microsoft KINECT (2010)
• Motorola IRIDIUM (1998)
• MP3 (MPEG-1) (1993)
• MTB (MountainBike) (VTT) (1974)
• Nintendo MARIO (1981)
• Procter & Gamble CARPETFLICKS (2003)
• Procter & Gamble FEBREZE (1998)
• Procter & Gamble SWIFFER (1997)
• Pfizer VIAGRA (1998)
• Piaggio MP3 (2006)
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Corpus de travail 41-50
• Red Bull GmbH RED BULL (1987)
• Rubik's CUBE (1974)
• Scaled Composites SPACESHIPONE
• SEB Cocotte Minute (presser cooker) (1953)
• SMH SWATCH (1983)
• Starbucks (1987)
• STX Europe MS Allure of the Seas (2010)
• Subway (1965)
• Toyota PRIUS (1997)
• Travelpro TROLLEY CASES (1989)
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Corpus de travail 51+
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Virgin Galactic SPACESHIPTWO
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DOMAINES 1/3
• • Des médicaments : le Viagra
• • Des services :
–Location : Velib’, Autolib’
–Restauration : Starbucks
–Transport : TGV, Eurostar
–Bien-être : Curves International
–Mise en relation : Meetic, Facebook,
etc.
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DOMAINES 2/3
• • Des packagings : BAT Vogue Frisson,
Benson & Hedges, Airwick, SC Johnson
Canard WC, etc.
• • Configuration technique : Lightning 2, ATR
340,
• • Technologie (= ? Invention) : Transistor,
Laser, LED
• • Technologie : Delta 7,
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Domaines 3/3
• • Des accessoires : Aérobar
• • Des composants :
• • Des produits
• • Des procédés de fabrication
• • Des business-modèles : low-cost (Ryan
Air)
• • Maxi-catamarans, A 380
• • Multiplexes
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26. /42
Domaines 4/4
• Des dimensions : STX MS Allure of the Seas
(360 mètres de long), porte container, Airbus
380, maxi-catamaran,
• Des miniaturisations
• Des solutions opérationnelles : sortie du MS
Allure of the Seas de la mer Baltique
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28. /42
Caractéristique 1/2
• • Jamais fait (never done before). Une première (a
first)
• • Succès commercial
• • CRÉATIF
»• Surprenant (Surprendre les autres)
»• Étonnant (Étonner les autres)
»• Inattendu (les autres — Ne pas
s’attendre)
»• Efficient
• • Un néologisme
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Caractéristiques 2/2
• • Une production de masse (directe ou par un
sous-traitant)
• • Une commercialisation de masse
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Une innovation peut être :
• • Soit une espèce particulière de progrès par
rapport à quelque chose (subjectif)
• •Soit une espèce particulière discontinue de
changement (hors du status quo)
• • Soit une espèce particulière ou degré
d’amélioration de quelque chose existant déjà
(objectif et ± mesurable)
2011 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
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Effet :
• Pour le client :
•• Soit elle apporte qqc qui n’était pas apporté
auparavant
•• Soit elle remédie à une défaut
• Pour l’entreprise :
• • Elle modifie des préférences d’achat
• • Elle dévalue la concurrence
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Une créativité
• Jamais été imaginé ou pensé auparavant
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Avec des exceptions
• • Les arts plastiques
• • Les idées de manoeuvre
2011 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
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Une innovation
• Jamais été réalisé, accompli, fabriqué en
série, commercialisé et vendu proposé
auparavant et qui marque un progrès notable,
substantiel
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