SlideShare une entreprise Scribd logo
Manager et communiquer
au quotidien
Manager au quotidien dojo
Manager au quotidien dojo
Manager au quotidien dojo
Manager au quotidien dojo
Manager au quotidien dojo
Manager au quotidien dojo
Manager au quotidien dojo
Styles managériaux
• S’adapter
• Progresser
pour faire
progresser
9 12/05/2015 15:21:30
Persuasif Participatif
Directif Délégatif
Styles
managériaux
+ Organisation -
+
R
e
l
a
t
i
o
n
n
e
l
-
Autonomie des collaborateurs
12/05/2015 15:21:30 10
Faible Forte
Très faible Conditionnelle
Autonomie
+
M
o
t
i
v
a
t
i
o
n
-
- Compétences +
Délégation
Les freins
• La perte de son pouvoir
• La perte de sa place
• Le manque de maturité des collaborateurs
• Le manque de temps
• Le mythe du chef débordé
• La demande de rétribution des collaborateurs
• Le manque d’ambition des collaborateurs
• La culture centralisatrice de l’entreprise
12/05/2015 15:21:30 11
Délégation
Analyse de besoins
• L’existant
• Ma fonction, écarts entre théorie et pratique
• Mon emploi du temps
• Les charges et responsabilités dans l’unité
• L’avenir
• Ma fonction et son évolution
• Mes projets,mes ambitions
12/05/2015 15:21:30 12
Délégation
Faisabilité
• Diagnostic d’autonomie
• Identification des moyens
• Formalisation des étapes
• Définition du plan de délégation
Mise en oeuvre et suivi
12/05/2015 15:21:30 13
Délégation
L’entretien de délégation
•Accueil convivial
•Présentation valorisante de la délégation
•Quoi, pourquoi, comment, combien
•Confirmation du suivi
•Affirmation de la confiance
12/05/2015 15:21:30 14
Les 6 missions du management mobilisateur
Organiser
Communiquer
Réguler
Animer
Développer
Faire
respecter
Organiser
Organiser la production
Organiser
les équipes
Gérer les
flux
Contrôler
le travail
Résoudre
les
problèmes
Améliorer
les
processus
Résoudre un problème
Piloter un plan d’action
Communiquer
Communication
Jouer un rôle actif dans la circulation de l’info
Réguler et dénouer les conflits
Diffuser culture et politique de l’entreprise
Être persuasif pour être suivi
Utiliser les TIC
Communiquer
Développer
des relations
Adultes
Accepter la
négociation
Influencer
plus que
convaincre
Communiquer
Être écouté
Soigner la
forme
Être
compris
Soigner le
contenu
Être suivi
Soigner la
manière
Être écouté
un regard direct et constant
un visage vivant et surtout souriant
des mouvements pour ponctuer vos propos, occuper l'espace
l'important c'est d'être bien dans sa peau...et en phase
une voix chaude, variée, jouant sur la ponctuation et le rythme
une attitude qui montre que vous êtes votre premier disciple
une note d'humour pour attirer la sympathie de vos opposants
Être compris
Communiquez au plus juste
Montrez ce que vous dites
Faire simple, court et organisé
Faire des synthèses
Faire imagé
Faire poser des questions
Être suivi
Développer empathie et implication
Écouter, reformuler
Respecter l’interlocuteur
Ne pas juger, rester positif
Ne pas critiquer les absents
Avoir tort
Savoir ne pas tout savoir
Savoir ne pas tout avoir
Transmettre les infos
Informations
descendantes
Fiable
Régulière
Adaptée
Informations
ascendantes
Fidèle
Concise
Assumée
Latérale
Fiable
Coopérative
Trucs et astuces
Obtenez des accords progressifs
Donnez du sens, de la logique, à vos positions et propositions
Respectez les convictions profondes de vos interlocuteurs
Proposez des alternatives, des choix
Evoquez une période d'essai, une durée déterminée
et enfin
Valorisez vos interlocuteurs, sollicitez leur aide
Développer
Développer
intégrer les nouveaux
renforcer les compétences
Augmenter la polyvalence
L’adulte en formation
Apprend pour faire
Apprend en fonction de son expérience
Apprend en situation de stress
• Remise en cause
• Peur de l’échec
• Sentiment d’être jugé
• Tient compte des enjeux
La relation
formateur/apprenant
• Adulte à Adulte
• Position de vie
positive
Je suis OK les
autres sont OK
Je suis
OK
les autres
ne sont
pas OK
Je ne suis pas OK
les autres ne sont
pas OK
Je ne suis
pas OK
les autres
sont OK
Parent
Adulte
Enfant
Parent
Adulte
Enfant
Des règles intangibles
A ton apprenant tu t’adapteras
Ton apprenant tu respecteras
Ton apprenant tu encourageras
Par étapes tu procèderas
En permanence tu positiveras
Régulation
Gestion des conflits
Les conflits
Identifier le
conflit
• Analyse
• Objectif
• Méthode
• Personne
• Valeurs
Type de conflit
• Ouvert ou larvé
• Individuel ou collectif
• Fermé ou ouvert
Position dans le conflit
• Direct
• Médiateur
• Spectateur
Les phases du Conflit
Contexte ou événement
initiateur du conflit
Conflit déclaré
Opposition affirmée
Recherche d’infos
Phase de latence
Prélude
Anxiété, tensions, perception du risque de
conflit,
recherche d’explications
Prise de contact, recherche d’explications,
analyse des forces en présence
Le désaccord est notoire,
les positions s’affirment
La situation est bloquée,elle
donne lieu à des escarmouches
Les conflits
Gérer le
conflit
Pouvoir
Négociation
Compromis
Apaisement
Retrait
Repères
Responsabilités
partagées
Viser le long
terme
La manière
compte autant
que le résultat
Animer
Animer au quotidien
C’est agir pour que
chacun
• Travaille en confiance
• Soit respecté
• Respecte le contrat
• Progresse
Avec l’équipe, c’est
• Agir sur la cohérence
• Veiller à la cohésion
• Travailler avec les
autres équipes
L’animation individuelle
Intégrer
Recadrer
Valoriser
Évaluer
Relancer
Clarification
Recadrage
Valorisation
Evaluation
Motivation
Rappel des règles
Une technique pour chaque situation
Développer l’équipe
Relations Client Fournisseur Internes
Réunions productives
Briefing Débriefing
12/05/2015 15:21:31 41
Briefing 5’
Bilan
Objectifs
OrganisationRappels
Évènements
12/05/2015 15:21:31 42
Débriefing
Bilan
participatif
Résultats
chiffrés
Objectifs
de progrès
Divers
12/05/2015 15:21:31 43
RCFI
La relation client fournisseur interne caractérise le type
d’interdépendance qui lie deux intervenants sur la chaîne de valeur de
l’entreprise.
Résultat d’une négociation, elle se concrétise par un contrat.
Le contrat client fournisseur décrit les engagements réciproques
résultants de la négociation.
Il est à durée déterminée.
12/05/2015 15:21:31 44
RCFI les étapes
Diagnostic concerté des activités
Négociation des niveaux de qualité requis
Définition des priorités
Analyse des dysfonctionnements
Définition des actions curatives et préventives
Établissement du contrat
12/05/2015 15:21:31 45
Discipline
La discipline
Sécurité et qualité
Le respect des personnes
Le respect du contrat
Le respect du règlement
Le savoir sanctionner
Conseils
Rechercher les faits
Ne se fier qu’à soi
Se concerter avec la hiérarchie
Doser la sanction
S’en prendre au travail et non à la personne
Critiquer
Décrire le
problème
• Ce qui ne va
pas et
pourquoi
Renforcer
par les
sentiments
• Ce que cela
me fait
Parler des
solutions
• Ce qu’il faut
faire
Préciser les
risques
• Ce qu’il ne
faut plus
faire
Réaffirmer
sa confiance
• Ce qui devait
être dit est
dit, on passe

Contenu connexe

Tendances

Management et rps2
Management et rps2Management et rps2
Management et rps2
Pascal Thery Formations
 
Manager coach
Manager coach Manager coach
Manager coach
Pascal Thery Formations
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
Drake International
 
Preparer et animer entretiens professionnels
Preparer et animer entretiens professionnelsPreparer et animer entretiens professionnels
Preparer et animer entretiens professionnels
Pascal Thery Formations
 
Les managers
Les managers Les managers
Management délégatif
Management délégatifManagement délégatif
Management délégatif
Simon LOUVET
 
Manager a distance
Manager a distance Manager a distance
Manager a distance
Pascal Thery Formations
 
Réussir ses formations
Réussir ses formationsRéussir ses formations
Réussir ses formations
Pascal Thery Formations
 
L'entretien d'evaluation
L'entretien d'evaluationL'entretien d'evaluation
L'entretien d'evaluation
keyros
 
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
jfhelie
 
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniNew managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
SESAME
 
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
Jean-Pierre Conduché
 
Management
ManagementManagement
Management
Arcadius TCHOKPODO
 
Coaching A2 O
Coaching A2 OCoaching A2 O
Coaching A2 O
Alain Theriault MBA
 
Savoir déléguer
Savoir déléguerSavoir déléguer
Savoir déléguer
Laurent Bourdin
 
Team management outlines_rymtlijanibahrini
Team management outlines_rymtlijanibahriniTeam management outlines_rymtlijanibahrini
Team management outlines_rymtlijanibahrini
SESAME
 
Service de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnementService de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnement
Jean-Charles Lamoureux, crha
 
Accompagnement managérial, l’entretien d’évaluation difficile
Accompagnement managérial, l’entretien d’évaluation difficileAccompagnement managérial, l’entretien d’évaluation difficile
Accompagnement managérial, l’entretien d’évaluation difficile
Contact Your Coach
 

Tendances (20)

Management et rps2
Management et rps2Management et rps2
Management et rps2
 
Manager coach
Manager coach Manager coach
Manager coach
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
 
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
 
Preparer et animer entretiens professionnels
Preparer et animer entretiens professionnelsPreparer et animer entretiens professionnels
Preparer et animer entretiens professionnels
 
Les managers
Les managers Les managers
Les managers
 
Management délégatif
Management délégatifManagement délégatif
Management délégatif
 
Manager a distance
Manager a distance Manager a distance
Manager a distance
 
Gérer son temps
Gérer son tempsGérer son temps
Gérer son temps
 
Réussir ses formations
Réussir ses formationsRéussir ses formations
Réussir ses formations
 
L'entretien d'evaluation
L'entretien d'evaluationL'entretien d'evaluation
L'entretien d'evaluation
 
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
 
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniNew managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
 
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
 
Management
ManagementManagement
Management
 
Coaching A2 O
Coaching A2 OCoaching A2 O
Coaching A2 O
 
Savoir déléguer
Savoir déléguerSavoir déléguer
Savoir déléguer
 
Team management outlines_rymtlijanibahrini
Team management outlines_rymtlijanibahriniTeam management outlines_rymtlijanibahrini
Team management outlines_rymtlijanibahrini
 
Service de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnementService de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnement
 
Accompagnement managérial, l’entretien d’évaluation difficile
Accompagnement managérial, l’entretien d’évaluation difficileAccompagnement managérial, l’entretien d’évaluation difficile
Accompagnement managérial, l’entretien d’évaluation difficile
 

En vedette

Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantGestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Françoise HECQUARD
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Adama COULIBALY
 
Religión y sus origines .
Religión y sus origines .Religión y sus origines .
Religión y sus origines .
Angela Carlosama
 
La gestion des emails dans les offices de tourisme aquitains
La gestion des emails dans les offices de tourisme aquitainsLa gestion des emails dans les offices de tourisme aquitains
La gestion des emails dans les offices de tourisme aquitains
gueste095f4
 
moi et ma chérie
moi et ma chériemoi et ma chérie
moi et ma chérie
guestfe9508
 
Germs Le Mensonge Dans La Figure De L’Art
Germs  Le Mensonge Dans La Figure De L’ArtGerms  Le Mensonge Dans La Figure De L’Art
Germs Le Mensonge Dans La Figure De L’Art
germs
 
Metodologia de juegos giulliana
Metodologia de juegos giullianaMetodologia de juegos giulliana
Metodologia de juegos giulliana
giullianaillon
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
Diana Tulcan
 
Comment VéRifier L’Activation Des Cookies
Comment VéRifier L’Activation Des CookiesComment VéRifier L’Activation Des Cookies
Comment VéRifier L’Activation Des Cookies
stamiu
 
Oleron
OleronOleron
Oleron
ChristianB
 
Presentacion Legislacion Educativa (Recurso de Queja)
Presentacion Legislacion Educativa  (Recurso de Queja)Presentacion Legislacion Educativa  (Recurso de Queja)
Presentacion Legislacion Educativa (Recurso de Queja)
morenom31
 
Presentación Cmap Tools
Presentación Cmap ToolsPresentación Cmap Tools
Presentación Cmap Tools
Paola Romero
 
Tema 4 administrracion
Tema 4 administrracionTema 4 administrracion
Tema 4 administrracion
xxxkarlaxxx
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
Diana Tulcan
 
Inversión, Financiamiento, Necesidad (formulación)
Inversión, Financiamiento, Necesidad (formulación)Inversión, Financiamiento, Necesidad (formulación)
Inversión, Financiamiento, Necesidad (formulación)
carlosbarrantes2014
 
Colección permacultura 17 cria de animales pequeños
Colección permacultura 17 cria de animales pequeñosColección permacultura 17 cria de animales pequeños
Colección permacultura 17 cria de animales pequeños
laarveja
 
Turismo sostenible en reservas privadas
Turismo sostenible en reservas privadas Turismo sostenible en reservas privadas
Turismo sostenible en reservas privadas
Nicas Majes
 
Rica roja
Rica roja Rica roja
Rica roja
Andresenrivi
 

En vedette (20)

Gestion des conflits
Gestion des conflitsGestion des conflits
Gestion des conflits
 
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantGestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
 
Religión y sus origines .
Religión y sus origines .Religión y sus origines .
Religión y sus origines .
 
La gestion des emails dans les offices de tourisme aquitains
La gestion des emails dans les offices de tourisme aquitainsLa gestion des emails dans les offices de tourisme aquitains
La gestion des emails dans les offices de tourisme aquitains
 
moi et ma chérie
moi et ma chériemoi et ma chérie
moi et ma chérie
 
Germs Le Mensonge Dans La Figure De L’Art
Germs  Le Mensonge Dans La Figure De L’ArtGerms  Le Mensonge Dans La Figure De L’Art
Germs Le Mensonge Dans La Figure De L’Art
 
Metodologia de juegos giulliana
Metodologia de juegos giullianaMetodologia de juegos giulliana
Metodologia de juegos giulliana
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Comment VéRifier L’Activation Des Cookies
Comment VéRifier L’Activation Des CookiesComment VéRifier L’Activation Des Cookies
Comment VéRifier L’Activation Des Cookies
 
Oleron
OleronOleron
Oleron
 
Presentacion Legislacion Educativa (Recurso de Queja)
Presentacion Legislacion Educativa  (Recurso de Queja)Presentacion Legislacion Educativa  (Recurso de Queja)
Presentacion Legislacion Educativa (Recurso de Queja)
 
Presentación Cmap Tools
Presentación Cmap ToolsPresentación Cmap Tools
Presentación Cmap Tools
 
Tema 4 administrracion
Tema 4 administrracionTema 4 administrracion
Tema 4 administrracion
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Inversión, Financiamiento, Necesidad (formulación)
Inversión, Financiamiento, Necesidad (formulación)Inversión, Financiamiento, Necesidad (formulación)
Inversión, Financiamiento, Necesidad (formulación)
 
PDF demo magazine
PDF demo magazinePDF demo magazine
PDF demo magazine
 
Colección permacultura 17 cria de animales pequeños
Colección permacultura 17 cria de animales pequeñosColección permacultura 17 cria de animales pequeños
Colección permacultura 17 cria de animales pequeños
 
Turismo sostenible en reservas privadas
Turismo sostenible en reservas privadas Turismo sostenible en reservas privadas
Turismo sostenible en reservas privadas
 
Rica roja
Rica roja Rica roja
Rica roja
 

Similaire à Manager au quotidien dojo

Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
OCTO Technology
 
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptxreperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
AnisDab1
 
Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014
Claude Munger
 
Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014
Claude Munger
 
1 avant la plainte
1 avant la plainte1 avant la plainte
1 avant la plainte
Nathalie Simard
 
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
aboumichael
 
Absence et présence au travail: gestion de l'absentéisme, séminaire
Absence et présence au travail: gestion de l'absentéisme, séminaireAbsence et présence au travail: gestion de l'absentéisme, séminaire
Absence et présence au travail: gestion de l'absentéisme, séminaire
REALIZ
 
Vos premiers pas de manager
Vos premiers pas de managerVos premiers pas de manager
Vos premiers pas de manager
NESSIE2000
 
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au Maroc
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au Maroc50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au Maroc
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au Maroc
Philippe CARON
 
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahriniCoaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
SESAME
 
L’intervention auprès d’une équipe comme démarche de développement, Louise Ch...
L’intervention auprès d’une équipe comme démarche de développement, Louise Ch...L’intervention auprès d’une équipe comme démarche de développement, Louise Ch...
L’intervention auprès d’une équipe comme démarche de développement, Louise Ch...
IMAQuebec
 
Le leadership de demain
Le leadership de demainLe leadership de demain
Le leadership de demain
DSFI Communication
 
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
meryembens
 
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
meryembens
 
Formaton tuteur
Formaton tuteurFormaton tuteur
Formaton tuteur
Jean-Paul Bermejo
 
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Dr Stephanie Dilliere-Brooks
 
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...
PMI-Montréal
 
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTATLE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
Cursus Management
 
Leadership course outline_rymtlijanibahrini
Leadership course outline_rymtlijanibahriniLeadership course outline_rymtlijanibahrini
Leadership course outline_rymtlijanibahrini
SESAME
 

Similaire à Manager au quotidien dojo (20)

Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
 
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptxreperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
 
Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014
 
Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014Le superviseur et le y extrait 2014
Le superviseur et le y extrait 2014
 
1 avant la plainte
1 avant la plainte1 avant la plainte
1 avant la plainte
 
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
 
Absence et présence au travail: gestion de l'absentéisme, séminaire
Absence et présence au travail: gestion de l'absentéisme, séminaireAbsence et présence au travail: gestion de l'absentéisme, séminaire
Absence et présence au travail: gestion de l'absentéisme, séminaire
 
Vos premiers pas de manager
Vos premiers pas de managerVos premiers pas de manager
Vos premiers pas de manager
 
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au Maroc
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au Maroc50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au Maroc
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au Maroc
 
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahriniCoaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
 
Positions de vie
Positions de viePositions de vie
Positions de vie
 
L’intervention auprès d’une équipe comme démarche de développement, Louise Ch...
L’intervention auprès d’une équipe comme démarche de développement, Louise Ch...L’intervention auprès d’une équipe comme démarche de développement, Louise Ch...
L’intervention auprès d’une équipe comme démarche de développement, Louise Ch...
 
Le leadership de demain
Le leadership de demainLe leadership de demain
Le leadership de demain
 
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
 
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
 
Formaton tuteur
Formaton tuteurFormaton tuteur
Formaton tuteur
 
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
 
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...
 
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTATLE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
 
Leadership course outline_rymtlijanibahrini
Leadership course outline_rymtlijanibahriniLeadership course outline_rymtlijanibahrini
Leadership course outline_rymtlijanibahrini
 

Plus de Pascal Thery Formations

Management opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdfManagement opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdf
Pascal Thery Formations
 
Gérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdfGérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdf
Pascal Thery Formations
 
reussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdfreussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdf
Pascal Thery Formations
 
Gérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptxGérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptx
Pascal Thery Formations
 
changement Kotter.pdf
changement Kotter.pdfchangement Kotter.pdf
changement Kotter.pdf
Pascal Thery Formations
 
Entretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptxEntretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptx
Pascal Thery Formations
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
Pascal Thery Formations
 
Entretien de recadrage
Entretien de recadrage Entretien de recadrage
Entretien de recadrage
Pascal Thery Formations
 
Réussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat OnboardingRéussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat Onboarding
Pascal Thery Formations
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
Pascal Thery Formations
 
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Pascal Thery Formations
 
Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude
Pascal Thery Formations
 
Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements
Pascal Thery Formations
 
Entretien de clarification
Entretien de clarification Entretien de clarification
Entretien de clarification
Pascal Thery Formations
 
Management historique
Management historiqueManagement historique
Management historique
Pascal Thery Formations
 
Performance collective
Performance collectivePerformance collective
Performance collective
Pascal Thery Formations
 
Entretiens annuels
Entretiens annuelsEntretiens annuels
Entretiens annuels
Pascal Thery Formations
 
Preparer et animer les entretiens professionnels
Preparer et animer les entretiens professionnelsPreparer et animer les entretiens professionnels
Preparer et animer les entretiens professionnels
Pascal Thery Formations
 
Briefing
BriefingBriefing

Plus de Pascal Thery Formations (19)

Management opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdfManagement opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdf
 
Gérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdfGérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdf
 
reussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdfreussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdf
 
Gérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptxGérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptx
 
changement Kotter.pdf
changement Kotter.pdfchangement Kotter.pdf
changement Kotter.pdf
 
Entretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptxEntretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptx
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Entretien de recadrage
Entretien de recadrage Entretien de recadrage
Entretien de recadrage
 
Réussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat OnboardingRéussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat Onboarding
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
 
Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude
 
Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements
 
Entretien de clarification
Entretien de clarification Entretien de clarification
Entretien de clarification
 
Management historique
Management historiqueManagement historique
Management historique
 
Performance collective
Performance collectivePerformance collective
Performance collective
 
Entretiens annuels
Entretiens annuelsEntretiens annuels
Entretiens annuels
 
Preparer et animer les entretiens professionnels
Preparer et animer les entretiens professionnelsPreparer et animer les entretiens professionnels
Preparer et animer les entretiens professionnels
 
Briefing
BriefingBriefing
Briefing
 

Manager au quotidien dojo