La table ronde du 17 novembre 2009 à Paris aborde l'impact et les coûts de l'agilité au sein des entreprises, avec des intervenants de Voyages-SNCF, Valtech, et IBM. Elle présente un retour d'expérience sur la migration à l'agilité de VSC Technologies et les performance metrics associées. Les discussions portent également sur les défis d'investissement et d'adoption de méthodes agiles dans le développement de solutions technologiques.

1. Mardi 17 Novembre 2009
Paris, la Défense
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(si besoin)
Table ronde
L’agilité peut-elle produire un ROI ?
Prénom NOM,
Rémi BRICE, Directeur Produits
Fonction
Centre de compétences UML
SOCIETE
chez Voyages-sncf.com
email@valtech.fr
Nathalie LOPEZ-SAUSSIER, Expert Agile
et Directeur Général Adjoint
Prénom NOM,
chez Valtech Technology Paris
Fonction
SOCIETE
Jean-Michel LEMIEUX, Rational Team Concert Technical Lead,
email@valtech.fr
Jazz Source Control Architect chez IBM Software Group.

2. Sommaire
• L’agilité, pour quel ROI ?
• L’agilité, combien ça coûte ?
• Questions / Réponses
#2

3. L’agilité, pour quel ROI ?
• RETOUR D’EXPÉRIENCE
• VOYAGES-SNCF.COM
• POINT DE VUE D’ÉDITEUR
• IBM SOFTWARE GROUP
• POINT DE VUE DE L’EXPERT AGILE
• VALTECH
• DISCUSSION
#3

4. VSC Technologies & la BU WDI
VSC Technologies
Filiale de VSC, 280 collaborateurs.
SBT GDS …
VSC Technologies est spécialisée dans
l’édition et l’hébergement de solutions
technologiques de distribution ferroviaire.
Développe des offres sur mesure basés sur
des produits pour ses clients (voyages-
sncf.com, Eurostar, IDTGV, CFF, SBT,
Agences de voyages...)
BU WDI : éditeur de la solution WDI
50 collaborateurs, 3 à 4 équipes SCRUM, WDI
12.000jh/an
1 an de recul : Migration à l’agilité en
novembre 2008 ; 3 versions en agile Système
central

5. Bénéfices de l’agilité en 3 versions
WDI 8 WDI 9 WDI 10 WDI 11
1500jh / 15 dev 1900jh / 18 dev 3000jh / 24 dev

6. L’équipe de Rational Team Concert
Sweden
Canada
China
France Israel
United States
Switzerland
India
*as of 10/09

7. Agile en publique
Jazz.net
Un build des produits à chaque mois.
Nos backlogs et plans publiques.
Nos outils en action.
Access direct au développement.
Modèle transparent ‘Open Source’
appliqué au commercial.

8. L’agilité, pour quel ROI ?
• RETOUR D’EXPÉRIENCE
• VOYAGES-SNCF.COM
• POINT DE VUE D’ÉDITEUR
• IBM SOFTWARE GROUP
• POINT DE VUE DE L’EXPERT AGILE
• VALTECH
• DISCUSSION
#8

9. Les indicateurs de performance agiles

10. Les indicateurs de performance agiles

11. Les indicateurs de performance agiles

12. L’agilité, combien ça coûte ?
• Quels coûts prendre en compte ?
• Quel investissement prévoir ?
• VOYAGES-SNCF.COM
• IBM SOFTWARE GROUP
• VALTECH
• L’agilité, pour qui ?
#12

13. VSC Technologies & la BU WDI
VSC Technologies
Filiale de VSC, 280 collaborateurs.
SBT GDS …
VSC Technologies est spécialisée dans
l’édition et l’hébergement de solutions
technologiques de distribution ferroviaire.
Développe des offres sur mesure basés sur
des produits pour ses clients (voyages-
sncf.com, Eurostar, IDTGV, CFF, SBT,
Agences de voyages...)
BU WDI : éditeur de la solution WDI
50 collaborateurs, 3 à 4 équipes SCRUM, WDI
12.000jh/an
1 an de recul : Migration à l’agilité en
novembre 2008 ; 3 versions en agile Système
central

14. IBM Rational – Notre transformation
organisationnelle
Avant
Après
• De l’agile devant le monde entier sur jazz.net.
• Nos backlogs sur l’internet.
• Tout l’équipe deviens ‘customer facing’.
• Changement du rôle de product
management.
• Intégration des rôles – fluidité et
coresponsabilité.

15. L’agilité, combien ça coûte ?
• Quels coûts prendre en compte ?
• Quel investissement prévoir ?
• VOYAGES-SNCF.COM
• IBM SOFTWARE GROUP
• L’agilité, pour qui ?
#15

16. QUESTIONS / RÉPONSES
#16