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Bpifrance Le Lab Partenariat de recherche Le capital savoir de l entreprise

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L’entreprise dispose de connaissances, de savoir-faire qui sont autant d’atouts concurrentiels cruciaux pour son développement. Elle peut enrichir ce « capital savoir » grâce à des partenariats qui vont lui apporter des connaissances complémentaires… Ces partenariats peuvent être formels ou informels car les connaissances viennent de toutes les interactions qu’elle a avec ses fournisseurs, ses concurrents, avec des communautés…

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Bpifrance Le Lab Partenariat de recherche Le capital savoir de l entreprise

  • 1. TOUS ENTREPRENEURS FLUX D'INFORMATIONS (apprentisage) ACQUISITION STOCK DE CONNAISSANCES (individus, machines, processus, routines) ASSIMILATION EXPLOITATION TRANSFORMATION LE CAPITAL SAVOIR DE L’ENTREPRISE Stratégies d'intelligence partenariats avec : l Concurrents l Fournisseurs / Clients l Startups l Communautés / Foule l Institutions de Recherche ENRICHI PAR Innovation l Transfert à d'autres entreprises l Utilisation dans le processus de production de l'entreprise l Introduction de nouveaux produits, services UTILISÉ POUR Flux d'informations nourissant le stock de connaissances de l'entreprise Utilité et objectif du capital savoir Diffusion (volontaire ou non) d'une partie de l'information constituant le capital savoir C’EST LA SOCIALISATION DE LA PRODUCTION DU CAPITAL SAVOIR L’entreprise doit donc PROTÉGER son capital savoir De nouvelles formes d’organisation, des nouvelles pratiques et de nouveaux outils se mettent en place pour répondre à ces contradictions LABS PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ ENTREPRISES : TPE, PME, ETI, GE CLUSTERS L’open innovation ou le rôle majeur des réseaux véritables « usines ou stimulateurs de connaissance » DE NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION L’ÉCOSYSTÈME D’INNOVATION : DE NOUVELLES PRATIQUES l Des relations financières flexibles l Des flux informationnels l Des routines « disruptées » l Des relations contractuelles multiples dans la firme réseau : joint ventures, partenariats, sous-traitance, franchises, accords de licence… DE NOUVEAUX OUTILS Les DONS de brevets Les licences CROISÉES Les POOL de brevets CONSÉQUENCES l Les PME – ETI participent à des écosystèmes d’innovation l Les startups sont source de nouvelles technologies pour les stratégies d’intelligence économique l La firme pivot n’a plus la nécessité d’acheter la PME l Elle bénéficie d’une « quasi-rente relationnelle » l La firme pivot peut organiser le marché l Le brevet change de rôle, il devient outil de négociation, de coopération, de réputation l Les oligopoles peuvent se renforcer 4 DIMENSIONS CLÉ POUR CONSTRUIRE ET CONSERVER LE CAPITAL SAVOIR DE L’ENTREPRISE OU LA DYNAMIQUE ENTREPRENEURIALE DE L’INNOVATION ACQUISITION ASSIMILATION EXPLOITATION TRANSFORMATION un avantage compétitif, dans un contexte d’open innovation, et conforter ainsi le capital savoir de l’entreprise (système d’informations et de connaissances) DE NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION LA FIRME RÉSEAU La construction du capital savoir a un impact sur l’organisation de l’entreprise, ses frontières deviennent floues. La FIRME RÉSEAU est née autour de la FIRME PIVOT avec des QUASI FIRMES et des UNITÉS INDÉPENDANTES UD UI UI UI UI UI UI UD UIQF QF QF UI ENTREPRISE PIVOT QF contrat info fi QF UI UD Quasi Firme Unité Indépendante Unité Dépendante Contrôle Propriété Contrôle Contrat Ordre Flux informationnel financier transaction Source : Laperche, Uzunidis, 2018 Alors, innover : OUI, MAIS... comment résoudre les contradictions ? L’entreprise doit détenir un capital savoir MAIS elle doit aussi savoir le partager dans un environnement d’open innovation POUR EN SAVOIR PLUS Blandine Laperche  « le capital savoir de l’entreprise »  2018- ISTE éditions – volume 16 WWW.BPIFRANCE.FR FLUX D'INFORMATIONS (apprentisage) ACQUISITION STOCK DE CONNAISSANCES (individus, machines, processus, routines) ASSIMILATION EXPLOITATION TRANSFORMATION DES OUTILS AU SERVICE DES ENTREPRISES