Créer de la valeur en équipe : Notaires, Avocats, Experts-comptables, Conseils financiers, Conseils immobiliers, Banques, Asset manager, Assurances... Barometre réalisé avec INDEXFI, le premier salon virtuel du Droit, de la Finance et du Chiffre : http://salon.indexfi.com Préface de Lucien Meney, Directeur INDEXFI

1. Notaires, Avocats, Experts-comptables,
Conseils financiers, Conseils immobiliers…
Bonnes pratiques
Comment améliorer son
chiffre d’affaires par les
réseaux interprofessionnels
Avril 2016
+160Organisations
participantes
BAROMÈTRE DE
L’INTERPROFESSIONNALITÉ
Créer de la valeur en équipe
20Nouvelles
tendances

2. Lucien Meney
Indexfi
Travailler mieux en travaillant ensemble : c’est l’es-
prit d’équipe qui s’impose à travers nos réseaux
de partenaires, hier quelques dizaines autour des
mêmes points de rencontres, aujourd hui des cen-
taines par le biais des réseaux sociaux.
Difficile de ne pas chercher d’autres compétences,
dans un monde si complexe et si vaste, avec l’ou-
verture de marchés de plus en plus éloignés techni-
quement et géographiquement de nos savoir-faire
habituels.
On nous parle de structures capitalistiques pour
collaborer, mais les résistances sont ailleurs et plus
véritablement dans la méthodologie (les outils
pour y parvenir) et dans la lisibilité des offres dis-
ponibles.
Une solution : le salon virtuel Indexfi qui comprend
non seulement un Hall collaboratif et les outils /
applications incontournables qui vous sont présen-
tées, mais aussi 14 autres Bâtiments virtuels orga-
nisés par centres d’intérêts.
Vous pourrez non seulement identifier ces cabinets
et ces prestataires qui, comme vous, ont décidé
de développer leurs réseaux de partenariats, mais
aussi vous installer dans un de nos 2500 bureaux
virtuels disponibles, en faisant l’acquisition d’un es-
pace réservé à votre enseigne totalement commu-
niquant et administrable en temps réel, 24 h sur 24
et 7 jours sur 7.
Avec de tels outils, difficile de ne pas être connec-
tés me direz-vous ? Sans doute, mais comme pour
tout changement, les résistances les plus coriaces
viennent de nos croyances négatives, et cette en-
quête objective et pragmatique devrait nous don-
ner l’envie d’aller plus loin dans nos partenariats,
au bénéfice de nos clients et de nos collaborateurs.
Ce premier baromètre de l’Interprofessionnalité ré-
vèle donc les grandes tendances de ces modes de
collaboration, évidemment en cours de véritable
explosion, puisque internet, connecté sans cesse
au creux de nos téléphones, nous en donne chaque
jour encore plus les moyens et l’envie.
Bonne lecture !
Lucien Meney
Indexfi
MÉTHODOLOGIE
Cette étude est la synthèse d’une enquête auto-adminis-
trée menée auprès de milliers d’entreprises et d’organi-
sations en France.
Ces résultats s’appuient sur l’analyse de 161 réponses
qualifiées.
Sauf mention contraire, les résultats de cette étude sont
basés sur l’intégralité des répondants de cet échantillon.
Les organisations dont il est fait référence dans ce do-
cument sont représentées par les professionnels qui les
composent. Leur vision, leur expérience et leurs connais-
sances opérationnelles en font des témoins privilégiés
pour refléter la situation de l’interprofessionnalité dans le
tissu des organisations en France.
Répartition des répondants par chiffre d’affaires :
• 161 professionnels du droit, de la comptabilité et de la
finances, notamment notaires, avocats, experts comp-
tables, conseils financiers et patrimoine, conseils en ges-
tion immobilière, traducteurs…
• Pays : France
• Période d’interrogation : septembre-mars 2016
« RÉSEAUX »...LUMENT
COMPLÉMENTAIRES

3. BaromètreInterprofessionnalité2016page.3
CHIFFRES D’AFFAIRES D’ENTREPRISES
ENJEUX DES
ORGANISATIONS
INTERPROFESSIONNELLES
P.4
P.6
P.9
P.10
RÉSEAUX
INTERPROFESSIONNELS :
UNE PRATIQUE COURANTE
PERSPECTIVES SUR
L’INTERPROFESSIONNALITÉ
BONNES PRATIQUES
68%22%1%
2%
100 MILLIONS À
1 MILLIARD €
10 À 100
MILLIONS €
1 À 30
MILLIARDS €
INFÉRIEUR À
1 MILLION €
1 À 10
MILLIONS €
SECTEURS
7%
10%29%
Notariat
Éducation et
formation
Santé et
pharmacie
Avocats et
services juridiques
Conseil et
Services
Édition et
publiction
Audit, comptabilité
et fiscalité
Banques, Mutuelle
et Assurances
5%
1%
Immobilier et
construction
5%
1%
45%
1%

4. ENJEUX DES ORGANISATIONS
INTERPROFESSIONNELLES
FOCUS
L’interprofessionnalité : un enjeu contemporain pour le développement des professions du droit, du chiffre,
de la finance… Dans chaque discipline, les professionnels ressentent souvent le besoin d’intégrer d’autres
expertises pour mieux servir les intérêts de leurs clients. Si certaines convergences de services semblent
naturelles (Avocat-Expert comptable, Notaires-Patrimoine-Immobilier…), il n’y a pas de schéma unique
pour l’interprofessionalité et l’innovation conduit à intégrer de nouveaux domaines d’expertises au gré des
missions réalisées ou à réaliser. Les professionnels de toutes les disciplines s’accordent aujourd’hui sur un
objectif commun pour l’interprofessionalité : créer plus de valeur pour le client.
57% des professionnels interrogés font partie de structures interprofessionnelles (une étude de notaire,
un cabinet d’avocats, un cabinet de gestion de patrimoine…). Cependant, la pratique de se constituer un
réseau d’experts est plus courante encore : 91% des professionnels animent un réseau formel ou informel de
professionnels, encouragés par l’impact positif de ces réseaux sur leur chiffre d’affaires.
APPARTENANCE AUX STRUCTURES INTERPROFESSIONNELLES01
57% des professionnels interrogés indiquent faire partie
d’une structure interprofessionnelle, et sont donc en mesure
de proposer une palette de services à leurs clients en
collaboration avec leurs collègues.
Par exemple, les cabinets d’avocats disposent de plusieurs
spécialistes au sein de leur cabinet pouvant intervenir dans
différents domaines du droit, tels que le droit des affaires
(72% des avocats répondants), la rédaction d’actes (72%),
le droit social (46%), les droit immobilier (40%)… A noter
que des avocats mentionnent également appartenir à une
structure qui intègre d’autres domaines d’expertises tels que
les transactions immobilières (13%), la gestion de patrimoine
(11%) ou encore le conseil en lever de fonds et subventions
(6%)… ou encore plus marginalement : gestion de crise,
négociation, médiation, arbitrage.
Votre organisation regroupe-t-elle plusieurs services professionnels ouverts aux clients (collaborateurs spécialisés et dédiés à ces
activités) ?
OUI NON
58%
41% 1%

5. MEILLEUR SERVICE CLIENT ET INDÉPENDANCE DES PROFESSIONS02
Appartenir à une structure interprofessionnelle est perçu
comme un avantage par ces professionnels. Majoritai-
rement, 54% d’entre eux déclarent leur préférence pour
l’appartenance à leur organisation contre 8% qui préfère-
raient ne pas en faire partie.
L’idée est acquise que, rassemblés au sein d’une même
structure, les professionnels peuvent assurer un meilleur
service client par des synergies d’expertises (principal
avantage par 78% des professionnels). Mais également,
ils bénéficient d’un groupement de moyens et de res-
sources (cité par 46% des professionnels) et globalement
la structure permet d’augmenter le chiffre d’affaires (cité
par 44% des professionnels). 7% d’entre eux seulement
n’y voient pas d’avantages.
Pourtant, ces structures apportent aussi un lot de
contraintes, et le classement des principaux freins à l’in-
terprofessionnalité au sein d’une même structure fait
ressortir de nombreuses appréhensions par ces profes-
sionnels. Majoritairement, 51% d’entre eux estiment que
l’interprofessionnalité met en danger l’indépendance de
leur profession, ce qui n’est pas sans réveiller le débat sur
l’équilibre entre profession réglementée et intérêt du ser-
vice aux clients.
Dans une moindre mesure, la structure professionnelle
impose de travailler prioritairement avec ses collègues et
représente une contrainte pour 37% de professionnels.
Enfin si la structure apporte les avantages d’un groupe-
ment de moyens, elle peut également créer un certain
déséquilibre dans la répartition des bénéfices ainsi que
l’observent 26% des professionnels interrogés.
Quels sont les principaux avantages d’une structure interprofessionnelle ?
BaromètreInterprofessionnalité2016page.5
79%
47%
44%
39%
31%
21%
19%
7%
5%
3%
3%
2%
Assurer un meilleur service client
par synergies
Bénéficier d’un groupement de
moyens et de ressources
Augmenter le chiffre d’affaires
Développer des nouvelles expertises
Renforcer la marque
Pas d’avantages
Développer l’accès au capital
Améliorer la gouvernance
Non applicable
Autre
Lutter contre la concurrence
nationale et/ou internationale
Développer de nouveaux marchés
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Plusieurs réponses possibles, le total dépasse donc 100%

6. 5 catégories de professionnels sont le plus souvent au cœur de ces réseaux : les conseils juridiques (41% des cas), les comptables
(39%), les fiscalistes (36%), les conseils en droit des affaires (36%), les commissaires aux comptes (35%). En moyenne, chaque
professionnel inclut 4 expertises complémentaires à son activité dans son réseau interprofessionnel.
RÉSEAUX INTERPROFESSIONNELS :
UNE PRATIQUE COURANTE
FOCUS
L’interprofessionnalité n’est pas réservée aux seuls cabinets, études ou groupements constitués. En
dehors des structures existantes – voire même en plus d’appartenir à une structure – animer et faire
grandir leur propre réseau interprofessionnel est une réalité pour 91% des professionnels interrogés.
De leurs propres aveux, ces réseaux créés sont essentiellement informels pour 73% des situations,
et repose sur un carnet d’adresse utilisable au cas par cas suivant les besoins des missions. Le plus
souvent, ces réseaux comprennent 1 à 10 membres actifs chaque année (69% des situations) et les
professionnels y consacrent moins de 5 heures par semaine (78% des situations).
COMPOSITION DES RÉSEAUX INTERPROFESSIONNELS01
Quelle(s) catégorie(s) de professionnels composent principalement votre réseau habituel (au moins une relation
professionnelle par an) ?
Plusieurs réponses possibles, le total dépasse donc 100%
Conseil
juridique
Audit
comptable
Conseil en
assurance de
personnes
Droit de la
propriété
intellectuelle
Droit
des affaires
36% 36%
40%
Commissariat
aux comptes
34%
39%
Fiscalité Droit social
24% 23% 23%
20% 20% 19%
18% 18% 16%
11%
Comptabilité Gestion
du patrimoine
Conseil en
financement
Transaction
immobilière
Droit
immobilier
Rédaction
d’actes
Signification
d’acte

7. BaromètreInterprofessionnalité2016page.7
Plusieurs réponses possibles, le total dépasse donc 100%
Sans surprise, la principale motivation d’animer un réseau
interprofessionnel est dictée par le courant des affaires qu’elle
génère. 57% des professionnels s’attendent à augmenter leur
chiffre d’affaires, et 49% souhaitent davantage élargir leur
réseau encore. A noter que ce sont les clients qui poussent les
professionnels à chercher davantage de partenaire, puisque 31%
des professionnels reconnaissent que c’est pour répondre à la
demande de leurs clients qu’ils étendent leur réseau.
Le bouche-à-oreille est la pratique la plus commune des
professionnels pour étendre leur réseau (57% d’entre eux la
plébiscitent). La communication auprès de leurs contacts (43%)
et l’appartenance à des associations professionnelles (34%)
sont aussi des modalités courantes dans ce milieu. Toutefois,
ces pratiques ne sont pas caractéristiques des professionnels qui
tirent un plus grand chiffre d’affaires de leurs réseaux (voir plus
loin les bonnes pratiques).
Si l’utilisation d’outil spécifique pour étendre un réseau
interprofessionnel n’est pas répertoriée, en revanche 38% des
professionnels ressentent le besoin de renforcer leurs pratiques
et de pouvoir compter sur le pouvoir des nouvelles technologies
comme par exemple pour organiser ou former les partenaires de
leur réseau.
Quel est l’intérêt de maintenir ou développer son réseau interprofessionnel ? La majorité (51%) des professionnels estime que leur
structure et/ou leur réseau interprofessionnel génèrent jusqu’à 20% de leur CA annuel. L’interprofessionnalité représente donc une
part non-négligeable d’activité, qui peut même s’avérer plus importante encore pour certaines activités organisées (voir plus loin les
bonnes pratiques).
MOTIVATIONS DES RÉSEAUX INTERPROFESSIONNELS
CHIFFRE D’AFFAIRES ET FACTURATION
Quel est votre souhait sur votre collaboration interprofessionnelle ?
Si vous entretenez un réseau interprofessionnel ou appartenez à une structure interprofessionnelle, quelle proportion de votre
chiffre d’affaires est amenée par ce réseau/structure ?
02
03
57%
49%
32%
29%
26%
26%
24%
13%
9%
6%
2%
Augmenter mon chiffre d’affaires
Élargir mon réseau
Élargir mon offre pour répondre à la demande
Renforcer la collaborationsur les missions
Référer davantage de clients
Utiliser des outils pour améliorer mes relations
professionnelles
Passer plus de temps à animer mon réseau
Pas de souhait
Ne sais pas
trouver de nouveaux modes de collaboration
Identifier de nouvelles expertises
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
0% 10% 20% 30%
0 à 10%
10% à 20%
20% à 30%
30% à 40%
Plus de 50%
40% à 50%
Non applicable
Ne sais pas
Aucune
27%
24%
9%
4%
4%
1%
16%
7%
8%

8. L’enjeu de la facturation montre les frontières qui
subsistent entre les différentes disciplines lors de missions
interprofessionnelles. Principalement, les professionnels ne
prévoient pas de modalités particulières de facturation (pour
37% d’entre eux), ou opèrent une classique facturation sur
base horaire (31% des professionnels). Ils ne sont que 13% à
présenter au client une facture unique réunissant l’ensemble
des opérations menées pour son compte. Les limites posées
par les normes et les pratiques ordinales subsistent dans les
enjeux de l’interprofessionalité. « La profession ne nous autorise
pas à rétribuer l’apporteur d’affaires, sinon, je ne ferais que cela. »
observe un des participant.
Les professionnels en sont persuadés : 90% d’entre eux esti-
ment que leur réseau crée de la valeur pour leurs clients.
De fait, le client est au centre des motivations qui poussent les
professionnels à créer ou développer leur réseau : 70% des
professionnels considèrent que leur réseau interprofessionnel
produit une meilleure satisfaction du client, et 50% y voient
aussi une meilleure qualité dans l’exécution de leur mission.
Cependant, des pistes d’amélioration existent et sont à re-
chercher dans la diminution des coûts et l’optimisation des
ressources (cité par seulement 10 % des professionnels),
voire même la gestion du stress que leurs réseaux n’amé-
liorent que pour 10% des répondants.
Les clients B2B (entreprises, professions libérales…) sont les
plus demandeurs de missions interprofessionnelles. 74% des
professionnels (de parfois à toujours) font face aux demandes
de leurs clients B2B qui souhaitent un service global de leurs
sujets. Toutefois, les clients personnes physiques ne sont pas
en reste, et sont également concernés par des services inter-
professionnels qu’ils sollicitent auprès de leur interlocuteur
principal (66% des professionnels font parfois ou toujours
face à des demandes de services interprofessionnels par les
particuliers).
Quelles modalités financières adoptez-vous dans le cadre de collaboration interprofessionnelle ?
Vos clients particuliers (personnes physiques) / professionnels (entreprises, commerces…) vous demandent-ils un service
interprofessionnel de leurs sujets ?
LES ATTENTES DES CLIENTS PROFESSIONNELS ET PARTICULIERS04
0% 10% 20% 30% 40%
Pas de modalité particulière
Facturation sur base horaires
Rétribution pour apport d’affaires
Montant unique dressé au client
Autre
Ne sais pas
37%
24%
13%
5%
7%
31%
Tout le temps Souvent Parfois Pas de
client pro.
Pas de client
personne physique
Ne sais pasJamais
1% 2% 2%1%
23%
11%
21%22%
4%
11%
50%
52%
Clients professionnels
Clients particuliers
Plusieurs réponses possibles, le total dépasse donc 100%

9. BaromètreInterprofessionnalité2016page.9
PERSPECTIVES SUR
L’INTERPROFESSIONNALITÉ
Dans un monde de plus en plus global et connecté, les professionnels ont les idées claires sur le sens de
l’interprofessionnalité : 85% d’entre eux affirment que l’interprofessionnalité va se développer encore dans
leur spécialité. Si 43% de ces professionnels pensent que c’est indispensable, ils sont 22% à estimer que c’est
inévitable de toutes façons. Seulement 7% considèrent qu’il n’y aura pas davantage d’interprofessionalité dans
les années à venir.
La question du cadre juridique de l’interprofessionalité fait débat au sein des professionnels de toutes
disciplines, reflétant ainsi la séparation entre les risques perçus mais aussi les opportunités à saisir.
43% de ces professionnels estiment finalement qu’il faut moins de réglementation pour organiser les
actions dans ce domaine.
Plusieurspointsdevuesontmisenavantpourcesprofessionnels,quiportentsurlaqualitédeserviceau
client final : « Les professions règlementées sont trop règlementées. Impossibilité d’émettre une seule facture
pour une mission de transmission d’entreprises, par exemple. Audit comptable et financiers, négociations et
rédaction des actes doivent être facturés par chaque professionnel. » s’alarme un participant. Ou encore sur
les conséquence d’un cadre réglementaire pesant : « Nous sommes nombreux à rester «petits» pour avoir
moins d’embêtements administratifs. 1/3 de notre temps est mangé par l’administratif et ses contraintes, du
coup on bosse la nuit. »
A noter que 37% des professionnels pensent qu’au contraire il ne faudrait rien changer à la situation
existante, voire même créer davantage de réglementation pour mieux assurer une sécurité dans
l’interprofessionalité. Ces professionnels pointent l’enjeu de professions réglementées : « Pour que
chaque profession reste indépendante et spécialisée et éviter les compétences élargies d’une profession sans
réelle formation spécialisée. » Ou encore « La réglementation doit également assurer une sécurité dans
l’exercice des missions en termes de déontologie, de secret professionnel et de responsabilité. » note un
participant.
Pensez-vous que l’interprofessionnalité va se développer dans votre secteur d’activité ?
Pensez-vous vous que la réglementation doit changer sur les conditions d’exercice de l’interprofessionnalité ?
Oui, c’est
indispensable
Oui c’est utile Oui c’est
inévitable
Non, c’est
évitable
Non ce n’est
pas utile
Ne sais pasNon
43% 20% 22% 2% 3% 8%2%
0% 10% 20% 30% 40%
Oui, davantage de réglementation
Oui, moins de réglementation
Non pas de changement souhaitable
Sans opinion
16%
43%
21%
20%

10. BONNES PRATIQUES
CHIFFRE D’AFFAIRES : 20% ET PLUS
RÉALISÉS GRÂCE À LEURS RÉSEAUX
INTERPROFESSIONNELS
INDICATEUR DE PERFORMANCE
ÉTENDRE SON RÉSEAU INTERPROFESSIONNEL
01
02
Les services rendus par les professionnels du droit, du
chiffre, de la finance… sont de plus en plus interdépen-
dants et ces professionnels s’organisent ensemble pour
mieux répondre aux besoins des clients.
Cependant, l’avis des professionnels sur l’efficacité de
leur collaboration interprofessionnelle est partagée : 51%
d’entre eux estiment qu’elle est actuellement efficace
voire performante, contre 36% qui déplorent qu’elle est
peu ou pas efficace.
Face à cet enjeu, de nombreux professionnels calculent la
part de leur activité amenée par leur réseau et/ou struc-
ture interprofessionnels, qui peut représenter 20% et da-
vantage de leur chiffre d’affaires annuel.
Quelles sont les caractéristiques de ces professionnels qui
s’appuient sur leurs réseaux multi-disciplinaires pour aug-
menter leur chiffre d’affaires ?
Pour atteindre un objectif de plus de 20% du chiffre d’af-
faires réalisé avec leur réseau interprofessionnel, ces
professionnels n’hésitent pas à animer un large panel de
contacts complémentaires à leur activité. 59% d’entre eux
comptent plus de 6 interlocuteurs annuels et 12% de ces
professionnels estiment même être connectés régulière-
ment à plus de 50 contacts par an.
Par comparaison, la majorité des participants interro-
gés dans cette étude (69% de tous les répondants) dé-
nombrent seulement 1 à 10 membres réguliers au sein de
leur réseau interprofessionnel chaque année.
Animer un réseau interprofessionnel est aussi une activi-
té qui prend du temps. Ainsi, 50% de ces professionnels
consacrent à leur réseau 1 à 5 heures par semaine, et 23%
de ces mêmes professionnels estiment y consacrer plus
de 6 heures chaque semaine.
De combien de professionnels habituels se compose votre réseau (au moins une relation professionnelle par an) ?
1 à 5
44%
45%
Non applicable
8%
0%
Ne sais pas
2%0%
6 à 10
33%
25%
21 à 50
2%0%
Plus de 50
5%
11%
11 à 20
11%
14%
>20% chiffre d’affaires Tout chiffre d’affaires

11. BaromètreInterprofessionnalité2016page.11
60%
LA COMMUNICATION, CARACTÉRISTIQUE D’UN RÉSEAU
INTERPROFESSIONNEL EFFICACE
L’AVANTAGE DE SERVICES INTERPROFESSIONNELS MIEUX FORMALISÉS
03
03
Pour renforcer les liens avec leurs contacts et maintenir
un flux d’affaires annuel, 62% des professionnels privilé-
gient d’abord les échanges réguliers d’informations avec
les membres de leur réseau, puis ensuite les échanges de
bonnes pratiques (58%). A noter qu’ils sont nombreux
à proposer également une ou plusieurs expertises ponc-
tuelles sur les sujets intéressant leurs interlocuteurs ré-
guliers (46%).
Combiner ces différentes modalités de collaboration est
une pratique efficace pour développer le nombre et l’im-
portance de missions interprofessionnelles. En moyenne,
ces professionnels cumulent 2,7 de ces actions auprès de
leurs contacts, contre 2,2 actions seulement pour l’en-
semble des organisations interrogées.
Formaliser un ou plusieurs services en collaboration avec
d’autres professions permet de mieux répondre aux at-
tentes des clients. C’est le choix de 51% de ces profes-
sionnels qui observent de ce fait un meilleur retour sur
leur chiffre d’affaires par leur collaboration interprofes-
sionnelle.
Si ces offres sont présentées au clients au cas par cas par
31% des ces professionnels, 8% également indiquent que
leurs services combinés font l’objet d’une campagne de
communication et de marketing ad hoc.
Par comparaison, 67% de l’ensemble des répondants
n’ont pas d’offre formalisée en collaboration avec d’autres
professions, et freinent dans ce cas la possibilité de déve-
lopper leur chiffre d’affaires par ces moyens.
Quelles modalités de collaboration maintenez-vous avec votre réseau professionnel ?
Avez-vous formalisé un ou plusieurs services en collaboration avec d’autres professions pour vos clients ?
Échange
de bonnes
pratiques
62% 62%61%
Ne sais pas
9%
1%
8%
4%
Autre
2%0%
41% 41%
36%
38%
22%
13%
31%
23%
46%
Échange régulier
d’infromations
Expertise
ponctuelle
Coordination
de missions
Offre de
services
commune
Référencement
de client
Pas de
collaboration
effective
Oui, ils font l’objet
de campagne de
communication et
marketing
8%
3% 3%4%
31% 31% 31%
19%
37%
15%
12%
7%
Oui, ils sont
présentés aux clients
au cas par cas
Oui, ils existent et
sont présentés à la
demande du client
Non, pas formalisé
mais nous le
présentons en cas de
besoin
Non, pas d’offre
de service en
collaboration
Ne sais pas
>20% chiffre d’affaires
Tout chiffre d’affaires
>20% chiffre d’affaires Tout chiffre d’affaires

12. 1er
Salon de
l’interprofessionnalité
Véritable place de marché
accessible 24h/24 et 7j/7,
le salon Indexfi réunit tous
types d’acteurs du secteur :
les institutionnels élaborant
produits et services, les
conseillers libéraux, des sociétés
de services aux professionnels,
sans oublier les Ordres et les
organisations professionnelles.
Les visiteurs, - investisseurs,
entrepreneurs, grand public
- pourront à tout moment
visiter les 15 bâtiments virtuels
illustrant les différents univers
de la finance, du droit et du
chiffre (immobilier, assurance,
banque, valeurs mobilières,
valeurs refuges, avocats,
experts comptables, notaires,
gestionnaires de patrimoine,
informatique, formation,
recrutement, communication,
traduction…).
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interprofessionnel avec plus de
300 000 experts indépendants
de la finance, du droit et du
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Avec un accès libre et
entièrement gratuit pour les
professionnels indépendants
du conseil, Indexfi.com offre
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territoire, extrêmement qualifié,
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différents professionnels ont
systématiquement débouché sur
une satisfaction client optimale.
Un succès qui sera à l’origine de
sa motivation à rassembler tous
les professionnels de la finance,
du droit et du chiffre.
Lucien Meney
En 2002, Lucien Meney crée
son premier portail Internet,
Master-Invest.com, qui permet
de réaliser un premier bilan
patrimonial en ligne. Cette
plateforme de 600 libéraux va
générer 16 à 20 000 coupons
de demandes d’internautes par
an pour les membres de son
réseau. Depuis plus de 10 ans,
Lucien Meney avec son équipe,
a développé des missions de
conseil en Entreprise en équipes
pluridisciplinaires libérales,
intégrant dans des comités
communs avocats, experts
comptables, banquiers et autres
experts de la Finance du Droit et
du Chiffre.