Support à une formation d'une journée autour du manifeste agile illustré par de nombreux jeux

1. Sensibilisation à l’agilité
Pôle Agile Amélioration continue France d’Orange
(PAAF)

2. 2
Ordre du jour
1. 9h00 – 9h30 : Accueil
2. 9h30 – 10h30 : Rapide présentation de l’agilité
3. 10h30 – 12h30 : Tribunal des valeurs agiles
4. 13h30 – 14h00 : Présentation des principes agiles
5. 14h00 – 17h00 : Jouons avec les principes
marshmallow, artistes et spécifieurs, ball point game
6. 17h00 – 17h30 : Les FrameWorks pour mettre en place

3. Pourquoi l’agilité ?

4. 4
Le monde à changé …
Production industrielle
de masse
Client passif
Collaboration faible
Organisation en silos
Command & control
Environnent Stable
Cycle de vie des technos et
produits réduit
Retour client
immédiat et viral
Accessibilité des technologies
de l'information
Innovations permanente
Les collaborateurs ont de
nouvelles aspirations
Environnement en
changementMonde Industriel Monde VUCA

5. 5
Vuca vous dîtes…
Volatility/ Complexity/ Uncertainty / Ambiguity

6. 6
Le cycle en V a montré ses limites…
Source : Chaos Manifesto 2015, Standish Group
22%
17% 19% 17% 19%
49% 56% 50% 55% 52%
29% 27% 31% 28% 29%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2011 2012 2013 2014 2015
SUCCESSFUL
CHALLENGED
FAILED

7. 7
… surtout sur les projets d’envergure
Source : standish
group
62%
16%
11%
Petit projet
Sucessful
Challenged
Failed
18%
59%
23%
Projets d’envergure
Sucessful
Challenged
Failed

8. 8
Les enjeux à relever pour un projet dans un monde VUCA
Image © version one
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t t
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Image © version one
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t t
t

10. 10

11. 11
Bénéfices escomptés du mode agile
• Apporter plus rapidement et plus fréquemment de la valeur aux
utilisateurs
• Des cycles plus courts pour être plus réactif et s’adapter aux
changements
• Des utilisateurs sollicités tout au long du projet s’adapter au mieux à
leurs besoins
• Une proximité accrue des équipes de développement et des métiers
pour être plus performant

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Les coûts de passage à l’agile
• Modifier un fonctionnement réduit à court-moyen terme la productivité
• Le passage à l’agile requiert la volonté de se transformer de
l’ensemble des acteurs (métiers/développeurs/manageurs)
• Cela demande un investissement des équipes pour se former,
adopter les nouvelles pratiques, remettre en cause le fonctionnement
actuel

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1997 2001 20061995
Agile manufacturing
Entreprise agile
Agilité collective
[Adapter la production] [Adapter l’organisation] [Développer juste] [Mieux agir ensemble]
Méthodes agile
Coopération Fléxibilité
Reconfig. Rapide
Flexibilité Contingence
Reconfiguration
Coopérations Itérations
Boucles courtes
1996 Dove, Hartman,
Benson “An Agile
Enterprise Reference
Model”
US Agility Forum.
1997 Olivier Badot
“Théorie de l’entreprise
agile”
2001 Agile Manifesto
http://agilemanifesto.org/
2006 Jérôme Barrand
“Le manager agile”
Prix Mutations et Travail
2007
& & &
l’agilité est un système en évolution permanente, trouvant ses racines dans un travail mené par les
grandes entreprises américaines en 1991 («21st Century Manufacturing Enterprise Strategy» ), qui
repense les modes de fonctionnement de l’entreprise autour du client.

14. 14
1 état d’esprit
4 valeurs
12 principes
Une multitude de Framework
L’agilité c’est …
Image basée sur celle d’Ahmed Sidky, Riot Games & ICAgile

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